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【摘要】随着国家房地产行业的飞速发展，建筑工程的规模与数量也在不断提升，保障建筑工程的质量是建筑工程管理中的核心内容。本文首先分析了当前影响建筑工程质量的因素，之后阐述了建筑工程管理中提高建筑工程质量的有效措施，强化建筑工程全过程管理的力度，确保各施工环节严格有序的进行，进而充分发挥建筑工程管理的优势作用，提高建筑工程的建设质量，促进房地产企业和行业的繁荣发展。
【关键词】建筑工程管理;房地产;建筑工程质量
建筑工程领域的发展对于促进国家房地产行业以及整体经济的发展具有至关重要的意义。建筑工程管理是保障建筑工程质量的必要手段，现阶段，由于建筑工程管理的手段与环节存在諸多漏洞和不足，严重影响了建筑工程建设的效率和质量，进而给房地产企业造成巨大经济损失。因此，施工企业需要完善建筑工程管理的流程，优化工程管理手段，进而保证建筑工程管理工作的有效性，从根本上避免建筑工程质量问题的发生。
1、影响建筑工程质量的主要因素
1.1建筑工程设计方案不合理
工程设计方案的科学合理性对于建筑工程整体的建设质量具有至关重要的影响。作为施工人员开展各施工环节的基本依据，需要提高建筑工程设计方案的合理性和可靠性，进而保证建筑工程的质量。工程设计人员在方案设计中往往没有过多依据工程的要求和实际情况，而参照以往的设计方案进行整改，进而导致工程设计方案与实际情况不符，施工环节存在诸多漏洞，极大影响了建筑工程的施工进度和质量。房地产商未能与工程设计人员进行及时有效的沟通，造成工程设计凭借设计人员的主观意识完成，容易导致建筑工程质量问题的发生。
1.2建筑工程材料存在质量问题
建筑工程材料的质量直接影响着工程整体的质量。由于建筑工程管理中缺乏对工程材料的专门管理，导致工程材料的采购环节和使用环节存在不合理性。采购人员为控制房地产企业的工程成本费用，并从中谋取利润，往往选购质量不合格的工程材料，且在材料入场前缺乏严格的质量检验环节，导致大量存在质量问题的材料被应用在工程建设中，增加了建筑工程质量问题发生的风险。同时，工程材料使用环节的不和理性容易导致建筑工程出现结构裂缝、变形、漏水等质量问题，严重影响了房地产企业的经济效益和社会形象。
1.3建筑工程管理流于形式
现阶段，由于建筑工程管理人员缺乏对工程质量管理的重视程度，导致工程管理工作流于形式。同时，建筑工程施工人员的素质和能力普遍较低，导致施工环节存在诸多问题，各施工流程之间缺乏有效的衔接，施工工艺和施工技术的应用缺乏合理性，进而导致建筑工程质量问题频发，不利于建筑工程使用的安全性和稳定性。
2、建筑工程管理中提高建筑工程质量的有效措施
2.1提高工程设计方案的科学合理性
在开展工程方案的设计工作之前，房地产商需要将建筑工程建设的具体要求明确告知设计人员，并由双方共同对工程施工的实际情况进行全面勘察，充分考虑可能影响建筑工程质量的因素，并通过有效的沟通进行解决，从根本上提高工程设计方案的科学合理性。同时，工程设计方案完成后，需要房地产商与建筑工程领域的专家对方案内容进行仔细审核，及时发展方案中的问题，并与设计人员进行交流后整改。施工过程中，若存在实际施工情况与工程设计方案不符的情况，施工人员要及时与设计人员进行沟通，不可私自对方案进行更改，进而有效保证建筑工程的质量。
2.2保证工程材料的质量
房地产企业要与施工企业进行协商沟通，建立专门的工程材料采购部门，并保证每个采购人员充分了解与掌握工程材料的性能，优化材料采购的流程，完善材料采购的分工，明确部门工作人员的职责，确保出现质量问题能够将责任具体到个人。工程材料的采购需要在坚持质量第一的原则上，有效实现工程成本费用的节约与控制，具体需要依据工程项目的实际情况选择性价比较高的施工材料，保证材料的实用性和美观性。同时，工程材料入场前，需要专门质量检验人员负责材料的质检工作，严格控制工程材料的质量，若发现材料存在质量问题，则不准许进入施工现场，并及时对其进行有效处理，保障建筑工程的建设质量。
2.3制定与完善工程质量管理体系
工程质量管理体系为建筑工程管理工作的开展提供了制度与方法依据，是建筑工程管理工作顺利进行的重要保证。因此，房地产企业需要与施工企业进行沟通，依据工程项目的实际情况以及现代化建筑市场的发展趋势，制定与完善工程质量管理体系，明确各部门的分工，有效提高建筑工程管理人员的责任意识与施工人员安全施工的意识。同时，利用现代化科学技术手段，对建筑工程施工全过程进行动态化管理，密切监督各施工环节与流程的情况，有效提高建筑工程的质量。
2.4强化对施工现场的管理力度
建筑工程施工的步骤和流程较多，具有较强的复杂性，且施工中需要应用大量施工材料与机械设备，若施工现场管理力度不足，容易导致工程建设安全事故和质量问题的发生，且难以保证建筑工程的质量。因此，房地产企业要与施工企业共同强化对施工现场的管理力度，保证施工现场材料与机械设备摆放和使用的合理性，避免安全事故的发生。采用建筑信息模型技术实时反馈工程进行的具体情况，保证各施工流程的有序进行。此外，各施工环节完成后，管理人员需要对每个施工环节进行严格的质量检验，及时发现施工环节的质量问题并进行改进，有效提高建筑工程的质量。
结语：
建筑工程管理是建筑工程施工的重要组成部分，是保证工程后期使用性能的必要保证。因此，房地产企业要与施工企业保持良好的沟通协作关系，及时针对工程设计方案中不合理之处进行协商，并依据工程的要求和实际情况进行整改。同时，选择质量符合工程标准要求的施工材料，保证各施工环节严格按照流程标准进行操作，进而有效提高建筑工程管理水平，保证建筑工程的质量，增加房地产企业与施工企业的经济和社会效益。
参考文献：
[1]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.
[2]奚家硕.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程，2020（02）：209-211.
[3]陆罡.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].科技风，2020（02）：114.
[4]刘伟.建筑工程管理与施工质量提高有效策略[J].建材与装饰，2020（01）：200-201.
【关键词】建筑工程管理;房地产;建筑工程质量
建筑工程领域的发展对于促进国家房地产行业以及整体经济的发展具有至关重要的意义。建筑工程管理是保障建筑工程质量的必要手段，现阶段，由于建筑工程管理的手段与环节存在諸多漏洞和不足，严重影响了建筑工程建设的效率和质量，进而给房地产企业造成巨大经济损失。因此，施工企业需要完善建筑工程管理的流程，优化工程管理手段，进而保证建筑工程管理工作的有效性，从根本上避免建筑工程质量问题的发生。
1、影响建筑工程质量的主要因素
1.1建筑工程设计方案不合理
工程设计方案的科学合理性对于建筑工程整体的建设质量具有至关重要的影响。作为施工人员开展各施工环节的基本依据，需要提高建筑工程设计方案的合理性和可靠性，进而保证建筑工程的质量。工程设计人员在方案设计中往往没有过多依据工程的要求和实际情况，而参照以往的设计方案进行整改，进而导致工程设计方案与实际情况不符，施工环节存在诸多漏洞，极大影响了建筑工程的施工进度和质量。房地产商未能与工程设计人员进行及时有效的沟通，造成工程设计凭借设计人员的主观意识完成，容易导致建筑工程质量问题的发生。
1.2建筑工程材料存在质量问题
建筑工程材料的质量直接影响着工程整体的质量。由于建筑工程管理中缺乏对工程材料的专门管理，导致工程材料的采购环节和使用环节存在不合理性。采购人员为控制房地产企业的工程成本费用，并从中谋取利润，往往选购质量不合格的工程材料，且在材料入场前缺乏严格的质量检验环节，导致大量存在质量问题的材料被应用在工程建设中，增加了建筑工程质量问题发生的风险。同时，工程材料使用环节的不和理性容易导致建筑工程出现结构裂缝、变形、漏水等质量问题，严重影响了房地产企业的经济效益和社会形象。
1.3建筑工程管理流于形式
现阶段，由于建筑工程管理人员缺乏对工程质量管理的重视程度，导致工程管理工作流于形式。同时，建筑工程施工人员的素质和能力普遍较低，导致施工环节存在诸多问题，各施工流程之间缺乏有效的衔接，施工工艺和施工技术的应用缺乏合理性，进而导致建筑工程质量问题频发，不利于建筑工程使用的安全性和稳定性。
2、建筑工程管理中提高建筑工程质量的有效措施
2.1提高工程设计方案的科学合理性
在开展工程方案的设计工作之前，房地产商需要将建筑工程建设的具体要求明确告知设计人员，并由双方共同对工程施工的实际情况进行全面勘察，充分考虑可能影响建筑工程质量的因素，并通过有效的沟通进行解决，从根本上提高工程设计方案的科学合理性。同时，工程设计方案完成后，需要房地产商与建筑工程领域的专家对方案内容进行仔细审核，及时发展方案中的问题，并与设计人员进行交流后整改。施工过程中，若存在实际施工情况与工程设计方案不符的情况，施工人员要及时与设计人员进行沟通，不可私自对方案进行更改，进而有效保证建筑工程的质量。
2.2保证工程材料的质量
房地产企业要与施工企业进行协商沟通，建立专门的工程材料采购部门，并保证每个采购人员充分了解与掌握工程材料的性能，优化材料采购的流程，完善材料采购的分工，明确部门工作人员的职责，确保出现质量问题能够将责任具体到个人。工程材料的采购需要在坚持质量第一的原则上，有效实现工程成本费用的节约与控制，具体需要依据工程项目的实际情况选择性价比较高的施工材料，保证材料的实用性和美观性。同时，工程材料入场前，需要专门质量检验人员负责材料的质检工作，严格控制工程材料的质量，若发现材料存在质量问题，则不准许进入施工现场，并及时对其进行有效处理，保障建筑工程的建设质量。
2.3制定与完善工程质量管理体系
工程质量管理体系为建筑工程管理工作的开展提供了制度与方法依据，是建筑工程管理工作顺利进行的重要保证。因此，房地产企业需要与施工企业进行沟通，依据工程项目的实际情况以及现代化建筑市场的发展趋势，制定与完善工程质量管理体系，明确各部门的分工，有效提高建筑工程管理人员的责任意识与施工人员安全施工的意识。同时，利用现代化科学技术手段，对建筑工程施工全过程进行动态化管理，密切监督各施工环节与流程的情况，有效提高建筑工程的质量。
2.4强化对施工现场的管理力度
建筑工程施工的步骤和流程较多，具有较强的复杂性，且施工中需要应用大量施工材料与机械设备，若施工现场管理力度不足，容易导致工程建设安全事故和质量问题的发生，且难以保证建筑工程的质量。因此，房地产企业要与施工企业共同强化对施工现场的管理力度，保证施工现场材料与机械设备摆放和使用的合理性，避免安全事故的发生。采用建筑信息模型技术实时反馈工程进行的具体情况，保证各施工流程的有序进行。此外，各施工环节完成后，管理人员需要对每个施工环节进行严格的质量检验，及时发现施工环节的质量问题并进行改进，有效提高建筑工程的质量。
结语：
建筑工程管理是建筑工程施工的重要组成部分，是保证工程后期使用性能的必要保证。因此，房地产企业要与施工企业保持良好的沟通协作关系，及时针对工程设计方案中不合理之处进行协商，并依据工程的要求和实际情况进行整改。同时，选择质量符合工程标准要求的施工材料，保证各施工环节严格按照流程标准进行操作，进而有效提高建筑工程管理水平，保证建筑工程的质量，增加房地产企业与施工企业的经济和社会效益。
参考文献：
[1]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.
[2]奚家硕.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程，2020（02）：209-211.
[3]陆罡.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].科技风，2020（02）：114.
[4]刘伟.建筑工程管理与施工质量提高有效策略[J].建材与装饰，2020（01）：200-201.