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摘要：在當前建筑工程实施的过程中加强造价管理是非常重要的，不仅可以提高工程的整理效益，还有助于为后续建筑工程的平稳运行提供重要的基础。因此在实际工作中需要将全过程造价管理理念落实到不同的工程建设环节中，完善整体的管理模式，同时还需要做好数据的记录以及总结工作，完善造价管理的模式。本文论述了全过程造价管理在建筑工程中的具体应用。
关键词：建筑工程;全过程造价;控制研究
随着我国社会经济的不断发展，能源行业的发展水平也在不断提高，建筑行业发展速度是非常快的，随着建筑工程步伐的不断加快工程建设成本在不断的增加，为了避免出现资金浪费的问题，在实际工作中需要完善全过程造价管理的方案，有效的控制好建设的成本，应对当前经济的发展形势，满足造价管理要求以及标准。
一、全过程造价管理的概述
为了使建筑工程全寿命造价管理效果能够得到全面提高，在实际工作中需要加强对全过程造价管理的认识以及分析，为后续工程项目进行提供重要的保障。全过程造价管理要包含在决策期、使用期、运维期等不同的阶段，需要相关岗位人员熟练地运用各种专业知识，利用工程经济学的相关理论来完善和建立相对应的数学模型，形成更加科学的造价管理，应用这一工作模式不仅可以优化前期决策，还有助于适当降低工程建设中的成本，评判验收环节的工作效果。在实际实施时需要根据建筑工程的实际运用情况，加强对全过程造价总控制的合理把控，和实际情况进行相互的对比，缩小最终的差值，以此来完善整体的造价管理方案。
在全过程造价管理中，需按照不同的阶段采取更加科学的造价管理方案，防止对后续的工作产生一定的影响。首先要将全成本意识落实到不同的工作环节中，全成本包含的是成本和费用的总称，成本包含了直接成本和间接成本，直接成本主要是指建设中的原材料和加工过程中所需要的费用，间接成本是一些突发意外事件所需要的费用，在进行建筑工程造价管理时，需要加强对整个过程的全面管理，制定更加科学的项目，总体目标，优化不同的管理环节。另外还需要具备主动性的工作原则，表现在不同的造价控制方案中，并且应对在造价管理中的一些不确定性因素，从而使得全过程造价管理效果和水平能够得到全面提高，为后续建筑工程的建设提供重要的基础。
二、在建筑工程造价管理中，实施全过程造价管理的问题
虽然在以往建筑工程造价管理中实施了全过程的造价管理，但是从实际的管理效果来看还无法满足相关的标准和要求，在实际管理工作中所暴露出来的问题是比较多的，因此在实际工作中需要结合以往工作经验分析在造价管理工作中的一些问题，并且完善全过程的造价管理模式，从而使得建筑工程的整体效益能够得到全面的提高。从整体上看，在建筑工程造价管理中实施全过程造价管理的问题主要分为以下几个方面：
（一）工作人员综合素质有待提高
在当前建筑工程造价管理的过程中，还存在着工作人员综合素质有待提高的问题，工作人员综合素质是决定全过程造价管理方案实施的重要基础，如果相关岗位员综合素质来提高的话，那么会对后续的工程建设产生一定的影响。在实际工作中，一部分的造价管理人员属于刚刚迈出大学的门槛，虽然理论知识是非常丰富的，但是对于全过程的实施经验存在一定的偏差在面对上级所分派的任务时，感觉到不知如何下手，并且执行能力较差，导致全过程造价管理效果无法得到全面提高。另外在管理团队中一部分的人员对于造价管理认识不高，并且造价管理方面的意识是非常淡薄的，面对上级领导部门所下发的任务来说，具备敷衍的态度，并没有加强对全过程管理的重视，很难保证建筑工程的有序发展。
（二）管理制度的不足
在当前全过程工程造价管理中还存在管理制度有待提高的问题，虽然能够进行各种方案的筛选和比对，但是缺乏对造价管理成果的评估能力，再加上全过程本身应用的局限性，在实际实施时会存在诸多不确定性的因素。由于管理方案无法具备可操作性的特征，导致整个全过程管理的难度在不断的提升，无法达到理想化的状态。
三、全过程造价管理在建筑工程中的具体应用
（一）决策阶段的应用
在当前建筑工程中实施全过程管理模式是非常重要的，在实际实施时需要将动态性的管理理念落实到不同的工作环节中，提高建筑工程造价管理效果和水平。首先在决策阶段需要根据建设标准来确定影响因素，并且完成精准性的定位，保证投资决策能够具备可行性的特点，并且还要扩宽广度以及深度，防止对工程造价管理产生一定的影响。在实际工作中相关岗位人员需要密切的加强对现场情况的检查以及巡视，并且与其他部门进行全面的沟通和交流，制定更加科学的全寿命中心造价管理方案。另外在工程决策阶段需要搜集相对应的材料和数据，认真的研究项目中所包含的技术和经济方面的问题，并且结合预案工作经验分析在项目进行中很有可能存在的影响因素，提出有效的应对措施，评估不同组成部分的项目资金投入情况，完成整体性的估算？得出较为详细的投资估算结果，从而为后续造价管理提供必要性的保证。在后续工作中需要实现准准性的定位，根据建设方案的要求，满足成本最小化的标准，从而使得最终的工程建设效益能够得到全面的提高，推动建筑工程的稳定发展。
（二）设计阶段
设计阶段的造价也占据了整个造价的重要组成，因此在实际工作中需要完善造价管理的模式，加强对设计过程的全方位监督，如果在实际工作中并没有完善设计阶段造价管理方案的话，那么会增加后续工程建设的变更次数，在无形之中增加了整个项目的成本投入，所以在实际工作中需要优化整个设计阶段造价管理模式。在实际工作中需要做好技术和经济的相互比对，可以采取定额设计的方式加强不同部门之间的沟通以及交流，不仅可以完善整体的设计方案，还有助于提高造价管理的效果。在实际管理时要督促现场设计人员充分的了解现场的施工概况及施工要求，以此来优化整体的设计方案，同时在技术设计时还需要满足建设项目的需要，根据实际情况做出合理的调整及修改，避免对后续工程建设产生一定的影响，从而使得工程造价管理水平能够得到全面的提高。
（三）施工阶段的控制
在施工阶段造价管理师主要是为了完成目标管理的标准，加强对不同工作环节的全面管理，首先需要做好人员的管理，全面的提高施工人员的质量意识，防止存在着浪费和滥用的问题。另外还需要加强对整个过程安全施工的全面监督，防止由于安全事故而增加成本的投入。其次还需要做好材料的管理，在材料采购时需要做好材料价格和质量的全面对比，筛选出性价比较高的材料，并且还需要控制好材料的消耗等等，全面的完善造价管理的方案。其次，还需要做好工程进度管理，防止由于进度拖延而出现成本的浪费，比如要控制好工程的变更，避免对造价产生一定的波动因素。
结束语
在建筑工程中加强全过程造价管理是非常重要的，因此需要相关管理人员贯彻落实动态化的管理思路，认识到建筑工程造价管理的必要性，将科学化的工作理念落实到不同的工作环节中，制定完善的管理方案，重视概预算的管理，深入的分析影响造价的相关因素，突出全过程造价管理本身的优势，从而为后续建筑工程的有序实施提供重要的基础。
参考文献
[1]吴梅廷.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技资讯，2012，10：158-159.
[2]李兴怀，成如刚，王卫琴.浅谈工程项目全过程造价管理[J].建筑市场与招标投标，2007，05：36-37.
关键词：建筑工程;全过程造价;控制研究
随着我国社会经济的不断发展，能源行业的发展水平也在不断提高，建筑行业发展速度是非常快的，随着建筑工程步伐的不断加快工程建设成本在不断的增加，为了避免出现资金浪费的问题，在实际工作中需要完善全过程造价管理的方案，有效的控制好建设的成本，应对当前经济的发展形势，满足造价管理要求以及标准。
一、全过程造价管理的概述
为了使建筑工程全寿命造价管理效果能够得到全面提高，在实际工作中需要加强对全过程造价管理的认识以及分析，为后续工程项目进行提供重要的保障。全过程造价管理要包含在决策期、使用期、运维期等不同的阶段，需要相关岗位人员熟练地运用各种专业知识，利用工程经济学的相关理论来完善和建立相对应的数学模型，形成更加科学的造价管理，应用这一工作模式不仅可以优化前期决策，还有助于适当降低工程建设中的成本，评判验收环节的工作效果。在实际实施时需要根据建筑工程的实际运用情况，加强对全过程造价总控制的合理把控，和实际情况进行相互的对比，缩小最终的差值，以此来完善整体的造价管理方案。
在全过程造价管理中，需按照不同的阶段采取更加科学的造价管理方案，防止对后续的工作产生一定的影响。首先要将全成本意识落实到不同的工作环节中，全成本包含的是成本和费用的总称，成本包含了直接成本和间接成本，直接成本主要是指建设中的原材料和加工过程中所需要的费用，间接成本是一些突发意外事件所需要的费用，在进行建筑工程造价管理时，需要加强对整个过程的全面管理，制定更加科学的项目，总体目标，优化不同的管理环节。另外还需要具备主动性的工作原则，表现在不同的造价控制方案中，并且应对在造价管理中的一些不确定性因素，从而使得全过程造价管理效果和水平能够得到全面提高，为后续建筑工程的建设提供重要的基础。
二、在建筑工程造价管理中，实施全过程造价管理的问题
虽然在以往建筑工程造价管理中实施了全过程的造价管理，但是从实际的管理效果来看还无法满足相关的标准和要求，在实际管理工作中所暴露出来的问题是比较多的，因此在实际工作中需要结合以往工作经验分析在造价管理工作中的一些问题，并且完善全过程的造价管理模式，从而使得建筑工程的整体效益能够得到全面的提高。从整体上看，在建筑工程造价管理中实施全过程造价管理的问题主要分为以下几个方面：
（一）工作人员综合素质有待提高
在当前建筑工程造价管理的过程中，还存在着工作人员综合素质有待提高的问题，工作人员综合素质是决定全过程造价管理方案实施的重要基础，如果相关岗位员综合素质来提高的话，那么会对后续的工程建设产生一定的影响。在实际工作中，一部分的造价管理人员属于刚刚迈出大学的门槛，虽然理论知识是非常丰富的，但是对于全过程的实施经验存在一定的偏差在面对上级所分派的任务时，感觉到不知如何下手，并且执行能力较差，导致全过程造价管理效果无法得到全面提高。另外在管理团队中一部分的人员对于造价管理认识不高，并且造价管理方面的意识是非常淡薄的，面对上级领导部门所下发的任务来说，具备敷衍的态度，并没有加强对全过程管理的重视，很难保证建筑工程的有序发展。
（二）管理制度的不足
在当前全过程工程造价管理中还存在管理制度有待提高的问题，虽然能够进行各种方案的筛选和比对，但是缺乏对造价管理成果的评估能力，再加上全过程本身应用的局限性，在实际实施时会存在诸多不确定性的因素。由于管理方案无法具备可操作性的特征，导致整个全过程管理的难度在不断的提升，无法达到理想化的状态。
三、全过程造价管理在建筑工程中的具体应用
（一）决策阶段的应用
在当前建筑工程中实施全过程管理模式是非常重要的，在实际实施时需要将动态性的管理理念落实到不同的工作环节中，提高建筑工程造价管理效果和水平。首先在决策阶段需要根据建设标准来确定影响因素，并且完成精准性的定位，保证投资决策能够具备可行性的特点，并且还要扩宽广度以及深度，防止对工程造价管理产生一定的影响。在实际工作中相关岗位人员需要密切的加强对现场情况的检查以及巡视，并且与其他部门进行全面的沟通和交流，制定更加科学的全寿命中心造价管理方案。另外在工程决策阶段需要搜集相对应的材料和数据，认真的研究项目中所包含的技术和经济方面的问题，并且结合预案工作经验分析在项目进行中很有可能存在的影响因素，提出有效的应对措施，评估不同组成部分的项目资金投入情况，完成整体性的估算？得出较为详细的投资估算结果，从而为后续造价管理提供必要性的保证。在后续工作中需要实现准准性的定位，根据建设方案的要求，满足成本最小化的标准，从而使得最终的工程建设效益能够得到全面的提高，推动建筑工程的稳定发展。
（二）设计阶段
设计阶段的造价也占据了整个造价的重要组成，因此在实际工作中需要完善造价管理的模式，加强对设计过程的全方位监督，如果在实际工作中并没有完善设计阶段造价管理方案的话，那么会增加后续工程建设的变更次数，在无形之中增加了整个项目的成本投入，所以在实际工作中需要优化整个设计阶段造价管理模式。在实际工作中需要做好技术和经济的相互比对，可以采取定额设计的方式加强不同部门之间的沟通以及交流，不仅可以完善整体的设计方案，还有助于提高造价管理的效果。在实际管理时要督促现场设计人员充分的了解现场的施工概况及施工要求，以此来优化整体的设计方案，同时在技术设计时还需要满足建设项目的需要，根据实际情况做出合理的调整及修改，避免对后续工程建设产生一定的影响，从而使得工程造价管理水平能够得到全面的提高。
（三）施工阶段的控制
在施工阶段造价管理师主要是为了完成目标管理的标准，加强对不同工作环节的全面管理，首先需要做好人员的管理，全面的提高施工人员的质量意识，防止存在着浪费和滥用的问题。另外还需要加强对整个过程安全施工的全面监督，防止由于安全事故而增加成本的投入。其次还需要做好材料的管理，在材料采购时需要做好材料价格和质量的全面对比，筛选出性价比较高的材料，并且还需要控制好材料的消耗等等，全面的完善造价管理的方案。其次，还需要做好工程进度管理，防止由于进度拖延而出现成本的浪费，比如要控制好工程的变更，避免对造价产生一定的波动因素。
结束语
在建筑工程中加强全过程造价管理是非常重要的，因此需要相关管理人员贯彻落实动态化的管理思路，认识到建筑工程造价管理的必要性，将科学化的工作理念落实到不同的工作环节中，制定完善的管理方案，重视概预算的管理，深入的分析影响造价的相关因素，突出全过程造价管理本身的优势，从而为后续建筑工程的有序实施提供重要的基础。
参考文献
[1]吴梅廷.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技资讯，2012，10：158-159.
[2]李兴怀，成如刚，王卫琴.浅谈工程项目全过程造价管理[J].建筑市场与招标投标，2007，05：36-37.