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摘 要：随着我国经济水平的快速提升，电力工程行业也在不断地进步发展，电力工程企业规模不断扩大。在这样的环境中，电力工程管理成为企业在行业竞争中发挥优势的关键。本文成本目标管理在电力工程管理中的运用，分析了其现状与相应的改善措施，以此为广大电力工程企业提供参考。
关键词：成本目标管理;电力工程管理;运用现状;措施
引言
电力工程在实际的施工建设中，具有较大的建设难度，涉及到广泛且复杂的专业问题，且电力工程施工的周期较长，因此在成本的投入上会有大幅增加。在减轻电力工程企业成本管理压力的探索中，科学合理的成本目标管理成为关键环节。
一、电力工程中成本目标管理运用的现状
1.缺乏成本预算管理意识
现阶段我国电力工程企业在成本管理方面面临的主要问题就是缺乏成本预算管理意识，导致企业在财务成本管理工作开展受到较大阻碍。大多数的电力工程企业会将成本控制的工作单纯地归纳到财务管理的范畴中，缺乏具有全局性的成本控制观念，致使电力工程企业的各个部门未能真正全面地参与到成本管理工作的全过程。其中最为显著的就是在企业的成本预算管理方面，电力工程企业通常开展的项目都具有较强的复杂性，并且在工程的工期上存在较大的差异[1]。因此，在进行成本预算管理工作和预算执行工作中，会广泛涉及到复杂且专业的问题。但目前大多數电力工程企业在成本预算管理方面缺乏严谨科学的意识，在成本预算制定完成后，未能将预算计划在电力工程施工的实际过程中真是落实，即便是遵从了预算计划，也没有严格按照计划中的要求进行施工。这样的现象导致电力工程施工的工期延误且成本超支，最后变更预算计划，既浪费时间也降低了电力工程施工的效率。同时，部分具有一定成本预算管理意识的电力工程企业，不具备专业、高水准的成本预算管理能力，导致成本预算管理不合理，工程质量不合格，在前期的施工过程中看似产生了较大的经济效益，却在后续的维护和检修中产生更大的亏损，最终因小失大。
2.财务管理效率存在较大提升空间
在电力工程企业的财务成本管理中，会涉及到较为复杂的内容，需要全面核算电力工程企业的全部工作成本。这些核算内容包括了企业税务、员工工资以及电力工程材料购买等各种方面的问题，这就对电力工程企业内部的财务管理工作提出了更高的要求。但大部分的电力工程企业在财务管理工作的开展中，缺乏较为清晰明确且高效的流程和方法，需要对财务管理工作中票据处理、费用报销以及工程支出等环节的成本管理方法进行有效升级。由于部分的电力工程企业在预算支出管理方面采取的都是统一完成的模式，因此每项电力工程款的支付处理都集中在固定的时间，这为电力工程企业内部成本经营的计划产生了不小的压力，更给企业的成本管理效率造成较大的打击。此外，现阶段大部分电力工程企业将信息化技术应用到成本管理工作中的举措还未普及，因此好需要加强对成本管理工作的信息化升级，以此促进电力工程企业成本管理工作的高效进行。
3.材料成本管理能力匮乏
电力工程企业在运营过程中，通常会对用于电力工程施工的工程材料进行储备管理。但由于在成本管理意识与成本管理能力方面的不严谨、不科学，导致电力工程企业对于工程材料的管理工作存在较大问题，管理能力较为匮乏。很对企业由于在进行成本预算工作时出现了偏差，导致工程施工过程中对材料消耗的把控出现误差，最后造成工程材料的大量囤积，为电力工程企业运营中的资金流动造成巨大压力。材料成本管理能力的匮乏，不仅会产生极大的资源浪费，还会对企业的稳定健康运营造成一定的不利影响。
二、成本目标管理在电力工程管理中的运用措施
1.在立项决策环节的运用
立项决策环节是成本目标管理工作中非常重要的组成部分，也是检验电力工程施工经济性与可行性的重要标准。立项决策环节对成本目标管理的整个工作流程具有关键作用，因此必须在该环节认真设立明确的成本目标，并促使其在电力工程施工过程中严格落实到位，深入完善工程施工可行性的研究，全面采集并分析电力工程中投入产品、设备等资源的相关信息，依据施工过程的实际需求以及市场供应条件进行成本造价的设计。同时，必须结合一切可能影响工程建设的因素，进行综合预测，制定出健全的应对成本目标管理措施，为接下来的成本目标管理工作打下扎实的基础[2]。
2.实现工程管理的责任化
在进行电力工程的成本目标管理时，要充分结合电力工程管理的实际内容，明确电力工程施工中每个环节的具体责任，使得所有管理人员能清晰地认识自身所肩负的职责，进而实现电力工程管理的责任化[3]。例如，设定某一确切时间，要求每位电力工程管理工作人员都完成自身的目标管理，促使电力管理工作达到原先预计的效果，为管理计划的落实执行提供保障。同时，将成本目标管理应用在电力工程管理中，可以有效地促进电力工程管理工作的时间成本，提高电力工程管理的实际效益。
3.完善目前的成本管理体系
目前我国电力工程企业在成本管理体系的构建还不够完善，必须通过不断引进优质的管理人才，制定健全的人员选拔机制，并未表现优秀的工作人员提供更加丰厚的福利待遇以及更广阔的发展空间，以此促进电力工程企业成本管理体系的完善。同时，加强对成本目标管理人员的专业素养培训，建立完善的企业内部培训制度与考核制度，保障企业运行的高效与稳定，促进企业经济效益的提升。
结束语
综上所述，现阶段成本目标管理在电力工程管理中的运用现状还存在较大的问题，需要相关的电力工程管理人员不断加强对其改善措施的研究，进而完善成本目标管理运用的体系，促进电力工程企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1] 孙迎. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计，2020（6）：2677. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.06.2545.
[2] 张恒，李辛. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J]. 南方农机，2019，50（11）：265. DOI：10.3969/j.issn.1672-3872.2019.11.223.
[3] 孟亮亮. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计，2021（9）：2019. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2021.09.1919.
关键词：成本目标管理;电力工程管理;运用现状;措施
引言
电力工程在实际的施工建设中，具有较大的建设难度，涉及到广泛且复杂的专业问题，且电力工程施工的周期较长，因此在成本的投入上会有大幅增加。在减轻电力工程企业成本管理压力的探索中，科学合理的成本目标管理成为关键环节。
一、电力工程中成本目标管理运用的现状
1.缺乏成本预算管理意识
现阶段我国电力工程企业在成本管理方面面临的主要问题就是缺乏成本预算管理意识，导致企业在财务成本管理工作开展受到较大阻碍。大多数的电力工程企业会将成本控制的工作单纯地归纳到财务管理的范畴中，缺乏具有全局性的成本控制观念，致使电力工程企业的各个部门未能真正全面地参与到成本管理工作的全过程。其中最为显著的就是在企业的成本预算管理方面，电力工程企业通常开展的项目都具有较强的复杂性，并且在工程的工期上存在较大的差异[1]。因此，在进行成本预算管理工作和预算执行工作中，会广泛涉及到复杂且专业的问题。但目前大多數电力工程企业在成本预算管理方面缺乏严谨科学的意识，在成本预算制定完成后，未能将预算计划在电力工程施工的实际过程中真是落实，即便是遵从了预算计划，也没有严格按照计划中的要求进行施工。这样的现象导致电力工程施工的工期延误且成本超支，最后变更预算计划，既浪费时间也降低了电力工程施工的效率。同时，部分具有一定成本预算管理意识的电力工程企业，不具备专业、高水准的成本预算管理能力，导致成本预算管理不合理，工程质量不合格，在前期的施工过程中看似产生了较大的经济效益，却在后续的维护和检修中产生更大的亏损，最终因小失大。
2.财务管理效率存在较大提升空间
在电力工程企业的财务成本管理中，会涉及到较为复杂的内容，需要全面核算电力工程企业的全部工作成本。这些核算内容包括了企业税务、员工工资以及电力工程材料购买等各种方面的问题，这就对电力工程企业内部的财务管理工作提出了更高的要求。但大部分的电力工程企业在财务管理工作的开展中，缺乏较为清晰明确且高效的流程和方法，需要对财务管理工作中票据处理、费用报销以及工程支出等环节的成本管理方法进行有效升级。由于部分的电力工程企业在预算支出管理方面采取的都是统一完成的模式，因此每项电力工程款的支付处理都集中在固定的时间，这为电力工程企业内部成本经营的计划产生了不小的压力，更给企业的成本管理效率造成较大的打击。此外，现阶段大部分电力工程企业将信息化技术应用到成本管理工作中的举措还未普及，因此好需要加强对成本管理工作的信息化升级，以此促进电力工程企业成本管理工作的高效进行。
3.材料成本管理能力匮乏
电力工程企业在运营过程中，通常会对用于电力工程施工的工程材料进行储备管理。但由于在成本管理意识与成本管理能力方面的不严谨、不科学，导致电力工程企业对于工程材料的管理工作存在较大问题，管理能力较为匮乏。很对企业由于在进行成本预算工作时出现了偏差，导致工程施工过程中对材料消耗的把控出现误差，最后造成工程材料的大量囤积，为电力工程企业运营中的资金流动造成巨大压力。材料成本管理能力的匮乏，不仅会产生极大的资源浪费，还会对企业的稳定健康运营造成一定的不利影响。
二、成本目标管理在电力工程管理中的运用措施
1.在立项决策环节的运用
立项决策环节是成本目标管理工作中非常重要的组成部分，也是检验电力工程施工经济性与可行性的重要标准。立项决策环节对成本目标管理的整个工作流程具有关键作用，因此必须在该环节认真设立明确的成本目标，并促使其在电力工程施工过程中严格落实到位，深入完善工程施工可行性的研究，全面采集并分析电力工程中投入产品、设备等资源的相关信息，依据施工过程的实际需求以及市场供应条件进行成本造价的设计。同时，必须结合一切可能影响工程建设的因素，进行综合预测，制定出健全的应对成本目标管理措施，为接下来的成本目标管理工作打下扎实的基础[2]。
2.实现工程管理的责任化
在进行电力工程的成本目标管理时，要充分结合电力工程管理的实际内容，明确电力工程施工中每个环节的具体责任，使得所有管理人员能清晰地认识自身所肩负的职责，进而实现电力工程管理的责任化[3]。例如，设定某一确切时间，要求每位电力工程管理工作人员都完成自身的目标管理，促使电力管理工作达到原先预计的效果，为管理计划的落实执行提供保障。同时，将成本目标管理应用在电力工程管理中，可以有效地促进电力工程管理工作的时间成本，提高电力工程管理的实际效益。
3.完善目前的成本管理体系
目前我国电力工程企业在成本管理体系的构建还不够完善，必须通过不断引进优质的管理人才，制定健全的人员选拔机制，并未表现优秀的工作人员提供更加丰厚的福利待遇以及更广阔的发展空间，以此促进电力工程企业成本管理体系的完善。同时，加强对成本目标管理人员的专业素养培训，建立完善的企业内部培训制度与考核制度，保障企业运行的高效与稳定，促进企业经济效益的提升。
结束语
综上所述，现阶段成本目标管理在电力工程管理中的运用现状还存在较大的问题，需要相关的电力工程管理人员不断加强对其改善措施的研究，进而完善成本目标管理运用的体系，促进电力工程企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1] 孙迎. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计，2020（6）：2677. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.06.2545.
[2] 张恒，李辛. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J]. 南方农机，2019，50（11）：265. DOI：10.3969/j.issn.1672-3872.2019.11.223.
[3] 孟亮亮. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计，2021（9）：2019. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2021.09.1919.