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不久前，习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话中提到，“民营企业还要拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。”对于恒申控股集团有限公司（以下简称“恒申”）董事长陈建龙来说，这句话说到了他的心坎里。近日，本刊记者采访了恒申董事长陈建龙，他说道：“习总书记的讲话让我深刻体会到国家和政府对民营企业的重视，看到了民营企业历史发展的新机遇，为恒申走向更加广阔舞台注入了坚定的信心。”
恒申扎根福建30多年，深耕纺织化纤产业，不断突破行业瓶颈，是国内同行中率先引进国外先进技术和设备、率先上马锦纶切片项目的企业，带动了长乐乃至我国锦纶行业的快速发展。为打破国内高端己内酰胺严重依赖进口的局面，2013年，恒申向世界化工巨头帝斯曼成功购买了40万吨己内酰胺一体化项目技术许可，落地连江县投资建设申远新材料项目，于2017年7月一次性投产成功。2018年10月30日，恒申成功完成了与福邦特（原帝斯曼）的己内酰胺业务股权交割，成为全球规模最大的己内酰胺及硫酸铵供应商，并率先打通环己酮-己内酰胺-聚合-纺丝-加弹-整经-织造-染整共8个环节的完整产业链。至此，恒申走出了一条从“草根工业”起步，一步步成为全球最大的合纤科技生产基地、全球规模最大的己内酰胺生产集团的道路，而这离不开恒申紧跟改革开放脉动，深耕实业，敢为人先的经营魄力。
用国际化视野管理企业
“缔造世界级企业”一直以来是陈建龙的梦想。2018年5月，恒申正式签约收购Fibrant（福邦特）己内酰胺及相关业务，拥有了己内酰胺领域最尖端生产技术，弥补了中国多项技术的空白，打破了相关技术受制于人的局面，实现了对锦纶全产业链全方位的控制，大大提升了中国企业在己内酰胺领域的定价权及品牌定价权。如果说，这是陈建龍实现梦想的第一步，那么恒申是如何迈出这一步的呢？
陈建龙说：“一开始，恒申是一家家族企业。家族企业要从股东开始改变，从过去集资办厂、股份制里走出来，聘请职业经理人参与企业管理。我们也是长乐最早尝试财务总监外聘的企业，慢慢发现这些管理方面的改变和成长带给企业不小的收益，有利于企业的发展壮大。此外，我们引进国际先进的ERP软件—SAP，并在实际运用中，不断完善，这也使得恒申获得了帝斯曼等世界500强企业的认可。”2016年，恒申SAP项目正式启动，该项目选用国际领先的SAP软件，聘请国际最知名的实施商IBM公司，旨在打造统一的信息化管理平台，形成多渠道、多业态、协同联动。时间证明，恒申在这个过程中，不断提升了信息化水平，提升了核心竞争力，为恒申实现成为‘百强企业’的目标，打下了良好的基础。
谈及与国际一流企业的合作，陈建龙表示，早在2013年，恒申便与帝斯曼有了深层次合作，彼时帝斯曼刚刚研发出己内酰胺HPO plus先进生产工艺。当年，恒申就与帝斯曼签订战略合作协议，用10亿元向对方购买了40万吨己内酰胺的技术许可，并拿到了在亚洲地区仅向恒申提供技术的排他性许可权。有了全球先进的己内酰胺生产技术的支撑，恒申成立了福建申远新材料有限公司，该公司位于连江可门开发区，总投资400亿元，计划打造一个世界级的、年产100万吨的聚酰胺一体化项目。申远项目分期建设，一期为年产40万吨己内酰胺及聚酰胺一体化项目，该项目于2017年7月一次性试车成功并全面投产。“其实，在与帝斯曼这样的国际一流企业合作中，最大的收获是让我开始用国际化视野管理企业。竞争就靠质量、管理、技术。中国的民营企业为什么做不长久？因为封闭的家族企业理念变成了最大桎梏。”陈建龙说道。
让员工把企业当成家
走进恒申，在董事长致辞一栏有这样一句话：“这是一个创业的舞台，这是一所学习的校园，这更是一个温馨的家。来到恒申您会在瞬间捕捉到一种气息、一种感受、一种感染人心的力量，这是恒申在传承企业文化的基础上与之俱来的精神文化感染了您。创新与共赢是恒申成长的动力，我们应不断学习、吸取和接受现代企业先进的科技、文化及专业知识，不断提高自身的素质与修养。企业的成功依靠每一位员工的努力，每位员工的成功同企业的成功息息相关。”这就是恒申强大凝聚力的来源。
在吸引优秀员工、关注员工成长方面，恒申做足了功课。比如，2014年，恒申启动青训营“新申代”人才培养计划，作为公司未来人才培养的黄埔军校，各高校选拔的优秀应届毕业生和公司内部推荐的具有管理潜力的优秀员工组成学员队伍，管理组根据其工作表现及个人特点进行针对性培养，提供正确的引导方向和更好的成长土壤，加速管理人才的成长，为公司的跨越发展输送管理型人才。此外，恒申还与成都纺织高等专科学校等纺织专业院校达成深度合作，设立力恒奖学金，每年吸纳众多的优秀毕业生到恒申来安家落户。
再比如，2018年8月，恒申网络学院自上线，至今已运行10个月。其是恒申为培养员工个人能力，拓宽员工职业晋升途径的一个重要举措，利用网络平台的便捷性，员工可以用碎片化时间学习职业技能、通用技能、兴趣拓展等多方面内容，帮助员工实现个人技能提升，补足短板，在职业道路上走得更远，同时为恒申打造优秀的人才梯队，为百年恒申奠定人才基础。
陈建龙说道：“从创办伊始，恒申引进的大多数人才至今仍然活跃在公司的重要岗位上。恒申给员工的待遇绝对不是行业内最高的，而员工却能够坚定不移地把公司当做家，这是我最引以为豪的。你把员工真的当家人对待，在点点滴滴上都能照顾到员工，员工才能把公司当成家，这是做企业最难的地方，而我们做到了。”
成为“中国的巴斯夫”
30年的发展，恒申打破欧美国家在专利技术上的垄断，拥有全球环保、领先、经济的生产技术，产业版图已布局长乐、连江、南京与欧洲，成为全球最大己内酰胺、锦氨纶聚合和纺丝生产基地，实现全产业链共同发展。值得一提的是，恒申在欧洲也拥有独立的己内酰胺研发中心。作为一家由下游延伸至上游的企业，恒申还更懂得下游企业的需求，这也是恒申的优势之一。
但是，陈建龙的追求不仅限于纺织行业，他还有着更高的目标。“福邦特公司是巴斯夫、帝斯曼、朗盛及道默等知名工程塑料生产企业的主要供应商，这些公司生产的工程塑料被广泛应用于奔驰、宝马、奥迪等知名汽车品牌的终端生产。”陈建龙表示，“恒申将致力于工程塑料的不断创新研发，打破该项技术受制于欧美国家企业的被动局面。”
对未来，陈建龙有着清晰的规划与方向：首先，恒申将继续扎根福州，围绕上下游产业链，通过三年的努力奋斗，做大做强连江可门港工业园区，真正实现福建石化新材料千亿产业集群；其次，将加大创新研发，提升产品品质，引导和促进长乐3000家下游纺织企业转型升级，并联手省内知名鞋材、服装终端厂家，打造属于福建的上下游产业联盟，推动福建纺织行业蓬勃发展；第三，将进一步拓展延伸以己内酰胺为原材料的产业链，突破核心技术，再创辉煌，为中国品牌赢得世界声誉。
“做任何事情要有备而来，我想做的事情，我会想的很清楚，一旦决定做，就要做到世界第一。而做企业要心无旁骛，首先要做到技术领先，靠企业自身的能力创造世界第一。我的人生没有一天是不困难的，也没有一天是停下来不进步的，我要将这样的工作状态保持到退休前的最后一天。”采访最后，陈建龙对记者这样说道。这大概就是一个奋斗者、追梦者的真实写照了吧。
恒申扎根福建30多年，深耕纺织化纤产业，不断突破行业瓶颈，是国内同行中率先引进国外先进技术和设备、率先上马锦纶切片项目的企业，带动了长乐乃至我国锦纶行业的快速发展。为打破国内高端己内酰胺严重依赖进口的局面，2013年，恒申向世界化工巨头帝斯曼成功购买了40万吨己内酰胺一体化项目技术许可，落地连江县投资建设申远新材料项目，于2017年7月一次性投产成功。2018年10月30日，恒申成功完成了与福邦特（原帝斯曼）的己内酰胺业务股权交割，成为全球规模最大的己内酰胺及硫酸铵供应商，并率先打通环己酮-己内酰胺-聚合-纺丝-加弹-整经-织造-染整共8个环节的完整产业链。至此，恒申走出了一条从“草根工业”起步，一步步成为全球最大的合纤科技生产基地、全球规模最大的己内酰胺生产集团的道路，而这离不开恒申紧跟改革开放脉动，深耕实业，敢为人先的经营魄力。
用国际化视野管理企业
“缔造世界级企业”一直以来是陈建龙的梦想。2018年5月，恒申正式签约收购Fibrant（福邦特）己内酰胺及相关业务，拥有了己内酰胺领域最尖端生产技术，弥补了中国多项技术的空白，打破了相关技术受制于人的局面，实现了对锦纶全产业链全方位的控制，大大提升了中国企业在己内酰胺领域的定价权及品牌定价权。如果说，这是陈建龍实现梦想的第一步，那么恒申是如何迈出这一步的呢？
陈建龙说：“一开始，恒申是一家家族企业。家族企业要从股东开始改变，从过去集资办厂、股份制里走出来，聘请职业经理人参与企业管理。我们也是长乐最早尝试财务总监外聘的企业，慢慢发现这些管理方面的改变和成长带给企业不小的收益，有利于企业的发展壮大。此外，我们引进国际先进的ERP软件—SAP，并在实际运用中，不断完善，这也使得恒申获得了帝斯曼等世界500强企业的认可。”2016年，恒申SAP项目正式启动，该项目选用国际领先的SAP软件，聘请国际最知名的实施商IBM公司，旨在打造统一的信息化管理平台，形成多渠道、多业态、协同联动。时间证明，恒申在这个过程中，不断提升了信息化水平，提升了核心竞争力，为恒申实现成为‘百强企业’的目标，打下了良好的基础。
谈及与国际一流企业的合作，陈建龙表示，早在2013年，恒申便与帝斯曼有了深层次合作，彼时帝斯曼刚刚研发出己内酰胺HPO plus先进生产工艺。当年，恒申就与帝斯曼签订战略合作协议，用10亿元向对方购买了40万吨己内酰胺的技术许可，并拿到了在亚洲地区仅向恒申提供技术的排他性许可权。有了全球先进的己内酰胺生产技术的支撑，恒申成立了福建申远新材料有限公司，该公司位于连江可门开发区，总投资400亿元，计划打造一个世界级的、年产100万吨的聚酰胺一体化项目。申远项目分期建设，一期为年产40万吨己内酰胺及聚酰胺一体化项目，该项目于2017年7月一次性试车成功并全面投产。“其实，在与帝斯曼这样的国际一流企业合作中，最大的收获是让我开始用国际化视野管理企业。竞争就靠质量、管理、技术。中国的民营企业为什么做不长久？因为封闭的家族企业理念变成了最大桎梏。”陈建龙说道。
让员工把企业当成家
走进恒申，在董事长致辞一栏有这样一句话：“这是一个创业的舞台，这是一所学习的校园，这更是一个温馨的家。来到恒申您会在瞬间捕捉到一种气息、一种感受、一种感染人心的力量，这是恒申在传承企业文化的基础上与之俱来的精神文化感染了您。创新与共赢是恒申成长的动力，我们应不断学习、吸取和接受现代企业先进的科技、文化及专业知识，不断提高自身的素质与修养。企业的成功依靠每一位员工的努力，每位员工的成功同企业的成功息息相关。”这就是恒申强大凝聚力的来源。
在吸引优秀员工、关注员工成长方面，恒申做足了功课。比如，2014年，恒申启动青训营“新申代”人才培养计划，作为公司未来人才培养的黄埔军校，各高校选拔的优秀应届毕业生和公司内部推荐的具有管理潜力的优秀员工组成学员队伍，管理组根据其工作表现及个人特点进行针对性培养，提供正确的引导方向和更好的成长土壤，加速管理人才的成长，为公司的跨越发展输送管理型人才。此外，恒申还与成都纺织高等专科学校等纺织专业院校达成深度合作，设立力恒奖学金，每年吸纳众多的优秀毕业生到恒申来安家落户。
再比如，2018年8月，恒申网络学院自上线，至今已运行10个月。其是恒申为培养员工个人能力，拓宽员工职业晋升途径的一个重要举措，利用网络平台的便捷性，员工可以用碎片化时间学习职业技能、通用技能、兴趣拓展等多方面内容，帮助员工实现个人技能提升，补足短板，在职业道路上走得更远，同时为恒申打造优秀的人才梯队，为百年恒申奠定人才基础。
陈建龙说道：“从创办伊始，恒申引进的大多数人才至今仍然活跃在公司的重要岗位上。恒申给员工的待遇绝对不是行业内最高的，而员工却能够坚定不移地把公司当做家，这是我最引以为豪的。你把员工真的当家人对待，在点点滴滴上都能照顾到员工，员工才能把公司当成家，这是做企业最难的地方，而我们做到了。”
成为“中国的巴斯夫”
30年的发展，恒申打破欧美国家在专利技术上的垄断，拥有全球环保、领先、经济的生产技术，产业版图已布局长乐、连江、南京与欧洲，成为全球最大己内酰胺、锦氨纶聚合和纺丝生产基地，实现全产业链共同发展。值得一提的是，恒申在欧洲也拥有独立的己内酰胺研发中心。作为一家由下游延伸至上游的企业，恒申还更懂得下游企业的需求，这也是恒申的优势之一。
但是，陈建龙的追求不仅限于纺织行业，他还有着更高的目标。“福邦特公司是巴斯夫、帝斯曼、朗盛及道默等知名工程塑料生产企业的主要供应商，这些公司生产的工程塑料被广泛应用于奔驰、宝马、奥迪等知名汽车品牌的终端生产。”陈建龙表示，“恒申将致力于工程塑料的不断创新研发，打破该项技术受制于欧美国家企业的被动局面。”
对未来，陈建龙有着清晰的规划与方向：首先，恒申将继续扎根福州，围绕上下游产业链，通过三年的努力奋斗，做大做强连江可门港工业园区，真正实现福建石化新材料千亿产业集群；其次，将加大创新研发，提升产品品质，引导和促进长乐3000家下游纺织企业转型升级，并联手省内知名鞋材、服装终端厂家，打造属于福建的上下游产业联盟，推动福建纺织行业蓬勃发展；第三，将进一步拓展延伸以己内酰胺为原材料的产业链，突破核心技术，再创辉煌，为中国品牌赢得世界声誉。
“做任何事情要有备而来，我想做的事情，我会想的很清楚，一旦决定做，就要做到世界第一。而做企业要心无旁骛，首先要做到技术领先，靠企业自身的能力创造世界第一。我的人生没有一天是不困难的，也没有一天是停下来不进步的，我要将这样的工作状态保持到退休前的最后一天。”采访最后，陈建龙对记者这样说道。这大概就是一个奋斗者、追梦者的真实写照了吧。