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石油工程项目管理要规范管理、规避风险、提高质效、获得可观的经济利润,就必须实现项目的全过程、全周期、闭环管理。“六大制度体系”通过项目全过程中涉及的六大阶段,查找改进项目运行过程中制度、流程、职责存在的问题点,达到环环相扣,实现项目运行效率和效益的双提升。
关于石油工程企业项目管理制度体系建设探究
【摘 要】
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石油工程项目管理要规范管理、规避风险、提高质效、获得可观的经济利润,就必须实现项目的全过程、全周期、闭环管理。“六大制度体系”通过项目全过程中涉及的六大阶段,查找
【机 构】
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中石化江汉石油工程公司
【出 处】
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江汉石油职工大学学报
【发表日期】
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2019年3期
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