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[摘要]房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。随着房地产开发项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。本文就房地产开发项目管理难点进行简单的分析。
[关键词]房地产开发；项目管理；难点；探讨
房地产企业的工程管理工作是一个周期很长且综合性很强很复杂的工作，所以在施工的每个环节都要做好工程的管理工作。房地产企业要努力提高公司的经营理念，提升管理水平，对工程进行全方位的监督及控制，提升施工队伍的综合素质，促进房地产企业健康快速地发展。
1、现阶段房地产开发项目管理的难点
房地产业项目管理中容易受到相关因素的影响，各类风险层出不穷，主要表现为以下几点：
1.1项目定位引发营销风险
从基本属性上将房地产市场进行划分，可以分为两大市场主力板块：刚需性板块与改善性住房板块。在近几年社会经济的快速发展下，我国城市化进程得到加快，越来越多的乡镇人员纷纷进入城市，这种情况下这部分人群需要解决刚需住房问题。从另外一个角度分析，对于城市居民而言，在城市已经拥有一套或者多套房产，投资房地产项目的原因是将现阶段的住房状况加以改善，且这一部分人员的经济承受能力比较强，对住房的要求比较高。房地产项目营销中主要面临的风险是辨识房地产项目定位缺失，尤其在实际的操作过程中，诸多房地产企业对楼盘的定位进行错误分析，仅以自身利益为主，没有从用户的实际情况出发，导致客户流失。
1.2项目投资支持能力存在风险
毋庸置疑，房地产项目自身的投资时间是比较长的，且投资量比较大。尤其在近几年，我国基础建设项目得到快速发展，城市地块呈现出不断上升的发展趋势。这种发展趋势下则会导致房地产项目在购买地皮以及后期建设、营销中均需要资金的支持。然而从另外一个角度分析，现阶段我国房地产的各项制度并不健全，尤其在资金流转层面上存在不规范现象，长此以往，在一定程度上加剧了房地产行业中，资金流转层面的项目风险。换而言之，如果资金链出现断裂，那么房地产行业便会出现烂尾楼的现象，进而引发一系列问题。因此，在当前我国经济快速发展的情况下，在房地产项目管理中做好风险管理与控制是十分重要的。
1.3房地产项目质量存在风险
随着社会的发展，我国房地产项目也得到发展，特别是在2014～2016年房价大涨的趋势下，诸多缺乏项目建设经验的主体踏入房地产市场。因为这部分建设单位没有施工经验，导致了各类质量问题，对房屋安全以及用户体验都有所影响，严重损害了我国房地产行业的整体形象。现阶段我国正处于社会发展转型时期，在这一时期人口红利越来越少，低端劳动力呈现出下降趋势。在房地产项目一线施工中，有许多缺乏施工经验的人员，因为个人素质比较低、缺乏专业的技术水平，导致房地产项目质量风险剧增。
2、房地产开发项目管理改进措施
房地产项目管理容易受到诸多因素的影响，严重制约了房地产项目的可持续发展与进步。为缓解这一发展现象，则需要从以下几个角度进行改进：
2.1制定专业的开发与营销团队
在我国房地产行业的不断发展下，大多数消费者对房地产行业所给出的产品，有着不同的要求。为进一步满足大多数消费者的需求，则需要配备专门的开发与营销团队。在这一发展现状下，团队的专业素质往往关系到整个风险防控的效率，需要加强建设与维护。在当前市场竞争的不断加剧下，在我国房地产项目中，人才十分重要。因此，在整个团队建设中，需要从内部与外部两个方面入手，将房地产项目建设中所存在的问题加以分析，探其原因，提出有效的解决措施。从外部角度分析，需要将房地产行业中具有潜力的人员进行挖掘，根据企业的实际情况制定有效的手段吸引人才；从内部角度分析，需要对有潜力的员工进行积极培养。通过培训与教育的方式，提高员工的能力，做好人才储备工作。
2.2做好前期合同制定工作
在新形勢下，为从根本上避免我国房地产项目建设中出现资金链断裂的现象，管理者需要加强对前期合同制定的认识与了解，充分发挥契约精神，采取法律手段保障自身的权益。其中在制定前期合同的时候需要依据相关的法律法规，避免无效合同的出现。因为房地产行业所涉及到的内容比较多，且投入的资金比较大，周期性比较长，所以在整个房地产项目的实施中经常会出现各种类型的问题。如果某一个环节出现差错，那么会严重导致房地产项目营销失败，无法保证资金的回流，从而使企业出现亏损现象。另外，当前我国社会竞争演变的十分激烈，金融市场的不稳定性对房地产行业的发展有所制约，在整个房地产建设中因为资金断流风险的增加。因此，在制定合同的时候，不能将内容停留在双方权责之上，而是需要对不良后果进行预估。如果出现问题，那么则需要按照合同的内容，使相关负责人承担相应的责任。
2.3完善验收制度
通常情况下，为从根本上避免房屋质量问题，减少对房地产项目可持续发展的影响，需要积极做好验收工作，根据实际的发展情况，制定切实有效的验收制度。另外，在房地产建设前期，对于图纸以及施工进度、施工规划需要进行监督与控制，尤其是要对整个施工过程中项目质量加以控制。如果缺乏监督管理机制，那么无法将其中所存在的不规范问题加以规避，无法对现阶段房地产项目中出现的问题进行分析与了解。因此，无论从哪一个角度分析，在整个实际过程中，均需要加强对制度的制定，还要将公司内有经验的人员进行汇集，制定有效的制度，保证验收制度的专业性以及可行性。
小结：
工程管理在房地产企业中发挥着非常重要的作用，工程的管理工作是一种增值服务，核心的任务就是为工程使用及建设增值，具体来讲就是可以确保工程建设的安全性、提高工程的质量，有利于对投资、成本以及进度进行控制，可以保障工程使用的安全，有利于环保及节能，降低工程运营的成本，还有利于进行工程的维护工作等。
[关键词]房地产开发；项目管理；难点；探讨
房地产企业的工程管理工作是一个周期很长且综合性很强很复杂的工作，所以在施工的每个环节都要做好工程的管理工作。房地产企业要努力提高公司的经营理念，提升管理水平，对工程进行全方位的监督及控制，提升施工队伍的综合素质，促进房地产企业健康快速地发展。
1、现阶段房地产开发项目管理的难点
房地产业项目管理中容易受到相关因素的影响，各类风险层出不穷，主要表现为以下几点：
1.1项目定位引发营销风险
从基本属性上将房地产市场进行划分，可以分为两大市场主力板块：刚需性板块与改善性住房板块。在近几年社会经济的快速发展下，我国城市化进程得到加快，越来越多的乡镇人员纷纷进入城市，这种情况下这部分人群需要解决刚需住房问题。从另外一个角度分析，对于城市居民而言，在城市已经拥有一套或者多套房产，投资房地产项目的原因是将现阶段的住房状况加以改善，且这一部分人员的经济承受能力比较强，对住房的要求比较高。房地产项目营销中主要面临的风险是辨识房地产项目定位缺失，尤其在实际的操作过程中，诸多房地产企业对楼盘的定位进行错误分析，仅以自身利益为主，没有从用户的实际情况出发，导致客户流失。
1.2项目投资支持能力存在风险
毋庸置疑，房地产项目自身的投资时间是比较长的，且投资量比较大。尤其在近几年，我国基础建设项目得到快速发展，城市地块呈现出不断上升的发展趋势。这种发展趋势下则会导致房地产项目在购买地皮以及后期建设、营销中均需要资金的支持。然而从另外一个角度分析，现阶段我国房地产的各项制度并不健全，尤其在资金流转层面上存在不规范现象，长此以往，在一定程度上加剧了房地产行业中，资金流转层面的项目风险。换而言之，如果资金链出现断裂，那么房地产行业便会出现烂尾楼的现象，进而引发一系列问题。因此，在当前我国经济快速发展的情况下，在房地产项目管理中做好风险管理与控制是十分重要的。
1.3房地产项目质量存在风险
随着社会的发展，我国房地产项目也得到发展，特别是在2014～2016年房价大涨的趋势下，诸多缺乏项目建设经验的主体踏入房地产市场。因为这部分建设单位没有施工经验，导致了各类质量问题，对房屋安全以及用户体验都有所影响，严重损害了我国房地产行业的整体形象。现阶段我国正处于社会发展转型时期，在这一时期人口红利越来越少，低端劳动力呈现出下降趋势。在房地产项目一线施工中，有许多缺乏施工经验的人员，因为个人素质比较低、缺乏专业的技术水平，导致房地产项目质量风险剧增。
2、房地产开发项目管理改进措施
房地产项目管理容易受到诸多因素的影响，严重制约了房地产项目的可持续发展与进步。为缓解这一发展现象，则需要从以下几个角度进行改进：
2.1制定专业的开发与营销团队
在我国房地产行业的不断发展下，大多数消费者对房地产行业所给出的产品，有着不同的要求。为进一步满足大多数消费者的需求，则需要配备专门的开发与营销团队。在这一发展现状下，团队的专业素质往往关系到整个风险防控的效率，需要加强建设与维护。在当前市场竞争的不断加剧下，在我国房地产项目中，人才十分重要。因此，在整个团队建设中，需要从内部与外部两个方面入手，将房地产项目建设中所存在的问题加以分析，探其原因，提出有效的解决措施。从外部角度分析，需要将房地产行业中具有潜力的人员进行挖掘，根据企业的实际情况制定有效的手段吸引人才；从内部角度分析，需要对有潜力的员工进行积极培养。通过培训与教育的方式，提高员工的能力，做好人才储备工作。
2.2做好前期合同制定工作
在新形勢下，为从根本上避免我国房地产项目建设中出现资金链断裂的现象，管理者需要加强对前期合同制定的认识与了解，充分发挥契约精神，采取法律手段保障自身的权益。其中在制定前期合同的时候需要依据相关的法律法规，避免无效合同的出现。因为房地产行业所涉及到的内容比较多，且投入的资金比较大，周期性比较长，所以在整个房地产项目的实施中经常会出现各种类型的问题。如果某一个环节出现差错，那么会严重导致房地产项目营销失败，无法保证资金的回流，从而使企业出现亏损现象。另外，当前我国社会竞争演变的十分激烈，金融市场的不稳定性对房地产行业的发展有所制约，在整个房地产建设中因为资金断流风险的增加。因此，在制定合同的时候，不能将内容停留在双方权责之上，而是需要对不良后果进行预估。如果出现问题，那么则需要按照合同的内容，使相关负责人承担相应的责任。
2.3完善验收制度
通常情况下，为从根本上避免房屋质量问题，减少对房地产项目可持续发展的影响，需要积极做好验收工作，根据实际的发展情况，制定切实有效的验收制度。另外，在房地产建设前期，对于图纸以及施工进度、施工规划需要进行监督与控制，尤其是要对整个施工过程中项目质量加以控制。如果缺乏监督管理机制，那么无法将其中所存在的不规范问题加以规避，无法对现阶段房地产项目中出现的问题进行分析与了解。因此，无论从哪一个角度分析，在整个实际过程中，均需要加强对制度的制定，还要将公司内有经验的人员进行汇集，制定有效的制度，保证验收制度的专业性以及可行性。
小结：
工程管理在房地产企业中发挥着非常重要的作用，工程的管理工作是一种增值服务，核心的任务就是为工程使用及建设增值，具体来讲就是可以确保工程建设的安全性、提高工程的质量，有利于对投资、成本以及进度进行控制，可以保障工程使用的安全，有利于环保及节能，降低工程运营的成本，还有利于进行工程的维护工作等。