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摘要:工业与民用建筑施工质量管理是一个非常复杂系统的工程，各部门以及所有参与工程施工的人员之间要进行相互协作和紧密配合，做好材料质量的控制以及时施工过程中的质量管理工作。本文具体分析介绍了工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策。
关键词:工业与民用建筑工程；质量问题与对策
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
随着我国经济与社会的快速发展，工业建筑和民用建筑的工程规模越来越大，同时对工程施工质量的要求也越来越高。工业与民用建筑施工质量管理是一个非常复杂系统的工程，各部门以及所有参与工程施工的人员之间要进行相互协作和紧密配合，做好材料质量的控制以及时施工过程中的质量管理工作，保证工业与民用建筑行业的良性发展。
1.工业与民用建筑工程施工现场质量的影响因素
1.1建筑工程的工程材料
在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；
在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作。
在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。 应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。 1.2建筑工程的合格施工人员
要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。 对于技术工人，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工人也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。 工程人员合理的责权分工。目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。
正确的施工工序。一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：对施工工序活动条件的监控；对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。
2.工业及民用建筑施工现场质量管理问题
2.1质量管理主管未有效组织管理
不同的企业和施工单位都有专门的工程施工质量主管，负责施工质量的控制和管理工作，是工程施工质量的直接最高管理者，其管理方针及对质量管理制度的执行状况直接影响到建筑工程施工质量。但当前很多的施工质量管理主管并未真正起到施工质量管理的作用，主要由于质量管理者没有足够的施工质量管理的专业知识和基本技能，在建设单位不完善的岗位安排体系中做上了工程施工质量管理这样“非专业”的工作，或是质量管理者虽然具备相关的专业知识和能力，但并没有充分认识到作为施工质量管理这者的重要性和职责，未能积极进行施工现场的质量管理和组织工作，导致部门其他执行人员丧失工作目标和积极性，处于施工质量监管无组织、无秩序的消极状态。
2.2施工质量影响因素复杂、变化大
当前很多施工单位的建筑工程项目中施工质量受到多种因素的共同影响，且有很多不确定因素如施工现场的地形地貌、具体施工的工艺等的影响。这些常见工程施工质量影响因素和不确定影响因素错综复杂，综合性地对建筑施工现场质量形成了直接或间接的影响。
一般的工业产品具有固定的生产流水线，易于掌握和控制生产的产品质量，但建筑工程项目施工现场没有固定的施工线路进行硬性的约束和指导，尽管配备了规范化和相对标准化的施工工艺检测技术及其他的质量监管技术和工具，还是不能从根源上控制建筑工程的现场施工质量。加之施工质量检测技术的不规范的使用或不合理的配置，进一步恶化了施工质量管理质量，且施工质量变动随之加大。
2.3未形成高效的施工质量管理体系
建筑工程现场施工需要完善的质量管理体系，才能有效进行质量管理。当前，很多施工单位并没有充分认识到现场施工质量管理体系的建设必要性，未能积极借鉴成功的建筑施工现场管理方案，建设符合实际建筑工程施工状况的质量管理体系，导致工程质量管理水平难以提升。
3.加强工业与民用建筑工程施工现场质量管理的对策
3.1在施工过程中严格按照工作流程和工序要求进行
建筑工程是一项复杂的工程, 每一道工序出现问题都会影响整个工程的质量。如果不能以全面的眼光考虑施工建设, 就会造成工程返工的情况出现,会给工程造成极大的损失,甚至会存在严重的安全隐患。因此我们要严格的按照功罪流程个工序要求开展工作。
严格控制影响影响工程质量的因素。影响工程质量的因素包括操作者、材料、施工技术和施工设备等。只有在保证这些因素不出现问题的情况下,才能保证建筑工程的质量。对施工人员严格要求, 不断的提高施工人员的技术水平和职业道德,满足建筑工程的要求;严格控制施工材料,在材料的使用上,要满足工程建设的要求,建立以材料为中心的质量保障体系,将材料的控制当做重点内容来抓,严格控制材料的购进程序,保证购买到质量优,价格廉的工程材料;对施工技术的控制,建筑工程对施工技术的要求非常严格,如果在这方面做的不好,就会造成工程质量出现问题;对施工设备的有效控制,在建筑施工中,對施工设备的使用非常频繁,我们就要合理有效的使用施工设备, 发挥其最大的功效,保证施工的质量。
设置专门的工序质量控制点,保证工程质量。建筑工程的每一道工序都影响着工程的质量, 因此, 我们就要设置专门的控制点, 用来强化质量管理工作,使得每一道工序都处于良好的工作状态。同时我们要注意工序控制点得设置要以工程的特点为主,不能盲目的进行,从而达到控制建筑工程质量的目的。
3.2加强施工质量管理意识和责任感
应使全体施工质量管理人员充分认识到施工质量管理工作的意义及重要性，认识到自身和部门在整个建筑工程施工管理中的职责。根据不同人员不同岗位、不同职责，针对性得组织和开展施工质量管理培训，让所有质量管理人员认识到工程质量不仅是经济问题，也是政治问题。有目的地培养质量管理人员是施工质量管理意识和管理技能，如让住宅建筑工程质量管理人员明确其管理和控制重点是针对住宅工程“跑、冒、滴、漏”等影响使用功能的质量问题进行重点管理和控制，还应建设有效的管理人员质量管理技能和意识考核。建设、施工企业也以组织质量技术技能考核、智力竞赛等形式分别对工程管理、质量技术人员和施工操作人员进行质量意识教育，同时根据管理人员不同的资质和经验实行互帮互助，共同提高的项目活动，多措并举提升整体施工质量管理人员的质量管理能力和意识，要以对人民、对历史高度负责的精神，切实搞好工业和住宅工程建设工程质量。
3.3加强施工现场安全管理
施工现场安全是保障建筑工程顺利、高质量施工的基础。应着重根据施工的不同环节和施工工艺对现场施工全程进行针对性的安全管理，通过系统的培训和考核使施工人员熟悉施工工艺、方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。结合实际安全经验和事故教训，借鉴其他施工单位成功的施工安全管理经验，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体制，有效组织和开展施工安全管理工作。
4．结尾
质量管理是一个较为庞大的系统性工程，施工现场质量管理是其中的组成部分，还有诸多的地方需要进一步完善，希望社会相关人员共同努力，促进工业与民用建筑工程的施工现场质量管理的发展。同时，施工单位的每位成员都要有质量意识，只有这样，工程质量管理水平才会更上一层台阶。
参考文献：
[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业,2011,(17):144.
[2] 王鹤.浅析建筑工程施工现场质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(12).
关键词:工业与民用建筑工程；质量问题与对策
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
随着我国经济与社会的快速发展，工业建筑和民用建筑的工程规模越来越大，同时对工程施工质量的要求也越来越高。工业与民用建筑施工质量管理是一个非常复杂系统的工程，各部门以及所有参与工程施工的人员之间要进行相互协作和紧密配合，做好材料质量的控制以及时施工过程中的质量管理工作，保证工业与民用建筑行业的良性发展。
1.工业与民用建筑工程施工现场质量的影响因素
1.1建筑工程的工程材料
在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；
在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作。
在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。 应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。 1.2建筑工程的合格施工人员
要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。 对于技术工人，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工人也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。 工程人员合理的责权分工。目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。
正确的施工工序。一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：对施工工序活动条件的监控；对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。
2.工业及民用建筑施工现场质量管理问题
2.1质量管理主管未有效组织管理
不同的企业和施工单位都有专门的工程施工质量主管，负责施工质量的控制和管理工作，是工程施工质量的直接最高管理者，其管理方针及对质量管理制度的执行状况直接影响到建筑工程施工质量。但当前很多的施工质量管理主管并未真正起到施工质量管理的作用，主要由于质量管理者没有足够的施工质量管理的专业知识和基本技能，在建设单位不完善的岗位安排体系中做上了工程施工质量管理这样“非专业”的工作，或是质量管理者虽然具备相关的专业知识和能力，但并没有充分认识到作为施工质量管理这者的重要性和职责，未能积极进行施工现场的质量管理和组织工作，导致部门其他执行人员丧失工作目标和积极性，处于施工质量监管无组织、无秩序的消极状态。
2.2施工质量影响因素复杂、变化大
当前很多施工单位的建筑工程项目中施工质量受到多种因素的共同影响，且有很多不确定因素如施工现场的地形地貌、具体施工的工艺等的影响。这些常见工程施工质量影响因素和不确定影响因素错综复杂，综合性地对建筑施工现场质量形成了直接或间接的影响。
一般的工业产品具有固定的生产流水线，易于掌握和控制生产的产品质量，但建筑工程项目施工现场没有固定的施工线路进行硬性的约束和指导，尽管配备了规范化和相对标准化的施工工艺检测技术及其他的质量监管技术和工具，还是不能从根源上控制建筑工程的现场施工质量。加之施工质量检测技术的不规范的使用或不合理的配置，进一步恶化了施工质量管理质量，且施工质量变动随之加大。
2.3未形成高效的施工质量管理体系
建筑工程现场施工需要完善的质量管理体系，才能有效进行质量管理。当前，很多施工单位并没有充分认识到现场施工质量管理体系的建设必要性，未能积极借鉴成功的建筑施工现场管理方案，建设符合实际建筑工程施工状况的质量管理体系，导致工程质量管理水平难以提升。
3.加强工业与民用建筑工程施工现场质量管理的对策
3.1在施工过程中严格按照工作流程和工序要求进行
建筑工程是一项复杂的工程, 每一道工序出现问题都会影响整个工程的质量。如果不能以全面的眼光考虑施工建设, 就会造成工程返工的情况出现,会给工程造成极大的损失,甚至会存在严重的安全隐患。因此我们要严格的按照功罪流程个工序要求开展工作。
严格控制影响影响工程质量的因素。影响工程质量的因素包括操作者、材料、施工技术和施工设备等。只有在保证这些因素不出现问题的情况下,才能保证建筑工程的质量。对施工人员严格要求, 不断的提高施工人员的技术水平和职业道德,满足建筑工程的要求;严格控制施工材料,在材料的使用上,要满足工程建设的要求,建立以材料为中心的质量保障体系,将材料的控制当做重点内容来抓,严格控制材料的购进程序,保证购买到质量优,价格廉的工程材料;对施工技术的控制,建筑工程对施工技术的要求非常严格,如果在这方面做的不好,就会造成工程质量出现问题;对施工设备的有效控制,在建筑施工中,對施工设备的使用非常频繁,我们就要合理有效的使用施工设备, 发挥其最大的功效,保证施工的质量。
设置专门的工序质量控制点,保证工程质量。建筑工程的每一道工序都影响着工程的质量, 因此, 我们就要设置专门的控制点, 用来强化质量管理工作,使得每一道工序都处于良好的工作状态。同时我们要注意工序控制点得设置要以工程的特点为主,不能盲目的进行,从而达到控制建筑工程质量的目的。
3.2加强施工质量管理意识和责任感
应使全体施工质量管理人员充分认识到施工质量管理工作的意义及重要性，认识到自身和部门在整个建筑工程施工管理中的职责。根据不同人员不同岗位、不同职责，针对性得组织和开展施工质量管理培训，让所有质量管理人员认识到工程质量不仅是经济问题，也是政治问题。有目的地培养质量管理人员是施工质量管理意识和管理技能，如让住宅建筑工程质量管理人员明确其管理和控制重点是针对住宅工程“跑、冒、滴、漏”等影响使用功能的质量问题进行重点管理和控制，还应建设有效的管理人员质量管理技能和意识考核。建设、施工企业也以组织质量技术技能考核、智力竞赛等形式分别对工程管理、质量技术人员和施工操作人员进行质量意识教育，同时根据管理人员不同的资质和经验实行互帮互助，共同提高的项目活动，多措并举提升整体施工质量管理人员的质量管理能力和意识，要以对人民、对历史高度负责的精神，切实搞好工业和住宅工程建设工程质量。
3.3加强施工现场安全管理
施工现场安全是保障建筑工程顺利、高质量施工的基础。应着重根据施工的不同环节和施工工艺对现场施工全程进行针对性的安全管理，通过系统的培训和考核使施工人员熟悉施工工艺、方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。结合实际安全经验和事故教训，借鉴其他施工单位成功的施工安全管理经验，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体制，有效组织和开展施工安全管理工作。
4．结尾
质量管理是一个较为庞大的系统性工程，施工现场质量管理是其中的组成部分，还有诸多的地方需要进一步完善，希望社会相关人员共同努力，促进工业与民用建筑工程的施工现场质量管理的发展。同时，施工单位的每位成员都要有质量意识，只有这样，工程质量管理水平才会更上一层台阶。
参考文献：
[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业,2011,(17):144.
[2] 王鹤.浅析建筑工程施工现场质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(12).