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摘要：园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文从影响施工进度的主要因素、进度的控制方法、措施等方面如何，探讨了关于园林绿化施工的进度控制，还点出了在进行控制的时候需要注意的六个方面。
关键词：园林绿化；施工进度控制；影响因素；过程；控制方法；措施
Abstract: the botanical garden construction project schedule control is the botanical garden construction project management of one of the goals of key control. It is the guarantee the botanical garden construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. This article from the main factors of influence to the construction progress, the progress of the control method and measures on how to, discusses about the progress of the botanical garden afforestation construction control, also highlighted in control need to be aware of six aspects.
Keywords: landscape; Construction schedule control; Influencing factors; Process; Control methods; measures
中圖分类号：TU986.4文献标识码：A 文章编号：
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
1关于园林绿化施工进度的控制
1.1影响园林绿化施工进度的主要因素
1.1.1园林工程施工中多单位交叉施工现象很多，施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、道路面层、绿化等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程施工的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程施工进度。
1.1.2图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程施工材料的浪费或不足而延期，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。
1.1.3园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
1.1.4施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行，这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。
1.2园林绿化施工进度控制的过程
园林绿化施工进度控制的一般过程是施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。
1.2.1工程施工进度计划编制
工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。园林绿化工程主要包括水景、园路、假山、绿化栽植等多项内容。无论哪一项工程内容，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，景观上的设计很重要，也是整个施工计划中的重点，针对园林绿化工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。
在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。
1.2.2工程施工实际进度检查
进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的周、月进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。
工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的原因，由于园林绿化施工受天气的影响，在植物栽种工程中进度需要重点检查，如进度缓慢的，要求施工单位采取相关措施，保证工期的完工。
1.2.3工程施工进度检查结果处理
工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。
2 园林施工项目进度控制方法、措施
2.1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作班组之间的进度关系。
2.2进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
3有效的进行进度控制需要注意的六个方面
要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：
3.1编制并执行时间周期计划。周期计划结合园林绿化的特点编制，编制包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。
3.2用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
3.3坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现等等。
3.4加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
3.5施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析，如园林绿化工程受天气的制约、交叉施工带来的进度缓慢原因。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
3.6施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
4结束语
园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视。园林绿化工程也随之被人们所重视起来，园林绿化工程的进度也影响着工程质量，适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量，所以要做好进度的控制工作。
参考文献
[1]陈劲元，黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理[J].中山大学学报论丛，2002，22(3):117-119.
[2]彭海龙.试论风景园林绿化工程的现场施工与管理［J］.现代园艺，2011（3）
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：园林绿化；施工进度控制；影响因素；过程；控制方法；措施
Abstract: the botanical garden construction project schedule control is the botanical garden construction project management of one of the goals of key control. It is the guarantee the botanical garden construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. This article from the main factors of influence to the construction progress, the progress of the control method and measures on how to, discusses about the progress of the botanical garden afforestation construction control, also highlighted in control need to be aware of six aspects.
Keywords: landscape; Construction schedule control; Influencing factors; Process; Control methods; measures
中圖分类号：TU986.4文献标识码：A 文章编号：
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
1关于园林绿化施工进度的控制
1.1影响园林绿化施工进度的主要因素
1.1.1园林工程施工中多单位交叉施工现象很多，施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、道路面层、绿化等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程施工的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程施工进度。
1.1.2图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程施工材料的浪费或不足而延期，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。
1.1.3园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
1.1.4施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行，这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。
1.2园林绿化施工进度控制的过程
园林绿化施工进度控制的一般过程是施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。
1.2.1工程施工进度计划编制
工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。园林绿化工程主要包括水景、园路、假山、绿化栽植等多项内容。无论哪一项工程内容，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，景观上的设计很重要，也是整个施工计划中的重点，针对园林绿化工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。
在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。
1.2.2工程施工实际进度检查
进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的周、月进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。
工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的原因，由于园林绿化施工受天气的影响，在植物栽种工程中进度需要重点检查，如进度缓慢的，要求施工单位采取相关措施，保证工期的完工。
1.2.3工程施工进度检查结果处理
工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。
2 园林施工项目进度控制方法、措施
2.1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作班组之间的进度关系。
2.2进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
3有效的进行进度控制需要注意的六个方面
要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：
3.1编制并执行时间周期计划。周期计划结合园林绿化的特点编制，编制包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。
3.2用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
3.3坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现等等。
3.4加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
3.5施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析，如园林绿化工程受天气的制约、交叉施工带来的进度缓慢原因。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
3.6施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
4结束语
园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视。园林绿化工程也随之被人们所重视起来，园林绿化工程的进度也影响着工程质量，适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量，所以要做好进度的控制工作。
参考文献
[1]陈劲元，黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理[J].中山大学学报论丛，2002，22(3):117-119.
[2]彭海龙.试论风景园林绿化工程的现场施工与管理［J］.现代园艺，2011（3）
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。