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摘要:财务管理随着科技的发展正在显示着其核心的地位，也在逐渐的渗透到各个行业中，银行对财务的应用相当的重视，对财务的软件开发也尤为重要。本文将从财务管理在现代商业银行的发展中的作用和意义入手，分析我国财务管理的现状和发展。
关键词：商业银行财务管理改革创新
前言：银行中的财务管理是提高银行在市场中的竞争力的重要内容。狭义的商业银行财务管理仅包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；广义的商业银行财务管理是指银行内部环境和外部环境共同那个的要求下，商业银行的对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称。
1.财务管理在现代商业银行经营管理中的作用和地位
1.1 财务管理的优质可以促进股东利益的提升
银行是一个大的金融机构，它在社会发展中的地位是不可替代的，他也是一个独立经营的企业，达到利益最大化仍是其股东所追求的，优质的财务管理可以将银行的盈利性、安全性和流动性的统一。
1.2 提升财务管理的地位，提高银行的竞争力
现代银行是一个独立经营的企业，自负盈亏，因此要参与到激烈的市场竞争中，它的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，银行作为独立的企业的经营治理结构；其次是银行内部的管理水平和创新能力；再次是银行创造利润的能力，银行作为独立的企业，要具有盈利能力。银行本省的财务管理情况对其自身财务状况是一个关键的影响，建立科学的财务管理体系将促进银行的发展和资源的最优配置，也将提高银行的经营效益，利润的提升。
1.3 加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要
随着经济的迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，金融业也遭遇到前所未有的考验，这导致了银行盈利空间变小，风险增加。只有不断地充实原有的银行业务以及扩展新的业务的同时，更要对企业的财务管理的目标和发展战略进行一个统一的规划和调整，以期应对市场不断变化的环境和挑战。近年来，在财务的管理上出现了很多新的概念和意义，也出现了应对危机的新方法和新措施，包括风险管理、资产负债管理、成本管理等。现在我国的银行业已经充分认识到通过加强财务管理来达到增加资产收益，降低资金成本和费用，控制风险，提高银行竞争力的目的。
2.我国商业银行财会管理的现状
2.1 财会职能转变滞后
我国银行业分布越来越广，几乎延伸到任何有人的地方，近年来网点的分布更是迅速的扩张，但是很多网点得财务职能却没有迅速的跟进，仍停留在实习的阶段，在我国的银行中都不同程度地存在着“重算轻管”的现象，这种现象严重阻碍了银行的迅速发展和分支的扩大，也降低了部分收入，这在一定程度上影响了我国商业银行的发展进程。
2.2 财会管理体制转变滞后
由于特有的环境发展因素限制，我国的大多数企业采取的都是分层管理的体制，银行也不例外，分为五层财会管理体制，而且是各自为政的现象，就是自己算自己的帐，这将导致核算结果的不准确，信息的丢失和泄露，这不符合商业因寒风发展的原则，改革持续在进行，收效却不明显。
2.3 财务成本核算方法简单，缺乏科学性
在我国大多数的商业银行中采取的方式都是传统的增量预算法，这种方法对过去的数据肯定不怀疑，这将导致错误被沿袭，预算的错误持续影响企业的发展，这也忽略了发展过程中产生的新需求，这将在一定程度上造成预算不足。
2.4 成本管理涉及面狭窄，控制力不足
从商业银行的经营现状不难看出，我国商业银行对成本的管理没有给予足够的重视，成本管理分散在企业的多个部门，财务部分仅负责提供费用的预算，并负责控制、分析预算的执行情况和调整，其他部门负责相应的业务，这种分散的管理机构必然导致成本预算的混乱。
3.现代商业银行财务管理的目标和原则
商业银行的管理目标和财务管理的目标有一定的共同点，但他们在很大程度上是不同的，财务管理目标是要达成利益最大化，成本最小化的和谐统一，而商业银行的目标则是股东权益最大化。
商业银行的管理要遵从一定的原则才能有效地发挥其特有的优势极其意义，主要是保持财务活动的各方面平衡的平衡原则；保证准确和节约的前提下，留有合理的伸缩空间的弹性原则，这主要是保证银行应对市场的灵活性；遵循平衡各方面因素的比例原则；对财务管理进行不断地分析和变化的优化原则。商业银行财务管理的过程就是优化的过程，是财务资源优化配置的过程。
4.我国商业银行财务管理改革与创新的思路
4.1 树立全新的财务管理理念
“银行价值最大化”是银行发展的总体目标，这不是简单的“利润最大化”，也不是单纯的“股东收益最大化”。同时也包括银行的经济效益和社会效益两者的综合效益最大化。将“银行价值最大化“确定为财务管理的新理念，不仅符合银行的发展需求，也是最为合理可行的社会需求。
4.2 建立“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式
从上文的分析中发现，我国的银行财务管理模式混乱，必须根据实践以及市场需求建立一个新的财务管理模式，现在在发达的西方国家中已经建立一种“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式，这种模式最大的优势就是各部门之间相互配合融合共同发挥财务管理的职能，当然，这也需要较高素质的财务管理人员，因此相关部门要对人才的培养给予足够的重视。
4.3 完善“垂直管理”和“双线负责制”的财务管理体制
“垂直管理”和“双线负责制”是我国商业银行发展体系中采用的一种管理体制，它对我国银行的发展起着无可替代的作用，我国应该吸收国际上的先进管理方式结合中国的特色，完善和发展我们的传统体制，促进银行的利益最大化。
4.4 提升财务管理信息化水平
银行是重要的金融机构，信息是其发展的重要因素，随着信息化脚步的加快，现代商业银行应该充分利用现代化的技术手段，对银行的发展有一个总体的规划以及统筹性发展，充分运用会计电算化的知识以及网络的优势，建立一个庞大的银行信息库，这是商业银行建立现代化财务管理体系的必然选择。
结束语：
创新才能发展，改革才能进步，商业银行的财务管理势必会随着社会的进步而不断地发展，按照发展的要求，不断地提升财务管理水平，优化财务资源配置，从多个角度对银行的核心竞争力进行一个提升，更好地促进商业银行健康、快速发展，向国际化水平接近。
参考文献:
【1】《财务管理学》作者:荊新王化成刘俊彦中国人民大学出版社2002年6月版
关键词：商业银行财务管理改革创新
前言：银行中的财务管理是提高银行在市场中的竞争力的重要内容。狭义的商业银行财务管理仅包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；广义的商业银行财务管理是指银行内部环境和外部环境共同那个的要求下，商业银行的对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称。
1.财务管理在现代商业银行经营管理中的作用和地位
1.1 财务管理的优质可以促进股东利益的提升
银行是一个大的金融机构，它在社会发展中的地位是不可替代的，他也是一个独立经营的企业，达到利益最大化仍是其股东所追求的，优质的财务管理可以将银行的盈利性、安全性和流动性的统一。
1.2 提升财务管理的地位，提高银行的竞争力
现代银行是一个独立经营的企业，自负盈亏，因此要参与到激烈的市场竞争中，它的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，银行作为独立的企业的经营治理结构；其次是银行内部的管理水平和创新能力；再次是银行创造利润的能力，银行作为独立的企业，要具有盈利能力。银行本省的财务管理情况对其自身财务状况是一个关键的影响，建立科学的财务管理体系将促进银行的发展和资源的最优配置，也将提高银行的经营效益，利润的提升。
1.3 加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要
随着经济的迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，金融业也遭遇到前所未有的考验，这导致了银行盈利空间变小，风险增加。只有不断地充实原有的银行业务以及扩展新的业务的同时，更要对企业的财务管理的目标和发展战略进行一个统一的规划和调整，以期应对市场不断变化的环境和挑战。近年来，在财务的管理上出现了很多新的概念和意义，也出现了应对危机的新方法和新措施，包括风险管理、资产负债管理、成本管理等。现在我国的银行业已经充分认识到通过加强财务管理来达到增加资产收益，降低资金成本和费用，控制风险，提高银行竞争力的目的。
2.我国商业银行财会管理的现状
2.1 财会职能转变滞后
我国银行业分布越来越广，几乎延伸到任何有人的地方，近年来网点的分布更是迅速的扩张，但是很多网点得财务职能却没有迅速的跟进，仍停留在实习的阶段，在我国的银行中都不同程度地存在着“重算轻管”的现象，这种现象严重阻碍了银行的迅速发展和分支的扩大，也降低了部分收入，这在一定程度上影响了我国商业银行的发展进程。
2.2 财会管理体制转变滞后
由于特有的环境发展因素限制，我国的大多数企业采取的都是分层管理的体制，银行也不例外，分为五层财会管理体制，而且是各自为政的现象，就是自己算自己的帐，这将导致核算结果的不准确，信息的丢失和泄露，这不符合商业因寒风发展的原则，改革持续在进行，收效却不明显。
2.3 财务成本核算方法简单，缺乏科学性
在我国大多数的商业银行中采取的方式都是传统的增量预算法，这种方法对过去的数据肯定不怀疑，这将导致错误被沿袭，预算的错误持续影响企业的发展，这也忽略了发展过程中产生的新需求，这将在一定程度上造成预算不足。
2.4 成本管理涉及面狭窄，控制力不足
从商业银行的经营现状不难看出，我国商业银行对成本的管理没有给予足够的重视，成本管理分散在企业的多个部门，财务部分仅负责提供费用的预算，并负责控制、分析预算的执行情况和调整，其他部门负责相应的业务，这种分散的管理机构必然导致成本预算的混乱。
3.现代商业银行财务管理的目标和原则
商业银行的管理目标和财务管理的目标有一定的共同点，但他们在很大程度上是不同的，财务管理目标是要达成利益最大化，成本最小化的和谐统一，而商业银行的目标则是股东权益最大化。
商业银行的管理要遵从一定的原则才能有效地发挥其特有的优势极其意义，主要是保持财务活动的各方面平衡的平衡原则；保证准确和节约的前提下，留有合理的伸缩空间的弹性原则，这主要是保证银行应对市场的灵活性；遵循平衡各方面因素的比例原则；对财务管理进行不断地分析和变化的优化原则。商业银行财务管理的过程就是优化的过程，是财务资源优化配置的过程。
4.我国商业银行财务管理改革与创新的思路
4.1 树立全新的财务管理理念
“银行价值最大化”是银行发展的总体目标，这不是简单的“利润最大化”，也不是单纯的“股东收益最大化”。同时也包括银行的经济效益和社会效益两者的综合效益最大化。将“银行价值最大化“确定为财务管理的新理念，不仅符合银行的发展需求，也是最为合理可行的社会需求。
4.2 建立“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式
从上文的分析中发现，我国的银行财务管理模式混乱，必须根据实践以及市场需求建立一个新的财务管理模式，现在在发达的西方国家中已经建立一种“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式，这种模式最大的优势就是各部门之间相互配合融合共同发挥财务管理的职能，当然，这也需要较高素质的财务管理人员，因此相关部门要对人才的培养给予足够的重视。
4.3 完善“垂直管理”和“双线负责制”的财务管理体制
“垂直管理”和“双线负责制”是我国商业银行发展体系中采用的一种管理体制，它对我国银行的发展起着无可替代的作用，我国应该吸收国际上的先进管理方式结合中国的特色，完善和发展我们的传统体制，促进银行的利益最大化。
4.4 提升财务管理信息化水平
银行是重要的金融机构，信息是其发展的重要因素，随着信息化脚步的加快，现代商业银行应该充分利用现代化的技术手段，对银行的发展有一个总体的规划以及统筹性发展，充分运用会计电算化的知识以及网络的优势，建立一个庞大的银行信息库，这是商业银行建立现代化财务管理体系的必然选择。
结束语：
创新才能发展，改革才能进步，商业银行的财务管理势必会随着社会的进步而不断地发展，按照发展的要求，不断地提升财务管理水平，优化财务资源配置，从多个角度对银行的核心竞争力进行一个提升，更好地促进商业银行健康、快速发展，向国际化水平接近。
参考文献:
【1】《财务管理学》作者:荊新王化成刘俊彦中国人民大学出版社2002年6月版