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江苏石油勘探局邵伯管理服务中心 江苏扬州 225000
摘要：“示范”，百度解释即作出某种可供大家学习的典范。“引领”则一般多用于人类社会，定义为带动事物跟随他或他们向某一方向运动、发展。引领不是推动的意思，而是像牵引多节车厢的机车（或像拖船牵引驳船），既要牵引又要控制方向以及制动或发出制动的信号。巾帼示范岗的创建活动是精神文明建设的重要内容，是创建文明单位的重要条件，巾帼文明示范岗就像那节火车头或是拖船，是凝聚女职工、团结女职工、带领女职工、教育女职工建功立业的有效形式。我们认为在巾帼文明示范岗创建过程中，必须要注重示范引领。
摘要：巾帼岗；示范；制度管理
0引言
“设一个岗，带一片人，挂一个牌，树一面旗”的巾帼创建活动，为女职工的成长、成才，提供了载体。但是，随着时间的推移，也随着客观实际的变化，近年来出现了几种带有苗头性的问题：有的为争创而争创。这里面有领导派任务的原因，有跟风现象，也有攀比心理在起作用。因此，创建积极性不高，创建岗缺乏鲜明的创建主题、活动载体、文化内涵、成效亮点，结合度不紧，创建活力和特色彰显不够。有的信心不足。自身的素质达不到争创要求，争创起来很吃力和困难，争创一定时间后坚持不下去自动放弃争创的有；周边的个别已经获得荣誉挂牌的岗位，被认为不过如此，不愿意付出经历去参加争创的有；基础资料的建立和整理，存在突击现象，总觉得是做样子，是为了应付检查和考核的有。一些单位的岗位活动资料比较单薄，层次不清，内容结合度不高，需要進一步提高文字水平。有的挂牌岗的榜样示范作用有衰减趋势。因为中心女工普遍年龄偏大，无论是争创岗还是挂牌岗都有躺在功劳簿上一劳永逸、不思进取、得过且过的态势。可见宣传和激励机制还不够健全。创建单位对以人为本的创建理念把握还不够，如对创建活动中的生动事件、对优秀岗员先进事迹报道、对外宣传渠道等还不够，大多数单位还没有健全创建活动长效管理以及激励机制。
一、为使争创活动注重示范引领，我们认为应该找准以下几个着力点。
（1）争创的内容形式要赋予新意，丰富示范内涵
巾帼文明示范岗是以女职工为主体，在生产、经营、管理和服务中，体现高度职业文明，具有高超岗位技能，创造一流工作业绩的女职工集体。因此，针对巾帼文明示范岗的这些特性，在争创过程中延伸挂牌岗的品牌效应、辐射效应，只有将内容更丰富，领域更拓宽，效果才能更显著，生命力才能更旺盛。一是要精选择。各级党政领导要把真正具有争创条件的岗位作为本单位的争创岗位，加强指导，把争创巾帼文明示范岗作为本地区、本系统、本单位两个文明建设的重要内容列入议事日程，与其它工作同安排、同考核、同奖惩，纳入目标管理；二是要定目标。要有专人负责创建活动，有明确的争创计划，有切实可行的学习、管理和岗位责任制度，有规范的行业服务标准和达标要求；三是添热情。要提供必需的人力、物力、财力保障，极大地调动广大女职工的敬业奉献、争先创优的积极性；四是要宽领域。将创建活动从一岗一部门拓展到“巾帼文明示范社区”、“巾帼文明示范队站”、“巾帼文明示范个人”、“巾帼再就业带头人”、“家政服务明星”等，形成争创“巾帼文明示范社区”、“巾帼文明示范队站”、“巾帼文明示范个人”等与精神文明创建活动相互促进的良好局面。此外加强与其它岗位的联系和合作，相互促进、相互帮助、相互借鉴，共同争创；五是要强宣传。要大力宣传“巾帼建功标兵”、“巾帼文明示范岗”、先进个人、先进集体的事迹，弘扬她们岗位建功立业、服务群众、服务社会的正气，影响、动员、组织更多的女职工参与争创活动中来。
（2）争创过程要强调制度管理，夯实示范基石
制度是保证。在现有的岗位职责、岗位规范、争创要求、考核标准、管理办法的基础上，只有不断修订和完善，才能适合岗位的变化、争创条件的变化。在修订和完善中，要达到“三个适应，三个性”要求，即适应不同岗位的特点、适应不同情况的需要，适应不同层次示范的范围，达到有激励性——有争创的冲动，有一致性——与本单位确定目标有一致性，有可评性——具有可操作性。在制度管理中，制度的执行程度如何，直接关系到争创过程的示范作用发挥如何。因此，争创局（处）级巾帼文明示范岗，要实行考核结果与报酬相挂钩，以显现制度的刚性和严肃性，督促、提醒、保证示范性。争创过程还要扎实基础工作，这也是争创的必要条件之一。对基本功训练，要在针对性、主动性、自觉性、持之以恒上多下力气，要让女职工真正从内心感受到争创活动对自己的诸多益处；对基础资料的建立和完善，可以采取多种记录本合一的模式，既能节省精力，又能避免重复劳动，还能多动脑、多动手，积极投身争创活动中。在做好标准动作、规定动作的基础上，做出有特色的自选动作，吸引更多的岗位来争创。
（3）争创过程中要努力提高自身素质，增添示范动力
全面提高女职工综合素质作为一项长期的战略任务，要做到常抓不懈，党政工、人事、组织部门各方面要形成合力，在政策、资金、信息等多方面要多方关注和投入，积极支持女职工主动更新知识和技能，接受继续教育，努力实现自身的价值。所以，对于女职工来说，首先要有自我觉醒意识。主要的是要有性别平等意识。我们的社会是一个现代化的社会，社会进步需要男性和女性的共同进步，每一位女性都是社会的一个成员，一个细胞，需要参与到社会的各个层面，各个领域。女性要求这个社会男女平等，那么首先自己就要有性别平等的观念和意识。改革开放以来，女性的地位发生了很显著的变化，夫妻关系也随着社会的发展不断得到沟通和进步，男性和女性尊严和价值是平等的，权利、机会和责任也是平等的。其次要树立发展观念。一方面女性对这个社会有企盼，但另一方面社会对女性也有要求。信息时代瞬息万变，只能与时俱进。不管做任何事情，老的经验、老的方法固然很重要，但是新的政策、新的制度、新的事物在不断出台、不断涌现，环境在不断变化，如果我们不及时的去学习、去补充、去更新知识，那么被社会淘汰也是历史必然。第三要有足够的自信心。在任何时候，做任何事情，自信心很重要。只要努力，工作是不分性别的。当然自信得有一定的功底依托，手要拿得起，说话才响亮。要学会去尝试，不要怕失败，善于在实践中去学习，总结经验。
二、结合当前实际情况，建议我们在四个方面再下功夫。
一是在融入中心工作上再下功夫。有作为才有地位。“巾帼文明示范岗”创建工作要紧紧围绕油田改革发展的大局，围绕局处两级中心工作，围绕本单位的职能开展活动，有效地激发广大女员工强烈的事业心、高度的责任感，引领她们把智慧和力量汇聚到各项工作上来，充分彰显创建活动的作用和魅力，更有力地争取党政的重视和支持。
二是在长效管理上再下功夫。创建工作要运用科学的管理手段才能保持生命力。要进一步推行逐级管理办法，建立与完善动态管理、长效管理、自我管理的机制；要推动每个基层单位建立“分类管理、监督考核、定期复评、人才培养、岗位培训、褒扬激励”等制度，使创建活动持续、健康、深入发展。
三是在丰富内涵上再下功夫。不断创新才具有生命力。“巾帼文明示范岗”创建活动要针对各单位的实际，不断创新活动思路，丰富活动形式和内涵，开展各具特色、形式多样的岗位学习、岗位练兵、岗位文化活动，提练出更具本单位特点、女性特质、富有内涵、生动美丽的创建主题，彰显巾帼创建之特色，扩大社会影响力。
四是在整合资源上再下功夫。女职委要努力构建党政部门牵头、基层党政参与、女工具体协调的工作机制，积极争取多渠道在政策、经费、人员、活动等方面的支持，多组织岗员学习交流，开展各种社会公益等活动，加大宣传与培植力度，营造更浓厚的创建氛围，形成更强大的创建合力。
摘要：“示范”，百度解释即作出某种可供大家学习的典范。“引领”则一般多用于人类社会，定义为带动事物跟随他或他们向某一方向运动、发展。引领不是推动的意思，而是像牵引多节车厢的机车（或像拖船牵引驳船），既要牵引又要控制方向以及制动或发出制动的信号。巾帼示范岗的创建活动是精神文明建设的重要内容，是创建文明单位的重要条件，巾帼文明示范岗就像那节火车头或是拖船，是凝聚女职工、团结女职工、带领女职工、教育女职工建功立业的有效形式。我们认为在巾帼文明示范岗创建过程中，必须要注重示范引领。
摘要：巾帼岗；示范；制度管理
0引言
“设一个岗，带一片人，挂一个牌，树一面旗”的巾帼创建活动，为女职工的成长、成才，提供了载体。但是，随着时间的推移，也随着客观实际的变化，近年来出现了几种带有苗头性的问题：有的为争创而争创。这里面有领导派任务的原因，有跟风现象，也有攀比心理在起作用。因此，创建积极性不高，创建岗缺乏鲜明的创建主题、活动载体、文化内涵、成效亮点，结合度不紧，创建活力和特色彰显不够。有的信心不足。自身的素质达不到争创要求，争创起来很吃力和困难，争创一定时间后坚持不下去自动放弃争创的有；周边的个别已经获得荣誉挂牌的岗位，被认为不过如此，不愿意付出经历去参加争创的有；基础资料的建立和整理，存在突击现象，总觉得是做样子，是为了应付检查和考核的有。一些单位的岗位活动资料比较单薄，层次不清，内容结合度不高，需要進一步提高文字水平。有的挂牌岗的榜样示范作用有衰减趋势。因为中心女工普遍年龄偏大，无论是争创岗还是挂牌岗都有躺在功劳簿上一劳永逸、不思进取、得过且过的态势。可见宣传和激励机制还不够健全。创建单位对以人为本的创建理念把握还不够，如对创建活动中的生动事件、对优秀岗员先进事迹报道、对外宣传渠道等还不够，大多数单位还没有健全创建活动长效管理以及激励机制。
一、为使争创活动注重示范引领，我们认为应该找准以下几个着力点。
（1）争创的内容形式要赋予新意，丰富示范内涵
巾帼文明示范岗是以女职工为主体，在生产、经营、管理和服务中，体现高度职业文明，具有高超岗位技能，创造一流工作业绩的女职工集体。因此，针对巾帼文明示范岗的这些特性，在争创过程中延伸挂牌岗的品牌效应、辐射效应，只有将内容更丰富，领域更拓宽，效果才能更显著，生命力才能更旺盛。一是要精选择。各级党政领导要把真正具有争创条件的岗位作为本单位的争创岗位，加强指导，把争创巾帼文明示范岗作为本地区、本系统、本单位两个文明建设的重要内容列入议事日程，与其它工作同安排、同考核、同奖惩，纳入目标管理；二是要定目标。要有专人负责创建活动，有明确的争创计划，有切实可行的学习、管理和岗位责任制度，有规范的行业服务标准和达标要求；三是添热情。要提供必需的人力、物力、财力保障，极大地调动广大女职工的敬业奉献、争先创优的积极性；四是要宽领域。将创建活动从一岗一部门拓展到“巾帼文明示范社区”、“巾帼文明示范队站”、“巾帼文明示范个人”、“巾帼再就业带头人”、“家政服务明星”等，形成争创“巾帼文明示范社区”、“巾帼文明示范队站”、“巾帼文明示范个人”等与精神文明创建活动相互促进的良好局面。此外加强与其它岗位的联系和合作，相互促进、相互帮助、相互借鉴，共同争创；五是要强宣传。要大力宣传“巾帼建功标兵”、“巾帼文明示范岗”、先进个人、先进集体的事迹，弘扬她们岗位建功立业、服务群众、服务社会的正气，影响、动员、组织更多的女职工参与争创活动中来。
（2）争创过程要强调制度管理，夯实示范基石
制度是保证。在现有的岗位职责、岗位规范、争创要求、考核标准、管理办法的基础上，只有不断修订和完善，才能适合岗位的变化、争创条件的变化。在修订和完善中，要达到“三个适应，三个性”要求，即适应不同岗位的特点、适应不同情况的需要，适应不同层次示范的范围，达到有激励性——有争创的冲动，有一致性——与本单位确定目标有一致性，有可评性——具有可操作性。在制度管理中，制度的执行程度如何，直接关系到争创过程的示范作用发挥如何。因此，争创局（处）级巾帼文明示范岗，要实行考核结果与报酬相挂钩，以显现制度的刚性和严肃性，督促、提醒、保证示范性。争创过程还要扎实基础工作，这也是争创的必要条件之一。对基本功训练，要在针对性、主动性、自觉性、持之以恒上多下力气，要让女职工真正从内心感受到争创活动对自己的诸多益处；对基础资料的建立和完善，可以采取多种记录本合一的模式，既能节省精力，又能避免重复劳动，还能多动脑、多动手，积极投身争创活动中。在做好标准动作、规定动作的基础上，做出有特色的自选动作，吸引更多的岗位来争创。
（3）争创过程中要努力提高自身素质，增添示范动力
全面提高女职工综合素质作为一项长期的战略任务，要做到常抓不懈，党政工、人事、组织部门各方面要形成合力，在政策、资金、信息等多方面要多方关注和投入，积极支持女职工主动更新知识和技能，接受继续教育，努力实现自身的价值。所以，对于女职工来说，首先要有自我觉醒意识。主要的是要有性别平等意识。我们的社会是一个现代化的社会，社会进步需要男性和女性的共同进步，每一位女性都是社会的一个成员，一个细胞，需要参与到社会的各个层面，各个领域。女性要求这个社会男女平等，那么首先自己就要有性别平等的观念和意识。改革开放以来，女性的地位发生了很显著的变化，夫妻关系也随着社会的发展不断得到沟通和进步，男性和女性尊严和价值是平等的，权利、机会和责任也是平等的。其次要树立发展观念。一方面女性对这个社会有企盼，但另一方面社会对女性也有要求。信息时代瞬息万变，只能与时俱进。不管做任何事情，老的经验、老的方法固然很重要，但是新的政策、新的制度、新的事物在不断出台、不断涌现，环境在不断变化，如果我们不及时的去学习、去补充、去更新知识，那么被社会淘汰也是历史必然。第三要有足够的自信心。在任何时候，做任何事情，自信心很重要。只要努力，工作是不分性别的。当然自信得有一定的功底依托，手要拿得起，说话才响亮。要学会去尝试，不要怕失败，善于在实践中去学习，总结经验。
二、结合当前实际情况，建议我们在四个方面再下功夫。
一是在融入中心工作上再下功夫。有作为才有地位。“巾帼文明示范岗”创建工作要紧紧围绕油田改革发展的大局，围绕局处两级中心工作，围绕本单位的职能开展活动，有效地激发广大女员工强烈的事业心、高度的责任感，引领她们把智慧和力量汇聚到各项工作上来，充分彰显创建活动的作用和魅力，更有力地争取党政的重视和支持。
二是在长效管理上再下功夫。创建工作要运用科学的管理手段才能保持生命力。要进一步推行逐级管理办法，建立与完善动态管理、长效管理、自我管理的机制；要推动每个基层单位建立“分类管理、监督考核、定期复评、人才培养、岗位培训、褒扬激励”等制度，使创建活动持续、健康、深入发展。
三是在丰富内涵上再下功夫。不断创新才具有生命力。“巾帼文明示范岗”创建活动要针对各单位的实际，不断创新活动思路，丰富活动形式和内涵，开展各具特色、形式多样的岗位学习、岗位练兵、岗位文化活动，提练出更具本单位特点、女性特质、富有内涵、生动美丽的创建主题，彰显巾帼创建之特色，扩大社会影响力。
四是在整合资源上再下功夫。女职委要努力构建党政部门牵头、基层党政参与、女工具体协调的工作机制，积极争取多渠道在政策、经费、人员、活动等方面的支持，多组织岗员学习交流，开展各种社会公益等活动，加大宣传与培植力度，营造更浓厚的创建氛围，形成更强大的创建合力。