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360度绩效评估方法是当前企业中使用广泛的一种人力资源管理工具,对于保护企业组织人力资源的积极性、提高组织的竞争力起到了重要作用,如今,这种方法也开始应用于行政组织中。但行政组织在使用这一评价方法时不能盲目照搬,要改进其绩效评价方法,使其更符合带有中国文化特征的行政组织文化的要求;要采取绩效考核双轨制,使传统的绩效考核方法与360绩效评价方法互相补充,提高其成员的使命感和责任感;要做好绩效评价的前期准备工作,确保考核工作的公正性。