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有人说，男人的成功多源于改变个性，女人的成功多源于个性。这句话看上去适用于群邑集团中国区CEO李倩玲。李倩玲出身于一个奉行开放式教育的家庭，从小形成了开朗爽直、不惧挑战的性格。在职场打拼了几十年的她仍然快人快语，一往无前，习惯性地仰天大笑。
一直以来，李倩玲都是一个效率至上、不喜欢拖拉的雷厉风行者，她的下属评价她，“一直向前，把所有人都远远甩在后面。”这种持续而强大的推力，使她服务的群邑集团以及她个人的职涯实现了“火箭般”的蹿升，她被业界誉为“在职场里坐着火箭直冲云霄的广告奇葩”。
李倩玲祖籍山东，1990年进入台湾智威汤逊公司工作，从此踏入广告界。后来李倩玲所属部门与奥美合并，成立传立媒体。2002年5月，在台湾传立工作了12年的李倩玲调任传立上海分公司董事总经理。初来大陆时，李倩玲迅速改革公司内部管理机制，熟悉大陆市场，在公司内成立“福利委员会”等，使得传立抓住了中国电视媒体市场快速增长的大好机遇。2003年，传立以6亿美元媒介承揽额首次超过竞争对手实力媒体，荣登中国媒体购买公司榜首。李倩玲因此于2004年3月升任传立媒体中国区CEO，2004年传立在中国媒介承揽额再攀高至60亿元，增长率为25%。
2005年，传立母公司WPP整合旗下的传立、竞立、迈势、尚扬和凯帝珂广告成立了群邑媒介集团（GroupM）,
李倩玲再次晋升为群邑中国CEO。此后的2006年，群邑代理总量超过80亿元,
实现27%的增长。
群邑所在的媒介购买是广告业的细分行业之一，包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装和数字化媒体咨询等。简单地说，群邑帮助它的客户管理、策划其媒体投资、广告投放，并负责媒介购买和调研等，以向客户收取服务佣金作为收入。
李倩玲将她履历表上的一帆风顺归因于运气好，“我一直能遇到认可我工作的上司”。李倩玲说，她的工作状态很开心，使她有时间和能力控制自己的惰性，充满热情地投入到工作中。
有趣的是，群邑的5家子公司中大部分高管都是女性，而群邑总部除了李倩玲之外，CFO、COO等也都是女士，公司男女的比例大概是4∶6。“墙上的照片几乎都是女的。”群邑企业传播总监庄女士说。
李倩玲认为广告业是服务行业，细心的女性更能掌握服务的真谛，同时女性在工作选择上更“长情”。“我们这个行业男的做到后来都去创业开公司了。”她哈哈大笑。
但李倩玲不喜欢媒体以“女强人”这个字眼称呼她，因为她认为其中蕴含了不平等。“为什么没有‘男强人’这一说？”她觉得，相对来说，女性企业家更能带给企业和整个商业世界“母亲一样的爱心”。
2月26日，李倩玲带领几十名群邑员工和高管，来到位于北京北郊回龙观的民工子弟学校“利民学校”，为那里的孩子们搭建一间多媒体教室。她只身在校园的黑板报前驻足默读上面的校歌：“我们远离自己的家乡，我们也有自己的梦想……”“一定要让我的女儿来这些学校走走看看，让他们知道这些孩子其实内心很希望得到和城里孩子一样的教育，一样的获得知识的权利。”李倩玲对记者说。
小的时候，李倩玲的妈妈经常带着她和弟弟妹妹，拿着旧衣服、书和水果等，前往台湾的深山里探访孤儿院。如今她穿着薄膜雨衣，爬上梯子在墙上描画一弯大大的彩虹，其他群邑员工则在一边忙着搭建起有藏书、绿萝和23台电脑的多媒体影音图书馆。“中国有2000万的农民工子弟，这些孩子更需要帮助，让小孩子们上网，了解这个角落以外的世界，是很有意义的事。”她介绍说，去年2月26日，群邑亚太区决定将每年的这一天作为公司的“公益慈善日”。今年2月26日，群邑在京沪穗三地各选择了一所农民工子弟学校，用筹得的善款建造多媒体影音图书馆。而此次帮助利民学校建电教室的5万多元，便来自于公司内部的一个拍卖会，李倩玲的3副首饰在其中拍得了1万多元，全公司一共筹得40万元。群邑公司还规定，员工在公益方面每投入5小时，公司就拿出100元赞助该公益项目。群邑为这一系列的公益活动取名为“整体的力量”。
“群体的力量总比我们一家的力量大。”李倩玲说。
一直以来，李倩玲都是一个效率至上、不喜欢拖拉的雷厉风行者，她的下属评价她，“一直向前，把所有人都远远甩在后面。”这种持续而强大的推力，使她服务的群邑集团以及她个人的职涯实现了“火箭般”的蹿升，她被业界誉为“在职场里坐着火箭直冲云霄的广告奇葩”。
李倩玲祖籍山东，1990年进入台湾智威汤逊公司工作，从此踏入广告界。后来李倩玲所属部门与奥美合并，成立传立媒体。2002年5月，在台湾传立工作了12年的李倩玲调任传立上海分公司董事总经理。初来大陆时，李倩玲迅速改革公司内部管理机制，熟悉大陆市场，在公司内成立“福利委员会”等，使得传立抓住了中国电视媒体市场快速增长的大好机遇。2003年，传立以6亿美元媒介承揽额首次超过竞争对手实力媒体，荣登中国媒体购买公司榜首。李倩玲因此于2004年3月升任传立媒体中国区CEO，2004年传立在中国媒介承揽额再攀高至60亿元，增长率为25%。
2005年，传立母公司WPP整合旗下的传立、竞立、迈势、尚扬和凯帝珂广告成立了群邑媒介集团（GroupM）,
李倩玲再次晋升为群邑中国CEO。此后的2006年，群邑代理总量超过80亿元,
实现27%的增长。
群邑所在的媒介购买是广告业的细分行业之一，包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装和数字化媒体咨询等。简单地说，群邑帮助它的客户管理、策划其媒体投资、广告投放，并负责媒介购买和调研等，以向客户收取服务佣金作为收入。
李倩玲将她履历表上的一帆风顺归因于运气好，“我一直能遇到认可我工作的上司”。李倩玲说，她的工作状态很开心，使她有时间和能力控制自己的惰性，充满热情地投入到工作中。
有趣的是，群邑的5家子公司中大部分高管都是女性，而群邑总部除了李倩玲之外，CFO、COO等也都是女士，公司男女的比例大概是4∶6。“墙上的照片几乎都是女的。”群邑企业传播总监庄女士说。
李倩玲认为广告业是服务行业，细心的女性更能掌握服务的真谛，同时女性在工作选择上更“长情”。“我们这个行业男的做到后来都去创业开公司了。”她哈哈大笑。
但李倩玲不喜欢媒体以“女强人”这个字眼称呼她，因为她认为其中蕴含了不平等。“为什么没有‘男强人’这一说？”她觉得，相对来说，女性企业家更能带给企业和整个商业世界“母亲一样的爱心”。
2月26日，李倩玲带领几十名群邑员工和高管，来到位于北京北郊回龙观的民工子弟学校“利民学校”，为那里的孩子们搭建一间多媒体教室。她只身在校园的黑板报前驻足默读上面的校歌：“我们远离自己的家乡，我们也有自己的梦想……”“一定要让我的女儿来这些学校走走看看，让他们知道这些孩子其实内心很希望得到和城里孩子一样的教育，一样的获得知识的权利。”李倩玲对记者说。
小的时候，李倩玲的妈妈经常带着她和弟弟妹妹，拿着旧衣服、书和水果等，前往台湾的深山里探访孤儿院。如今她穿着薄膜雨衣，爬上梯子在墙上描画一弯大大的彩虹，其他群邑员工则在一边忙着搭建起有藏书、绿萝和23台电脑的多媒体影音图书馆。“中国有2000万的农民工子弟，这些孩子更需要帮助，让小孩子们上网，了解这个角落以外的世界，是很有意义的事。”她介绍说，去年2月26日，群邑亚太区决定将每年的这一天作为公司的“公益慈善日”。今年2月26日，群邑在京沪穗三地各选择了一所农民工子弟学校，用筹得的善款建造多媒体影音图书馆。而此次帮助利民学校建电教室的5万多元，便来自于公司内部的一个拍卖会，李倩玲的3副首饰在其中拍得了1万多元，全公司一共筹得40万元。群邑公司还规定，员工在公益方面每投入5小时，公司就拿出100元赞助该公益项目。群邑为这一系列的公益活动取名为“整体的力量”。
“群体的力量总比我们一家的力量大。”李倩玲说。