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2014年7月4日，在第二届外滩国际金融峰会上，复星集团董事长郭广昌提出了民营经济如何获得平等的金融资源这样的问题。与会的各位嘉宾就这一问题展开了讨论。
其实这一问题在现实的经济生活中一直存在，很多金融机构宁愿以低利率資金拆借给国有企业的一些项目，也不愿意以上限利率把钱贷给民营企业。这种现象使得很多民营企业家无可奈何。
不得不重新定义金融规则
最近几年，随着互联网，特别是移动互联网的兴起，很多人似乎看到了创新金融的希望。甚至有一些民间金融机构的领军者将互联网金融视为民营经济能够获得平等金融资源的唯一机会。
“互联网金融的机会很大，因为互联网金融不区分所有制，使得不同身份的企业和经济体能够获得平等的待遇。比如众筹这种形式，其实就被很多业界人士认可。但不能说互联网金融是唯一的机会。”方正证券董事长雷杰对《英才》记者表示。
当然也不是所有人都对互联网金融情有独钟。英力士管理贸易公司董事长王雷就对互联网金融持保守态度。他将金融分为消费金融和增值金融。他表示目前的互联网金融更多的停留在消费金融领域而没有深入到增值金融的层面。而真正的金融恰好是在增值中体现。所以现在的互联网金融只是原有金融路径的一种补充。
无独有偶，持有保守态度的并非王雷一个人，怡和中国主席许立庆也有类似的表述。
许立庆对《英才》记者说：“为什么互联网金融可以做到别的金融做不到，因为如果互联网金融和传统金融一样遵守相同的规则约束，那么互联网金融就不再具有更多的优势。”
这位老牌洋行的掌舵者理性地阐述了自己的观点。对于互联网金融其认识更显客观，最重要的是许立庆谈到了对于金融改革的要求。确实互联网金融的出现使得这些原有的金融领主们不得不重新定义金融规则。
许立庆认为：金融改革的最终表现就是利率市场化。但是在这一过程中会遇到很多的阻力。最明显的阻力来自于既得利益集团。比如那些在现有金融体制下可以轻松拿到配额的机构，这些机构是有固定配额的，而一旦进行利率市场化的改革，那么结果可想而知。
雷杰同意上述观点，但是他对既得利益集团的定位不同。他认为现在监管制度成为阻碍中国金融发展的重要力量。主要存在监管滞后、监管不协调的问题，一行三会互相扯皮的现象屡见不鲜。雷杰表示应该响应中央号召简政放权。
与此持有相同观点的还有苏州广大投资董事长朱昌宁，他认为有必要进行一定的行政改革。
这也许是整个传统金融行业的共同心声。互联网金融的风起云涌迫使当局必须考虑深层次的改革。也许互联网金融本身并不强大，真正对传统金融业构成威胁的可能源自其自身。
对于整个金融行业特别是银行业所面临的境况，恐怕没有比前银监会主席刘明康更了解的。
他将金融行业面临的挑战归结为三点：第一就是经济增幅下行，宏观经济压力较大；第二个挑战则是金融脱媒和利率市场化；第三则是目前监管所面临的高成本和强压力的问题，比如现在金融行业普遍存在风险定价高、成本难以控制等问题。
民营银行是否有未来
那么金融业，特别是银行业的希望会不会是在民营银行的身上呢？
雷杰给出了否定的答案。他不看好民营银行的发展，他认为：现在整个金融行业面临着脱媒，银行不是一个主要的方向，而且民营银行所面临的风险要比国有银行大得多。很多大银行没干好的事，民营银行也很难做好。
同样，许立庆也认为民营银行和目前存在的商业银行面临同样的挑战。这种情况不会随着股东的变化而变化。民营银行难道有钱不赚吗？民营银行就一定会把钱贷给民营企业？不一定的。
“而如果民营银行的股东是单一大股东，只是自己融资方便，那么这样的民营银行是没有未来的，因为他一开始的出发点就错了。”许立庆对《英才》记者说。
对于中国的民营银行，很多人给出了偏于悲观的结论。感觉民营银行似乎只有所有制的不同，这种不同又不能在真正的金融经营中得到转化，使其有利于整个民营银行塑造经营优势。
那么难道民营银行真的没有未来？拿到民营银行牌照的企业都是空欢喜一场？难道没有办法可以使民营银行能够像民生银行一样发展壮大？难道民生银行会成为民营银行的独唱？
万事非绝对，有不看好民营银行的，就有对民营银行心怀希望的。中国投资有限责任公司副总经理谢平就是一位愿意给民营银行出谋划策的“军师”。
他认为一家民营银行要做好，必须做到以下七点：
第一，民营银行的股权最好要分散，股权分散才不会一家独大，才会长期发展，才会不仅仅给自己提供方便的融资。
第二，民营银行的股东要选好的董事，董事要有一种职业的负责精神。
第三，民营银行要发挥董事会的作用。
第四，民营银行要选一个独立的董事长，这一点非常重要。
第五，民营银行的管理层要专业，民营银行的整个薪酬体制要市场化，民营银行要有独立的风险官。
第六，民营银行的股东要摆正自己的位置，把自己的位置摆正才能发挥股东的作用，才不会越界。
第七，政府对民营银行不要进行干涉，政府不能做民营银行的股东。
他认为如果一家民营银行做到这七点，那么这家民营银行就是一家能够适应市场的银行，就是一家具有竞争优势的银行。这样民营银行也就有了希望。
其实这一问题在现实的经济生活中一直存在，很多金融机构宁愿以低利率資金拆借给国有企业的一些项目，也不愿意以上限利率把钱贷给民营企业。这种现象使得很多民营企业家无可奈何。
不得不重新定义金融规则
最近几年，随着互联网，特别是移动互联网的兴起，很多人似乎看到了创新金融的希望。甚至有一些民间金融机构的领军者将互联网金融视为民营经济能够获得平等金融资源的唯一机会。
“互联网金融的机会很大，因为互联网金融不区分所有制，使得不同身份的企业和经济体能够获得平等的待遇。比如众筹这种形式，其实就被很多业界人士认可。但不能说互联网金融是唯一的机会。”方正证券董事长雷杰对《英才》记者表示。
当然也不是所有人都对互联网金融情有独钟。英力士管理贸易公司董事长王雷就对互联网金融持保守态度。他将金融分为消费金融和增值金融。他表示目前的互联网金融更多的停留在消费金融领域而没有深入到增值金融的层面。而真正的金融恰好是在增值中体现。所以现在的互联网金融只是原有金融路径的一种补充。
无独有偶，持有保守态度的并非王雷一个人，怡和中国主席许立庆也有类似的表述。
许立庆对《英才》记者说：“为什么互联网金融可以做到别的金融做不到，因为如果互联网金融和传统金融一样遵守相同的规则约束，那么互联网金融就不再具有更多的优势。”
这位老牌洋行的掌舵者理性地阐述了自己的观点。对于互联网金融其认识更显客观，最重要的是许立庆谈到了对于金融改革的要求。确实互联网金融的出现使得这些原有的金融领主们不得不重新定义金融规则。
许立庆认为：金融改革的最终表现就是利率市场化。但是在这一过程中会遇到很多的阻力。最明显的阻力来自于既得利益集团。比如那些在现有金融体制下可以轻松拿到配额的机构，这些机构是有固定配额的，而一旦进行利率市场化的改革，那么结果可想而知。
雷杰同意上述观点，但是他对既得利益集团的定位不同。他认为现在监管制度成为阻碍中国金融发展的重要力量。主要存在监管滞后、监管不协调的问题，一行三会互相扯皮的现象屡见不鲜。雷杰表示应该响应中央号召简政放权。
与此持有相同观点的还有苏州广大投资董事长朱昌宁，他认为有必要进行一定的行政改革。
这也许是整个传统金融行业的共同心声。互联网金融的风起云涌迫使当局必须考虑深层次的改革。也许互联网金融本身并不强大，真正对传统金融业构成威胁的可能源自其自身。
对于整个金融行业特别是银行业所面临的境况，恐怕没有比前银监会主席刘明康更了解的。
他将金融行业面临的挑战归结为三点：第一就是经济增幅下行，宏观经济压力较大；第二个挑战则是金融脱媒和利率市场化；第三则是目前监管所面临的高成本和强压力的问题，比如现在金融行业普遍存在风险定价高、成本难以控制等问题。
民营银行是否有未来
那么金融业，特别是银行业的希望会不会是在民营银行的身上呢？
雷杰给出了否定的答案。他不看好民营银行的发展，他认为：现在整个金融行业面临着脱媒，银行不是一个主要的方向，而且民营银行所面临的风险要比国有银行大得多。很多大银行没干好的事，民营银行也很难做好。
同样，许立庆也认为民营银行和目前存在的商业银行面临同样的挑战。这种情况不会随着股东的变化而变化。民营银行难道有钱不赚吗？民营银行就一定会把钱贷给民营企业？不一定的。
“而如果民营银行的股东是单一大股东，只是自己融资方便，那么这样的民营银行是没有未来的，因为他一开始的出发点就错了。”许立庆对《英才》记者说。
对于中国的民营银行，很多人给出了偏于悲观的结论。感觉民营银行似乎只有所有制的不同，这种不同又不能在真正的金融经营中得到转化，使其有利于整个民营银行塑造经营优势。
那么难道民营银行真的没有未来？拿到民营银行牌照的企业都是空欢喜一场？难道没有办法可以使民营银行能够像民生银行一样发展壮大？难道民生银行会成为民营银行的独唱？
万事非绝对，有不看好民营银行的，就有对民营银行心怀希望的。中国投资有限责任公司副总经理谢平就是一位愿意给民营银行出谋划策的“军师”。
他认为一家民营银行要做好，必须做到以下七点：
第一，民营银行的股权最好要分散，股权分散才不会一家独大，才会长期发展，才会不仅仅给自己提供方便的融资。
第二，民营银行的股东要选好的董事，董事要有一种职业的负责精神。
第三，民营银行要发挥董事会的作用。
第四，民营银行要选一个独立的董事长，这一点非常重要。
第五，民营银行的管理层要专业，民营银行的整个薪酬体制要市场化，民营银行要有独立的风险官。
第六，民营银行的股东要摆正自己的位置，把自己的位置摆正才能发挥股东的作用，才不会越界。
第七，政府对民营银行不要进行干涉，政府不能做民营银行的股东。
他认为如果一家民营银行做到这七点，那么这家民营银行就是一家能够适应市场的银行，就是一家具有竞争优势的银行。这样民营银行也就有了希望。