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<正>随着市场经济的发展及生产和资本的集中,企业集团规模日益扩大,组织架构也日益复杂,集团总部对下属单位的管控经常面临"一抓就死,一放就乱"的窘境,企业集团"集"而不"团"。基于集团化管控的困境,通过对当前集团化管控所面临问题的分析,探讨了解决集团化管控问题的系统方法,提出了集团总部应定位于:对下属单位战略管理、日常监控、业务协调与生产经营服务的主体。