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摘 要：随着经济的不断发展，我国的城市化进程逐渐加快，城市化规模越来越大，于此同时就需要更完善的市政工程建设，市政建设项目直接关系着人们的日常生活，市政建设项目的建设管理在整个市政建设过程中起着绝对重要的作用，本文将就市政工程建设项目的建设管理进行相关探讨。
关键词：市政；工程；施工；质量；控制
近年来，随着我国建筑业的快速发展，市政工程作为建筑市场不可缺少的一部分，也得到了快速发展。作为关乎城市形象、千家万户百姓纳税人的市政公用事业的安全、质量管理尤为重要，如何根据市政工程的特点做好安全与质量管理是我们这些管理者应该深度探讨的问题。
1 市政工程施工特点
1.1 管理难度大 市政工程参与人员有居民、施工单位、监理单位、政府工作人员，参与人员多，各方协调的难度就大；同时市政工程代表着政府工作能力，社会各界关注度高，所以管理要求高；市政工程涉及广大人民的生命财产安全，对施工的技术要求比较高；在施工过程中还会涉及燃气管道、通信光缆等地下管道问题，影响范围广泛。
1.2 受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急 市政工程一般都是民生工程，对城市居民日常生活干扰大，所以工期只能提前，不能退后；而且政府迫于舆论要求，还会有开工急，没有时间准备的弊端。
1.3 项目进行过程中不确定性因素多 市政工程容易受到整个环境的影响，这个环境的影响不仅仅是自然环境的影响，相关社会关系的影响也会造成项目进程的问题，项目中的利益相关人员以及涉及的各个部门具有较大的变数，所以需要着重注意。
1.4 地下管线复杂 由于市政工程直接关系着整个城市人们的日常生活，很多工程中包括了热力、燃力、光缆、电力等方面的内容，所以需要做好充分的规划工作，如果出现规划和勘探不细致造成管线在施工过程中出现挖断或者破坏等问题将造成严重的社会负面影响。
1.5 施工一般处于闹市区，对环境要求高 由于市政工程大多在人群相对密集地区实施，又不能影响百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地场容场貌要求整洁，现场不得扬尘，污水不得乱排乱放，夜间10点后不能施工，增加了施工的成本，延缓了施工进度。
1.6 交通流及人流量大，施工管理难度大 大部分市政工程不能做到全封闭施工，施工只能分段、分阶段或半幅倒交通施工，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了道路工程施工安全、质量、进度、文明施工，以及成本控制的难度。
2 市政工程施工质量保障措施
2.1 做好质量管理 应参照我国工程建设施工有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包方的责任界限，既要认真负责，又不能越俎代疱，做到严格管理、责任明确。坚持项目目标管理原则。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
2.2 保障进度管理 在工程的进程中，如何保障质量我们必须注意的是根据合同的相关规定和文本规定来严格按照工期和相关要求来执行，这就对进度管理提出了更高的要求，为了保障工程质量，可以采用网络计划等方法对工程的整个过程进行进度的划分和有效的控制，并且要具体根据不同市政工程的特点进行，明确确定管理内容和责任归属，组织好各方面的协调工作，对多单位交叉施工中可能出现的矛盾提前预测和解决，避免因为这些问题造成的工期延误和质量问题，对于承包方施工的进度偏差要采取公平合理的态度进行处理，综合平衡，必须在质量得到保障的前提下对工期和投资施工进行科学的调整，实现最终的工程目标。
2.3 重视成本管理 虽然市政工程中质量尤为重要，但是我们也不能忽视成本管理的问题，在整个市政工程中，涉及大量的材料和施工费用，这就需要成本管理工作要严格按照相关合同和规范进行，从工程经济签证到工程量的确定和投资管理等都要严格控制，另外对于业主和承包商的费用要做好划分，避免出现混淆的问题，整个过程中做好过程记录，为后续的查询和审核奠定良好的基础。
对于市政工程而言，科学合理的决策程序和投资目标尤为重要，在工程施工过程中我们要灵活运用，采取动态控制的方式，来实现成本控制的优化和完善，最终实现项目成本管理。
2.4 严把工程质量监督关 严格执行国家强制性标准，加强工程实体质量管理，强化建筑原材料、工程质量通病防治、基坑支护、土方、地基基础工程等全方位的监管，确保建设工程质量。为了动态掌握新区在建工程质量状况，严格履行基本建设程序，规范各方责任主体质量意识、落实质量责任，确保建设工程质量安全，开展在建工程质量安全监督拉网式大检查。同时，加强对责任主体行为的管理，定期在建设工程局会议室召开在建工程质量安全工作例会，由在建工程项目总监、实施人汇报项目建设的质量、安全检查情况，新区质量监督分站，明确事项，限期整改并形成会议纪要，对重大质量安全隐患，由监理专报新区建设局，并向管委会报告。通过一系列工作，提高建设的质量安全。
2.5 借助科技力量不断创新建筑施工管理技术 随着科技的不断发展，很多技术和行业已经充分应用了信息化技术，例如在建筑工程管理工作中，通过信息技术的应用能够综合地考虑到招投标、成本、施工组织管理等多个内容，通过有效的控制和协调从而保障施工管理的质量，利用网络进行信息的发布和系统化管理，从而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。
3 结语
综上所述，在市政工程项目中，我们要认识到市政工程的特点，针对市政工程的特点加强各方面的管理和技术，从而保障市政工程质量，为整个社会的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.
[2]熊蕾.市政工程设计阶段的工程造价控制[D].华南理工大学，2012.
[3]何满良.关于市政工程施工项目成本控制的研究[D].长安大学，2006.
关键词：市政；工程；施工；质量；控制
近年来，随着我国建筑业的快速发展，市政工程作为建筑市场不可缺少的一部分，也得到了快速发展。作为关乎城市形象、千家万户百姓纳税人的市政公用事业的安全、质量管理尤为重要，如何根据市政工程的特点做好安全与质量管理是我们这些管理者应该深度探讨的问题。
1 市政工程施工特点
1.1 管理难度大 市政工程参与人员有居民、施工单位、监理单位、政府工作人员，参与人员多，各方协调的难度就大；同时市政工程代表着政府工作能力，社会各界关注度高，所以管理要求高；市政工程涉及广大人民的生命财产安全，对施工的技术要求比较高；在施工过程中还会涉及燃气管道、通信光缆等地下管道问题，影响范围广泛。
1.2 受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急 市政工程一般都是民生工程，对城市居民日常生活干扰大，所以工期只能提前，不能退后；而且政府迫于舆论要求，还会有开工急，没有时间准备的弊端。
1.3 项目进行过程中不确定性因素多 市政工程容易受到整个环境的影响，这个环境的影响不仅仅是自然环境的影响，相关社会关系的影响也会造成项目进程的问题，项目中的利益相关人员以及涉及的各个部门具有较大的变数，所以需要着重注意。
1.4 地下管线复杂 由于市政工程直接关系着整个城市人们的日常生活，很多工程中包括了热力、燃力、光缆、电力等方面的内容，所以需要做好充分的规划工作，如果出现规划和勘探不细致造成管线在施工过程中出现挖断或者破坏等问题将造成严重的社会负面影响。
1.5 施工一般处于闹市区，对环境要求高 由于市政工程大多在人群相对密集地区实施，又不能影响百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地场容场貌要求整洁，现场不得扬尘，污水不得乱排乱放，夜间10点后不能施工，增加了施工的成本，延缓了施工进度。
1.6 交通流及人流量大，施工管理难度大 大部分市政工程不能做到全封闭施工，施工只能分段、分阶段或半幅倒交通施工，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了道路工程施工安全、质量、进度、文明施工，以及成本控制的难度。
2 市政工程施工质量保障措施
2.1 做好质量管理 应参照我国工程建设施工有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包方的责任界限，既要认真负责，又不能越俎代疱，做到严格管理、责任明确。坚持项目目标管理原则。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
2.2 保障进度管理 在工程的进程中，如何保障质量我们必须注意的是根据合同的相关规定和文本规定来严格按照工期和相关要求来执行，这就对进度管理提出了更高的要求，为了保障工程质量，可以采用网络计划等方法对工程的整个过程进行进度的划分和有效的控制，并且要具体根据不同市政工程的特点进行，明确确定管理内容和责任归属，组织好各方面的协调工作，对多单位交叉施工中可能出现的矛盾提前预测和解决，避免因为这些问题造成的工期延误和质量问题，对于承包方施工的进度偏差要采取公平合理的态度进行处理，综合平衡，必须在质量得到保障的前提下对工期和投资施工进行科学的调整，实现最终的工程目标。
2.3 重视成本管理 虽然市政工程中质量尤为重要，但是我们也不能忽视成本管理的问题，在整个市政工程中，涉及大量的材料和施工费用，这就需要成本管理工作要严格按照相关合同和规范进行，从工程经济签证到工程量的确定和投资管理等都要严格控制，另外对于业主和承包商的费用要做好划分，避免出现混淆的问题，整个过程中做好过程记录，为后续的查询和审核奠定良好的基础。
对于市政工程而言，科学合理的决策程序和投资目标尤为重要，在工程施工过程中我们要灵活运用，采取动态控制的方式，来实现成本控制的优化和完善，最终实现项目成本管理。
2.4 严把工程质量监督关 严格执行国家强制性标准，加强工程实体质量管理，强化建筑原材料、工程质量通病防治、基坑支护、土方、地基基础工程等全方位的监管，确保建设工程质量。为了动态掌握新区在建工程质量状况，严格履行基本建设程序，规范各方责任主体质量意识、落实质量责任，确保建设工程质量安全，开展在建工程质量安全监督拉网式大检查。同时，加强对责任主体行为的管理，定期在建设工程局会议室召开在建工程质量安全工作例会，由在建工程项目总监、实施人汇报项目建设的质量、安全检查情况，新区质量监督分站，明确事项，限期整改并形成会议纪要，对重大质量安全隐患，由监理专报新区建设局，并向管委会报告。通过一系列工作，提高建设的质量安全。
2.5 借助科技力量不断创新建筑施工管理技术 随着科技的不断发展，很多技术和行业已经充分应用了信息化技术，例如在建筑工程管理工作中，通过信息技术的应用能够综合地考虑到招投标、成本、施工组织管理等多个内容，通过有效的控制和协调从而保障施工管理的质量，利用网络进行信息的发布和系统化管理，从而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。
3 结语
综上所述，在市政工程项目中，我们要认识到市政工程的特点，针对市政工程的特点加强各方面的管理和技术，从而保障市政工程质量，为整个社会的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.
[2]熊蕾.市政工程设计阶段的工程造价控制[D].华南理工大学，2012.
[3]何满良.关于市政工程施工项目成本控制的研究[D].长安大学，2006.