如果员工忠实于公司，公司就能省下招聘开支，减少职位空缺时间，促进知识的获得与分享。对此，公司领导们都很认同，但就是没把握做到。
　　如今，终身合同濒临绝种。员工，尤其是优秀员工更愿意向自己的事业表达忠诚，而不是公司或老板。
　　老板与员工之间的自然关系正发生转变：员工不希望、也不会把自己的一生托付给一家公司。同时，他们也不希望在事业旅途上，每两三年换一个老板。而如果公司也反思片刻，大家就会发现，老板与员工之间该找到一个新平衡点了。
　　忠诚不应被看做是“不是……就是……”的关系。当你无法挽留天才的时候，不证明离开的员工不忠实。同样错误的假设是忠实必须等于“永远”，员工只要在效力期间忠诚于公司，就算对公司完全忠诚，完全忠诚与永远忠诚不是一回事。
　　员工与老板之间的忠实建立在互利基础上。CHELCO副总裁利·格兰瑟姆(Leigh Grantham)曾说：“与其拥有一个无用的人一生，不如拥有一名明星员工的三年。”
　　至于如何在互利的基础上建立忠诚，现代的执行官经常采用以下几点策略：
　　1．将员工的职业目标与公司目标统一：领导者可以鼓励经理们经常与员工交流职业目标，帮助员工梳理其职业目标，让员工知道一些公司正在运作的商业项目，以便他们更容易确定职业方向。
　　有些公司使用评估工具和聘请职业教练确定员工的长处，还有些公司鼓励员工与领导的交谈，让员工去说自己的长处如何在公司中充分发挥。当然，坦白与经常性的谈论职业规划，有时会导致员工与老板的分裂，尤其是当他们发现自己的职业目标无法实现时。但是如果这个过程能够巧妙运作，各方都会长期受益。
　　2．设计多样、自治的工作内容：只有提供给员工开拓新技能的机会，才能看出他们能还是不能。
　　3．搞好关系：对于很多员工而言，忠诚诞生于与上级、同事的关系。商业作家John Putzier说：“员工离开公司的第一因素不是因为工资或福利问题，而是与其上级的日常关系。”很多经理鼓励积极冲突，因为积极冲突过后，员工的团队感更强。