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追求效益是企业永恒的主题，只有高效的管理，才能产生较高的经济效益，因此，企业必须高度重视管理效率。胜利油田目前正处于改革攻坚的关键阶段，除了国有企业固有的管理体制一直制约着企业的发展之外，更多的是管理机制的原因。胜利油田属于国家特大型企业，主要涉及到油田的开发利用，不但勘探、开发油田，而且在近些年来业务逐渐全面起来，除传统的生产以外，还转向经营，将生产与对社会的服务融为一体。下设65个二级单位，480多个三级单位，3400多个四级单位，组织机构庞大，用工总量20多万，岗位工种繁多，人员构成复杂，管理难度较