建筑企业项目薪酬是员工在建筑企业项目中工作而获得的各种形式的收入和收获,薪酬除货币形式包括基本工资、各种津贴、福利、奖金、加班工资、短期及长期激励等外,还包括员工在组织或企业中的精神层面的收获,是非货币化的东西.员工个人薪酬货币的多少影响着其本人的家庭和生活,更影响员工在项目中积极性的发挥,决定企业的发展.货币化的薪酬竞争已经成为组织或企业竞争的主要指标,但随着工作人群的专业化和年轻化,非货币方面的需求和竞争,已成为许多建筑企业项目保证内部竞争力和对外吸引力的重要标志.薪酬改革对一个建筑企业项目很重要,它是对员工为项目提供服务或做出贡献的薪酬进行规划和管理,在现代建筑企业人力资源管理中,薪酬改革既是最敏感也是最重要的问题,薪酬方案是否科学合理,直接影响到项目目标的实现和员工工作的积极性,同时也通过薪酬改革中最重要的经济参数,引导人力资源向合理的方向运动,从而实现项目的管理目标,并能提高项目及建筑企业的经济效益.本文从薪酬改革的必要性、项目管理绩效考核、奖惩办法.