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【摘要】在新的形势下，企业之间的竞争也逐渐激烈，做好工程造价管理控制对于提升企业的经济效益以及市场竞争力都有十分重要的作用。为了实现建筑企业的可持续发展，应当建立完善的造价管理体系，减少企业的资金投入以及避免企业工程建设成本过高。
【关键词】工程造价；管理工作；控制；投资成本
当前阶段，企业的工程造价管理的工作之中，存在预算超支的现象，不但导致企业的经济发展空间缩小，而且导致企业的经济效益下降，所以，应当对造价管理工作进行控制以及促使企业的成本合理化。
1、建筑工程造价的管理
1.1工程造价概念概述
所谓工程造价的含义就是一项工程建设完成所花费全部费用的总数。建设项目是工程造价控制的主要对象，工程造价管理的核心就是要对施工过程的不同环节进行造价的逐层控制，对工程项目整体实施连续的动态控制，有效的工程造价管理是保证投资项目收益的重要措施。社会不同行业及其生产环节都与工程造价管理息息相关，其准确与否直接关系到经济收益在不同利益主体之间的分配调节，更关系到广大人民群众的物质生活水平和生存质量。受市场经济影响，市场供求情况是影响工程造价的一双看不见的手，工程造价随价值的变动而变动进而影响调节项目建设规模、产业结构以及利益调配，工程造价要想充分发挥其作用价值就要有政府宏观政策的引导，配合相应的价格政策。
1.2建筑工程成本控制
成本控制的定义在广义上是指一切可以使成本降低的行为统称，即在一定的数量质量要求下以最少成本完成规定的任务。狭义上是指在项目施工过程中设定一定的成本限额目标，严格把关各个环节防止项目超出规定成本范围。全寿命周期下建设项目包含人力资源控制、施工材料控制、设备厂房控制、管理成本控制、风险管理、技术应用等多项成本控制内容。
2、成本控制的基本原则
相关部门在具体施工环节中为了达到既定的成本控制目标应当遵循下列基本原则：（1）最低成本控制原则。在项目建设过程中，在确保工程质量、数量、工期不变的情况下，采取多种有效施工方法措施，尽可能降低现有施工成本，同时要坚持客观性原则，考虑成本控制措施的可操作性和真实性，保证计划采取的控制措施可以顺利实施和进行。 （2）成本控制全面性原则。全面成本控制也称作“三全”管理，是指通过对整个企业、全体人员以及全部施工过程的管理控制来建立一个有效的成本控制网络体系。利用全员参与的方式来调动相关人员的主动性积极性，以发挥其能动作用为核心，通过对每个环节、每位成员、每个时间点的连续性成本控制目标的设定来进行有效的控制管理，最终实现整体控制目标。（3）具体目标细分化原则。在确定工程建设施工的总成本目标后，根据不同部门情况进行目标细化，分解目标，逐级细化到部门工程、单位工程、项目工程的各个阶段、各项具体工作中，确定具体责任人的成本控制工作任务目标。（4）成本控制动态化原则。在前期的施工设计阶段所制定的成本控制目标仅仅是根据施工单位的前期计划方案擬定的，但是随着实际情况的不断变化，相应的成本控制目标也要不断变化，要根据实际情况做好中间成本控制，也就是成本的动态控制。动态控制要求了解工程各阶段进展情况并与之同步进行，成本控制过程中按期进行控制分析，及时发现误差并进行修正。（5）权利责任相结合原则。权、责、利是有效管理不可缺少的三要素，成本控制要求三者的相互配合与统一，要将三者看作一个整体，管理人员的管理效果决定着成本控制能否达到预期目标，所以将权责利统一起来能有效调动管理人员积极性。需要明确管理基础是权力，权力过程是责任，而利益则是权力的最终实现，成本控制管理的过程就是责权利相统一的过程。
3、建筑工程造价管理以及成本投资控制的案例分析
3.1文德家园小区项目
文德家园小区是本县规划的保障性住宅项目，本项目的总面积是四十五亩，总体的面积是86684平方米，这个项目需要大量的资金支持，预算的资金大约是2.6个亿，总共的栋数是十一栋，建设的住房数量也比较多，在实际的工程建设过程之中，应当对工程造价进行合理控制，才能促使本项目的成本下降以及经济效益提升。尤其是本项目是保障性住房，主要是为了解决进城人员住房问题，尤其需要保障住房的经济适应，一些不必要的装饰花费尽量节约，此外，做好各个环节的成本控制，避免资金超预算。在工程的施工过程之中，应当将权责落实到个人，每一工作环节做好成本控制，保障资金都可以用在实处，在保障质量的基础上节约建筑的成本。如果在工程之中发现了某个环节存在开支过大的问题，应当及时调查开支过大的原因，并且找到相关的负责人。这样，在工程施工中每个环节每个人就不敢浪费资金或者资源。
3.2文和家园公租房项目
赣县的文和家园公租房项目也是为了解决当地的人员住房困难问题而开展的项目工程，主要面向的是中低收入的人群，本县的文和家园公租房项目对于解决中低收入人群的住房问题具有十分重要的意义，文和家园公租房项目靠近医院、幼儿园、中学以及小学等，对于群众学习、生活以及就医等都带来很大的便利。赣县的文和家园项目分为两期进行建设，需要花费大量的资金，总共的投资是九千万，是本县的良心工程以及样板工程，在本项目的施工之中，尤其需要做好工程造价管理以及成本控制的相关工作，在建设的各个环节需要在保障质量的同时注重性价比，提升建筑工程的实用性，避免工程在施工的过程中出现资源浪费以及资金浪费的问题，让每一分钱都能用在实处，从而给本县的中低收入人群提供经济、适用以及性价比高的住房。
结语：
综上所述，本文主要总结工程造价管理以及分析了成本投资控制的主要内涵，并且提出了两个目前比较大的房地产企业的做法，包括万科集团以及碧桂园集团，这两大集团对于成本造价管理以及成本投资控制的做法值得参考以及研究，在以后的工程造价管理之中值得借鉴。
参考文献：
[1]黄东兴.论新时期、新形势下如何做好工程造价管理工作[J].城市建筑，2013，（12）：184-185.
[2]秦占毅.如何做好工程造价管理工作[J].价值工程，2011，（22）：80.
[3]张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作[J].建筑经济，2011，（06）：75-77.
【关键词】工程造价；管理工作；控制；投资成本
当前阶段，企业的工程造价管理的工作之中，存在预算超支的现象，不但导致企业的经济发展空间缩小，而且导致企业的经济效益下降，所以，应当对造价管理工作进行控制以及促使企业的成本合理化。
1、建筑工程造价的管理
1.1工程造价概念概述
所谓工程造价的含义就是一项工程建设完成所花费全部费用的总数。建设项目是工程造价控制的主要对象，工程造价管理的核心就是要对施工过程的不同环节进行造价的逐层控制，对工程项目整体实施连续的动态控制，有效的工程造价管理是保证投资项目收益的重要措施。社会不同行业及其生产环节都与工程造价管理息息相关，其准确与否直接关系到经济收益在不同利益主体之间的分配调节，更关系到广大人民群众的物质生活水平和生存质量。受市场经济影响，市场供求情况是影响工程造价的一双看不见的手，工程造价随价值的变动而变动进而影响调节项目建设规模、产业结构以及利益调配，工程造价要想充分发挥其作用价值就要有政府宏观政策的引导，配合相应的价格政策。
1.2建筑工程成本控制
成本控制的定义在广义上是指一切可以使成本降低的行为统称，即在一定的数量质量要求下以最少成本完成规定的任务。狭义上是指在项目施工过程中设定一定的成本限额目标，严格把关各个环节防止项目超出规定成本范围。全寿命周期下建设项目包含人力资源控制、施工材料控制、设备厂房控制、管理成本控制、风险管理、技术应用等多项成本控制内容。
2、成本控制的基本原则
相关部门在具体施工环节中为了达到既定的成本控制目标应当遵循下列基本原则：（1）最低成本控制原则。在项目建设过程中，在确保工程质量、数量、工期不变的情况下，采取多种有效施工方法措施，尽可能降低现有施工成本，同时要坚持客观性原则，考虑成本控制措施的可操作性和真实性，保证计划采取的控制措施可以顺利实施和进行。 （2）成本控制全面性原则。全面成本控制也称作“三全”管理，是指通过对整个企业、全体人员以及全部施工过程的管理控制来建立一个有效的成本控制网络体系。利用全员参与的方式来调动相关人员的主动性积极性，以发挥其能动作用为核心，通过对每个环节、每位成员、每个时间点的连续性成本控制目标的设定来进行有效的控制管理，最终实现整体控制目标。（3）具体目标细分化原则。在确定工程建设施工的总成本目标后，根据不同部门情况进行目标细化，分解目标，逐级细化到部门工程、单位工程、项目工程的各个阶段、各项具体工作中，确定具体责任人的成本控制工作任务目标。（4）成本控制动态化原则。在前期的施工设计阶段所制定的成本控制目标仅仅是根据施工单位的前期计划方案擬定的，但是随着实际情况的不断变化，相应的成本控制目标也要不断变化，要根据实际情况做好中间成本控制，也就是成本的动态控制。动态控制要求了解工程各阶段进展情况并与之同步进行，成本控制过程中按期进行控制分析，及时发现误差并进行修正。（5）权利责任相结合原则。权、责、利是有效管理不可缺少的三要素，成本控制要求三者的相互配合与统一，要将三者看作一个整体，管理人员的管理效果决定着成本控制能否达到预期目标，所以将权责利统一起来能有效调动管理人员积极性。需要明确管理基础是权力，权力过程是责任，而利益则是权力的最终实现，成本控制管理的过程就是责权利相统一的过程。
3、建筑工程造价管理以及成本投资控制的案例分析
3.1文德家园小区项目
文德家园小区是本县规划的保障性住宅项目，本项目的总面积是四十五亩，总体的面积是86684平方米，这个项目需要大量的资金支持，预算的资金大约是2.6个亿，总共的栋数是十一栋，建设的住房数量也比较多，在实际的工程建设过程之中，应当对工程造价进行合理控制，才能促使本项目的成本下降以及经济效益提升。尤其是本项目是保障性住房，主要是为了解决进城人员住房问题，尤其需要保障住房的经济适应，一些不必要的装饰花费尽量节约，此外，做好各个环节的成本控制，避免资金超预算。在工程的施工过程之中，应当将权责落实到个人，每一工作环节做好成本控制，保障资金都可以用在实处，在保障质量的基础上节约建筑的成本。如果在工程之中发现了某个环节存在开支过大的问题，应当及时调查开支过大的原因，并且找到相关的负责人。这样，在工程施工中每个环节每个人就不敢浪费资金或者资源。
3.2文和家园公租房项目
赣县的文和家园公租房项目也是为了解决当地的人员住房困难问题而开展的项目工程，主要面向的是中低收入的人群，本县的文和家园公租房项目对于解决中低收入人群的住房问题具有十分重要的意义，文和家园公租房项目靠近医院、幼儿园、中学以及小学等，对于群众学习、生活以及就医等都带来很大的便利。赣县的文和家园项目分为两期进行建设，需要花费大量的资金，总共的投资是九千万，是本县的良心工程以及样板工程，在本项目的施工之中，尤其需要做好工程造价管理以及成本控制的相关工作，在建设的各个环节需要在保障质量的同时注重性价比，提升建筑工程的实用性，避免工程在施工的过程中出现资源浪费以及资金浪费的问题，让每一分钱都能用在实处，从而给本县的中低收入人群提供经济、适用以及性价比高的住房。
结语：
综上所述，本文主要总结工程造价管理以及分析了成本投资控制的主要内涵，并且提出了两个目前比较大的房地产企业的做法，包括万科集团以及碧桂园集团，这两大集团对于成本造价管理以及成本投资控制的做法值得参考以及研究，在以后的工程造价管理之中值得借鉴。
参考文献：
[1]黄东兴.论新时期、新形势下如何做好工程造价管理工作[J].城市建筑，2013，（12）：184-185.
[2]秦占毅.如何做好工程造价管理工作[J].价值工程，2011，（22）：80.
[3]张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作[J].建筑经济，2011，（06）：75-77.