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摘要：建筑工程施工管理水平的高低，是施工项目能否高质量完成的决定性因素，也是建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。目前，我国很多建筑工程施工管理机制较为落后，市场化管理水平较低，这些因素都严重的影响了建筑工程施工的健康发展。因此，建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理的水平，优化管理方案，才能从根本上提高工程施工质量，提高企业的经济效益。本文浅要分析新时期建筑工程施工技术，探讨如何加强施工技术创新管理，为建立工程施工创新管理机制，促进建筑行业健康发展提出某些合理化意见。
关键词：建筑工程施工；管理创新；市场化；企业发展
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术的发展现状
随着科技水平的不断提高，建筑施工技术的水平也得到了完善。特别是近年来，施工工程中不断出现的新技术和新工艺给传统的施工技术带来了较大的冲击， 这一系列新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现，而且新的施工技术使得施工效率得到了空前的提高，一方面减少了工程作业时间，降低了工程成本；另一方面增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。
二、当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
1、管理主体不明
在当前建筑工程施工中，建立的施工技术管理机制，各个施工环节的技术管理主体明确不明确，对建筑工程施工质量进行检验，完成之后就进行下一项技术管理，这样使得建筑工程施工设计、施工质量监控等各个环节的工作无法联系在一起，形成脱节，不仅造成资源的浪费，还会导致建筑工程的施工质量无法满足工程建设施工质量要求。为此我国建筑工程施工中加强施工技术管理，需要将施工技术管理的主体明确，只有这样才可以促进管理工作的进行。
2、设备、建筑材料管理不严格
当前我国建筑工程施工技术管理的重点工作是各个施工段的施工技术以及施工技术规划，没有对建筑施工中的基础材料、设备进行管理，使得建筑材料价格高、施工设备的引进资金不足等问题，无法满足建筑工程施工设计要求，在建筑工程施工中产生一些不良的现象，例如建筑工程施工质量不达标、施工工期延长等。
3、建筑工程施工技术管理不规范
虽然我国各项建筑工程在快速的进行中，建筑工程建设也取得了一定的成绩，但是在建筑工程建设中为了尽早的完成工程施工，加快施工，对施工图纸进行反复的修改，在没有完全理解施工图纸设计的要求下，就进行施工，将以往的施工经验应用到当前的施工中，无法按照建筑工程施工设计要求进行施工，进而造成施工质量等达不到施工目标。正是因为对建筑工程施工技术的管理的不严格，管理的不规范等，造成这些建筑工程施工问题的出现。
三、新时期加强建筑工程施工技术创新管理的途径
1、建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、施工方案，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行。从而达到事事有人抓、项项工作有章可循。科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC 活动。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
2、加强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中应用现代信息技术不仅可以提高建筑行业的工作效率与质量，还能提高施工技术管理工作的科学性。在建筑工程施工技术管理过程中有效地应用现代信息技术可以提高建筑工程的质量。因此，我国建筑行业应该提高对现代信息技术的重视，加强施工技术信息化建设。施工技术管理人员要能够根据施工技术管理工作的特征，制定并实施一套科学合理的计划。施工技术管理人员在管理过程中需要致力于信息系统的开发与应用，利用计算机技术来提高施工技术管理水平。
3、以法治企，强化落实
强化建筑施工队伍的科学技术管理。首先是制定企业的发展战略，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升。人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，尤其是注重施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督與管理，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
4、创新和完善诚信管理制度
诚信是一个社会问题守信与失信还需要社会的制约。中小企业作为社会的有机组成部分其失信问题需要通过相应的制度给予制约。制度是人类社会共同遵守的办事规程或行动准则，人们依靠制度来衡量和规范自己的行为。因此要建立健全涵盖社会各方面的诚信管理制度构建富有效率的社会诚信评估机制，并对诚信的信息及时广泛的传播和扩散便于社会个体获得相关的诚信信息使个人能对全社会中个体还是企业的行为主体的诚信信息准确及时的掌握。
5、充分利用现代技术管理观念
对施工企业而言技术管理是企业管理的核心，也是实现效益最大化的动力源泉，因而对构成施工技术的各项要素和各项技术活动应充分运用科学方法进行计划、决策、组织、协调控制。应充分认识到施工技术管理关乎多个工种间的协同合作、多项技术的交叉综合应用，因而任何施工方应充分认识到技术管理在施工中的作用，在技术管理中应在做好自身工作的同时充分运用科学管理观念从切合实际的常规管理做起，方可实现效益最大化的目标。
6、强化个专业之间协调配合
建筑工程包括多个专业，若施工中某个专业只顾自身工作而忽视同其他专业的配合势必影响其他工种的施工，势必影响本专业或工种工作的实施，即使在某个阶段某个工作对其他工种影响不大也会给整个建筑施工带来负面影响，该影响不仅限于工期上，同时也会导致经济或质量上的损失，因而在施工中应充分重视各专业间的协调配合，应充分做好施工前的准备工作，组织必要的人员和材料以确保其保质保量完成。
参考文献：
[1]李亚琦,朱静.浅析建筑工程施工技术的应用与管理[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(24).
[2]宋纪平.浅析建筑工程施工技术的管理[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(21).
[3]刘燕声.浅议建筑工程施工技术的管理[J].建材发展导向（下）,2013,(5):153-153,154.
关键词：建筑工程施工；管理创新；市场化；企业发展
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术的发展现状
随着科技水平的不断提高，建筑施工技术的水平也得到了完善。特别是近年来，施工工程中不断出现的新技术和新工艺给传统的施工技术带来了较大的冲击， 这一系列新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现，而且新的施工技术使得施工效率得到了空前的提高，一方面减少了工程作业时间，降低了工程成本；另一方面增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。
二、当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
1、管理主体不明
在当前建筑工程施工中，建立的施工技术管理机制，各个施工环节的技术管理主体明确不明确，对建筑工程施工质量进行检验，完成之后就进行下一项技术管理，这样使得建筑工程施工设计、施工质量监控等各个环节的工作无法联系在一起，形成脱节，不仅造成资源的浪费，还会导致建筑工程的施工质量无法满足工程建设施工质量要求。为此我国建筑工程施工中加强施工技术管理，需要将施工技术管理的主体明确，只有这样才可以促进管理工作的进行。
2、设备、建筑材料管理不严格
当前我国建筑工程施工技术管理的重点工作是各个施工段的施工技术以及施工技术规划，没有对建筑施工中的基础材料、设备进行管理，使得建筑材料价格高、施工设备的引进资金不足等问题，无法满足建筑工程施工设计要求，在建筑工程施工中产生一些不良的现象，例如建筑工程施工质量不达标、施工工期延长等。
3、建筑工程施工技术管理不规范
虽然我国各项建筑工程在快速的进行中，建筑工程建设也取得了一定的成绩，但是在建筑工程建设中为了尽早的完成工程施工，加快施工，对施工图纸进行反复的修改，在没有完全理解施工图纸设计的要求下，就进行施工，将以往的施工经验应用到当前的施工中，无法按照建筑工程施工设计要求进行施工，进而造成施工质量等达不到施工目标。正是因为对建筑工程施工技术的管理的不严格，管理的不规范等，造成这些建筑工程施工问题的出现。
三、新时期加强建筑工程施工技术创新管理的途径
1、建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、施工方案，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行。从而达到事事有人抓、项项工作有章可循。科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC 活动。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
2、加强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中应用现代信息技术不仅可以提高建筑行业的工作效率与质量，还能提高施工技术管理工作的科学性。在建筑工程施工技术管理过程中有效地应用现代信息技术可以提高建筑工程的质量。因此，我国建筑行业应该提高对现代信息技术的重视，加强施工技术信息化建设。施工技术管理人员要能够根据施工技术管理工作的特征，制定并实施一套科学合理的计划。施工技术管理人员在管理过程中需要致力于信息系统的开发与应用，利用计算机技术来提高施工技术管理水平。
3、以法治企，强化落实
强化建筑施工队伍的科学技术管理。首先是制定企业的发展战略，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升。人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，尤其是注重施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督與管理，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
4、创新和完善诚信管理制度
诚信是一个社会问题守信与失信还需要社会的制约。中小企业作为社会的有机组成部分其失信问题需要通过相应的制度给予制约。制度是人类社会共同遵守的办事规程或行动准则，人们依靠制度来衡量和规范自己的行为。因此要建立健全涵盖社会各方面的诚信管理制度构建富有效率的社会诚信评估机制，并对诚信的信息及时广泛的传播和扩散便于社会个体获得相关的诚信信息使个人能对全社会中个体还是企业的行为主体的诚信信息准确及时的掌握。
5、充分利用现代技术管理观念
对施工企业而言技术管理是企业管理的核心，也是实现效益最大化的动力源泉，因而对构成施工技术的各项要素和各项技术活动应充分运用科学方法进行计划、决策、组织、协调控制。应充分认识到施工技术管理关乎多个工种间的协同合作、多项技术的交叉综合应用，因而任何施工方应充分认识到技术管理在施工中的作用，在技术管理中应在做好自身工作的同时充分运用科学管理观念从切合实际的常规管理做起，方可实现效益最大化的目标。
6、强化个专业之间协调配合
建筑工程包括多个专业，若施工中某个专业只顾自身工作而忽视同其他专业的配合势必影响其他工种的施工，势必影响本专业或工种工作的实施，即使在某个阶段某个工作对其他工种影响不大也会给整个建筑施工带来负面影响，该影响不仅限于工期上，同时也会导致经济或质量上的损失，因而在施工中应充分重视各专业间的协调配合，应充分做好施工前的准备工作，组织必要的人员和材料以确保其保质保量完成。
参考文献：
[1]李亚琦,朱静.浅析建筑工程施工技术的应用与管理[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(24).
[2]宋纪平.浅析建筑工程施工技术的管理[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(21).
[3]刘燕声.浅议建筑工程施工技术的管理[J].建材发展导向（下）,2013,(5):153-153,154.