论文部分内容阅读
摘 要：随着科学技术的不断发展，施工技术得到了一定程度的提高，但在施工管理过程中仍存在一些问题，导致施工质量得不到保证。一旦忽视了施工质量管理，忽视了影响施工安全的因素，质量安全问题就难以解决。本文主要论述了现代项目管理理论在建设项目管理系统中的应用。
关键词：现代项目管理;理论;建筑工程;工程管理
前言：
随着我国建筑业的快速发展，项目管理系统在建筑工程中得到了广泛的应用。从属性上看，现代项目管理理论体系本身不仅具有严格的科学性，而且是高标准的管理措施，本身在项目的实际应用中具有极其重要的作用。但在其自身的实际应用问题上，还需要继续深入研究。全面、详细地论述了现代项目管理理论体系在建设项目管理实施中的应用与完善。
一、项目管理运用现状分析
纯粹从管理者的角度来看，大多数领导人员本身，实际上并没有充分认识到现代项目管理系统在实际应用中，对于提高企业管理水平本身，管理本身的重要作用，甚至是管理思想本身的一部分，都只是停留在项目管理的狭隘应用范围上。然而，就现代项目管理方法的相关环节而言，企业本身在一定程度上仍然是领导者的适应性主观决策，没有完善的决策机制或融入其中的团队精神。 从管理、项目管理软件本身的实际应用来看，并不流行，甚至一些项目管理软件在施工企业自身的实際应用中，也只是在项目管理的进程中进行了重要的论述，不能对有效的资源系统进行进一步的配置，这样就不能更好地对项目过程进行细化管理控制。 也就是说，从相关人员的素质来看，大多数项目管理人员自身没有对现代项目管理进行分析和重视，不足以理解项目管理的意义，最终呈现出缺乏学习氛围，项目管理不能得到广泛推广。
二、现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用
1.原因
首先，市场经济体制改革的内容引发了相关工程项目的不断增加。一方面，对于政府自身的投资体制改革来说，这实际上已经逐渐促使开发商以直接投资为主要形式，但另一方面，国家自身的投资比例也在下降。这就要求企业加强现代项目管理，增强自主意识，提高自主决策能力。 其次，国家投资体制改革不仅进一步放宽了对私人投资或社会投资的管理，而且加强了对各种投资项目的监督。
2.实践
1）规划
根据现代项目管理理论，制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在工程实施的各阶段、各环节都必须严格以规划为基础，以此协调工程项目的多方面关系，有条不紊的开展各项施工。
2）团队
优秀的项目管理者是至关重要的，也是项目管理得以实施的保证。由于现代项目管理具有较大的风险，涉及资金、设计、施工、设备等众多因素和复杂关系，所以需要配备德才兼备的专业性人才，其不但能够将管理理论应用于实践，而且需熟悉国家有关的法律、政策，具备项目管理方面的专业知识和技术水平以及强有力的组织协调能力，能够调动起员工的工作热情和积极性，充分发挥管理者的能动性。
3）监督
为保证工程项目能够按照预期目标顺利完成，在管理过程中要实施分阶段管理，即动态管理。对于不符合项目实施的目标，一旦出现问题应立即采取措施，及时作出调整，提高项目的可行性和竞争性，保证项目顺利进行。在项目管理中，要做好交底工作。
4）控制
目标控制是现代项目管理的核心。对于工程项目来说，加强项目管理的风险意识尤为重要。 为项目的实施制定具体的风险计划，需要进行风险管理，以保证项目实施的全过程。 加强风险管理意识，具有风险预见能力，能够快速识别项目实施过程中的风险和导致风险的因素，预测风险的发生对项目的影响。
三、推进现代项目管理的途径
1.要更新管理观念
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高瞻远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实
现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者，主要应注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层，应主要关注于技术、技能和操作技艺。
2.要推广现代项目管理资格培训
项目管理知识和思想的传播在于持续的教育，教育可以使企业、团队和个人对项日管理知识体系有更系统和更深入的理解和认识。应当注重内训与社会培训相结合，鼓励员工通过IPMP或PMP认证，对管理者而言，通过PMP认证更具意义，这是因为：拥有一定数量的PMP人员可以大大促进和提升企业的整体管理水平，为实现项目的战略发展提供良好的人力资源。
四、结束语
综上所述，在如今工程项目进行建设发展的过程中，往往只对于经济上的效益进行追求，而没有真正的将公共利益、社会效益这方面进行紧密的结果，但是要保证这方面的契合性，就必须要通过现代化的管理措施，确保其自身所表现出的适应性。在项目本身进行实施的过程中，应当要减少材料污染，提升材料利用率;减少自然资源耗损、提高应用率。从相关的实践工作来看，我国现代项目工程的管理发展，应当要加强管理理论完善性，真正的融入项目管理核心，这对于建筑行业的发展起到了良好的推进效果。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程项目管理的主要因素及对策分析[J].管理观察，2011（19）.
[2]罗纯文.对我国建筑工程管理的几点看法探讨[J].中国新技术新产品，2008，（10）.
[3]林胜华.张丽华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）.
关键词：现代项目管理;理论;建筑工程;工程管理
前言：
随着我国建筑业的快速发展，项目管理系统在建筑工程中得到了广泛的应用。从属性上看，现代项目管理理论体系本身不仅具有严格的科学性，而且是高标准的管理措施，本身在项目的实际应用中具有极其重要的作用。但在其自身的实际应用问题上，还需要继续深入研究。全面、详细地论述了现代项目管理理论体系在建设项目管理实施中的应用与完善。
一、项目管理运用现状分析
纯粹从管理者的角度来看，大多数领导人员本身，实际上并没有充分认识到现代项目管理系统在实际应用中，对于提高企业管理水平本身，管理本身的重要作用，甚至是管理思想本身的一部分，都只是停留在项目管理的狭隘应用范围上。然而，就现代项目管理方法的相关环节而言，企业本身在一定程度上仍然是领导者的适应性主观决策，没有完善的决策机制或融入其中的团队精神。 从管理、项目管理软件本身的实际应用来看，并不流行，甚至一些项目管理软件在施工企业自身的实際应用中，也只是在项目管理的进程中进行了重要的论述，不能对有效的资源系统进行进一步的配置，这样就不能更好地对项目过程进行细化管理控制。 也就是说，从相关人员的素质来看，大多数项目管理人员自身没有对现代项目管理进行分析和重视，不足以理解项目管理的意义，最终呈现出缺乏学习氛围，项目管理不能得到广泛推广。
二、现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用
1.原因
首先，市场经济体制改革的内容引发了相关工程项目的不断增加。一方面，对于政府自身的投资体制改革来说，这实际上已经逐渐促使开发商以直接投资为主要形式，但另一方面，国家自身的投资比例也在下降。这就要求企业加强现代项目管理，增强自主意识，提高自主决策能力。 其次，国家投资体制改革不仅进一步放宽了对私人投资或社会投资的管理，而且加强了对各种投资项目的监督。
2.实践
1）规划
根据现代项目管理理论，制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在工程实施的各阶段、各环节都必须严格以规划为基础，以此协调工程项目的多方面关系，有条不紊的开展各项施工。
2）团队
优秀的项目管理者是至关重要的，也是项目管理得以实施的保证。由于现代项目管理具有较大的风险，涉及资金、设计、施工、设备等众多因素和复杂关系，所以需要配备德才兼备的专业性人才，其不但能够将管理理论应用于实践，而且需熟悉国家有关的法律、政策，具备项目管理方面的专业知识和技术水平以及强有力的组织协调能力，能够调动起员工的工作热情和积极性，充分发挥管理者的能动性。
3）监督
为保证工程项目能够按照预期目标顺利完成，在管理过程中要实施分阶段管理，即动态管理。对于不符合项目实施的目标，一旦出现问题应立即采取措施，及时作出调整，提高项目的可行性和竞争性，保证项目顺利进行。在项目管理中，要做好交底工作。
4）控制
目标控制是现代项目管理的核心。对于工程项目来说，加强项目管理的风险意识尤为重要。 为项目的实施制定具体的风险计划，需要进行风险管理，以保证项目实施的全过程。 加强风险管理意识，具有风险预见能力，能够快速识别项目实施过程中的风险和导致风险的因素，预测风险的发生对项目的影响。
三、推进现代项目管理的途径
1.要更新管理观念
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高瞻远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实
现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者，主要应注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层，应主要关注于技术、技能和操作技艺。
2.要推广现代项目管理资格培训
项目管理知识和思想的传播在于持续的教育，教育可以使企业、团队和个人对项日管理知识体系有更系统和更深入的理解和认识。应当注重内训与社会培训相结合，鼓励员工通过IPMP或PMP认证，对管理者而言，通过PMP认证更具意义，这是因为：拥有一定数量的PMP人员可以大大促进和提升企业的整体管理水平，为实现项目的战略发展提供良好的人力资源。
四、结束语
综上所述，在如今工程项目进行建设发展的过程中，往往只对于经济上的效益进行追求，而没有真正的将公共利益、社会效益这方面进行紧密的结果，但是要保证这方面的契合性，就必须要通过现代化的管理措施，确保其自身所表现出的适应性。在项目本身进行实施的过程中，应当要减少材料污染，提升材料利用率;减少自然资源耗损、提高应用率。从相关的实践工作来看，我国现代项目工程的管理发展，应当要加强管理理论完善性，真正的融入项目管理核心，这对于建筑行业的发展起到了良好的推进效果。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程项目管理的主要因素及对策分析[J].管理观察，2011（19）.
[2]罗纯文.对我国建筑工程管理的几点看法探讨[J].中国新技术新产品，2008，（10）.
[3]林胜华.张丽华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）.