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摘 要：生产调度是油田现代企业生产管理的核心内容，油田企业的生产调度管理除了对生产情况的实时掌握，还包括对一些生产环节的预防、处理及控制，对各部门的协调衔接等工作。本文就我国油田生产调度模式在新形势下的相关发展进行研究，希望能对我国油田生产调度工作的发展带来一定的促进作用。
关键词：油田企业；生产调度；现代化管理
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0034-01
石油企业工作环境较为特殊，大都在野外进行生产作业，经常需要移动作业，与其它行业相比有较大的不同，因此，在生产作业过程中出现突发事故几率较高，发生生产危险几率也居高不下。考虑到上述原因，现代化的生产管理部门对于石油企业来说是非常重要的，在整个油田生产环节中用先进的管理知识来解决出现的各类问题。对于油田企业调度管理的现代化制度的建立需要在剖析现代化生产调度的特点基础上，结合单位实际生产情况，建立适应本单位发展的现代化生产调度管理制度。
1 现代化油田生产调度的主要特点
（1）现代化油田的生产调度具有较高的生产连续性，企业内的各级调度工作人员应采取岗位轮班制度，时刻保持调度人员全天24小时连续在岗，这样在发生突发事件后能够及时协调解决，能够有效的保证生产正常地运行。调度室是企业生产协调的核心机构，在生产运行过程当中，常常出现各类生产问题，首先是调度室第一时间掌握，然后再由调度室内工作人员向上级部门或上级领导进行汇报。
（2）现代化油田的生产调度具有严格的时间性。在正常生產过程中会出现大大小小的生产问题，调度人员要对出现的问题及时掌握相关情况，按照领导的要求指示，向生产一线相关人员作出安排，处理好各种生产问题。尤其是作为钻井企业，在钻井过程中易出现生产事故，因此，在发现重大隐患时不能有一点耽搁，这样会产生非常严重的后果。
（3）现代化油田的生产调度具有业务保安的重要性。在钻井生产过程中存在较多地不安全因素，其中受到自然灾害的影响较为普遍。因此，安全生产要始终放在生产运行得第一位，存在安全隐患不能开展生产，同时，作为生产调度人员要熟知安全生产各项规章制度，了解安全生产各项方针、政策及钻井行业相关的安全生产法律法规，提高生产调度人员业务水平。
2 油田生产调度管理现存问题
2.1 生产调度能力不高
生产调度能力的高低直接影响到了整个生产调度的管理水平。在油田生产中，调度主要发挥着指挥者、组织者、监督者的重要角色。所以，若一个企业的生产调度协调能力较弱，会影响到整个生产过程中的指挥能力，也制约了各个生产环节的有效衔接和协调平衡。目前来看，调度能力的水平不高产生的影响，在我国大部分油田的生产调度信息化建设发展比较缓慢，并且，不同企业也存在着调度信息化水平在一定程度上存在较大的差异了，这就严重制约了企业的调度能力的提高。
2.2 调度系统不够完善
调度系统的不完善直接影响到企业调度能力，调度系统的不完善在我国的大部分油田企业当中都存在。这就制约了企业的调度系统同企业生产自动化的有效衔接，造成了油田企业进入了信息孤岛。再者，油田企业调度系统的不完善产生的问题还有大部分企业在进行数据上报时，还停留在人工进行数据上报，这就影响了数据输入的工作效率，还可能出现数据丢失现象。有部分油田企业采用了先进图形管理法，有效提高调度管理水平，但由于先进的调度管理系统大都采用图形较多，一般很多都是静态的模拟图，这些图形同日常工作中常用图形不能有效地联系，因此，不能够有效显示出生产信息的变化情况。
3 油田生产调度的现代化管理模式
3.1 增强信息化重视程度
增强信息化建设的重视程度是实现油田生产调度的现代化管理关键。在实施油田调度信息化过程中，重点放在油田调度信息化的措施完善上，优化相应的实施途径。在开展油田企业现代化管理信息化建设过程中：①个相关部门加大重视程度，充分的意识到开展信息化建设在油田企业安全生产中的重要性，尤其是在整个油田企业建设中的主要作用，从而能够在此基础上确保有更多的物资和设备，投入到油田生产的调度工作中来。②应当加大信息化人才的培养力度，打造一支素质高、业务精的信息化队伍，要不断增强业务人员的能力，这样能够顺畅的保证油田企业调度信息化管理的目标实现。
3.2 明确信息化管理目标
开展生产调度的现代化管理，要有明确的工作目标，重点要确立好实现调度信息化管理的主要任务。在确定信息化管理工作目标的过程中，要将信息化的使用作为工作重点，这样能够有效的将企业与企业之间，以及相关各职能部门之间进行沟通互联，大大增加了为油田企业服务的工作效率，有助于更加系统地、直观的了解企业经营状况和生产情况，能够准确的为企业发展做好信息保障，把握企业经营的正确发展方向。同时，企业明确信息化管理目标也能够促进生产调度的安全生产和均衡发展，有助于油田企业社会效益及经济效益的提升。
3.3 优化信息化管理平台
对信息化管理平台的优化能够有效的提升油田生产调度的现代化管理水平。在开展油田企业优化信息化管理平台的过程中，为保证各相关基层单位即有关部门的信息安全，以及在生产过程中的相关业务数据和生产数据不泄漏，要重点将包括自动化办公的数据和图像资料的数据以及综合统计的数据在内的数据可以通过信息化的管理平台得以处理。其次，要做好信息化平台的综合性利用，有助于提升油田企业新时代企业形象。与此同时，油田企业在优化信息化管理平台的过程中应当进一步的实现多功能集成化，从而进一步减少出现漏项的情况。
4 结 语
原油价格的不断的发生变化，对油田企业当中的发展策略和日常的管理产生了很大的冲击，为了保证油田企业本身的经济效益，企业就需要从成本的管理上出发，进行一系列的探索性的工作，以此来强化企业的成本化的管理。但是需要注意的是，企业需要保证成本管理工作是市场经济的客观性规律作为根本的出发点，并且和企业的实际生产相紧密的联系，为我国油田企业日后的未来的发展起到了保障性的作用。
参考文献
[1]翟 臣，苏 波.新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考[J].化工管理，2015（8）.
[2]向明学.浅谈如何提升生产调度部门的执行力[J].科技传播，2009（8）.
收稿日期：2018-5-25
关键词：油田企业；生产调度；现代化管理
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0034-01
石油企业工作环境较为特殊，大都在野外进行生产作业，经常需要移动作业，与其它行业相比有较大的不同，因此，在生产作业过程中出现突发事故几率较高，发生生产危险几率也居高不下。考虑到上述原因，现代化的生产管理部门对于石油企业来说是非常重要的，在整个油田生产环节中用先进的管理知识来解决出现的各类问题。对于油田企业调度管理的现代化制度的建立需要在剖析现代化生产调度的特点基础上，结合单位实际生产情况，建立适应本单位发展的现代化生产调度管理制度。
1 现代化油田生产调度的主要特点
（1）现代化油田的生产调度具有较高的生产连续性，企业内的各级调度工作人员应采取岗位轮班制度，时刻保持调度人员全天24小时连续在岗，这样在发生突发事件后能够及时协调解决，能够有效的保证生产正常地运行。调度室是企业生产协调的核心机构，在生产运行过程当中，常常出现各类生产问题，首先是调度室第一时间掌握，然后再由调度室内工作人员向上级部门或上级领导进行汇报。
（2）现代化油田的生产调度具有严格的时间性。在正常生產过程中会出现大大小小的生产问题，调度人员要对出现的问题及时掌握相关情况，按照领导的要求指示，向生产一线相关人员作出安排，处理好各种生产问题。尤其是作为钻井企业，在钻井过程中易出现生产事故，因此，在发现重大隐患时不能有一点耽搁，这样会产生非常严重的后果。
（3）现代化油田的生产调度具有业务保安的重要性。在钻井生产过程中存在较多地不安全因素，其中受到自然灾害的影响较为普遍。因此，安全生产要始终放在生产运行得第一位，存在安全隐患不能开展生产，同时，作为生产调度人员要熟知安全生产各项规章制度，了解安全生产各项方针、政策及钻井行业相关的安全生产法律法规，提高生产调度人员业务水平。
2 油田生产调度管理现存问题
2.1 生产调度能力不高
生产调度能力的高低直接影响到了整个生产调度的管理水平。在油田生产中，调度主要发挥着指挥者、组织者、监督者的重要角色。所以，若一个企业的生产调度协调能力较弱，会影响到整个生产过程中的指挥能力，也制约了各个生产环节的有效衔接和协调平衡。目前来看，调度能力的水平不高产生的影响，在我国大部分油田的生产调度信息化建设发展比较缓慢，并且，不同企业也存在着调度信息化水平在一定程度上存在较大的差异了，这就严重制约了企业的调度能力的提高。
2.2 调度系统不够完善
调度系统的不完善直接影响到企业调度能力，调度系统的不完善在我国的大部分油田企业当中都存在。这就制约了企业的调度系统同企业生产自动化的有效衔接，造成了油田企业进入了信息孤岛。再者，油田企业调度系统的不完善产生的问题还有大部分企业在进行数据上报时，还停留在人工进行数据上报，这就影响了数据输入的工作效率，还可能出现数据丢失现象。有部分油田企业采用了先进图形管理法，有效提高调度管理水平，但由于先进的调度管理系统大都采用图形较多，一般很多都是静态的模拟图，这些图形同日常工作中常用图形不能有效地联系，因此，不能够有效显示出生产信息的变化情况。
3 油田生产调度的现代化管理模式
3.1 增强信息化重视程度
增强信息化建设的重视程度是实现油田生产调度的现代化管理关键。在实施油田调度信息化过程中，重点放在油田调度信息化的措施完善上，优化相应的实施途径。在开展油田企业现代化管理信息化建设过程中：①个相关部门加大重视程度，充分的意识到开展信息化建设在油田企业安全生产中的重要性，尤其是在整个油田企业建设中的主要作用，从而能够在此基础上确保有更多的物资和设备，投入到油田生产的调度工作中来。②应当加大信息化人才的培养力度，打造一支素质高、业务精的信息化队伍，要不断增强业务人员的能力，这样能够顺畅的保证油田企业调度信息化管理的目标实现。
3.2 明确信息化管理目标
开展生产调度的现代化管理，要有明确的工作目标，重点要确立好实现调度信息化管理的主要任务。在确定信息化管理工作目标的过程中，要将信息化的使用作为工作重点，这样能够有效的将企业与企业之间，以及相关各职能部门之间进行沟通互联，大大增加了为油田企业服务的工作效率，有助于更加系统地、直观的了解企业经营状况和生产情况，能够准确的为企业发展做好信息保障，把握企业经营的正确发展方向。同时，企业明确信息化管理目标也能够促进生产调度的安全生产和均衡发展，有助于油田企业社会效益及经济效益的提升。
3.3 优化信息化管理平台
对信息化管理平台的优化能够有效的提升油田生产调度的现代化管理水平。在开展油田企业优化信息化管理平台的过程中，为保证各相关基层单位即有关部门的信息安全，以及在生产过程中的相关业务数据和生产数据不泄漏，要重点将包括自动化办公的数据和图像资料的数据以及综合统计的数据在内的数据可以通过信息化的管理平台得以处理。其次，要做好信息化平台的综合性利用，有助于提升油田企业新时代企业形象。与此同时，油田企业在优化信息化管理平台的过程中应当进一步的实现多功能集成化，从而进一步减少出现漏项的情况。
4 结 语
原油价格的不断的发生变化，对油田企业当中的发展策略和日常的管理产生了很大的冲击，为了保证油田企业本身的经济效益，企业就需要从成本的管理上出发，进行一系列的探索性的工作，以此来强化企业的成本化的管理。但是需要注意的是，企业需要保证成本管理工作是市场经济的客观性规律作为根本的出发点，并且和企业的实际生产相紧密的联系，为我国油田企业日后的未来的发展起到了保障性的作用。
参考文献
[1]翟 臣，苏 波.新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考[J].化工管理，2015（8）.
[2]向明学.浅谈如何提升生产调度部门的执行力[J].科技传播，2009（8）.
收稿日期：2018-5-25