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摘要：安全生产是供电企业的生命线，关系到供电企业员工自身的生命安全和电网的稳定运行。为了切实减少安全事故，必须强化安全管理，本文叙述了供电企业安全管理的重要性，分析了产生安全事故的原因，并就如何做好安全生产提出了针对性的措施。
关键词：刍议；供电企业；安全生产
近年来，我国经济飞速发展，对电力的需求越来越大，为满足电力的需求，国家加大了电网建设步伐，当前，随着电力体制改革的不断深入，电网安全工作显得越来越重要，安全对于提高供电企业的经济效益，以及保障电力员工和广大电力用户的人身安全有着十分重要的意义。所以。供电企业的发展，确保安全是其重要的前提，同时对于社会经济的稳定发展也具有非常重要的意义。
一、供电企业安全生产存在的问题
（一）员工安全意识不强
当前，供电企业的管理体制在经营管理、思想观念等方面均存在较多的缺陷，对安全生产缺乏足够的认识，尽管强调安全第一，安全责任制只是停留在口头上，没有触及灵魂，在实际操作中往往忽略安全生产，图省事，存在侥幸心理的现象比比皆是，习惯性违章留下了安全隐患，只注重生产效率，忽略了安全生产的过程，往往只停留在理论层面，学习、培训、考试，没真正落实到工作现场一线。有的发现同事的违章行为，听之任之，不阻止，不纠正，有的习惯于冒险作业，有的习惯于胡乱动手动脚，有的喜欢莽撞行事，有的存在逆反心理，容易赌气，这些都为事故的发生埋下了可怕的隐患。
（二）安全管理制度不够健全
有的供电企业，安全管理制度不够健全，安全规程执行不够严格，安全培训走过场，安全检查图形式，走过场，重安排，轻视落实。安全管理专业制度学习不够系统，检查工作不够到位，安全督查怕得罪人，不敢大胆抓，甚至发生了事故才抓，把大事化小，小事化了，不愿承担责任。有的供电企业尽管有完善的规章制度，但缺乏执行力，安全生产管理落实不到位，缺乏安全生产管理与监督，深入现场少，了解情况少，深入调查分析不够，发现问题不能按照规定处理。个别供电企业负责人只注重经济效益和日常的经营，对安全生产重视不够。对安全故那里中存在的许多问题，缺少有效的分析与调研，对事故责任者的追究力度不够，执行力欠缺，制度流于形式和表面，致使员工不能从事故中接受教训，不能够在工作中总结解决问题，不能够有效的消除安全隐患。
（三）设备维护不够到位
电力设备在长期的运行过程中，设备缺陷逐步累积。由于忽略对缺陷的快速处理，一些小的缺陷日积月累会演变成大的缺陷，直接影响设备安全、电网安全和人身安全。有的对设备平常缺少必要的檢查，危险意识缺乏，工作敷衍，片面认为等到出现故障再去检修。有的供电企业由于结构性缺员，造成设备维护力度小，维护不及时。有的对安装质量把关不够严格，验收不标准，管理不到位。有的工程施工遗留问题多，普遍存在“时间紧、任务重、工期紧的情况，在工程施工中盲目的抢时间，忽视质量的管理，导致施工现场存在安全质量的隐患。有的在生产过程中，设备缺陷较多，从而严重威胁到安全生产。
二、如何创新做好安全生产
（一）提升安全意识和安全理念
强化安全责任心和安全理念是做好安全工作的基础，要紧紧围绕安全生产的目标，正确认识安全生产管理的重要性和必要性，抓好安全生产教育，教育职工从细节做起，增强他们的责任意识，用规范的工作制度来约束他们的行为，把制度落实到实处，发挥其应有的作用，以“三铁”反“三危”切实做到专心、细心、耐心，让安全理念深入的灌输到大脑里，提升其主管能动性和创新性，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，
（二）提升员工的安全素质
员工是供电企业生产工作的主体，只有他们的安全意识得到提高，才能够真正有效的防范安全事故的发生，所以安全教育培训尤为重要。要重视安全培训，根据企业单位实际的发展要求对员工进行全面性的安全培训，通过安全培训全面提升职工安全、技术方面的业务素质，提高他们主动发现隐患和正确处理各种突发险情的能力，使培训达到，推动安全质量标准化的全面贯彻与落实，实现“全覆盖、全过程、全监管”的目标。同时要熟练掌握新工艺、新技术、新材料、新设备的使用，充分发挥其聪明才智，使其主管能动性得到充分的发挥。要确保安全技能与生产工作紧密结合，使员工对安全事故的危险因素有直观的了解，确保工作人员在以后的生产过程中，都能够严格按照安全措施来武装和保护自己。
（三）严格落实安全责任制
供电企业的行政一把手是安全生产的第一责任人，和下级签订安全生产责任书，增强安全生产的责任感和使命感。企业与班组，班组与个人都要层层签订安全生产责任书，健全责任追究制度，明确责任，把安全责任落实到每名职工，使人人有单子，有义务，有责任，使安全生产工作形成事事有人管，人人有责任。
（四）强化安全监督检查
以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，供电企业在生产运行中，要实现安全得到保障，完全依靠自我要求还不够，操作失误，工作懈怠的情况不可避免，这就要求通过安全监督检查来保障企业生产过程中的安全，通过督查，使安全隐患得到及时的消除。在安全督查的过程中，安检人员要深入到生产的每一个环节，从源头上避免安全隐患，发现问题，及时向上级汇报，使安全问题很快得到解决。安全监督检查要按照“四不放过”的原则追究到底，确保安全责任真正落实到人，并做出严肃的处理，提升供电企业安全督查的公平、公正和权威。
三、结语
综上所述，只有确保了企业的安全生产，才能使企业的生产经营效益得到有效的提高，制定科学合理的监督制度，提高执行力度，强化安全督查，才能最终实现安全生产的制度化、标准化和规范化，促进供电企业安全管理水平的提升。
参考文献：
[1]林毅昌.浅析电力安全管理[J]经营管理者，2010（18）.
[2]林芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].石油化工安全技术，20l8（2）.
[3]贾磊.浅析电力工程安全管理[J].中国电力教育，2010（12）.
关键词：刍议；供电企业；安全生产
近年来，我国经济飞速发展，对电力的需求越来越大，为满足电力的需求，国家加大了电网建设步伐，当前，随着电力体制改革的不断深入，电网安全工作显得越来越重要，安全对于提高供电企业的经济效益，以及保障电力员工和广大电力用户的人身安全有着十分重要的意义。所以。供电企业的发展，确保安全是其重要的前提，同时对于社会经济的稳定发展也具有非常重要的意义。
一、供电企业安全生产存在的问题
（一）员工安全意识不强
当前，供电企业的管理体制在经营管理、思想观念等方面均存在较多的缺陷，对安全生产缺乏足够的认识，尽管强调安全第一，安全责任制只是停留在口头上，没有触及灵魂，在实际操作中往往忽略安全生产，图省事，存在侥幸心理的现象比比皆是，习惯性违章留下了安全隐患，只注重生产效率，忽略了安全生产的过程，往往只停留在理论层面，学习、培训、考试，没真正落实到工作现场一线。有的发现同事的违章行为，听之任之，不阻止，不纠正，有的习惯于冒险作业，有的习惯于胡乱动手动脚，有的喜欢莽撞行事，有的存在逆反心理，容易赌气，这些都为事故的发生埋下了可怕的隐患。
（二）安全管理制度不够健全
有的供电企业，安全管理制度不够健全，安全规程执行不够严格，安全培训走过场，安全检查图形式，走过场，重安排，轻视落实。安全管理专业制度学习不够系统，检查工作不够到位，安全督查怕得罪人，不敢大胆抓，甚至发生了事故才抓，把大事化小，小事化了，不愿承担责任。有的供电企业尽管有完善的规章制度，但缺乏执行力，安全生产管理落实不到位，缺乏安全生产管理与监督，深入现场少，了解情况少，深入调查分析不够，发现问题不能按照规定处理。个别供电企业负责人只注重经济效益和日常的经营，对安全生产重视不够。对安全故那里中存在的许多问题，缺少有效的分析与调研，对事故责任者的追究力度不够，执行力欠缺，制度流于形式和表面，致使员工不能从事故中接受教训，不能够在工作中总结解决问题，不能够有效的消除安全隐患。
（三）设备维护不够到位
电力设备在长期的运行过程中，设备缺陷逐步累积。由于忽略对缺陷的快速处理，一些小的缺陷日积月累会演变成大的缺陷，直接影响设备安全、电网安全和人身安全。有的对设备平常缺少必要的檢查，危险意识缺乏，工作敷衍，片面认为等到出现故障再去检修。有的供电企业由于结构性缺员，造成设备维护力度小，维护不及时。有的对安装质量把关不够严格，验收不标准，管理不到位。有的工程施工遗留问题多，普遍存在“时间紧、任务重、工期紧的情况，在工程施工中盲目的抢时间，忽视质量的管理，导致施工现场存在安全质量的隐患。有的在生产过程中，设备缺陷较多，从而严重威胁到安全生产。
二、如何创新做好安全生产
（一）提升安全意识和安全理念
强化安全责任心和安全理念是做好安全工作的基础，要紧紧围绕安全生产的目标，正确认识安全生产管理的重要性和必要性，抓好安全生产教育，教育职工从细节做起，增强他们的责任意识，用规范的工作制度来约束他们的行为，把制度落实到实处，发挥其应有的作用，以“三铁”反“三危”切实做到专心、细心、耐心，让安全理念深入的灌输到大脑里，提升其主管能动性和创新性，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，
（二）提升员工的安全素质
员工是供电企业生产工作的主体，只有他们的安全意识得到提高，才能够真正有效的防范安全事故的发生，所以安全教育培训尤为重要。要重视安全培训，根据企业单位实际的发展要求对员工进行全面性的安全培训，通过安全培训全面提升职工安全、技术方面的业务素质，提高他们主动发现隐患和正确处理各种突发险情的能力，使培训达到，推动安全质量标准化的全面贯彻与落实，实现“全覆盖、全过程、全监管”的目标。同时要熟练掌握新工艺、新技术、新材料、新设备的使用，充分发挥其聪明才智，使其主管能动性得到充分的发挥。要确保安全技能与生产工作紧密结合，使员工对安全事故的危险因素有直观的了解，确保工作人员在以后的生产过程中，都能够严格按照安全措施来武装和保护自己。
（三）严格落实安全责任制
供电企业的行政一把手是安全生产的第一责任人，和下级签订安全生产责任书，增强安全生产的责任感和使命感。企业与班组，班组与个人都要层层签订安全生产责任书，健全责任追究制度，明确责任，把安全责任落实到每名职工，使人人有单子，有义务，有责任，使安全生产工作形成事事有人管，人人有责任。
（四）强化安全监督检查
以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，供电企业在生产运行中，要实现安全得到保障，完全依靠自我要求还不够，操作失误，工作懈怠的情况不可避免，这就要求通过安全监督检查来保障企业生产过程中的安全，通过督查，使安全隐患得到及时的消除。在安全督查的过程中，安检人员要深入到生产的每一个环节，从源头上避免安全隐患，发现问题，及时向上级汇报，使安全问题很快得到解决。安全监督检查要按照“四不放过”的原则追究到底，确保安全责任真正落实到人，并做出严肃的处理，提升供电企业安全督查的公平、公正和权威。
三、结语
综上所述，只有确保了企业的安全生产，才能使企业的生产经营效益得到有效的提高，制定科学合理的监督制度，提高执行力度，强化安全督查，才能最终实现安全生产的制度化、标准化和规范化，促进供电企业安全管理水平的提升。
参考文献：
[1]林毅昌.浅析电力安全管理[J]经营管理者，2010（18）.
[2]林芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].石油化工安全技术，20l8（2）.
[3]贾磊.浅析电力工程安全管理[J].中国电力教育，2010（12）.