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重庆新华印刷厂根据企业自身的情况，创造性地总结了一套“限额领料、定额核算、过硬奖惩管理办法”，经过一年的试验，取得了较好的效果。笔者现将具体措施总结出来，供同行参考。
向成本管理要利润
【摘 要】
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重庆新华印刷厂根据企业自身的情况，创造性地总结了一套“限额领料、定额核算、过硬奖惩管理办法”，经过一年的试验，取得了较好的效果。笔者现将具体措施总结出来，供同行参考。
【机 构】
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重庆新华印刷厂
【出 处】
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印刷杂志
【发表日期】
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2006年8期
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