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本文在分析高校管理模式现行弊端后，从流程再造的理念出发，借鉴企业集团改制时广泛采用的“母子公司体制”和美国高校的“董事会制度”，提出高校内部管理的创新模式，即“US模式”。探讨了US模式的核心目标和各主要部门的职责范围。并进一步分析了US模式丁高校管理的运作流程和基于全面预算管理的成本控制。
基于流程再造的高校内部管理模式创新
【摘 要】
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本文在分析高校管理模式现行弊端后，从流程再造的理念出发，借鉴企业集团改制时广泛采用的“母子公司体制”和美国高校的“董事会制度”，提出高校内部管理的创新模式，即“US模式”
【机 构】
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中南大学
【出 处】
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理工高教研究
【发表日期】
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2005年4期
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