不上市、不贷款，年销45亿元，老干妈成为妇孺皆知的创业女神。然而，就在500多公里外的广西柳州，流传着和老干妈一样的女神传奇。
　　她母亲早逝，被迫辍学，13岁当学徒，18岁当副厂长，33岁熬成厂长，带领糖果厂转型为制药厂，后来居上，一跃成为行业龙头，且稳坐头把交椅近20年，年销售8亿多元。
　　2015年7月，69岁的她带领企业继“广西汽车集团”后，成为第二个在香港上市的柳州企业！她就是广西金嗓子的创始人江佩珍！
　　幼年丧母，
　　苦孩子18岁拼到副厂长
　　13岁正是孩子们最无忧无虑的时候，江佩珍却怯生生地徘徊在广西柳州市糖果二厂大门口，那是1959年9月。 从小就没了母亲，家中无力供她上学，江佩珍不得不外出打工，才能勉强凑齐4个弟弟妹妹的学费。按照国家规定，工厂不准招收童工，但小姑娘的艰难处境引起工厂的同情，他们网开一面，招她进厂。江佩珍不在乎别人怎么看，她不停地熟悉机器，练习包装技巧，靠着这种勤劳和韧劲很快就超越了其他人。谁能想到，又瘦又小的江佩珍心灵手巧，几乎月月超额完成任务，从生产标兵到组长、青年班长、车间主任……18岁那年，江佩珍当选为主管全面工作的副厂长，没有一票反对。
　　狠抓改革，
　　把亏损小厂干到全国第一
　　当上副厂长后的江佩珍并没有感觉轻松，她利用下班的时间学习，自学完了中学到大学的全部课程，还兼修了很多管理上的知识。1979年，33岁的江佩珍凭借狠劲又当上了厂长。刚接手时，柳州糖果二厂亏损四五千万，几近奄息，江佩珍果敢決断，在企业颓败之际做出三大改革：
　　第一、打破“大锅饭”分配制度。第二、打破传统供销体系，产品自产自销。第三、带领技术人员到国外学习先进技术，引进先进的生产线。靠着积极的探索和谦虚的学习，江佩珍带领的糖果二厂制造出中国第—颗果酱夹心糖、中国第一块花生巧克力，并攻克世界糖果业的最高技术品种——酒心巧克力。终于在1988年，工厂扭亏为盈，产值达到9700多万元，10项经济指标排名全国同行业第一。
　　排除万难铁心转型
　　1992年，铺天盖地的冒牌货、不断上涨的原料价格、媒体宣传“多吃糖不利健康”的知识，令柳州糖果二厂销售额急降。1993年1月7日，时任国务院副总理的朱镕基到柳州视察。在企业家座谈会上，江佩珍向朱镕基汇报了企业的发展状况，并坦言企业存在被假冒产品屡屡侵权和规模效应不理想等几大“难题”。朱镕基当即指点江佩珍：搞高科技产品是一条路。于是7月份，冒着40℃的高温天气，江佩珍带着厂里的全部积蓄——7万元，跑到上海的各个大学里寻找拯救糖果厂的办法，她一眼就看中了生物学家王耀发的成果。最终，糖果厂成功研制出了具有润喉功效的糖果，起名金嗓子喉宝（金嗓子喉宝是糖，喉片才是药）。江佩珍又做出了一个非常大胆的决定：从糖厂转为药厂。江佩珍将糖果厂所有的锅台、用具全部打烂，送到废铁回收站，斩钉截铁要转型。但700多万的资金缺口横亘在江佩珍面前，她连跑28家银行都一一被拒。无助的江佩珍在办公室哭起来，哭完后竟高唱《国际歌》：“从来就没有什么救世主……全靠我们自己……”
　　员工们的士气被激发起来，大家自筹780万。江佩珍把15800元积蓄拿来，还抱来一台黑白电视，金嗓子喉宝就这样生产上线，它恰好填补着市场空白成为了热销产品。
　　同年，江佩珍看到已渐渐盈利的企业存在分配问题：虽然是员工集资，但分配并不透明，也没有法律保障。她于是向政府申请将企业从国企转变成合作制民营企业。最终政府以2000多万元的价格将公司65%的资产卖给员工。员工持股分享企业利润，这极大激发员工的工作热情，企业效益明显增长。
　　按照公司改制规定，江佩珍可以拿10%-15%的股份，但她说65%给员工，本来就少，若最后只剩40%怎么够员工分？最后她只拿了3.1%。江佩珍的魅力深深折服着员工，其性格中感恩的一面融入到了企业文化中。
　　如今，金嗓子集团年销售8亿多，被评为广西企业50强，全国制药企业100强。
　　（摘自《创业邦》2017.11）