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摘 要：劳资管理的工作内容主要包括社会保险的缴纳、职务晋升工资与津贴的调整等，关系到工作人员的待遇福利，是人力资源管理的主要工作之一。但是当前，高校人事劳资管理效果不佳，岗位设置管理滞后，存在较多问题，严重影响了劳资管理效果，解决这些问题，提高管理质量迫在眉睫，是提高劳资管理效果的基本要求。
关键词：高校；人事；劳资管理；现状；对策
一、高校人事劳资管理现状
（一）考核考勤制度不具有实效性
考核考勤制度不具有实效性是高校人事劳资管理存在的现状问题之一，虽然，学校普遍具有考核考勤制度，但是，在实施过程中存在一些疏漏，考核考勤制度形同虚设，督促监督作用并不明显，不具有实效性。
考核考勤制度不具有实效性主要体现在以下几个方面：第一，学校缺乏统一的打卡设备，为实施电子化管理，考勤效果不佳。第二，相关人员的考勤主要由领导签字确认，易出现虚报谎报的问题，考核结果水分较大，并不真实，相关人员也有恃无恐，考勤制定并无作用。第三，考核制度形式化，考核是督促员工进步规范员工行为的主要方式，但考核内容单一，考核并不严格等致使考核制度形式化，考核效果不佳。
（二）人事劳资管理人员综合素质有待提高
人事劳资管理人员综合素质不高是高校人事劳资管理存在的主要问题之一。劳资管理人员综合素质不高主要体现在以下几个方面：第一，业务工作缺乏理论指导，劳资管理人员并未接受过专门的培训与训练，在上岗后，经过有经验的劳资管理人员指导开始工作，工作都来自于实际经验，业务水平不高，缺乏理论知识的辅助。第二，现代管理水平不高，缺乏终身学习观念，劳资管理人员对现代管理技术不够了解，也不愿主动学习，主要依照传统管理经验进行管理，管理能力不高，管理效果不好。
（三）岗位设置管理滞后
当前，高校的人事劳资管理岗位设置与实际情况明显不符，岗位设置管理滞后，岗位设置管理与岗位工资改革不相匹配，岗位设置管理工作无法开展，因而，岗位设置管理滞后影响劳资管理工作的开展，导致出现了劳资管理问题。
二、解决高校人事劳资管理现状的对策
（一）建立健全的考勤考核制度
通过建立健全的考勤考核制度，能够督促相关管理人员进步，规范管理人员行为，提高劳资管理人员管理能力。
1.安装统一的打卡设备
实现电子化管理，相关管理人员必须按时出勤，不能够出现代签等问题，一旦未按时出勤，就会产生记录，以此增加考勤制度的有效性，规范劳资管理人员的行为。
2.制定严格的奖惩制度
将考核制度与工资绩效挂钩，对于考核效果较好，未出现无故缺勤情况的管理人员进行奖励，对考核效果不佳总无故缺勤的管理人员实施惩罚。
3.建立考勤考核追责制度
一旦发现考核效果不真实，必须追查到底，找到直接责任人，对责任人进行批评教育以及罚款，避免再次出现类似情况。
（二）重视管理队伍建设，增强管理人员综合素质
重视管理队伍建设，增强管理人员综合素质是改变管理现状，提高管理效果的有效措施，重视管理队伍建设，增强管理人员综合素质至关重要。
1.加强教育培训
定期组织培训，对劳资管理人员进行系统的教育，为劳资管理人员讲解有关劳资管理与人力资源的理论知识，增强相关人员的业务能力与综合素质，增强劳资管理人员的管理能力。
2.转变劳资管理人员的传统管理理念
转变劳资管理人员的传统管理理念，使劳资管理人员意识得到提升管理能力的重要性。加大对管理人员的重视程度，促使管理人员自觉学习，不断接受前沿的知识理论与科学技术，提升现代管理能力，不再固步自封，不断学习，与时俱进，成为符合时代要求的高素质管理人才，提升管理人员的综合素质与能力，从而提高劳资管理效果，解决高校人事劳资管理存在的问题。
（三）实行岗位责任制
实行岗位责任制是解决岗位管理滞后问题的主要措施，有助于提高高校人事劳资管理效果，具有重要的作用。实行岗位责任制需要做到以下几点：第一，实行岗位分类，明确管理人员职责，将责任落实到个人，使劳资管理者明确自己的工作内容，解决原来的岗位设置模糊，内容不确定等问题。第二，建立公开透明的考核制度，实现考核的科学化、合理化、规范化与制度化，从而明确岗位责任，提高劳资管理能力。第三，竞争上岗，推行岗位聘用制度，给予劳资管理人员危机意识，工作并不是不会改变的，需要劳资管理人员做好本职工作，担负起应尽的责任。如此一来，不仅能够促进劳资管理者不断学习，充实自己，增强劳资管理者管理能力，还能够调动工作人员工作积极性，提高工作效率。
综上所述，高校人事劳资管理现状不佳的原因主要有三点，分别是岗位设置管理滞后、岗位管理人员素质不佳以及考勤考核制度形式化，针对此三点问题，提出有效的解决措施，提升劳资管理人员的素质能力，是提高高校人事劳资管理能力的有效途径，研究高校人事劳资管理现状与对策具有重要意义。
参考文献：
[1]王小俊.高职院校劳资管理工作存在的问题和对策[J].科技视界，2014（11）.
[2]任振宇.浅谈高职院校劳资管理存在的问题及对策[J].成功（教育），2013（07）.
[3]周云雷.浅析高职院校劳资管理人员的素质和培养[J].现代经济信息，2016（08）.
（作者单位：沈阳大学）
关键词：高校；人事；劳资管理；现状；对策
一、高校人事劳资管理现状
（一）考核考勤制度不具有实效性
考核考勤制度不具有实效性是高校人事劳资管理存在的现状问题之一，虽然，学校普遍具有考核考勤制度，但是，在实施过程中存在一些疏漏，考核考勤制度形同虚设，督促监督作用并不明显，不具有实效性。
考核考勤制度不具有实效性主要体现在以下几个方面：第一，学校缺乏统一的打卡设备，为实施电子化管理，考勤效果不佳。第二，相关人员的考勤主要由领导签字确认，易出现虚报谎报的问题，考核结果水分较大，并不真实，相关人员也有恃无恐，考勤制定并无作用。第三，考核制度形式化，考核是督促员工进步规范员工行为的主要方式，但考核内容单一，考核并不严格等致使考核制度形式化，考核效果不佳。
（二）人事劳资管理人员综合素质有待提高
人事劳资管理人员综合素质不高是高校人事劳资管理存在的主要问题之一。劳资管理人员综合素质不高主要体现在以下几个方面：第一，业务工作缺乏理论指导，劳资管理人员并未接受过专门的培训与训练，在上岗后，经过有经验的劳资管理人员指导开始工作，工作都来自于实际经验，业务水平不高，缺乏理论知识的辅助。第二，现代管理水平不高，缺乏终身学习观念，劳资管理人员对现代管理技术不够了解，也不愿主动学习，主要依照传统管理经验进行管理，管理能力不高，管理效果不好。
（三）岗位设置管理滞后
当前，高校的人事劳资管理岗位设置与实际情况明显不符，岗位设置管理滞后，岗位设置管理与岗位工资改革不相匹配，岗位设置管理工作无法开展，因而，岗位设置管理滞后影响劳资管理工作的开展，导致出现了劳资管理问题。
二、解决高校人事劳资管理现状的对策
（一）建立健全的考勤考核制度
通过建立健全的考勤考核制度，能够督促相关管理人员进步，规范管理人员行为，提高劳资管理人员管理能力。
1.安装统一的打卡设备
实现电子化管理，相关管理人员必须按时出勤，不能够出现代签等问题，一旦未按时出勤，就会产生记录，以此增加考勤制度的有效性，规范劳资管理人员的行为。
2.制定严格的奖惩制度
将考核制度与工资绩效挂钩，对于考核效果较好，未出现无故缺勤情况的管理人员进行奖励，对考核效果不佳总无故缺勤的管理人员实施惩罚。
3.建立考勤考核追责制度
一旦发现考核效果不真实，必须追查到底，找到直接责任人，对责任人进行批评教育以及罚款，避免再次出现类似情况。
（二）重视管理队伍建设，增强管理人员综合素质
重视管理队伍建设，增强管理人员综合素质是改变管理现状，提高管理效果的有效措施，重视管理队伍建设，增强管理人员综合素质至关重要。
1.加强教育培训
定期组织培训，对劳资管理人员进行系统的教育，为劳资管理人员讲解有关劳资管理与人力资源的理论知识，增强相关人员的业务能力与综合素质，增强劳资管理人员的管理能力。
2.转变劳资管理人员的传统管理理念
转变劳资管理人员的传统管理理念，使劳资管理人员意识得到提升管理能力的重要性。加大对管理人员的重视程度，促使管理人员自觉学习，不断接受前沿的知识理论与科学技术，提升现代管理能力，不再固步自封，不断学习，与时俱进，成为符合时代要求的高素质管理人才，提升管理人员的综合素质与能力，从而提高劳资管理效果，解决高校人事劳资管理存在的问题。
（三）实行岗位责任制
实行岗位责任制是解决岗位管理滞后问题的主要措施，有助于提高高校人事劳资管理效果，具有重要的作用。实行岗位责任制需要做到以下几点：第一，实行岗位分类，明确管理人员职责，将责任落实到个人，使劳资管理者明确自己的工作内容，解决原来的岗位设置模糊，内容不确定等问题。第二，建立公开透明的考核制度，实现考核的科学化、合理化、规范化与制度化，从而明确岗位责任，提高劳资管理能力。第三，竞争上岗，推行岗位聘用制度，给予劳资管理人员危机意识，工作并不是不会改变的，需要劳资管理人员做好本职工作，担负起应尽的责任。如此一来，不仅能够促进劳资管理者不断学习，充实自己，增强劳资管理者管理能力，还能够调动工作人员工作积极性，提高工作效率。
综上所述，高校人事劳资管理现状不佳的原因主要有三点，分别是岗位设置管理滞后、岗位管理人员素质不佳以及考勤考核制度形式化，针对此三点问题，提出有效的解决措施，提升劳资管理人员的素质能力，是提高高校人事劳资管理能力的有效途径，研究高校人事劳资管理现状与对策具有重要意义。
参考文献：
[1]王小俊.高职院校劳资管理工作存在的问题和对策[J].科技视界，2014（11）.
[2]任振宇.浅谈高职院校劳资管理存在的问题及对策[J].成功（教育），2013（07）.
[3]周云雷.浅析高职院校劳资管理人员的素质和培养[J].现代经济信息，2016（08）.
（作者单位：沈阳大学）