【摘 要】
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在以往大众的观念里,一个成功的施工项目管理,主要从资金收支、成本管控方面入手,尤其是成本管理方面,预算员可以细化到每一根螺丝钉的价格,随着建筑市场的饱和,房地产项目越
【机 构】
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在以往大众的观念里,一个成功的施工项目管理,主要从资金收支、成本管控方面入手,尤其是成本管理方面,预算员可以细化到每一根螺丝钉的价格,随着建筑市场的饱和,房地产项目越来越难做,主要在于投资方资金短缺、施工企业更是无力垫资,因此如何在资金不足的情况下做好项目成本管控便是急需解决的问题。本文主要从财务管理的角度出发,围绕建筑业项目管理中合同签订对于项目管理中风险控制的影响进行叙述,希望能够给建筑企业在项目管理中一些风险提示。
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