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摘 要：本文简要阐述了人力资源管理外包的基本概念，并对人力资源管理外包所具有的优势进行了详细分析，最后，对不同类型企业人力资源管理外包决策进行了深入探讨。希望文中的观点和意见，能够对企业人力资源管理的外包决策起到积极的推动作用。
关键词：人力资源管理 外包决策 经济效益
市场经济体系逐渐完善，行业间竞争压力日益增加，给我国企业的运营和发展带来了极大阻力。尤其是资源比较单一的企业，仅靠企业自身有限的资源很难满足新时代下企业发展和壮大的需要。所以，为了能够更好地促进企业发展，资源单一的企业纷纷寻求外部合作，通过与外部资源之间的优势互补，满足企业发展的需求，逐渐衍生出企业资源外包，其中，人力资源外包就是比较常见的一种。
1、人力资源管理外包的基本概念
人力资源管理外包是指因为企业在人力资源管理工作上存在一定不足，难以满足人力资源管理工作需要，所以将其中某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给其他企业或组织进行管理，通过优势互补，完善企业自身的人力资源管理，避免因为人力资源管理工作的缺陷对企业的稳定、持续发展形成阻碍。
一般来说，企业人力资源管理外包主要包括两方面内容，一是对企业人力资源管理外包决策的选择。企业必须对自身的人力资源管理工作进行详细了解分析，有选择性地将在管理上存在不足又能外包出去的管理工作或职能外包出去。比如招聘、考核或技能培训等不涉及企业商业机密及运营管理模式的工作或职能可以选择外包。二是外包出去的管理工作或职能应该交由专业服务机构来进行管理，这样，企业可以对管理工作的全部过程进行有效监控，一旦出现问题，也能做到有据可查，避免出现处理纠纷。
2、人力资源管理外包所具有的优势分析
2.1、节省企业人力资源的管理支出，降低管理成本
在对企业人力资源招聘、考核以及技能培训等方面的管理上，外包给专业的服务机构，不仅能够有效解决问题、降低企业人力资源管理成本，还能够促进企业更好更快发展。比如一些刚成立的小型公司，管理经验不足，若是通过自身对人力资源进行管理，不仅会耗费大量的资金，还难以保证工作效率，如果外包给专业的服务机构，既节省成本又提高企业人力资源管理效率
2.2、有效加强企业的核心竞争力
人力资源管理是一项繁杂的工作。自身管理不仅浪费精力，而且效果不如外包给专业服务机构。如果将部分繁杂工作外包出去，企业的人力资源管理部门就能够从繁杂的工作中解脱出来，更好地专注于企业的运营管理及决策分析工作，将精力放在企业核心竞争力的提高上，确保企业能够在严峻的市场竞争中稳定、持续发展。
2.3、资源优势互补，提高企业人力资源管理工作效率
跟企业自身相比，专业服务机构拥有更加丰富的管理经验，管理技术水平也要比企业高很多通过外包，可以实现企业与专业服务机构之间的资源优势互补，帮助企业提升人力资源管理水平，提高工作效率，并使企业自身的人力资源管理制度逐渐完善，避免问题的出现。
3、对不同类型企业人力资源管理外包决策的探讨
3.1、企业核心竞争力比较强，侧重于成本节约
这种企业自身发展比较成熟，已经拥有了一套自己的经营管理模式，核心竞争力稳步提升，只是企业自身的成本控制存在一定不足，希望能够进一步节省成本，这样的企业可以选择将招聘、考核以及员工的技能培训等一部分人力资源管理工作外包出去，降低企业管理成本。
3.2、既注重成本控制又注重核心竞争力提升的企业
这种企业通常刚刚成立，既要节省管理成本、又要努力提升核心竞争力。这样的企业就可以将人力资源管理工作外包出去，企业成功控制成本的同时，将人力资源管理部门从繁杂的人力资源管理工作中解脱出来，将全部精力投入到企业产品生产及企业运营的管理中去，既提高了企业人力资源管理工作效率，又使企业的核心竞争力得到提升，确保企业能够持续健康稳定发展。
3.3、企业人力资源管理工作制度完善，核心竞争力也比较突出
一般以中型、经营管理模式比较成熟的企业为主，经过一段时间的发展，企业的经营管理模式逐渐成熟，核心竞争力较高，资金充足，不用担心成本问题。这种企业，就无需选择人力资源外包，因为不仅不会降低企业的管理成本，也不会明显提高企业的核心竞争力，所以这类企业应选择自己管理。
3.4、无需控制成本，但是需要提升核心竞争力的企业
一般指规模比较大的企业，发展已经很成熟，不需要节约成本。但是由于核心竞争力不高，企业出现发展衰退的现象。这样的企业可以根据自身的发展情况适当地将部分耗费精力较多的人力资源管理工作外包出去，抽取精力对企业未来的发展进行研究和规划，通过改革或企业转型来提升企业的核心竞争力，使企业能够持续健康发展。
4、结束语
经过讨论分析，不难看出并不是所有企业都适合将人力资源管理外包。因此，在对人力资源管理外包进行决策时，需要先对企业现状进行细致的分析，确定企业的发展情况以及发展要求，对人力资源管理外包做出正确决策，才能够有效推动企业持续发展。
参考文献：
[1]易凌峰.人力资源管理外包决策理论的发展与启示[J].商业经济与管理，2010（2）
[2]张瑞超.对人力资源管理外包活动的理论与实践之探析[D].山西大学，2011（12）
[3]郭珂.人力资源管理外包现状及时策[J].人才开发，2010（7）
关键词：人力资源管理 外包决策 经济效益
市场经济体系逐渐完善，行业间竞争压力日益增加，给我国企业的运营和发展带来了极大阻力。尤其是资源比较单一的企业，仅靠企业自身有限的资源很难满足新时代下企业发展和壮大的需要。所以，为了能够更好地促进企业发展，资源单一的企业纷纷寻求外部合作，通过与外部资源之间的优势互补，满足企业发展的需求，逐渐衍生出企业资源外包，其中，人力资源外包就是比较常见的一种。
1、人力资源管理外包的基本概念
人力资源管理外包是指因为企业在人力资源管理工作上存在一定不足，难以满足人力资源管理工作需要，所以将其中某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给其他企业或组织进行管理，通过优势互补，完善企业自身的人力资源管理，避免因为人力资源管理工作的缺陷对企业的稳定、持续发展形成阻碍。
一般来说，企业人力资源管理外包主要包括两方面内容，一是对企业人力资源管理外包决策的选择。企业必须对自身的人力资源管理工作进行详细了解分析，有选择性地将在管理上存在不足又能外包出去的管理工作或职能外包出去。比如招聘、考核或技能培训等不涉及企业商业机密及运营管理模式的工作或职能可以选择外包。二是外包出去的管理工作或职能应该交由专业服务机构来进行管理，这样，企业可以对管理工作的全部过程进行有效监控，一旦出现问题，也能做到有据可查，避免出现处理纠纷。
2、人力资源管理外包所具有的优势分析
2.1、节省企业人力资源的管理支出，降低管理成本
在对企业人力资源招聘、考核以及技能培训等方面的管理上，外包给专业的服务机构，不仅能够有效解决问题、降低企业人力资源管理成本，还能够促进企业更好更快发展。比如一些刚成立的小型公司，管理经验不足，若是通过自身对人力资源进行管理，不仅会耗费大量的资金，还难以保证工作效率，如果外包给专业的服务机构，既节省成本又提高企业人力资源管理效率
2.2、有效加强企业的核心竞争力
人力资源管理是一项繁杂的工作。自身管理不仅浪费精力，而且效果不如外包给专业服务机构。如果将部分繁杂工作外包出去，企业的人力资源管理部门就能够从繁杂的工作中解脱出来，更好地专注于企业的运营管理及决策分析工作，将精力放在企业核心竞争力的提高上，确保企业能够在严峻的市场竞争中稳定、持续发展。
2.3、资源优势互补，提高企业人力资源管理工作效率
跟企业自身相比，专业服务机构拥有更加丰富的管理经验，管理技术水平也要比企业高很多通过外包，可以实现企业与专业服务机构之间的资源优势互补，帮助企业提升人力资源管理水平，提高工作效率，并使企业自身的人力资源管理制度逐渐完善，避免问题的出现。
3、对不同类型企业人力资源管理外包决策的探讨
3.1、企业核心竞争力比较强，侧重于成本节约
这种企业自身发展比较成熟，已经拥有了一套自己的经营管理模式，核心竞争力稳步提升，只是企业自身的成本控制存在一定不足，希望能够进一步节省成本，这样的企业可以选择将招聘、考核以及员工的技能培训等一部分人力资源管理工作外包出去，降低企业管理成本。
3.2、既注重成本控制又注重核心竞争力提升的企业
这种企业通常刚刚成立，既要节省管理成本、又要努力提升核心竞争力。这样的企业就可以将人力资源管理工作外包出去，企业成功控制成本的同时，将人力资源管理部门从繁杂的人力资源管理工作中解脱出来，将全部精力投入到企业产品生产及企业运营的管理中去，既提高了企业人力资源管理工作效率，又使企业的核心竞争力得到提升，确保企业能够持续健康稳定发展。
3.3、企业人力资源管理工作制度完善，核心竞争力也比较突出
一般以中型、经营管理模式比较成熟的企业为主，经过一段时间的发展，企业的经营管理模式逐渐成熟，核心竞争力较高，资金充足，不用担心成本问题。这种企业，就无需选择人力资源外包，因为不仅不会降低企业的管理成本，也不会明显提高企业的核心竞争力，所以这类企业应选择自己管理。
3.4、无需控制成本，但是需要提升核心竞争力的企业
一般指规模比较大的企业，发展已经很成熟，不需要节约成本。但是由于核心竞争力不高，企业出现发展衰退的现象。这样的企业可以根据自身的发展情况适当地将部分耗费精力较多的人力资源管理工作外包出去，抽取精力对企业未来的发展进行研究和规划，通过改革或企业转型来提升企业的核心竞争力，使企业能够持续健康发展。
4、结束语
经过讨论分析，不难看出并不是所有企业都适合将人力资源管理外包。因此，在对人力资源管理外包进行决策时，需要先对企业现状进行细致的分析，确定企业的发展情况以及发展要求，对人力资源管理外包做出正确决策，才能够有效推动企业持续发展。
参考文献：
[1]易凌峰.人力资源管理外包决策理论的发展与启示[J].商业经济与管理，2010（2）
[2]张瑞超.对人力资源管理外包活动的理论与实践之探析[D].山西大学，2011（12）
[3]郭珂.人力资源管理外包现状及时策[J].人才开发，2010（7）