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摘要：本文对当前房地产景现设计的趋势有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势；第二是风格的发展趋势；第三是景现设计公司的应对策略。关键词：景观设计；发展趋势；应对策略
住房消费市场日趋成熟，人们对小区景观的关注程度越来越高，而集中观赏、休闲与实用性为一体的小区景观，已愈来愈受到人们的青睐。这种受青睐的居住环境才能符合时代的发展要求。我作为热衷于景观的规划设计及管理人员，对当前房地产景现设计的趋势有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势。第二是风格的发展趋势，第三是景现设计公司的应对策略。1定位的发展趋势房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高；第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高；第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。1.1 开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品線中合适的定位。这要开发商有长远的眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色的楼盘将很快被市场所淘汰。1.2 开发商要有创新的精神当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是房地产行业发展的动力。1.3 开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。
综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点
：第一，眼光-是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新发展之路；第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并敢于承担一切后果；第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采纳对项目的不同意见及建议。
第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。
景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行监督并负责。
1.3.1 开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。再说说控制成本，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。我认为。将来的趋势是开发商会在景现上适当地增加-次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此。景观设计公司必须帮助开发商合理地控制成本而且需要为将来的物业管理考虑后期维护措施。转贴于 中国论文下载中心 http://www.studa.net
1.3.2 开发商和景观设计公司对景观施工质量执行力的不断提高
很多项目的概念和方案天花乱坠。扩初和施工图归于平庸，施工过程偷工减料，最后效果一塌糊涂。这些问题的根源在于：设计公司和施工单位缺乏执行力。提高执行力的关键在于提高景观全行业的水平。要提高行业水平，必须突破人才瓶颈和优化行业模式。景观品质的提高要从细部设计入手。关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。
2 风格的发展趋势第一，向具有中国地域特色的风格发展在不远的将来。中国不同城市的景观同质化现象将被打破，房地产景观设计将朝着具有不同地域特色的风格方向发展。最近几年，由于大型房地产集团在全国开发项目，其住宅产品在不同城市中大量复制，造成中国城市很多楼盘都有拷贝和仿造的痕迹。照搬人家的东西是没有太多生命力的。因此中国将来房地产的精品项目就是那些在项目中融入了创新地域特色的楼盘。
中国地大物博，在每一个城市做出原汁原味的地域风格。这就是立足于中国文化并创造当代中国的新风格，这样的项目也必将成为下批中国地产的精品项目。
第二，向以绿化配置为重点的景观风格发展。
我们认为，将来房地产景观设计的趋势还是以绿化配置为重点。不仅绿量增大，而且绿化的品种。层次将会更加多样化。生态化，后期的绿化养护也越来越重要；由于硬质构筑物的材料会随着时间推移而老化变形，并需要投入大量成本进行翻修维护，因此硬质构筑物的设计量会逐渐减少。实际上用这种精致的绿化景观能快速地回笼销售收入，并赢得买房者的价值认同，达到了口碑宣传的效果，用景观效果来营销所产生的价值远远超过了成本投入。而且，由于硬质景观很少，实际造价成本并没有高出多少。当然，我们如何做到把房地产的营销效果和生态环保。可持续发展的理念结合起来并推广出去，这才是将来房地产景观重要的发展趋势。
第三，高端楼盘向度假酒店的景观风格发展
由于度假酒店一般都处于个环境条件相当好的地理位置。如海边。山里等等。因此如何借景为酒店所用以及如何营造酒店内部独特的景观效果是度假酒店建造设计的重要内容，而这正是将来房地产开发可以学习和借鉴的方向。比如，杭州富阳的富春山居高尔夫度假酒店，将富春江水，层峦叠峰的远山以及漫山遍野的茶园融为一体。高尔夫球场和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅当代江南唯美的“富春山居”图。其意境远借山水，俯仰而现美景，应时令不同而景色变化，这就是借景的妙用。
3景观设计公司的应对策略景观设计公司的第-个策略就是要不断提高设计质量，境外设计公司必将本土化，本土化的景观设计公司也必将崛起。第二个应对策略是应该不断增加价值。在工地上监管景观工程质量，控制工程造价。
境外公司最致命的问题是不了解中国现状条件和地理，气候等因素，盲目地把国外的生活环境照搬过来，形成“空中楼阁”似的如画画一般的创意和概念。以及在施工图阶段对中国不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工现场进行现场调整。这导致境外公司的大量项目出现了水土不符的情况，而本土化的景观设计公司正好弥补了这些问题。因此，我们要凭借着对本土文化的传承。对本地植物的深刻了解和施工现场全方位的配合监督服务，建造出房地产景观精品。
4 结语
综上所述，房地产景观设计是一项综合性的工作，要融合开发商，设计公司和施工单位等参与者的智慧。我们要用科学发展观结合和谐发展的理念，大力提高全行业的眼光和素质，并用更加先进的科学技术，努力创造出新时代的有中国特色的房地产景观作品。
参考文献
[1]白德樊.居住区规划与环境设计[M].中国建筑工业出版社,1993.[2]刘滨谊等.区景观环境规划设计导则, 建设部住宅办,2004.
住房消费市场日趋成熟，人们对小区景观的关注程度越来越高，而集中观赏、休闲与实用性为一体的小区景观，已愈来愈受到人们的青睐。这种受青睐的居住环境才能符合时代的发展要求。我作为热衷于景观的规划设计及管理人员，对当前房地产景现设计的趋势有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势。第二是风格的发展趋势，第三是景现设计公司的应对策略。1定位的发展趋势房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高；第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高；第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。1.1 开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品線中合适的定位。这要开发商有长远的眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色的楼盘将很快被市场所淘汰。1.2 开发商要有创新的精神当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是房地产行业发展的动力。1.3 开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。
综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点
：第一，眼光-是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新发展之路；第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并敢于承担一切后果；第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采纳对项目的不同意见及建议。
第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。
景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行监督并负责。
1.3.1 开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。再说说控制成本，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。我认为。将来的趋势是开发商会在景现上适当地增加-次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此。景观设计公司必须帮助开发商合理地控制成本而且需要为将来的物业管理考虑后期维护措施。转贴于 中国论文下载中心 http://www.studa.net
1.3.2 开发商和景观设计公司对景观施工质量执行力的不断提高
很多项目的概念和方案天花乱坠。扩初和施工图归于平庸，施工过程偷工减料，最后效果一塌糊涂。这些问题的根源在于：设计公司和施工单位缺乏执行力。提高执行力的关键在于提高景观全行业的水平。要提高行业水平，必须突破人才瓶颈和优化行业模式。景观品质的提高要从细部设计入手。关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。
2 风格的发展趋势第一，向具有中国地域特色的风格发展在不远的将来。中国不同城市的景观同质化现象将被打破，房地产景观设计将朝着具有不同地域特色的风格方向发展。最近几年，由于大型房地产集团在全国开发项目，其住宅产品在不同城市中大量复制，造成中国城市很多楼盘都有拷贝和仿造的痕迹。照搬人家的东西是没有太多生命力的。因此中国将来房地产的精品项目就是那些在项目中融入了创新地域特色的楼盘。
中国地大物博，在每一个城市做出原汁原味的地域风格。这就是立足于中国文化并创造当代中国的新风格，这样的项目也必将成为下批中国地产的精品项目。
第二，向以绿化配置为重点的景观风格发展。
我们认为，将来房地产景观设计的趋势还是以绿化配置为重点。不仅绿量增大，而且绿化的品种。层次将会更加多样化。生态化，后期的绿化养护也越来越重要；由于硬质构筑物的材料会随着时间推移而老化变形，并需要投入大量成本进行翻修维护，因此硬质构筑物的设计量会逐渐减少。实际上用这种精致的绿化景观能快速地回笼销售收入，并赢得买房者的价值认同，达到了口碑宣传的效果，用景观效果来营销所产生的价值远远超过了成本投入。而且，由于硬质景观很少，实际造价成本并没有高出多少。当然，我们如何做到把房地产的营销效果和生态环保。可持续发展的理念结合起来并推广出去，这才是将来房地产景观重要的发展趋势。
第三，高端楼盘向度假酒店的景观风格发展
由于度假酒店一般都处于个环境条件相当好的地理位置。如海边。山里等等。因此如何借景为酒店所用以及如何营造酒店内部独特的景观效果是度假酒店建造设计的重要内容，而这正是将来房地产开发可以学习和借鉴的方向。比如，杭州富阳的富春山居高尔夫度假酒店，将富春江水，层峦叠峰的远山以及漫山遍野的茶园融为一体。高尔夫球场和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅当代江南唯美的“富春山居”图。其意境远借山水，俯仰而现美景，应时令不同而景色变化，这就是借景的妙用。
3景观设计公司的应对策略景观设计公司的第-个策略就是要不断提高设计质量，境外设计公司必将本土化，本土化的景观设计公司也必将崛起。第二个应对策略是应该不断增加价值。在工地上监管景观工程质量，控制工程造价。
境外公司最致命的问题是不了解中国现状条件和地理，气候等因素，盲目地把国外的生活环境照搬过来，形成“空中楼阁”似的如画画一般的创意和概念。以及在施工图阶段对中国不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工现场进行现场调整。这导致境外公司的大量项目出现了水土不符的情况，而本土化的景观设计公司正好弥补了这些问题。因此，我们要凭借着对本土文化的传承。对本地植物的深刻了解和施工现场全方位的配合监督服务，建造出房地产景观精品。
4 结语
综上所述，房地产景观设计是一项综合性的工作，要融合开发商，设计公司和施工单位等参与者的智慧。我们要用科学发展观结合和谐发展的理念，大力提高全行业的眼光和素质，并用更加先进的科学技术，努力创造出新时代的有中国特色的房地产景观作品。
参考文献
[1]白德樊.居住区规划与环境设计[M].中国建筑工业出版社,1993.[2]刘滨谊等.区景观环境规划设计导则, 建设部住宅办,2004.