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【摘 要】 近年来，建筑幕墙是近代科学技术发展的产物，它随着高层建筑的不断建设而迅速地发展着，在经历了一个多世纪的演变改良后，随着科学技术和工业生产的持续进步，尤其在二战后，将许多军工技术和材料都转移到建筑业上来，许多有利于幕墙发展的新理论、新材料、新工艺的开掘，使得建筑幕墙要求的各项性能如承载力、平面变形性、空气渗透、雨水渗透、保温防潮、隔声防火等等有了可靠的技术保证和材料基础，从而使建筑幕墙获得了飞跃的发展。各种建筑材料的研制和生产以及结构硅酮密封胶的问世，使建筑幕墙具有更强的生命力。直到上世纪五十年代，在建筑幕墙的设计、制作和安装等方面才趋于完善。
【关键词】 建筑幕墙；项目成本
一、建筑幕墙的发展及分类
1.建筑幕墙的发展
香港地区的是建筑幕墙最集中的城市之一，著名的中国银行大厦（72层高356米）采用兰灰色明框玻璃幕墙。我国大陆深圳、广州、上海、北京等市随着改革开放政策的实施，建筑幕墙在欧美发达国家经历百余年能够实现的，而在我国十多年即已实现。1984年北京长城饭店第一个采用玻璃幕墙，事隔十多年，深圳的国贸中心和发展中心、北京的京广中心和国贸中心、上海的瑞金大厦和国贸中心等都大面积采用玻璃幕墙。这些造型新颖多变、构图虚实对比强烈、环境色彩鲜艳明快的建筑幕墙，构成了人们喜闻乐见的建筑艺术形象，给现代化城市面貌增加了魅力。
2.建筑幕墻的分类
建筑幕墙按其面板材料分有玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、瓷板幕墙、人造板幕墙以及用各种材料组合的混合式幕墙；按其结构形式分有明框幕墙、隐框幕墙和半隐框（竖隐横不隐、横隐竖不隐）幕墙；按施工方法分有单元式幕墙和构建式幕墙；按其外形分有平直、折线幕墙、圆弧幕墙、曲面幕墙和异型幕墙等。
二、建筑幕墙设计过程中的成本控制
建筑幕墙作为有独立支撑体系的建筑物外维护结构，具有一定的功能性及装饰作用。
建筑幕墙的设计应本着安全、实用、经济、美观、环保的原则，不能片面的追求外立面装饰效果，采用各种豪华的材料来堆砌，应根据建筑物的性能、周围的环境及使用者的经济实力等条件结合考虑，确定建筑幕墙的设计标准及定位。根据建筑物的定位，确定合理的使用周期（使用年限），正确的处理远期、近期一次性投入与建筑幕墙日常维护费用的关系，选择恰当的材料及合理的构造工艺是幕墙成本控制的关键。
三、幕墙工程项目招标过程的成本控制
项目招标的成本控制，从造价控制的全过程来说其实是幕墙项目决策阶段就应开始准备。
在项目立项决策阶段，要编制幕墙项目的估算，并根据不同的设计阶段进行调整与审核，对项目进行经济评估、投资分析、风险控制。
在幕墙设计阶段，要求幕墙设计单位根据幕墙项目的投资估算编制幕墙项目施工成本概算，在施工图纸完成时，要求设计单位同时提交施工图纸预算。由项目建设单位、建筑设计单位、幕墙施工图设计单位、工程造价咨询单位提出幕墙工程设计及施工方案的优化建议，比较各方案工程的造价，最终编制审核施工图预算。
在幕墙幕墙项目的招标、投标实施阶段，应由建设单位或其委托的招标代理单位编制幕墙项目招标文件，同时编制幕墙工程招标控制价。招标文件的完整与合理是招标成功的关键。最好是具有建筑幕墙专业技术水平与具有工程造价管理专业技能的人员共同参与招标文件的编制。
幕墙施工招标文件要尽可能的完整，同时要具针对性，特别是招标文件应针对招标项目所有的技术要求（包括幕墙的各种性能等级要求、所有材料的性能、技术参数进行明确，条件许可的情况下也可明确材料的备选厂家，一般每种材料的备选厂家不得少于三家）、资金要求、工期要求、工程竣工验收的资料要求、售后服务要求与总承包方及其它相关的专业配合要求，与幕墙设计单位的配合要求，与国家相关的职能部门的配合要求，甚至与材料供应商及劳务分包商的合作要求，尽可能的完善清晰。
建设单位或招标代理单位应组织项目现场答疑会及现场踏勘，由各投标单位对招标文件、施工图纸、结合现场情况进行提疑及提出合理化建议。并由建设单位或招标代理单位组织设计单位、总承包单位进行答疑，对提出的合理化建议进行分析整理，作为招标文件的补充。
详细的招标文件及招标图纸能尽可能的减少在施工过程中的变更、调价、索赔的发生。
根据招标文件选择合适的中标人，也是项目成本控制的关键。对各投标人的商务报价文件进行分析，综合考虑价格的合理性，施工方案的完整性、可靠性、投标人的市场信誉及综合实力。选择信誉好，综合实力强，价格低的单位作为中标人，组织项目施工。这样才能既确保项目的施工质量、进度，又能很好的控制工程造价。
四、建筑幕墙项目施工过程的成本控制
科学合理的施工组织是建筑幕墙成本控制的关键，施工组织设计方案是建筑幕墙施工的理论基础，因此在进行幕墙施工前必须编制完善的施工组织设计方案并经建设方及工程总承包方审核后方可实施。施工组织设计主要包括项目管理人员的构成、施工材料的组织（包括构件加工、堆放、运输），施工安装方案的确定，安装人员的组织，建设用资金的组织，施工机械的安排，安全防护的措施，文明施工的组织方案，应急措施的方案等。
项目管理人员的组织：项目成本控制对项目管理人员的构成非常重要。成本是需要人员及制度进行控制的。人的因素是不可忽视的，由于建筑幕墙是工业化的建筑产品，既有建筑产品的特点，又具有工业化的特点。大部分的构建均在工厂加工制作成半成品（特别是单元式幕墙）。构件又需要根据现场的建筑物的实际情况，测量放样后绘制、测量放线图，构件加工图，然后由加工厂翻样后下单。
工厂加工制作的进度，又必须与施工现场的安装进度、半成品、材料现场的堆放条件及相关的其它专业施工的进度相互协调。因此需加大技术人员的投入，及时正确的解决技术问题，避免出现窝工或出现经常性的加班，造成成本的增加。 施工材料的组织：建筑幕墙的材料占幕墙工程造价的比重较大，因此材料的组织与采购，对幕墙的成本控制也具有比较重要的作用。在材料的选择上，在前面的设计环节也作了叙述，在此不再进一步深入。在材料的采购过程中，要确保材料质量及技术要求的前提下，做到货比三家、价廉物美，同时必须要求材料供应商必须按照施工方提供的技术要求，供货周期运输到指定的场地。在实际的操作过程中最容易出现的情况是在分批采购的过程中，供货商不按要求的规格、数量、批次送达施工方指定的加工生产场地。因为建筑幕墙一般在工程制成单元构件（由不同厂家生产的不同产品加工，拼装而成），如因某种构件不能及时到达而不能拼装。经常是一些采购成本低数量较少而被忽视，从而影响构件的加工进度及现场安装施工的进度，造成施工成本的增加。因此，材料的供应计划的完整性与合理化，也会直接的影响工程的成本。
施工安装方案的确定：合理的施工方案是建筑幕墙的施工组织设计的关键部分。一份科学、合理的施工方案必须在充分理解幕墙设计的意图、结合现场施工条件，以及建设单位对工程质量进行的要求，结合施工单位本单位的施工技术水平、幕墙构件的加工工艺水平，以及劳务分包单位的整体安装能力，而作出合适的施工工艺、质量控制手段及安全保证措施等。
建筑幕墙的施工方案将对幕墙工程的施工质量、工程进度、制作安装的效率、机械设备的使用效率、安全文明施工的费用高低等起决定性的作用，从而直接影响幕墙工程的造价。
安装人员的组织：建筑幕墙的安装用于专业性强，安装精度高，应选择具有专业幕墙劳务分包资质的安装企业进行劳务分包，并在上岗前对安装人员进行培训及技术和安全交底。根据幕墙施工进度在不同的施工阶段结合材料和构件的进场计划，合理的安排劳动力避免窝工或长时间赶工现象的发生，尽可能劳动力成本支出。
建设用资金的组织：应做到工程建设资金专款专用，合理调配资金，缩短资金的使用周期提高资金的利用率，避免材料或设备等人的现象发生。
施工机械的安排应合理适用，安全防护的措施应严密，文明施工的组织措施应到位为企业创造良好的社会效益，完善应急措施的预案在发生紧急情况是可减少损失。
五、决算、审计阶段及使用维护成本的控制
决算审计是建筑幕墙工程造价的最终控制手段，分为内部跟踪审计和外部审计。
建筑幕墙项目成本审计作为企业内部成本控制系统的重要组成部分，是管理与控制链条中的重要环节。应建立完善的内部跟踪审计制度，杜绝违法违规，甚至是经济犯罪问题的发生。在内部审计的方式上，变传统的事后审计为事前的科学预测与决策、事中的跟踪审计、事后的监督审计，才能对幕墙项目全过程的成本做出全面、科学、准确的评价。
提高内部审计人员的业务能力，保证内部审计人员的独立性与公正性，加强与外部审计的合作与联系，外部审计由独立的造价咨询部门聘请专业的注册造价工程师，最好是熟悉建筑幕墻的专业造价工程师。根据建筑幕墙施工单位提交的决算资料，决算资料应包括招标文件、投标文件、投标报价文件、合同书、幕墙施工图，幕墙设计图、施工过程中的变更、调价签证资料及建设方的内部审计资料，做出合理科学的审价报告。
日常使用维护过程中的成本控制：建筑幕墙在完工交付使用是施工单位应提供幕墙易损构配件合理数量的备件。建筑幕墙在完工交付使用后，建筑幕墙使用单位应严格按照施工单位提供的建筑幕墙产品使用维护说明书进行使用与必要的日常维护，并定期聘请有资质的维护清洗单位，进行定期的专业维护与清洗。对维护过程中发现的安全隐患应及时的处理，避免造成安全事故的发生，减少不必要的损失。在易于发生碰撞的建筑幕墙部位应设置警示标识或隔离设施，以避免人员伤亡及财产损失。在人员出入较频繁的部位，应设置绿化带或隔离设施，防止万一发生高空坠物发生时，伤及行人。在大风大雨来临之际，应及时关好门窗，防止门窗的坠落，及雨水进入室内。
必须定期聘请具有检测资质的部门对幕墙用的粘结性结构胶及密封材料进行检测，对已不适合继续使用的材料进行更换。
建筑幕墙设计过程的成本控制是幕墙工程造价成本控制的基础，招投标及审计过程的成本控制是手段，施工过程的成本控制是关键，日常维护成本的控制是必要的补充。
【关键词】 建筑幕墙；项目成本
一、建筑幕墙的发展及分类
1.建筑幕墙的发展
香港地区的是建筑幕墙最集中的城市之一，著名的中国银行大厦（72层高356米）采用兰灰色明框玻璃幕墙。我国大陆深圳、广州、上海、北京等市随着改革开放政策的实施，建筑幕墙在欧美发达国家经历百余年能够实现的，而在我国十多年即已实现。1984年北京长城饭店第一个采用玻璃幕墙，事隔十多年，深圳的国贸中心和发展中心、北京的京广中心和国贸中心、上海的瑞金大厦和国贸中心等都大面积采用玻璃幕墙。这些造型新颖多变、构图虚实对比强烈、环境色彩鲜艳明快的建筑幕墙，构成了人们喜闻乐见的建筑艺术形象，给现代化城市面貌增加了魅力。
2.建筑幕墻的分类
建筑幕墙按其面板材料分有玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、瓷板幕墙、人造板幕墙以及用各种材料组合的混合式幕墙；按其结构形式分有明框幕墙、隐框幕墙和半隐框（竖隐横不隐、横隐竖不隐）幕墙；按施工方法分有单元式幕墙和构建式幕墙；按其外形分有平直、折线幕墙、圆弧幕墙、曲面幕墙和异型幕墙等。
二、建筑幕墙设计过程中的成本控制
建筑幕墙作为有独立支撑体系的建筑物外维护结构，具有一定的功能性及装饰作用。
建筑幕墙的设计应本着安全、实用、经济、美观、环保的原则，不能片面的追求外立面装饰效果，采用各种豪华的材料来堆砌，应根据建筑物的性能、周围的环境及使用者的经济实力等条件结合考虑，确定建筑幕墙的设计标准及定位。根据建筑物的定位，确定合理的使用周期（使用年限），正确的处理远期、近期一次性投入与建筑幕墙日常维护费用的关系，选择恰当的材料及合理的构造工艺是幕墙成本控制的关键。
三、幕墙工程项目招标过程的成本控制
项目招标的成本控制，从造价控制的全过程来说其实是幕墙项目决策阶段就应开始准备。
在项目立项决策阶段，要编制幕墙项目的估算，并根据不同的设计阶段进行调整与审核，对项目进行经济评估、投资分析、风险控制。
在幕墙设计阶段，要求幕墙设计单位根据幕墙项目的投资估算编制幕墙项目施工成本概算，在施工图纸完成时，要求设计单位同时提交施工图纸预算。由项目建设单位、建筑设计单位、幕墙施工图设计单位、工程造价咨询单位提出幕墙工程设计及施工方案的优化建议，比较各方案工程的造价，最终编制审核施工图预算。
在幕墙幕墙项目的招标、投标实施阶段，应由建设单位或其委托的招标代理单位编制幕墙项目招标文件，同时编制幕墙工程招标控制价。招标文件的完整与合理是招标成功的关键。最好是具有建筑幕墙专业技术水平与具有工程造价管理专业技能的人员共同参与招标文件的编制。
幕墙施工招标文件要尽可能的完整，同时要具针对性，特别是招标文件应针对招标项目所有的技术要求（包括幕墙的各种性能等级要求、所有材料的性能、技术参数进行明确，条件许可的情况下也可明确材料的备选厂家，一般每种材料的备选厂家不得少于三家）、资金要求、工期要求、工程竣工验收的资料要求、售后服务要求与总承包方及其它相关的专业配合要求，与幕墙设计单位的配合要求，与国家相关的职能部门的配合要求，甚至与材料供应商及劳务分包商的合作要求，尽可能的完善清晰。
建设单位或招标代理单位应组织项目现场答疑会及现场踏勘，由各投标单位对招标文件、施工图纸、结合现场情况进行提疑及提出合理化建议。并由建设单位或招标代理单位组织设计单位、总承包单位进行答疑，对提出的合理化建议进行分析整理，作为招标文件的补充。
详细的招标文件及招标图纸能尽可能的减少在施工过程中的变更、调价、索赔的发生。
根据招标文件选择合适的中标人，也是项目成本控制的关键。对各投标人的商务报价文件进行分析，综合考虑价格的合理性，施工方案的完整性、可靠性、投标人的市场信誉及综合实力。选择信誉好，综合实力强，价格低的单位作为中标人，组织项目施工。这样才能既确保项目的施工质量、进度，又能很好的控制工程造价。
四、建筑幕墙项目施工过程的成本控制
科学合理的施工组织是建筑幕墙成本控制的关键，施工组织设计方案是建筑幕墙施工的理论基础，因此在进行幕墙施工前必须编制完善的施工组织设计方案并经建设方及工程总承包方审核后方可实施。施工组织设计主要包括项目管理人员的构成、施工材料的组织（包括构件加工、堆放、运输），施工安装方案的确定，安装人员的组织，建设用资金的组织，施工机械的安排，安全防护的措施，文明施工的组织方案，应急措施的方案等。
项目管理人员的组织：项目成本控制对项目管理人员的构成非常重要。成本是需要人员及制度进行控制的。人的因素是不可忽视的，由于建筑幕墙是工业化的建筑产品，既有建筑产品的特点，又具有工业化的特点。大部分的构建均在工厂加工制作成半成品（特别是单元式幕墙）。构件又需要根据现场的建筑物的实际情况，测量放样后绘制、测量放线图，构件加工图，然后由加工厂翻样后下单。
工厂加工制作的进度，又必须与施工现场的安装进度、半成品、材料现场的堆放条件及相关的其它专业施工的进度相互协调。因此需加大技术人员的投入，及时正确的解决技术问题，避免出现窝工或出现经常性的加班，造成成本的增加。 施工材料的组织：建筑幕墙的材料占幕墙工程造价的比重较大，因此材料的组织与采购，对幕墙的成本控制也具有比较重要的作用。在材料的选择上，在前面的设计环节也作了叙述，在此不再进一步深入。在材料的采购过程中，要确保材料质量及技术要求的前提下，做到货比三家、价廉物美，同时必须要求材料供应商必须按照施工方提供的技术要求，供货周期运输到指定的场地。在实际的操作过程中最容易出现的情况是在分批采购的过程中，供货商不按要求的规格、数量、批次送达施工方指定的加工生产场地。因为建筑幕墙一般在工程制成单元构件（由不同厂家生产的不同产品加工，拼装而成），如因某种构件不能及时到达而不能拼装。经常是一些采购成本低数量较少而被忽视，从而影响构件的加工进度及现场安装施工的进度，造成施工成本的增加。因此，材料的供应计划的完整性与合理化，也会直接的影响工程的成本。
施工安装方案的确定：合理的施工方案是建筑幕墙的施工组织设计的关键部分。一份科学、合理的施工方案必须在充分理解幕墙设计的意图、结合现场施工条件，以及建设单位对工程质量进行的要求，结合施工单位本单位的施工技术水平、幕墙构件的加工工艺水平，以及劳务分包单位的整体安装能力，而作出合适的施工工艺、质量控制手段及安全保证措施等。
建筑幕墙的施工方案将对幕墙工程的施工质量、工程进度、制作安装的效率、机械设备的使用效率、安全文明施工的费用高低等起决定性的作用，从而直接影响幕墙工程的造价。
安装人员的组织：建筑幕墙的安装用于专业性强，安装精度高，应选择具有专业幕墙劳务分包资质的安装企业进行劳务分包，并在上岗前对安装人员进行培训及技术和安全交底。根据幕墙施工进度在不同的施工阶段结合材料和构件的进场计划，合理的安排劳动力避免窝工或长时间赶工现象的发生，尽可能劳动力成本支出。
建设用资金的组织：应做到工程建设资金专款专用，合理调配资金，缩短资金的使用周期提高资金的利用率，避免材料或设备等人的现象发生。
施工机械的安排应合理适用，安全防护的措施应严密，文明施工的组织措施应到位为企业创造良好的社会效益，完善应急措施的预案在发生紧急情况是可减少损失。
五、决算、审计阶段及使用维护成本的控制
决算审计是建筑幕墙工程造价的最终控制手段，分为内部跟踪审计和外部审计。
建筑幕墙项目成本审计作为企业内部成本控制系统的重要组成部分，是管理与控制链条中的重要环节。应建立完善的内部跟踪审计制度，杜绝违法违规，甚至是经济犯罪问题的发生。在内部审计的方式上，变传统的事后审计为事前的科学预测与决策、事中的跟踪审计、事后的监督审计，才能对幕墙项目全过程的成本做出全面、科学、准确的评价。
提高内部审计人员的业务能力，保证内部审计人员的独立性与公正性，加强与外部审计的合作与联系，外部审计由独立的造价咨询部门聘请专业的注册造价工程师，最好是熟悉建筑幕墻的专业造价工程师。根据建筑幕墙施工单位提交的决算资料，决算资料应包括招标文件、投标文件、投标报价文件、合同书、幕墙施工图，幕墙设计图、施工过程中的变更、调价签证资料及建设方的内部审计资料，做出合理科学的审价报告。
日常使用维护过程中的成本控制：建筑幕墙在完工交付使用是施工单位应提供幕墙易损构配件合理数量的备件。建筑幕墙在完工交付使用后，建筑幕墙使用单位应严格按照施工单位提供的建筑幕墙产品使用维护说明书进行使用与必要的日常维护，并定期聘请有资质的维护清洗单位，进行定期的专业维护与清洗。对维护过程中发现的安全隐患应及时的处理，避免造成安全事故的发生，减少不必要的损失。在易于发生碰撞的建筑幕墙部位应设置警示标识或隔离设施，以避免人员伤亡及财产损失。在人员出入较频繁的部位，应设置绿化带或隔离设施，防止万一发生高空坠物发生时，伤及行人。在大风大雨来临之际，应及时关好门窗，防止门窗的坠落，及雨水进入室内。
必须定期聘请具有检测资质的部门对幕墙用的粘结性结构胶及密封材料进行检测，对已不适合继续使用的材料进行更换。
建筑幕墙设计过程的成本控制是幕墙工程造价成本控制的基础，招投标及审计过程的成本控制是手段，施工过程的成本控制是关键，日常维护成本的控制是必要的补充。