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目前,成品油销售行业进入低油价和高强度市场竞争的新常态,财务管理必须革新职能和运行模式,才能支撑企业可持续发展。本文结合S公司转型实践,对转型规划和实施路径进行了分析及探讨。
后共享时代财务转型路径探析——以成品油销售企业S公司为例
【摘 要】
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目前,成品油销售行业进入低油价和高强度市场竞争的新常态,财务管理必须革新职能和运行模式,才能支撑企业可持续发展。本文结合S公司转型实践,对转型规划和实施路径进行了分
【机 构】
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中国石化山东石油分公司
【出 处】
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中国总会计师
【发表日期】
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2020年4期
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