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摘要：近年来随着市场经济的发展，市场多元化为现代公司带来了许多的机遇。同时迎来了更大的挑战。很多的企业在运营过程中，存在很多问题，财务部门是公司的灵魂部门，所以建立完善的财务管理内控制度相当重要。为了使企业的财务内控管理工作变得更加完善，企业应该加强财务管理内控体系的构建，对公司的财务、业务部门加强管理。本文的意义在于通过对企业财务内控体系的建立和完善、如何风险规避进行一定的讲解，分析我国企业内控管理现状，找出其中存在的不足，结合当下企业发展状况提出个人意见，以供参考。
关键词：财务制度;内控管理;风险规避
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 引言
在如今市场经济体制背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐积累，如果企业想要在激烈市场竞争中得到更好发展，增强自身市场竞争力，需要将财务工作作为企业发展的重点内容。同时加强内控管理工作以及风险管理工作，将两部分应用在财务工作中，这样可以保证企业内财务工作的有序进行，为企业创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用相关内容进行阐述。
2 企业内控与财务风险的管理现状
2.1 相关管理人员的风险意识不高
对于企业内的管理人员来说，他们把大部分的精力都放在提升企业的效益上，对于内部控制以及风险管理等方面的意识却相对比较淡薄，不愿意花精力和成本投入在监管方面，没有认识到科学管理企业带来的长远和有利影响，在企业财务管理以及内部控制方面的工作大部分也只是流于形式，一般是在上级领导视察或者检查工作时才临时执行内控管理工作。而作为财务人员，由于受上级管理人员的制约及业务部门的制约，在财务风险管理控制中往往以牺牲原则为代价来换取上级主管领导及业务部门的认可，从而也使财务管理与内控失去作用。
2.2 内控体系建设力度不强
内部控制制度因为企业设计缺位和执行不到位、流于形式的现象比较严重，缺少统一的组织框架。企业内部控制工作人员没有意识到内部控制体系构建的意义，更没有了解财务风险防控和内部控制体系结合的必要性，相关内控体系不完善，无法调动员工工作积极性，在工作上存在敷衍了事现象，获取的管理成果不理想，给财务风险出现提供了条件。由于内部控制体系设立如同摆设，缺少实际操作性，在这些因素下，造成财务风险频频出现，严重阻碍企业更好发展。
2.3 工作环境有待完善
从目前企业发展中不难看出，在企业的财务管理工作中，并没有良好的工作环境。主要体现在许多工作人员并没有意识到内控管理、风险管理对财务管理工作的重要作用与影响。对于财务管理工作缺乏正确认识，这一问题的出现，导致在企业中内控管理与风险管理，无法被更好应用在财务领域中。基于此，为保证各项财务工作的顺利展开，实现内控管理与风险管理的结合，需要创造良好工作环境。
3 内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用措施
3.1 加强监督管理工作
在企业中需要保证监督部门的相对独立性，需要监督部门的工作人员能够认识对自身工作重要性，通过监督工作的展开，不断增强企业的抗风险能力。与此同时，还需要制定相应的监督管理制度，这样监督部门在展开监督管理工作时，能够以相关制度为依据，保证监督管理工作的顺利展开。除此之外，针对企业内控制度的全部工作环节以及内控过程中加强监督与管理，这样才能及时发现其中存在的问题，并做出整改方案，以此保证内控工作充分发挥自身的作用与价值，为企业的更好发展提供动力。
3.2 建全完整的风险评估机制
风险评估是企业风险防控的基础，想要对风险防控，首先需要预测到风险。而完善的风险评估机制可以帮助企业对各类风险进行预算，使企业管理者了解风险严重程度，对于可能来到的风险及时寻找防范措施，使企业在自身可控范围内运行。完整的风险评估机制还可以对市场的变化进行预测，寻找市场发展趋势，帮助企业在市场的发展中占据先机，促进企业的长久稳定发展。
3.3 强化企业各个部门信息沟通
随着信息时代的来临，企业为了实现稳定发展，需要迎合时代发展需求，把会计电算化融合到财务风险防控及内部控制管理活动中，实现企业内部信息及时、准确、有效沟通、传递和共享。一方面，企业需要采购会计电算化所需要的各个设备及内部控制管理财务软件，同时做好设备防尘防盗等工作，定期进行电脑系统安全维护，防止电脑遭受不法人员攻击，造成重要信息泄露。另一方面，企业还要定期开展会计電算化操作技能学习活动，让财务人员可以熟练操作财务软件，提升企业财务内部控制和风险防范水平，给企业健康发展提供信息支持。
3.4 完善公司融资环境
许多公司在创业初期，需要资金周转，财务部门会采取一系列有效的控制方法。总体而言，企业想要保证自身公司的资金流动性，加速资金周转，缩短账款的回收期，严格控制长期投资项目和固定资产规模的比例，整个过程需要财务部门的配合，需要有较强的适应能力和应变能力。保证企业与外部金融机构有联系，在公司陷入财务危机的时候，能够及时地救场。通过合理的方式筹备资金，适当调整融资规模，充分利用当前市场，知晓多种融资方式，降低企业融资成本，减少出现财务危机的概率。在日常工作中，财务部门应时刻保持高度警惕，通过对风险控制的认识，提前预警，预算出准确的现金流量，可以为企业提供良好的融资环境。在出现问题时，企业能够及时采取方法，并予以有效控制与清理，使企业能够将损失最小化。
4 结束语
在现如今经济发展迅猛的形势下，对于大企业来说企业内控和财务风险管理对企业的发展有很重要的影响，但是由于企业发展中收到外界各项不利因素的影响使得企业内控和财务风险管理不断出现各项新的问题。此时我们就要通过不断地探讨和比较发现一些有利于财务管理的有效途径并付诸行动，更加充分地了解和谐社会和企业创新管理的相关之处，增强企业内部的凝聚力，有利于实现企业财务资源的有效配置，使用企业与社会和市场共同进步。
参考文献：
[1] 尹丽霞.关于企业内控管理与财务风险防范若干问题的思考[J].财经界，2019（03）：145.
[2] 闫星.基于财务风险管理的企业内控体系构建分析[J].全国流通经济，2019（06）：46-47.
[3] 张万鑫.国有建筑企业内控体系建设与实施探讨[J].会计师，2019（04）：53-54.
[4] 金星燕.关于完善财务公司合规内控体系的思考[J].冶金财会，2019，38（02）：37-40.
[5] 田茜.社会保险经办风险与内控管理制度建设研究[J].中外企业家，2019（06）：42.
关键词：财务制度;内控管理;风险规避
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 引言
在如今市场经济体制背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐积累，如果企业想要在激烈市场竞争中得到更好发展，增强自身市场竞争力，需要将财务工作作为企业发展的重点内容。同时加强内控管理工作以及风险管理工作，将两部分应用在财务工作中，这样可以保证企业内财务工作的有序进行，为企业创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用相关内容进行阐述。
2 企业内控与财务风险的管理现状
2.1 相关管理人员的风险意识不高
对于企业内的管理人员来说，他们把大部分的精力都放在提升企业的效益上，对于内部控制以及风险管理等方面的意识却相对比较淡薄，不愿意花精力和成本投入在监管方面，没有认识到科学管理企业带来的长远和有利影响，在企业财务管理以及内部控制方面的工作大部分也只是流于形式，一般是在上级领导视察或者检查工作时才临时执行内控管理工作。而作为财务人员，由于受上级管理人员的制约及业务部门的制约，在财务风险管理控制中往往以牺牲原则为代价来换取上级主管领导及业务部门的认可，从而也使财务管理与内控失去作用。
2.2 内控体系建设力度不强
内部控制制度因为企业设计缺位和执行不到位、流于形式的现象比较严重，缺少统一的组织框架。企业内部控制工作人员没有意识到内部控制体系构建的意义，更没有了解财务风险防控和内部控制体系结合的必要性，相关内控体系不完善，无法调动员工工作积极性，在工作上存在敷衍了事现象，获取的管理成果不理想，给财务风险出现提供了条件。由于内部控制体系设立如同摆设，缺少实际操作性，在这些因素下，造成财务风险频频出现，严重阻碍企业更好发展。
2.3 工作环境有待完善
从目前企业发展中不难看出，在企业的财务管理工作中，并没有良好的工作环境。主要体现在许多工作人员并没有意识到内控管理、风险管理对财务管理工作的重要作用与影响。对于财务管理工作缺乏正确认识，这一问题的出现，导致在企业中内控管理与风险管理，无法被更好应用在财务领域中。基于此，为保证各项财务工作的顺利展开，实现内控管理与风险管理的结合，需要创造良好工作环境。
3 内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用措施
3.1 加强监督管理工作
在企业中需要保证监督部门的相对独立性，需要监督部门的工作人员能够认识对自身工作重要性，通过监督工作的展开，不断增强企业的抗风险能力。与此同时，还需要制定相应的监督管理制度，这样监督部门在展开监督管理工作时，能够以相关制度为依据，保证监督管理工作的顺利展开。除此之外，针对企业内控制度的全部工作环节以及内控过程中加强监督与管理，这样才能及时发现其中存在的问题，并做出整改方案，以此保证内控工作充分发挥自身的作用与价值，为企业的更好发展提供动力。
3.2 建全完整的风险评估机制
风险评估是企业风险防控的基础，想要对风险防控，首先需要预测到风险。而完善的风险评估机制可以帮助企业对各类风险进行预算，使企业管理者了解风险严重程度，对于可能来到的风险及时寻找防范措施，使企业在自身可控范围内运行。完整的风险评估机制还可以对市场的变化进行预测，寻找市场发展趋势，帮助企业在市场的发展中占据先机，促进企业的长久稳定发展。
3.3 强化企业各个部门信息沟通
随着信息时代的来临，企业为了实现稳定发展，需要迎合时代发展需求，把会计电算化融合到财务风险防控及内部控制管理活动中，实现企业内部信息及时、准确、有效沟通、传递和共享。一方面，企业需要采购会计电算化所需要的各个设备及内部控制管理财务软件，同时做好设备防尘防盗等工作，定期进行电脑系统安全维护，防止电脑遭受不法人员攻击，造成重要信息泄露。另一方面，企业还要定期开展会计電算化操作技能学习活动，让财务人员可以熟练操作财务软件，提升企业财务内部控制和风险防范水平，给企业健康发展提供信息支持。
3.4 完善公司融资环境
许多公司在创业初期，需要资金周转，财务部门会采取一系列有效的控制方法。总体而言，企业想要保证自身公司的资金流动性，加速资金周转，缩短账款的回收期，严格控制长期投资项目和固定资产规模的比例，整个过程需要财务部门的配合，需要有较强的适应能力和应变能力。保证企业与外部金融机构有联系，在公司陷入财务危机的时候，能够及时地救场。通过合理的方式筹备资金，适当调整融资规模，充分利用当前市场，知晓多种融资方式，降低企业融资成本，减少出现财务危机的概率。在日常工作中，财务部门应时刻保持高度警惕，通过对风险控制的认识，提前预警，预算出准确的现金流量，可以为企业提供良好的融资环境。在出现问题时，企业能够及时采取方法，并予以有效控制与清理，使企业能够将损失最小化。
4 结束语
在现如今经济发展迅猛的形势下，对于大企业来说企业内控和财务风险管理对企业的发展有很重要的影响，但是由于企业发展中收到外界各项不利因素的影响使得企业内控和财务风险管理不断出现各项新的问题。此时我们就要通过不断地探讨和比较发现一些有利于财务管理的有效途径并付诸行动，更加充分地了解和谐社会和企业创新管理的相关之处，增强企业内部的凝聚力，有利于实现企业财务资源的有效配置，使用企业与社会和市场共同进步。
参考文献：
[1] 尹丽霞.关于企业内控管理与财务风险防范若干问题的思考[J].财经界，2019（03）：145.
[2] 闫星.基于财务风险管理的企业内控体系构建分析[J].全国流通经济，2019（06）：46-47.
[3] 张万鑫.国有建筑企业内控体系建设与实施探讨[J].会计师，2019（04）：53-54.
[4] 金星燕.关于完善财务公司合规内控体系的思考[J].冶金财会，2019，38（02）：37-40.
[5] 田茜.社会保险经办风险与内控管理制度建设研究[J].中外企业家，2019（06）：42.