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<正>国家电网天津市电力公司(简称国网天津电力)为实现卓越运营而提出的'六项行动计划提升工程',并为此安排部署的所有任务形成'任务池',以任务池为基础建立与其相对应的'成果池'和'资源池'(简称'三池'),以项目管理理论为依据对'三池'进行过程管控,以期实现'六项行动计划提升工程'的卓越运营。本文对国网天津电力'三池'构建的理论与实践进行分析以探讨有效性,并对其在公司