摘 要：在时代飞速发展以及社会迅速进步的大背景下，企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地对企业各项管理进行改革与创新，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。企业为了抢占市场先机，就必须从强化企业的管理效率入手，企业经济管理是企业管理活动中的重要组成部分，对于企业的健康发展有着不可替代的重要意义。因此，在最新的历史形势下，如何强化与创新企业的经济管理，就成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。
　　关键词：企业经济管理 管理制度 组织结构 人力资源
　　所谓企业经济管理，指的是企业为了实现自己既定的经济目标，对自己的经济活动和生产活动等进行的监督、计划和组织等工作，从广义上说，也就是对企业经济活动的管理。企业经济管理的重要目的在于促使企业成本得到有效控制、收益实现最大化，在更大的程度上提高企业的经济效益和社会效益。从目前的发展情况分析来讲，企业的经济管理活动仍然存在着诸多亟待解决和完善的问题，需要我们结合实际探索合理的措施。以下内容将对如何强化和创新企业的经济管理进行比较具体性的分析。
　　1、创新与完善企业的经济管理制度
　　科学合理的规章制度不仅有利于提高企业的经济管理水平，而且为企业的长足发展提供了不可多得活力源泉。详细一点来讲，首先，企业在坚持自我发展、自主经营原则的前提下，对企业的各项资源进行优化配置，弥补与完善之前经济管理制度中所存在的不足，促使企业的各项资源在制度的保障下发挥出更大的作用；其次，要针对企业经济管理中现在所存在的问题、未来可能出现的问题等情况，提出相关应对方案，并且在制度中进行具体说明，以便保证企业经济管理活动在一个长效、科学的系统内运转；再者，企业的经济管理制度并不是单纯的注重其约束性和权威性等特征，更应该重视的是柔性化和人性化的建设，要将“以人为本”的重要思想恰如其分的融入到企业的经济管理制度的完善中去，以此来促使企业的经济管理制度顺应企业所面临的内外部环境变化。还有，企业领导者要经常性深入基层，加强与各个部门、员工之间的沟通和交流，鼓励他们针对制度建设工作积极的提出自己的看法和建议，从而为经济管理制度的创新提供强而有力的催化剂成效。
　　2、强化与创新企业的组织结构
　　传统意义上的企业组织结构难以满足当前最新形势的要求，对企业组织结构进行强化和创新，能够为企业经济管理活动的顺利开展以及企业的长足发展奠定扎实的基础。具体来说，其一，要尝试构建扁平化的组织结构，对传统的垂直多层的组织结构进行破除，从而在压缩企业的职能结构、精简企业的管理层次的情况下，建立一种更加紧缩的组织结构，加快信息的反馈和传达的速度；其二，要结合实际建立虚拟化的组织结构，企业可以借助于信息网络技术，对组织结构进行必要的调整，将相关的信息数据、人力资源、企业发展概况等在组织中动态综合的体现出来，逐渐形成一个无形的现代化、学习型组织，促进企业经济管理活动的与时俱进；其三，原来的企业组织结构形式在很大程度上束缚了企业的经济管理活动，企业可以借助于建立一些临时性的组织去摆脱这种束缚，建立柔性化的组织结构，使得企业的组织结构更加多样化和灵活性，以便随时适应外部环境的变化。
　　3、加强人力资源管理
　　众所周知，社会的竞争已经逐渐转变为人才的竞争，加强企业的人力资源管理，注重提升员工的综合素质，是企业实现可持续发展的重要保证。企业要重视对员工的培训与教育工作，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造等多种有效的手段，强化员工的综合素质，并且以合理的物质奖励或者精神鼓励的手段，调动员工进行自我充电的主动积极性，让员工在提高工作效率的同时也促进自我成长；还有，为了进一步调动员工工作的热情，企业要结合具体的工作情况，将有效的竞争机制融入到员工管理和基层工作中去，加强对员工的考核，考核的内容要包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及职业道德等，并注重将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，对表现优异的员工给予充分的奖励，在这样的工作环境下不仅能够提升员工各方面的能力，而且夯实了他们的使命感和责任感。再有，企业应当根据自身的特点，努力开发出一套适应自身发展的人力资源管理体系，该体系要随着市场的发展和企业的政策变化进行调整与完善，从而更好的配合企业的各项经济管理工作。
　　4、结束语
　　企业的经济管理活动是一项长期的、复杂的、系统的工作，建立健全企业经济管理体系是企业发展中的战略性举措。企业经济管理的强化与创新任重而道远，我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高企业经济管理水平的良好途径和方式，促使企业在激烈的市场竞争中获得胜利，让经济管理在企业的稳定、健康、可持续性的发展进程中更加熠熠生辉。
　　参考文献：
　　[1]丛凤臣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国对外贸易.2012（08）.
　　[2]赵可.我国企业经济管理现状与创新发展[J].中国商贸.2012（03）.