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摘 要：全球经济一体化进程的加快，给我国企业创造了前所未有的良好机遇，但也加剧了企业之间的竞争力。现代化的工业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须提高企业的经营管理水平，优化企业的经营模式，降低产品的生产成本，提高企业自身的竞争力。工业企业成本核算直接影响到企业的盈利状况，关系到企业是否能够实现经济利益的最大化。目前阶段，我国很多企业都疏于对成本的控制与管理，造成企业成本核算与管理方面存在很多的问题，在很大程度上影响了企业效益的增长，导致竞争力不断下降。加强工业企业成本核算的深入管理与控制已经刻不容缓。本文针对目前企业在成本核算管理及控制方面存在的问题进行了详细的分析解读，并针对性的提出采用对标管理等一些改善措施和建议，供各位参考，以期能够促进企业完善自我管理，提升经济效益。
关键词：工业企业 成本核算 管理控制对标管理
1、成本核算的基本内容及目的
工业企业成本核算作为市场经济条件下商品价值核算的重要组成部分，管理和控制范围包括了生产经营的所有经济活动。核算的对象是企业生产经营活动过程中所产生的一切费用的综合，主要包括生产过程中产生的材料费用和人工费用及其他生产成本。成本核算的管理与控制是一种事后控制的成本预算管理措施，强化成本核算的管理与控制，不仅可以有效的提高企业管理部门制定战略决策的科学性和合理性，还可作为企业内部相关部门绩效考核的基本依据，还可为企业产品定价提供数据支撑，对企业的生产经营状况进行监督审核，以帮助企业降低生产成本。但是成本核算要坚持重要性、一致性、权责发生制、合法可靠性、相关性的基本原则。通过合理有效的成本核算数据的反映，促进企业各个环节的管理的科学化、合理化，从而提升竞争力。
2、目前存在的主要问题
2.1、成本核算对象和范围不准确
只有明确成本核算的对象和范围，才能落实成本核算的基本措施，才能保证成本核算数据的准确性和可靠性，进而为企业经营决策提供合理化、科学化的数据支撑。成本核算的对象和范围不准确，会让企业成本核算的管理与控制失去意义，造成成本核算数据的准确性不足，导致根据此成本核算数据制定的相关经营决策方向偏差，为企业生产经营活动带来不利影响。企业如果长时间使用不够严谨的成本核算数据作为企业决策的依据，会导致企业管理混乱，产品市场竞争力下降，经营效益下滑。
2.2、操作标准灵活性缺乏
目前，成本核算因为缺乏相关的行业标准和具体的操作规范，在具体的企业成本核算的管理与控制过程中，各企业都是按照自身制定的操作规范执行，导致工业企业成本核算管理及控制具有不确定性和缺乏灵活性。企业成本核算的管理与控制过程是一个动态过程，要根据企业的不同的发展阶段，成本核算要进行适当的调整。不同类型的企业也会因为经营理念的差异，造成成本核算管理及控制存在一定的差异性。现阶段，在部分企业内，仍然存在部分成本单独列出，不划归成本核算体系的现象，导致企业核算成本类别不清，数据不准，成本核算数据不够真实的情况发生。
3、成本核算管理及控制的改善措施
3.1、强化成本意识，确立成本核算的重要性
切实落实企业成本核算管理及控制的相关措施，则必须提高企业成本核算管理控制的基本意识，牢固树立成本核算在企业管理中的重要地位。企业要想获得竞争力的优势，必须要尽量提高产品质量，控制产品生产的成本支出，降低生产成本，从而实现对成本的管理与控制，提高企业经济效益，还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础。如将企业成本核算管理控制的理念贯穿在企业生产经营的每个环节，这才是保证成本核算管理控制能够落实的基础。要想提升产品质量和市场竞争力，则必须认识到成本核算对于企业资金使用效率带来的正面影响，改善目前企业成本核算管理及控制过程中存在的不足之处。工业企业要实现科学化的成本管理，则必须全面提高成本核算管理控制的重视程度，让企业所有员工都具备并强化成本核算管理意识。
3.2、建立完善的成本核算管理控制体系
在激烈的市场竞争中，建立健全工业企业现代化的成本核算体系是现代企业发展的必然要求，要实现企业成本核算的深入管理及控制，建立完善的成本核算管理控制体系必不可少。即通过成本控制与管理，将生产过程中产生的相关费用数据反馈到成本中心，从而实现为企业经营决策提供科学依据，还可以通过成本核算的作用，监督和考评预算与成本的实际执行状况，发现执行过程中的问题，针对问题进行优化改进，提升资源使用效率，持续降低生产成本，促进企业高效运行。
要实现成本核算的监督，则必须要对生产经营状况的每个环节进行监控并记录，协助相关部门建立规范化的成本管理。除此之外，企业还需建立完善成本核算的责任机制，让每个部门、每位员工都明白成本核算的重要性，从而形成一个责任明确的成本控制体系。
3.3、成本核算管理及控制方法的改善
改善企业成本管理及控制模式是改善成本核算管理及控制方法的前提。要实现对企业成本核算的有效管理及控制，则必须先明确成本核算的对象和范围，再根据核算对象的不同以及核算对象的属性差异，对其进行分类区分，然后根据分类进行数据分析整理，才能确保核算数据的准确性和真实性。成本核算的方法并非一成不变，成本核算的管理及控制要在坚持上述原则的基础上，结合企业发展的实际状况，制定符合企业自身状况的成本核算规范。如企业可采用对标管理的方法对成本核算实施管控。
所谓对标管理，即企业以行业内外一流企业为标杆，与标杆企业比较分析，并对其进行判断，通过学习先进经验来有效解决问题或不足，进而赶超标杆企业，追求优秀业绩的良性循环。
（1）首先要加强领导管理、建立成本核算对标组织机构
为实现对标管理，则要成立成本核算对标管理领导小组，下设各小组。领导小组负责对标管理，组织制定和修订相关文件；协助组织制定和修订对标管理指标以及标杆体系，指导开展各项对标工作。
（2）对标管理实施
第一阶段是对标。各小组收集、汇总和整理反映成本管理指标，针对成本管理全面分析，查找薄弱环节。寻找标杆，寻找与管理能力相近、发展阶段与本企业相近或略微领先企业作为对标对象，根据小组的需要确定各小组标杆对象内容。最后，对照分析。将寻到的标杆楷模与小组进行全方位对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。
第二阶段是达标。安排时间，制订相关措施。根据与标杆间的差距、工作不足等问题，领导小组要提出整改计划，制定有效的改进措施。积极实施过程中，根据具体的整改措施，学习标杆先进经验，检查、审视对标成效，争取达到标杆先进水平。
第三阶段是创标。对标管理的目标是不断变化的，对标管理是一个渐进过程。每轮达标完成后，需评价对标管理实效与预期目标的差距，认知分析原因。在循环结束后，应当重新检查成本核算对标管理目标，不断调整标杆，谋取更大发展，进入下一循环。
（3）考核奖罚
定期对各组日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对各组组长进行处罚，并记入档案。对对标管理好的小组、个人，定期给予奖励。
4、结束语
综上所述，工业企业成本核算的深入管理及控制是现代企业管理中十分重要的组成部分。只有建立健全成本核算管理机制，明确各相关部门成本控制的具体职责，让企业员工明白成本控制的重要性，才能保证成本核算数据的准确性，从而为企业决策提供严谨、科学的依据，促进企业降低生产成本，提高市场竞争力，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]潘丽娜.工业企业成本核算的深入管理及控制[J].产业与科技论坛，2011，（6）：191-192.
[2]王红梅.浅议工业企业成本核算的深入管理与控制[J].新财经（理论版），2014，（2）：150-150.
[3]彭芬.浅谈供电企业成本核算管理的实施控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.
[4]张晓丽.施工企业项目成本核算管理及控制方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（31）.
关键词：工业企业 成本核算 管理控制对标管理
1、成本核算的基本内容及目的
工业企业成本核算作为市场经济条件下商品价值核算的重要组成部分，管理和控制范围包括了生产经营的所有经济活动。核算的对象是企业生产经营活动过程中所产生的一切费用的综合，主要包括生产过程中产生的材料费用和人工费用及其他生产成本。成本核算的管理与控制是一种事后控制的成本预算管理措施，强化成本核算的管理与控制，不仅可以有效的提高企业管理部门制定战略决策的科学性和合理性，还可作为企业内部相关部门绩效考核的基本依据，还可为企业产品定价提供数据支撑，对企业的生产经营状况进行监督审核，以帮助企业降低生产成本。但是成本核算要坚持重要性、一致性、权责发生制、合法可靠性、相关性的基本原则。通过合理有效的成本核算数据的反映，促进企业各个环节的管理的科学化、合理化，从而提升竞争力。
2、目前存在的主要问题
2.1、成本核算对象和范围不准确
只有明确成本核算的对象和范围，才能落实成本核算的基本措施，才能保证成本核算数据的准确性和可靠性，进而为企业经营决策提供合理化、科学化的数据支撑。成本核算的对象和范围不准确，会让企业成本核算的管理与控制失去意义，造成成本核算数据的准确性不足，导致根据此成本核算数据制定的相关经营决策方向偏差，为企业生产经营活动带来不利影响。企业如果长时间使用不够严谨的成本核算数据作为企业决策的依据，会导致企业管理混乱，产品市场竞争力下降，经营效益下滑。
2.2、操作标准灵活性缺乏
目前，成本核算因为缺乏相关的行业标准和具体的操作规范，在具体的企业成本核算的管理与控制过程中，各企业都是按照自身制定的操作规范执行，导致工业企业成本核算管理及控制具有不确定性和缺乏灵活性。企业成本核算的管理与控制过程是一个动态过程，要根据企业的不同的发展阶段，成本核算要进行适当的调整。不同类型的企业也会因为经营理念的差异，造成成本核算管理及控制存在一定的差异性。现阶段，在部分企业内，仍然存在部分成本单独列出，不划归成本核算体系的现象，导致企业核算成本类别不清，数据不准，成本核算数据不够真实的情况发生。
3、成本核算管理及控制的改善措施
3.1、强化成本意识，确立成本核算的重要性
切实落实企业成本核算管理及控制的相关措施，则必须提高企业成本核算管理控制的基本意识，牢固树立成本核算在企业管理中的重要地位。企业要想获得竞争力的优势，必须要尽量提高产品质量，控制产品生产的成本支出，降低生产成本，从而实现对成本的管理与控制，提高企业经济效益，还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础。如将企业成本核算管理控制的理念贯穿在企业生产经营的每个环节，这才是保证成本核算管理控制能够落实的基础。要想提升产品质量和市场竞争力，则必须认识到成本核算对于企业资金使用效率带来的正面影响，改善目前企业成本核算管理及控制过程中存在的不足之处。工业企业要实现科学化的成本管理，则必须全面提高成本核算管理控制的重视程度，让企业所有员工都具备并强化成本核算管理意识。
3.2、建立完善的成本核算管理控制体系
在激烈的市场竞争中，建立健全工业企业现代化的成本核算体系是现代企业发展的必然要求，要实现企业成本核算的深入管理及控制，建立完善的成本核算管理控制体系必不可少。即通过成本控制与管理，将生产过程中产生的相关费用数据反馈到成本中心，从而实现为企业经营决策提供科学依据，还可以通过成本核算的作用，监督和考评预算与成本的实际执行状况，发现执行过程中的问题，针对问题进行优化改进，提升资源使用效率，持续降低生产成本，促进企业高效运行。
要实现成本核算的监督，则必须要对生产经营状况的每个环节进行监控并记录，协助相关部门建立规范化的成本管理。除此之外，企业还需建立完善成本核算的责任机制，让每个部门、每位员工都明白成本核算的重要性，从而形成一个责任明确的成本控制体系。
3.3、成本核算管理及控制方法的改善
改善企业成本管理及控制模式是改善成本核算管理及控制方法的前提。要实现对企业成本核算的有效管理及控制，则必须先明确成本核算的对象和范围，再根据核算对象的不同以及核算对象的属性差异，对其进行分类区分，然后根据分类进行数据分析整理，才能确保核算数据的准确性和真实性。成本核算的方法并非一成不变，成本核算的管理及控制要在坚持上述原则的基础上，结合企业发展的实际状况，制定符合企业自身状况的成本核算规范。如企业可采用对标管理的方法对成本核算实施管控。
所谓对标管理，即企业以行业内外一流企业为标杆，与标杆企业比较分析，并对其进行判断，通过学习先进经验来有效解决问题或不足，进而赶超标杆企业，追求优秀业绩的良性循环。
（1）首先要加强领导管理、建立成本核算对标组织机构
为实现对标管理，则要成立成本核算对标管理领导小组，下设各小组。领导小组负责对标管理，组织制定和修订相关文件；协助组织制定和修订对标管理指标以及标杆体系，指导开展各项对标工作。
（2）对标管理实施
第一阶段是对标。各小组收集、汇总和整理反映成本管理指标，针对成本管理全面分析，查找薄弱环节。寻找标杆，寻找与管理能力相近、发展阶段与本企业相近或略微领先企业作为对标对象，根据小组的需要确定各小组标杆对象内容。最后，对照分析。将寻到的标杆楷模与小组进行全方位对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。
第二阶段是达标。安排时间，制订相关措施。根据与标杆间的差距、工作不足等问题，领导小组要提出整改计划，制定有效的改进措施。积极实施过程中，根据具体的整改措施，学习标杆先进经验，检查、审视对标成效，争取达到标杆先进水平。
第三阶段是创标。对标管理的目标是不断变化的，对标管理是一个渐进过程。每轮达标完成后，需评价对标管理实效与预期目标的差距，认知分析原因。在循环结束后，应当重新检查成本核算对标管理目标，不断调整标杆，谋取更大发展，进入下一循环。
（3）考核奖罚
定期对各组日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对各组组长进行处罚，并记入档案。对对标管理好的小组、个人，定期给予奖励。
4、结束语
综上所述，工业企业成本核算的深入管理及控制是现代企业管理中十分重要的组成部分。只有建立健全成本核算管理机制，明确各相关部门成本控制的具体职责，让企业员工明白成本控制的重要性，才能保证成本核算数据的准确性，从而为企业决策提供严谨、科学的依据，促进企业降低生产成本，提高市场竞争力，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]潘丽娜.工业企业成本核算的深入管理及控制[J].产业与科技论坛，2011，（6）：191-192.
[2]王红梅.浅议工业企业成本核算的深入管理与控制[J].新财经（理论版），2014，（2）：150-150.
[3]彭芬.浅谈供电企业成本核算管理的实施控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.
[4]张晓丽.施工企业项目成本核算管理及控制方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（31）.