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媒体以前对我的报道很多，主要是有关创业的经历，2005年百度上市后我刻意地躲避媒体，虽然我不怕媒体，但是我也不想浪费太多时间，因为我觉得对于一个公司来说最重要的不是对外宣传这个公司是什么样子，也不是做资本运作、靠花言巧语跟投资者做沟通，而是把这个公司经营好，公司长远发展有后劲，才能获得投资者的信任。
生逢其时，在正确的时间做正确的事情
我记得八十年代我第一次喝到可口可乐，一喝怎么跟中药似的，但是咽下去以后说“真好喝”，为什么？因为我知道它是美国最流行的饮料，肯定好喝，这是什么原因？文化上的原因，因为先入为主，那是一种先进的文化，它的东西我就要接受。大家都知道麦当劳是垃圾食品，但是你们的孩子多么渴望吃麦当劳。还有个跟IT产业比较近的一个现象，iPhone3出来的时候，圆角的，很多人都觉得这是最漂亮的iPhone，iPhone4出来了，角变成方的了，大家又认为这是最漂亮的，为什么？因为那是更先进的文化。
因此，我们要不断地去说服一些人，不是只有美国文化才对，不是只有美国成功的东西才能在中国成功。可以说我们这一代人是生逢其时，正好赶上三十年改革开放奠定了一定实力，我们开始有了一定的自信，可以走出去开始发挥国际影响力了。
生逢其时，只有在这个时代才能够做成这样的事情。在百度刚开始创业的时候，2000年初拿到第一笔风险投资，2000年3月大盘开始跌，所以如果晚6个月做这件事情结果是不一样的，所以什么时候做什么事情对于一个人来说是很关键的。
在南开大学搞招聘活动中，校长介绍我说我是互联网大潮的“弄潮儿”，他说：“很多人是坐那儿观潮，而李彦宏是弄潮。”我从来没有觉得我站的位置很危险，我是经过了计算的，我觉得这件事情我可以做，我才站在那儿。所以在百度发展过程中，我从87年进大学学的就是这个东西，到美国留学学会了实现这个东西，在华尔街知道整个股市金融系统怎么运作，到硅谷也做了一个美国人都在用的搜索引擎，我经历的这些好像都是在为百度做准备，所以当时我觉得这个事应该能成。但是在很多外界的人看来这个东西风险太大了，中国当时只有一千万网民，中国也没有真正靠技术做起来的先例。但是，我积累了这么长时间，觉得这事靠谱，我就去做，以后百度发展的每一个阶段，走这条路还是那条路，我都要先算一算，能做就做，不能做我就不做。在北大待了四年，我学到的最重要的就是独立思考的能力，从来不是人云亦云，不是别人说好我就说好，而是要有自己独立判断的能力。在冒险之前，我会计算这个风险有多大，这就有科学的成分。
其实很多人有不少机会，但是抓不住，这个原因就是你的性格。我们去西点军校，它一直强调时间管理，就是个人管理、自我管理，自我管理不好时间永远管理不好，在自我问题上没有重大判断力的话时间很快就过去了，在正确的时间做正确的事情，正确的事情是在进行过很好计算的情况下预算出来的。
创业，并不是适合每一个人
并不是每个人都适合创业，这就好比有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，最重要的是要独立思考、独立判断。如果你自己创业，你是一把手，遇到问题别人都看着你，你要判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉他这个方向他可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操，而不适合做老板。
我通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流发现，创业最开始的原动力都不是为了赚钱，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业挣钱是最苦最累的一条路。选择是因人而异的，但是对于创业来说，你如果心中真正有那么一个理想，你想把一件事做成，你觉得你也能够做成，并且如果做成了对很多人是有益的、对社会是有益的，如果你有这个想法，成功的概率就很大了。很多人问我有没有想到百度会有今天这样的成功，我说我既想到又没想到，想到的是什么？想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西，没有想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是一个忠告，你得像信仰宗教一样信仰你做的事情，否则你就不适合做。
把至少三分之一的时间花在你的团队上
随着百度的规模越来越大，我发现光靠我一个人是玩不转的，必须得依靠别人的力量才能把事情做成，而当我花一点时间在别人身上的时候，我发现结果比我自己花时间做更好，虽然一开始别人的技术可能不如我成熟，但是稍微把时间拉长一点，这个人想这个方向，那个人想那个方向，最后的结果是我一个人做不出来的。所以我逐渐发现，我得把时间花在别人身上，再往后公司规模越来越大，你不花时间，别人会找来说“我要涨工资了”“我要跳槽了”“我在这儿没学到东西”等等，各种问题也就出来了。你要想让公司的基业常青或者做出更有影响力的事情，就必须要让这些人能够成长并发挥出他们更大的价值。
对于一个公司的创始人CEO来说，这些责任包括对员工的责任、对股东的责任、对客户的责任、对社会的责任，所以虽然大家可能觉得我现在已经足够有钱了，但是每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。所以你要讲我认为最重要的是什么，其实这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。我做的这件事情对股东、对员工、对客户、对社会都是有益的。
我们讲百度是让人们平等便捷获取信息，如果能做到这一点，所有这些利益相关者都会高兴。比如说社会利益，如果在喜马拉雅山的牧民和大学教授有一样平等获得信息的权利，这是多么伟大的事情。所以，一个公司可以做慈善可以交税，也可以提供更多更多的就业机会，但是你把最多资源最多精力都放到你的主业上，这是公司存在的价值。
所以，你要想成为领军人物，要想真正创业，第一，你的判断力极为重要；第二，你要有专业准备，机会都是给做好充分准备的人的；第三，一个人不仅仅要有知识，不仅仅要有判断力，也要有自己的品格。
（李彦宏，百度公司的创始人兼首席执行官，是全球最早的搜索引擎技术研究者和顶尖的工程师。百度是全球最大的搜索引擎，2005年在美国纳斯达克上市成功。百度的成功也使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外全球仅有的几个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。）
生逢其时，在正确的时间做正确的事情
我记得八十年代我第一次喝到可口可乐，一喝怎么跟中药似的，但是咽下去以后说“真好喝”，为什么？因为我知道它是美国最流行的饮料，肯定好喝，这是什么原因？文化上的原因，因为先入为主，那是一种先进的文化，它的东西我就要接受。大家都知道麦当劳是垃圾食品，但是你们的孩子多么渴望吃麦当劳。还有个跟IT产业比较近的一个现象，iPhone3出来的时候，圆角的，很多人都觉得这是最漂亮的iPhone，iPhone4出来了，角变成方的了，大家又认为这是最漂亮的，为什么？因为那是更先进的文化。
因此，我们要不断地去说服一些人，不是只有美国文化才对，不是只有美国成功的东西才能在中国成功。可以说我们这一代人是生逢其时，正好赶上三十年改革开放奠定了一定实力，我们开始有了一定的自信，可以走出去开始发挥国际影响力了。
生逢其时，只有在这个时代才能够做成这样的事情。在百度刚开始创业的时候，2000年初拿到第一笔风险投资，2000年3月大盘开始跌，所以如果晚6个月做这件事情结果是不一样的，所以什么时候做什么事情对于一个人来说是很关键的。
在南开大学搞招聘活动中，校长介绍我说我是互联网大潮的“弄潮儿”，他说：“很多人是坐那儿观潮，而李彦宏是弄潮。”我从来没有觉得我站的位置很危险，我是经过了计算的，我觉得这件事情我可以做，我才站在那儿。所以在百度发展过程中，我从87年进大学学的就是这个东西，到美国留学学会了实现这个东西，在华尔街知道整个股市金融系统怎么运作，到硅谷也做了一个美国人都在用的搜索引擎，我经历的这些好像都是在为百度做准备，所以当时我觉得这个事应该能成。但是在很多外界的人看来这个东西风险太大了，中国当时只有一千万网民，中国也没有真正靠技术做起来的先例。但是，我积累了这么长时间，觉得这事靠谱，我就去做，以后百度发展的每一个阶段，走这条路还是那条路，我都要先算一算，能做就做，不能做我就不做。在北大待了四年，我学到的最重要的就是独立思考的能力，从来不是人云亦云，不是别人说好我就说好，而是要有自己独立判断的能力。在冒险之前，我会计算这个风险有多大，这就有科学的成分。
其实很多人有不少机会，但是抓不住，这个原因就是你的性格。我们去西点军校，它一直强调时间管理，就是个人管理、自我管理，自我管理不好时间永远管理不好，在自我问题上没有重大判断力的话时间很快就过去了，在正确的时间做正确的事情，正确的事情是在进行过很好计算的情况下预算出来的。
创业，并不是适合每一个人
并不是每个人都适合创业，这就好比有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，最重要的是要独立思考、独立判断。如果你自己创业，你是一把手，遇到问题别人都看着你，你要判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉他这个方向他可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操，而不适合做老板。
我通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流发现，创业最开始的原动力都不是为了赚钱，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业挣钱是最苦最累的一条路。选择是因人而异的，但是对于创业来说，你如果心中真正有那么一个理想，你想把一件事做成，你觉得你也能够做成，并且如果做成了对很多人是有益的、对社会是有益的，如果你有这个想法，成功的概率就很大了。很多人问我有没有想到百度会有今天这样的成功，我说我既想到又没想到，想到的是什么？想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西，没有想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是一个忠告，你得像信仰宗教一样信仰你做的事情，否则你就不适合做。
把至少三分之一的时间花在你的团队上
随着百度的规模越来越大，我发现光靠我一个人是玩不转的，必须得依靠别人的力量才能把事情做成，而当我花一点时间在别人身上的时候，我发现结果比我自己花时间做更好，虽然一开始别人的技术可能不如我成熟，但是稍微把时间拉长一点，这个人想这个方向，那个人想那个方向，最后的结果是我一个人做不出来的。所以我逐渐发现，我得把时间花在别人身上，再往后公司规模越来越大，你不花时间，别人会找来说“我要涨工资了”“我要跳槽了”“我在这儿没学到东西”等等，各种问题也就出来了。你要想让公司的基业常青或者做出更有影响力的事情，就必须要让这些人能够成长并发挥出他们更大的价值。
对于一个公司的创始人CEO来说，这些责任包括对员工的责任、对股东的责任、对客户的责任、对社会的责任，所以虽然大家可能觉得我现在已经足够有钱了，但是每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。所以你要讲我认为最重要的是什么，其实这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。我做的这件事情对股东、对员工、对客户、对社会都是有益的。
我们讲百度是让人们平等便捷获取信息，如果能做到这一点，所有这些利益相关者都会高兴。比如说社会利益，如果在喜马拉雅山的牧民和大学教授有一样平等获得信息的权利，这是多么伟大的事情。所以，一个公司可以做慈善可以交税，也可以提供更多更多的就业机会，但是你把最多资源最多精力都放到你的主业上，这是公司存在的价值。
所以，你要想成为领军人物，要想真正创业，第一，你的判断力极为重要；第二，你要有专业准备，机会都是给做好充分准备的人的；第三，一个人不仅仅要有知识，不仅仅要有判断力，也要有自己的品格。
（李彦宏，百度公司的创始人兼首席执行官，是全球最早的搜索引擎技术研究者和顶尖的工程师。百度是全球最大的搜索引擎，2005年在美国纳斯达克上市成功。百度的成功也使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外全球仅有的几个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。）