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【摘 要】电力工程施工技术管理在电力工程施工过程占据十分重要的地位，不仅能够影响电力工程施工进度和质量，还可以促进经济效益和社会效益的提高。基于此，需要加强工程管理，不断完善和发展施工技术管理制度，努力适应日趋激烈的市场需求，实现电力工程自身的长远发展。本文将针对电力工程技术管理难点和对策进行分析。
【关键词】电力工程；技术管理；难点；对策
随着我国市场经济的不断发展，人们对电力工程施工技术提出了更高的标准和要求，施工难度随之加大。为了保证电力工程施工技术的逐步完善，应对电力工程施工管理予以充分的重视，在原来技术水平的基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理向着更加科学化、制度化、有效化的方向发展。基于此，本文深刻分析电力工程技术管理中的难点和解决对策，希望能够为电力工程技术管理的进步做出自己的一份贡献。
1.关于电力工程技术管理过程中难点问题的分析
1.1电力工程技术综合管理水平有待加强
综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和水平。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。
1.2逐步完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量合理交接、施工组织设计、施工方案编制、施工设备报审、工程技术交底、工程技术保护等内容。在具体管理过程中，技术管理人员受相关因素的制约在监督方面的效力无法有效实现，导致电力工程技术管理过程中容易造成较大问题进而引发安全隐患。
1.3技术管理人员专业水平有待提高
影响电力工程技术管理的质量和水平的关键因素是电力工程技术管理人员的专业水平。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业水平难以达到相关标准和要求。专业水平较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远发展。
1.4电力工程技术管理具体落实情况较差
电力工程技术管理一个比较凸显的问题是具体落实情况较差，管理具体措施和办法无法在电力工程中得以运用。诸多电力企业为了获得更多的经济效益，在工程的实际、施工中减少工程开支，技术管理上更是走马观花。这些情况都是导致电力工程技术管理没有具体落实的主要原因，长远来看，企业的未来发展之路势必会走向消亡。
2.关于电力工程技术管理难点的策略分析
2.1将责任机制和各项规章形成完善的制度化体系
为了保障电力工程技术管理中电力工程的最终质量，首先应该将自认机制和各项规章制度逐步形成完善的制度化体系，其实保证电力工程顺利开展和工程质量的前提和基础。应该做好工程监督工作，保证规章制度具体落实到每一处，通过制度管理人，保证制度的权威性才能有助于工程的顺利实施。
2.2建立健全管理流程
电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。
2.3具体落实电力工程管理管理工作条例
安全工作条例的有效落实不仅可以保证工程顺利开展，还能保障操作人员的生命财产安全。具体实施过程中需要管理部门事前做好审核工作，一旦获得许可证后，必要的项目建设就可以实施。先关操作人员应严格遵守施工标准进行操作，应获得安全教育培训资格之后，持证上岗。严格审核一些必要的设施，一旦发现安全隐患，第一时间向上级汇报。对严格遵守相关制度规范、方针和管理要求的团队、个人等进行必要的奖励。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
2.4做好施工现场的漏洞管理工作
电力工程技术管理项目人员，应保证施工现场的安全性，做好漏洞管理工作。应对施工过程中已经完成的项目或工序展开安全监检查工作，每道工序完成准备移交下一道工序之前，管理人员都应监察，保证该道工序的质量。总之，施工工序的检查应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后转入下一道工序。只有做好施工现场的漏洞管理工作，才能确保安全管理目标的最终实现。
2.5做好电力工程的人力资源管理工作
人才是二十一世纪竞争的主要对象，因此，做好电力工程的人力资源管理工作尤为重要。首先，电力工程企业应该积极吸引优秀人才，在一些技术和财务相关的专业上提高选拔标准和要求，确保一些真正优秀的人才能够进入到电力工程的队伍中来。其次，已经在职的企业员工，应多举办相关讲座、培训，增加国内外电力工程技术管理的交流合作，切实提高电力施工技术水平和电力工作人员的专业技能。
2.6借助现代科技手段实现管理效率的提升
借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和成本等管理通过管理软件进行有效的整合，形成切实有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。需要注意的是，现代化软件只是我们实施管理的一种工具，不能完全参照软件，还应该结合具体工程实际情况，将应用规划和具体管理办法等有效集合。灵活运用现代管理软件，让其实现管理效率提升的重要参照依据，帮助工程项目建设的管理技术进一步加强。
2.7控制好投资成本，实现效益管理
第一，明确项目核算，主要包含两个层次的核算：项目管理层和施工作业层，防止出现超出支出、遗漏支出以及胡乱支出等情况的出现。
第二，增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采购和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。
第三，加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。此外，还应该做好工程设备的维护，防止设备出现安全事故。
3.结语
综上所述，我国的电力工程技术管理存在诸多难点，这些难点都会制约电力工程管理技术的有效落实，难以保证工程质量和水平。因此，电力企业应该加强电力工程施工技术的管理工作，提高电力企业社会效益和经济效益，实现可持续发展的目标。 [科]
【参考文献】
[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.
[2]李晓江.电力工程施工与安全管理[J].中国新技术新产品，2010（11）.
[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（04）.
【关键词】电力工程；技术管理；难点；对策
随着我国市场经济的不断发展，人们对电力工程施工技术提出了更高的标准和要求，施工难度随之加大。为了保证电力工程施工技术的逐步完善，应对电力工程施工管理予以充分的重视，在原来技术水平的基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理向着更加科学化、制度化、有效化的方向发展。基于此，本文深刻分析电力工程技术管理中的难点和解决对策，希望能够为电力工程技术管理的进步做出自己的一份贡献。
1.关于电力工程技术管理过程中难点问题的分析
1.1电力工程技术综合管理水平有待加强
综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和水平。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。
1.2逐步完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量合理交接、施工组织设计、施工方案编制、施工设备报审、工程技术交底、工程技术保护等内容。在具体管理过程中，技术管理人员受相关因素的制约在监督方面的效力无法有效实现，导致电力工程技术管理过程中容易造成较大问题进而引发安全隐患。
1.3技术管理人员专业水平有待提高
影响电力工程技术管理的质量和水平的关键因素是电力工程技术管理人员的专业水平。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业水平难以达到相关标准和要求。专业水平较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远发展。
1.4电力工程技术管理具体落实情况较差
电力工程技术管理一个比较凸显的问题是具体落实情况较差，管理具体措施和办法无法在电力工程中得以运用。诸多电力企业为了获得更多的经济效益，在工程的实际、施工中减少工程开支，技术管理上更是走马观花。这些情况都是导致电力工程技术管理没有具体落实的主要原因，长远来看，企业的未来发展之路势必会走向消亡。
2.关于电力工程技术管理难点的策略分析
2.1将责任机制和各项规章形成完善的制度化体系
为了保障电力工程技术管理中电力工程的最终质量，首先应该将自认机制和各项规章制度逐步形成完善的制度化体系，其实保证电力工程顺利开展和工程质量的前提和基础。应该做好工程监督工作，保证规章制度具体落实到每一处，通过制度管理人，保证制度的权威性才能有助于工程的顺利实施。
2.2建立健全管理流程
电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。
2.3具体落实电力工程管理管理工作条例
安全工作条例的有效落实不仅可以保证工程顺利开展，还能保障操作人员的生命财产安全。具体实施过程中需要管理部门事前做好审核工作，一旦获得许可证后，必要的项目建设就可以实施。先关操作人员应严格遵守施工标准进行操作，应获得安全教育培训资格之后，持证上岗。严格审核一些必要的设施，一旦发现安全隐患，第一时间向上级汇报。对严格遵守相关制度规范、方针和管理要求的团队、个人等进行必要的奖励。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
2.4做好施工现场的漏洞管理工作
电力工程技术管理项目人员，应保证施工现场的安全性，做好漏洞管理工作。应对施工过程中已经完成的项目或工序展开安全监检查工作，每道工序完成准备移交下一道工序之前，管理人员都应监察，保证该道工序的质量。总之，施工工序的检查应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后转入下一道工序。只有做好施工现场的漏洞管理工作，才能确保安全管理目标的最终实现。
2.5做好电力工程的人力资源管理工作
人才是二十一世纪竞争的主要对象，因此，做好电力工程的人力资源管理工作尤为重要。首先，电力工程企业应该积极吸引优秀人才，在一些技术和财务相关的专业上提高选拔标准和要求，确保一些真正优秀的人才能够进入到电力工程的队伍中来。其次，已经在职的企业员工，应多举办相关讲座、培训，增加国内外电力工程技术管理的交流合作，切实提高电力施工技术水平和电力工作人员的专业技能。
2.6借助现代科技手段实现管理效率的提升
借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和成本等管理通过管理软件进行有效的整合，形成切实有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。需要注意的是，现代化软件只是我们实施管理的一种工具，不能完全参照软件，还应该结合具体工程实际情况，将应用规划和具体管理办法等有效集合。灵活运用现代管理软件，让其实现管理效率提升的重要参照依据，帮助工程项目建设的管理技术进一步加强。
2.7控制好投资成本，实现效益管理
第一，明确项目核算，主要包含两个层次的核算：项目管理层和施工作业层，防止出现超出支出、遗漏支出以及胡乱支出等情况的出现。
第二，增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采购和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。
第三，加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。此外，还应该做好工程设备的维护，防止设备出现安全事故。
3.结语
综上所述，我国的电力工程技术管理存在诸多难点，这些难点都会制约电力工程管理技术的有效落实，难以保证工程质量和水平。因此，电力企业应该加强电力工程施工技术的管理工作，提高电力企业社会效益和经济效益，实现可持续发展的目标。 [科]
【参考文献】
[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.
[2]李晓江.电力工程施工与安全管理[J].中国新技术新产品，2010（11）.
[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（04）.