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【摘 要】本文就建筑工程施工管理重要性、实践工作中存在的不足之处，探讨了科学的管控策略。对提升施工管理水平、优化施工建设效果，创建精品建筑项目工程，有积极有效的促进作用。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
0.前言
建筑工程项目发展过程漫长，伴随现代化技术的丰富多样，建筑工程更向着环保、绿色、实用以及艺术性兼具的模式不断迈进。各类新材料与创新施工工艺逐步引入建筑工程中，给人们的各项应用需求提供了较多便利，并为其开创了更广泛的发展提升空间。同时也给建筑工程的施工管理提出了高水平的现实要求。为此我们只有立足长远、丰富视野、全面发掘施工管理阶段中包含的不足问题，洞悉建筑施工行业動向、发展动态，吸纳丰富经验、借鉴优质管控模式，方能持续优化施工管理，创建出切实可行的施工方案，并提升施工建设水平。
1.新时期建筑施工管理包含的问题
新时期，建筑行业环境更加复杂，竞争日益激烈，纵观较多工程施工管理，不难看出，其仍旧存在一些不足问题。首先，质监管控以及实践管理效用应进一步强化。由于一些建筑单位没有创建完善健全的内部管控体制，令实践工作没有全面落实到位，还引发了一些工程质量弊端问题。例如，没能做好分包单位的优质选择，影响工程建设整体施工水平与质量状况。同时，政府部门的管理监督应进一步优化完善。目前一些实际工作则停留于工程验收把关层面，存在一些应付了事、表面化工作的问题。针对建筑项目的设计图纸分析以及建设方案评估审查，则欠缺严格的把关。存在一些施工企业依据没完成审批的图纸进行施工的问题。令项目整体设计的科学可行性无从考证，并令整体建设质量水平面临了一定考验。一些施工单位则过分注重施工进度，没能由整体层面做好工程项目设计的全面把关，甚至在没有细化研究与分析图纸的基础上，便仓促的开工，常常在施工的阶段中做方案的具体设置，这样将对施工建设质量形成不良威胁。为此，针对上述弊端问题，监督机构只有做好全面监督管理，方能确保工程质量符合既定标准，倘若监督工作人员失职渎职，则建筑项目施工质量便无从保证。
另外，当前一些建筑施工单位没有创建整体全面的管控体系，令实践施工欠缺成本管控与核算管理的参考依据，较难实现良好的成本管控目标。例如，实践工作中任意的简化成本核算工作，应用手段较为单一，没能全面符合建筑项目造价成本管理以及支出费用审核的工作需求。还有一些单位虽然创建了成本造价管控体制，然而从根本层面没能形成对该项工作的充分重视，一些工作则仅仅停留在理论层面，没有付诸实际行动。倘若建筑工程施工方没能科学遵循设计方案标准，而是有所偏离，任意变更工程设计规范，便会导致建设成本的显著提升。加之施工阶段之中，没能深入细致的做好成本分析，将令施工中出现的问题无法得到及时快速的解决。建设施工单位较多决策管理层也没能对成本管控形成科学的认识，不注重成本管控投入，还有一些人错误的认为成本高，建设出来的工程必然优秀，因而实施粗放管理模式，形成了成本资源的巨大浪费。
2.完善建筑工程施工管理科学策略
2.1优化施工建设理念，提升思想认识
先进、科学的施工控制理念影响到具体的施工管理实践。为此，应促进施工管控理念的优化创新。企业管理层应全面注重施工管控，正视该项工作的核心重要性，并投入一定的人力物力，确保施工管理的顺利开展。首先，应在培训教育层面下功夫，引进行业精英、专业人才，丰富管理经验，对各岗位人才实施专项培训，帮助员工真正的更新思想，优化施工管理方式。同时，为全面激励员工发挥核心创造潜能，形成工作动力，应创建合理有效的奖惩激励机制，提升施工管理工作人员主动性。应令他们在管控阶段中，清晰明确建筑市场发展水平、行业经济状况，进而根据形势需要编制各项工作标准，并严格按照管控制度履行实践操作。建筑项目工程固有特征决定，不同的项目，其建设场地、施工环境、具体用途、施工标准要求均不尽相同，为此制定施工管控策略不应固定不变，应针对工程现实状况有针对性实施，并参照自身实力做好综合管理。
2.2创新施工应用技术，优化组织机构设置
建筑工程施工建设阶段中，创新应用技术可有效提升施工效率，确保施工方案的顺利、有效执行。为此，施工建设单位应积极鼓励员工勇于实践探索、注重工作总结，针对工程项目特征选用创新、可行、科学有效的施工工艺技术。同时应针对不同的施工季节与场地做好施工机械设施的优化创新与技术改良。面对行业竞争的日趋激烈，谁掌握了技术优势、拥有雄厚的技术力量，谁便赢得了先机。因此，为在众多竞争对手中脱颖而出，快速的占领市场份额，建筑施工管理只有推进技术创新，方能在管控体制以及方案实施层面真正的有所作为。建筑施工项目部门为其众多机构中的一个重要组织，对企业的施工建设发挥了核心影响作用。然而其不能够面对建筑单位的整体行为全面负责。倘若在实践施工阶段中，项目部门没有由整体层面审视各类问题，不能令自身状况同企业核心目标、经营利益全面挂钩，便会对其施工管理形成较为不利的影响。我们应科学明确，建筑施工单位在同一时间可能承担多个项目的建设任务，施工单位及其员工同施工对象均存在一定程度的矛盾问题。因此各方之间需要下大力气实施有效的协调平衡。该类问题能否真正的得到良好的解决，则应创建一个崭新的机构做好全面负责。为此，我们可将项目部门有效的分化独立出来，令其成为建筑施工单位分设公司，全面扩充承担的施工管控工作内容，进而由施工单位整体经济利益的视角出发，做好市场环境、需求状况的全面调查分析，进一步规范实施投标管控以及签约管理，方能促进项目部以下各职能机构的优化完善，有效配合，激发核心价值作用，共同为建筑工程施工建设水平的提升、经济目标的实现贡献力量。
3.结语
总之，针对建筑工程施工管理阶段中存在的问题，实践工作重要性，我们只有制定科学有效的应对策略。优化施工建设理念，提升思想认识，创新施工应用技术，优化组织机构设置，方能真正提升施工建设水平，实现良好的成本管理与质量控制目标，并促进建筑单位实现持续、全面、健康的发展。
【参考文献】
[1]郭辉.论现代化建筑工程施工管理[J].价值工程，2011（9）.
[2]孙文儒.探讨建筑工程施工管理优化[J].中国房地产业，2012（11）.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
0.前言
建筑工程项目发展过程漫长，伴随现代化技术的丰富多样，建筑工程更向着环保、绿色、实用以及艺术性兼具的模式不断迈进。各类新材料与创新施工工艺逐步引入建筑工程中，给人们的各项应用需求提供了较多便利，并为其开创了更广泛的发展提升空间。同时也给建筑工程的施工管理提出了高水平的现实要求。为此我们只有立足长远、丰富视野、全面发掘施工管理阶段中包含的不足问题，洞悉建筑施工行业動向、发展动态，吸纳丰富经验、借鉴优质管控模式，方能持续优化施工管理，创建出切实可行的施工方案，并提升施工建设水平。
1.新时期建筑施工管理包含的问题
新时期，建筑行业环境更加复杂，竞争日益激烈，纵观较多工程施工管理，不难看出，其仍旧存在一些不足问题。首先，质监管控以及实践管理效用应进一步强化。由于一些建筑单位没有创建完善健全的内部管控体制，令实践工作没有全面落实到位，还引发了一些工程质量弊端问题。例如，没能做好分包单位的优质选择，影响工程建设整体施工水平与质量状况。同时，政府部门的管理监督应进一步优化完善。目前一些实际工作则停留于工程验收把关层面，存在一些应付了事、表面化工作的问题。针对建筑项目的设计图纸分析以及建设方案评估审查，则欠缺严格的把关。存在一些施工企业依据没完成审批的图纸进行施工的问题。令项目整体设计的科学可行性无从考证，并令整体建设质量水平面临了一定考验。一些施工单位则过分注重施工进度，没能由整体层面做好工程项目设计的全面把关，甚至在没有细化研究与分析图纸的基础上，便仓促的开工，常常在施工的阶段中做方案的具体设置，这样将对施工建设质量形成不良威胁。为此，针对上述弊端问题，监督机构只有做好全面监督管理，方能确保工程质量符合既定标准，倘若监督工作人员失职渎职，则建筑项目施工质量便无从保证。
另外，当前一些建筑施工单位没有创建整体全面的管控体系，令实践施工欠缺成本管控与核算管理的参考依据，较难实现良好的成本管控目标。例如，实践工作中任意的简化成本核算工作，应用手段较为单一，没能全面符合建筑项目造价成本管理以及支出费用审核的工作需求。还有一些单位虽然创建了成本造价管控体制，然而从根本层面没能形成对该项工作的充分重视，一些工作则仅仅停留在理论层面，没有付诸实际行动。倘若建筑工程施工方没能科学遵循设计方案标准，而是有所偏离，任意变更工程设计规范，便会导致建设成本的显著提升。加之施工阶段之中，没能深入细致的做好成本分析，将令施工中出现的问题无法得到及时快速的解决。建设施工单位较多决策管理层也没能对成本管控形成科学的认识，不注重成本管控投入，还有一些人错误的认为成本高，建设出来的工程必然优秀，因而实施粗放管理模式，形成了成本资源的巨大浪费。
2.完善建筑工程施工管理科学策略
2.1优化施工建设理念，提升思想认识
先进、科学的施工控制理念影响到具体的施工管理实践。为此，应促进施工管控理念的优化创新。企业管理层应全面注重施工管控，正视该项工作的核心重要性，并投入一定的人力物力，确保施工管理的顺利开展。首先，应在培训教育层面下功夫，引进行业精英、专业人才，丰富管理经验，对各岗位人才实施专项培训，帮助员工真正的更新思想，优化施工管理方式。同时，为全面激励员工发挥核心创造潜能，形成工作动力，应创建合理有效的奖惩激励机制，提升施工管理工作人员主动性。应令他们在管控阶段中，清晰明确建筑市场发展水平、行业经济状况，进而根据形势需要编制各项工作标准，并严格按照管控制度履行实践操作。建筑项目工程固有特征决定，不同的项目，其建设场地、施工环境、具体用途、施工标准要求均不尽相同，为此制定施工管控策略不应固定不变，应针对工程现实状况有针对性实施，并参照自身实力做好综合管理。
2.2创新施工应用技术，优化组织机构设置
建筑工程施工建设阶段中，创新应用技术可有效提升施工效率，确保施工方案的顺利、有效执行。为此，施工建设单位应积极鼓励员工勇于实践探索、注重工作总结，针对工程项目特征选用创新、可行、科学有效的施工工艺技术。同时应针对不同的施工季节与场地做好施工机械设施的优化创新与技术改良。面对行业竞争的日趋激烈，谁掌握了技术优势、拥有雄厚的技术力量，谁便赢得了先机。因此，为在众多竞争对手中脱颖而出，快速的占领市场份额，建筑施工管理只有推进技术创新，方能在管控体制以及方案实施层面真正的有所作为。建筑施工项目部门为其众多机构中的一个重要组织，对企业的施工建设发挥了核心影响作用。然而其不能够面对建筑单位的整体行为全面负责。倘若在实践施工阶段中，项目部门没有由整体层面审视各类问题，不能令自身状况同企业核心目标、经营利益全面挂钩，便会对其施工管理形成较为不利的影响。我们应科学明确，建筑施工单位在同一时间可能承担多个项目的建设任务，施工单位及其员工同施工对象均存在一定程度的矛盾问题。因此各方之间需要下大力气实施有效的协调平衡。该类问题能否真正的得到良好的解决，则应创建一个崭新的机构做好全面负责。为此，我们可将项目部门有效的分化独立出来，令其成为建筑施工单位分设公司，全面扩充承担的施工管控工作内容，进而由施工单位整体经济利益的视角出发，做好市场环境、需求状况的全面调查分析，进一步规范实施投标管控以及签约管理，方能促进项目部以下各职能机构的优化完善，有效配合，激发核心价值作用，共同为建筑工程施工建设水平的提升、经济目标的实现贡献力量。
3.结语
总之，针对建筑工程施工管理阶段中存在的问题，实践工作重要性，我们只有制定科学有效的应对策略。优化施工建设理念，提升思想认识，创新施工应用技术，优化组织机构设置，方能真正提升施工建设水平，实现良好的成本管理与质量控制目标，并促进建筑单位实现持续、全面、健康的发展。
【参考文献】
[1]郭辉.论现代化建筑工程施工管理[J].价值工程，2011（9）.
[2]孙文儒.探讨建筑工程施工管理优化[J].中国房地产业，2012（11）.