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摘 要：在移动互联网高速发展的今天，企业为了带给公共服务更好的体验，满足客户的个性化需求，纷纷引进了电子采购平台。利用现代网络技术、无线技术、电子技术以及计算机技术，取代传统的采购方式，进行便捷的网上采购。与传统采购方式相比，电子采购平台最大的优点就是方便、快捷。虽然通过电子采购平台使得企业的公共服务得以更便捷的开展，但基站建设费用高，系统更新换代慢，同样成为电子采购平台发展的瓶颈。
关键词：电子采购平台；C2B；探索与思考
引言
电子商务是互联网时代下的全新采购模式，伴随着电子商务的发展，现代人的生活和购物观念有了很大的变化，电子商务不断发展的过程之中，网上采购是其中变化迅猛且发展迅速的一个主要分支，作为对传统商业模式的颠覆性变革，企业网站结合电子商务发展应用电子采购平台正在成为多数人熟悉的服务形式。企业电子采购平台充当着需求部门、采购中心、管理中心、采购专家、供应商、服务提供商等多种角色，对于社会的服务层面也有较大的不同，其值得进一步的思考与探索。
一、电子采购平台的应用现状
（一）应用信息系统汇集需求、提供服务
截至2017年底，统计数据显示中国大陆网民数量已经达到7.3亿人次，在这之中有大约80%以上的人通过互联网或其他相似渠道购买过物品，部分网民甚至已经对其产生了依赖性。在线交易模式决定了其全天候、 广地域、限制小的优点，极大的方便了用户的使用，进入电子采购平台即可完成采购。同时，电子采购平台中使用到一系列高技术应用，如ERP系统。ERP系统与企业内部管理具有相同的目标。ERP系统把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现对整个企业资源的一体化管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化，这也正是企业内部管理所要达成的目标，因而ERP系统可以与企业电子采购平台实现良好的配合。
（二）便于企业招投标等采购工作进行
支持企业采购计划在线/离线导入，实现企业采购内控管理与电子采购的完美结合，通过在线发布采购需求，广泛寻源，促进有效竞争。采购人可在线发布采购公告，供应商在线提交报价，参与竞价，让采购业务更加规范、透明。
二、完善电子采购平台应用的思考
（一） 利用ERP系统整合电子采购业务流程，规范内控管理体系
ERP系统的实施是在企业信息建设过程中，由相关人员组成特定项目组，根据客户的需求，向企业提供个性化、专业化的服务，为企业制订有助于其实现管理目标的体系完整、有使用价值的整体解决方案，并指导用户完成管理软件的客户化工作，帮助企业实现科学、低成本、高效的管理目标。在这一过程中可以完成对企业现行各种基础数据（如会计信息、客户代码、物流信息、利润核算等）与具体的业务流程进行整合和优化。在同一个企业内部使用统一的ERP系统能够实现资源共享，有效提高管理者获取管理信息的，能够帮助其制定更加可行的内控管理体系，继而实现企业利润的增值。
比如基于ERP系统构建企业内部的财务共享信息中心，财务共享作为一种先进的会计信息管理模式，对于实现企业会计数据的汇总、保障财务信息资源的合理分配、实现会计管理的智能化具有一定的优势。目前，由于信息化系统的缺失，管理会计对企业经济信息的收集、整理、判断的全过程是低效率和低质量的，而在财务共享服务下，企业管理会计将通过信息化决策体系使得企业经营决策更加合理与科学。因而，财务共享服务使得管理会计的工作逻辑和工作方法产生了重要的转型，从而优化业务流程、节省业务时间。
（二）完善工程招投标及合同管理体系
为了完善合同管理，避免违约等行为对企业信誉和施工质量等造成影响，招投标工作应该做到与合同管理工作同步进行。首先要求合同管理人员参与招投标过程，与招投标人员共同审查招投标文件，明确其中的细节和关键性问题，同时也明确招投标的整体情况。合同管理体系的完善一方面要求合同管理部门的相关工作人员加强对招投标双方履约能力和信用值的核查，同时要注意对合同中细节条款的重视。细化合同条款，将合同管理的内容扩大到合同制定前及制定后。同时完善月、季度对合同履约情况的检查机制，确定工作内容、进度、方法。只有通过缜密和强有力的合同管理体系才能实现对合同管理质量的提升，进而服务于施工和企业的发展。
（三）借鉴国内电子商务经验，培养专业电子商务人才
以淘宝等为代表的国内电子商务平台汇聚了众多优秀的网店經营者，他们不仅熟悉货物流通渠道，对物流以及电子商务下的财务管理等知识也非常精通，实现了自负盈亏的网店经营模式。而对外贸易和电子商务的结合只不过是在地域和交易过程发生了些许变化，电子商务的本质并未改变，因而小额外贸批发实体店经营者不仅要利用成熟的案例培养电子商务人才，从进货、仓储、发货、物流、售后服务等多个层面进行深入学习，了解跨境电商的特点和结算方式以及可能面临的危险和存在的问题，形成针对店铺发展的专业电商理论模式，更好的服务实体店的经营。
结语
以计算机和网络技术为载体，通过网络寻找匹配的产品及供应商资源，将线上信息及线下实际采购过程相结合的新型采购方式已取代传统采购模式，由此新生出的。电子采购平台在实际运行的过程中为企业提供了便捷的资源输出渠道，提供标准化、专业化、集约化的数据产品服务，包括行业数据报 告、行业信息指导价、产品价格分析与走势，供应商交易行为数据分析， 实时监控投标人/供应商交易违法行为，在销售、采购、管理、经营等环节实现降本提效。
参考文献
[1]陈奇，管声启，阮侃.基于云计算的企业集团电子采购平台建设研究[J].商，2016（13）：193.
[2]李鹏炜.乡镇超市中简易电子采购平台的搭建与应用[J].现代物业（中旬刊），2015，14（01）：33-34.
[3]侯兆然，冯文革.通信公司电子采购平台管理系统的设计与实现——以广东LT为例[J].物流技术，2014（18）：26-29.
[4]史文崇.从电子采购平台看我国电子采购业的发展[J].中国市场，2008（28）：141-143.
关键词：电子采购平台；C2B；探索与思考
引言
电子商务是互联网时代下的全新采购模式，伴随着电子商务的发展，现代人的生活和购物观念有了很大的变化，电子商务不断发展的过程之中，网上采购是其中变化迅猛且发展迅速的一个主要分支，作为对传统商业模式的颠覆性变革，企业网站结合电子商务发展应用电子采购平台正在成为多数人熟悉的服务形式。企业电子采购平台充当着需求部门、采购中心、管理中心、采购专家、供应商、服务提供商等多种角色，对于社会的服务层面也有较大的不同，其值得进一步的思考与探索。
一、电子采购平台的应用现状
（一）应用信息系统汇集需求、提供服务
截至2017年底，统计数据显示中国大陆网民数量已经达到7.3亿人次，在这之中有大约80%以上的人通过互联网或其他相似渠道购买过物品，部分网民甚至已经对其产生了依赖性。在线交易模式决定了其全天候、 广地域、限制小的优点，极大的方便了用户的使用，进入电子采购平台即可完成采购。同时，电子采购平台中使用到一系列高技术应用，如ERP系统。ERP系统与企业内部管理具有相同的目标。ERP系统把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现对整个企业资源的一体化管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化，这也正是企业内部管理所要达成的目标，因而ERP系统可以与企业电子采购平台实现良好的配合。
（二）便于企业招投标等采购工作进行
支持企业采购计划在线/离线导入，实现企业采购内控管理与电子采购的完美结合，通过在线发布采购需求，广泛寻源，促进有效竞争。采购人可在线发布采购公告，供应商在线提交报价，参与竞价，让采购业务更加规范、透明。
二、完善电子采购平台应用的思考
（一） 利用ERP系统整合电子采购业务流程，规范内控管理体系
ERP系统的实施是在企业信息建设过程中，由相关人员组成特定项目组，根据客户的需求，向企业提供个性化、专业化的服务，为企业制订有助于其实现管理目标的体系完整、有使用价值的整体解决方案，并指导用户完成管理软件的客户化工作，帮助企业实现科学、低成本、高效的管理目标。在这一过程中可以完成对企业现行各种基础数据（如会计信息、客户代码、物流信息、利润核算等）与具体的业务流程进行整合和优化。在同一个企业内部使用统一的ERP系统能够实现资源共享，有效提高管理者获取管理信息的，能够帮助其制定更加可行的内控管理体系，继而实现企业利润的增值。
比如基于ERP系统构建企业内部的财务共享信息中心，财务共享作为一种先进的会计信息管理模式，对于实现企业会计数据的汇总、保障财务信息资源的合理分配、实现会计管理的智能化具有一定的优势。目前，由于信息化系统的缺失，管理会计对企业经济信息的收集、整理、判断的全过程是低效率和低质量的，而在财务共享服务下，企业管理会计将通过信息化决策体系使得企业经营决策更加合理与科学。因而，财务共享服务使得管理会计的工作逻辑和工作方法产生了重要的转型，从而优化业务流程、节省业务时间。
（二）完善工程招投标及合同管理体系
为了完善合同管理，避免违约等行为对企业信誉和施工质量等造成影响，招投标工作应该做到与合同管理工作同步进行。首先要求合同管理人员参与招投标过程，与招投标人员共同审查招投标文件，明确其中的细节和关键性问题，同时也明确招投标的整体情况。合同管理体系的完善一方面要求合同管理部门的相关工作人员加强对招投标双方履约能力和信用值的核查，同时要注意对合同中细节条款的重视。细化合同条款，将合同管理的内容扩大到合同制定前及制定后。同时完善月、季度对合同履约情况的检查机制，确定工作内容、进度、方法。只有通过缜密和强有力的合同管理体系才能实现对合同管理质量的提升，进而服务于施工和企业的发展。
（三）借鉴国内电子商务经验，培养专业电子商务人才
以淘宝等为代表的国内电子商务平台汇聚了众多优秀的网店經营者，他们不仅熟悉货物流通渠道，对物流以及电子商务下的财务管理等知识也非常精通，实现了自负盈亏的网店经营模式。而对外贸易和电子商务的结合只不过是在地域和交易过程发生了些许变化，电子商务的本质并未改变，因而小额外贸批发实体店经营者不仅要利用成熟的案例培养电子商务人才，从进货、仓储、发货、物流、售后服务等多个层面进行深入学习，了解跨境电商的特点和结算方式以及可能面临的危险和存在的问题，形成针对店铺发展的专业电商理论模式，更好的服务实体店的经营。
结语
以计算机和网络技术为载体，通过网络寻找匹配的产品及供应商资源，将线上信息及线下实际采购过程相结合的新型采购方式已取代传统采购模式，由此新生出的。电子采购平台在实际运行的过程中为企业提供了便捷的资源输出渠道，提供标准化、专业化、集约化的数据产品服务，包括行业数据报 告、行业信息指导价、产品价格分析与走势，供应商交易行为数据分析， 实时监控投标人/供应商交易违法行为，在销售、采购、管理、经营等环节实现降本提效。
参考文献
[1]陈奇，管声启，阮侃.基于云计算的企业集团电子采购平台建设研究[J].商，2016（13）：193.
[2]李鹏炜.乡镇超市中简易电子采购平台的搭建与应用[J].现代物业（中旬刊），2015，14（01）：33-34.
[3]侯兆然，冯文革.通信公司电子采购平台管理系统的设计与实现——以广东LT为例[J].物流技术，2014（18）：26-29.
[4]史文崇.从电子采购平台看我国电子采购业的发展[J].中国市场，2008（28）：141-143.