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摘 要：我国实施经济体制改革之后，很多制度的内容不适应现今社会发展，其中企业成本管理的传统模式不再适合当下企业的战略发展，这样的状况在电力企业中尤为显著。电力企业作为我国支柱性产业之一，其管理模式不断从单一注重安全生产与经济效益的模式，转变为注重安生、经济效益与社会效益的管理模式上来，在新的发展形式之下电力企业想要取得良好的社会与经济效益，人工成本的科学管理，是切实提高电力企业经济效益重要手段之一。
关键词：电力企业 人工成本 管理
人力资源是电力企业战略发展的重要核心资源，随着电力市场竞争逐渐激烈，企业也不断重视人才的管理。电力企业为了在市场竞争中保持有利的地位，就需要加大对企业人力资源的投资建设，并采用优化的人力资源及其成本管理方式，才能有效的做好结构复杂的人力资源以及成本管理的工作，从而保障电力企业能够有条不紊运行的同时，创造良好的效益。
一、电力企业在人工成本管理上面临新问题
1.劳动用工成本统计问题。我国电力企业采用的劳动用工主要包括劳务派遣工、业务外包以及劳动合同工等形式，但是企业在会计核算的过程当中，只注重对劳动合同工的用工成本进行计算，致使用工成本的管理与统计出现范围盲区[1]，不能在客观全面的调查与分析人工成本的基础上，对人工产生的间接与直接的费用进行精确地核算与管控。
2.法律变化致使企业制度变化。我国近年来不断加强对劳动者权益的保护力度，并出台多种规范切实保证劳动者的权益，同时也对企业提出了制定明确的人工成本计量制度，并在2014年颁布的《企业会计准则-职工薪酬》中对企业会计核算范围进行了拓展。在此情况下，企业用工旺季时采取的临时用工制度将被彻底颠覆。企业不能在用工高峰期招收临时工，而是需要整体的计划与分配人力资源，储备好用工高峰期的劳动人员。如此一来，就加剧了用工闲置期的人工成本。导致传统的管理方式出现严重滞后的现象，无法适应为当下现状。
3.国家调控政策加剧用工成本。我国国资委近年来也对人工成本管控做出了高度的重视，通过建立收入分配改革的有关措施，来实现对工资总额进行管理的目标，从而保证员工工资的涨幅与经济效益之间产生紧密的关系。电力企业在国家政策的号召下，需要积极的制定人工成本预警监测机制以及统计分析制度，通过这样的方式保证企业效益下降时的员工福利稳定。这样的调控方式使得现今电力企业不得不对以往的人工成本管理进行创新和改革。
二、优化人工成本管控的有效措施
1.增强人工成本管理意识。电力企业想要强化人工管理效果，则必须首先加强人工成本管理的意识，并在分配层面上认识到人工成本管理是国家、企业和员工之间重要的利益杠杆，是形成电力企业劳动机制的有效途径；从管理层面上，深刻认识到人力资源开发以及人工成本管理对于企业稳定运行的重要作用，通过在意识层面提升对人工成本管理的重视程度，从而在实际管理过程中增加对人工成本管理的深度与力度。
2.扩展人工成本管控范围。为了有效的开展人工成本管理，电力企业需要将人工成本的管理范围拓展至正式职工、劳务派遣工、非全日制乃至外包用工等，并对管理期间人力资源产生的一切开发、使用、离职与保障等费用进行全面的管理。并对企业各个层级、各个部门产生的支出费用进行统一管理，在对人工总量与人工成本进行统筹规划的基础上，制定出优化的人工成本管理构造，通过构建科学的人工管理模式为企业的发展奠定夯实的根基。
3.加强人工成本预算管理。依照优化结构、规范管理以及增效降本的统筹管理原则的基础之上，电力企业根据不同的用工性质、人员类别以及费用支出渠道的差异，依据同类地区标杆法对企业全年的人工成本进行预算，并对不同类别的人工成本进行预算。其中，同类地区标杆法的具体做法是根据企业的人员构造、地区经济、企业业务特征以及劳动力价格为依据，并将人工成本收入占比最优的企业作为标杆，在事前进行人工成本的预算。
4.强化人工成本过程管控。人工成本的过程管理指的是人工成本在逐渐形成的过程当中，及时地将目标人工成本与实际人工成本进行核对，并对发现的差异采取实时的纠正措施的一种方式，通过对过程管控的方式，保证人工成本实现预期的目标。其中首先需要对人工成本预警机制进行构建，并通过纵向与横向的比较方式，对企业人工成本与效益之间的关系进行诊断，并根据诊断结果及时发布预警信号；然后对统计报表制度进行进一步完善，通过这样的方式全面的对人工成本利润、人工成本有关信息以及人事综合费用率进行了解，通过设置初始预警值的方式，提升各个部门人工成本管理的积极性，从而达到优化人工成本管理结构的目标。
5.完善人工成本管理协同机制。电力企业的人工成本费用的决定性因素在于人工的基础数量，想要实现科学的人工成本管理效果，企业需要对人工规模进行严格控制，并在集约化与专业化原则的引导下，简化管理层级、压缩管理链条，不断优化企业的机构以及管理岗位，通过这样的方式在精简人工规模基础上提升工作效率；同时为了能够激发员工工作的主观能动性，企业可以制定创新的激励考核制度，通過这样的方式实现企业效益与人工效益共同升降的机制。
三、结语
人工成本管理是一把双刃剑，关乎企业与员工双方的切实利益。企业想要有效的控制人工成本，在新经济形势下实现战略转型就需要做好人工成本的事前、过程以及结果管控，并通过不断拓展人工成本管理范围、建立完善的协同管理机制，保证电力企业在新经济形式得以稳定的经营和长远的发展。
参考文献：
[1]张梦云.电力企业成本精细化管理[J].中国市场，2016
作者简介：华静芳，1974-，女，汉，江苏苏州人，本科，中国华电集团公司上海公司专责。研究方向：人力资源管理
关键词：电力企业 人工成本 管理
人力资源是电力企业战略发展的重要核心资源，随着电力市场竞争逐渐激烈，企业也不断重视人才的管理。电力企业为了在市场竞争中保持有利的地位，就需要加大对企业人力资源的投资建设，并采用优化的人力资源及其成本管理方式，才能有效的做好结构复杂的人力资源以及成本管理的工作，从而保障电力企业能够有条不紊运行的同时，创造良好的效益。
一、电力企业在人工成本管理上面临新问题
1.劳动用工成本统计问题。我国电力企业采用的劳动用工主要包括劳务派遣工、业务外包以及劳动合同工等形式，但是企业在会计核算的过程当中，只注重对劳动合同工的用工成本进行计算，致使用工成本的管理与统计出现范围盲区[1]，不能在客观全面的调查与分析人工成本的基础上，对人工产生的间接与直接的费用进行精确地核算与管控。
2.法律变化致使企业制度变化。我国近年来不断加强对劳动者权益的保护力度，并出台多种规范切实保证劳动者的权益，同时也对企业提出了制定明确的人工成本计量制度，并在2014年颁布的《企业会计准则-职工薪酬》中对企业会计核算范围进行了拓展。在此情况下，企业用工旺季时采取的临时用工制度将被彻底颠覆。企业不能在用工高峰期招收临时工，而是需要整体的计划与分配人力资源，储备好用工高峰期的劳动人员。如此一来，就加剧了用工闲置期的人工成本。导致传统的管理方式出现严重滞后的现象，无法适应为当下现状。
3.国家调控政策加剧用工成本。我国国资委近年来也对人工成本管控做出了高度的重视，通过建立收入分配改革的有关措施，来实现对工资总额进行管理的目标，从而保证员工工资的涨幅与经济效益之间产生紧密的关系。电力企业在国家政策的号召下，需要积极的制定人工成本预警监测机制以及统计分析制度，通过这样的方式保证企业效益下降时的员工福利稳定。这样的调控方式使得现今电力企业不得不对以往的人工成本管理进行创新和改革。
二、优化人工成本管控的有效措施
1.增强人工成本管理意识。电力企业想要强化人工管理效果，则必须首先加强人工成本管理的意识，并在分配层面上认识到人工成本管理是国家、企业和员工之间重要的利益杠杆，是形成电力企业劳动机制的有效途径；从管理层面上，深刻认识到人力资源开发以及人工成本管理对于企业稳定运行的重要作用，通过在意识层面提升对人工成本管理的重视程度，从而在实际管理过程中增加对人工成本管理的深度与力度。
2.扩展人工成本管控范围。为了有效的开展人工成本管理，电力企业需要将人工成本的管理范围拓展至正式职工、劳务派遣工、非全日制乃至外包用工等，并对管理期间人力资源产生的一切开发、使用、离职与保障等费用进行全面的管理。并对企业各个层级、各个部门产生的支出费用进行统一管理，在对人工总量与人工成本进行统筹规划的基础上，制定出优化的人工成本管理构造，通过构建科学的人工管理模式为企业的发展奠定夯实的根基。
3.加强人工成本预算管理。依照优化结构、规范管理以及增效降本的统筹管理原则的基础之上，电力企业根据不同的用工性质、人员类别以及费用支出渠道的差异，依据同类地区标杆法对企业全年的人工成本进行预算，并对不同类别的人工成本进行预算。其中，同类地区标杆法的具体做法是根据企业的人员构造、地区经济、企业业务特征以及劳动力价格为依据，并将人工成本收入占比最优的企业作为标杆，在事前进行人工成本的预算。
4.强化人工成本过程管控。人工成本的过程管理指的是人工成本在逐渐形成的过程当中，及时地将目标人工成本与实际人工成本进行核对，并对发现的差异采取实时的纠正措施的一种方式，通过对过程管控的方式，保证人工成本实现预期的目标。其中首先需要对人工成本预警机制进行构建，并通过纵向与横向的比较方式，对企业人工成本与效益之间的关系进行诊断，并根据诊断结果及时发布预警信号；然后对统计报表制度进行进一步完善，通过这样的方式全面的对人工成本利润、人工成本有关信息以及人事综合费用率进行了解，通过设置初始预警值的方式，提升各个部门人工成本管理的积极性，从而达到优化人工成本管理结构的目标。
5.完善人工成本管理协同机制。电力企业的人工成本费用的决定性因素在于人工的基础数量，想要实现科学的人工成本管理效果，企业需要对人工规模进行严格控制，并在集约化与专业化原则的引导下，简化管理层级、压缩管理链条，不断优化企业的机构以及管理岗位，通过这样的方式在精简人工规模基础上提升工作效率；同时为了能够激发员工工作的主观能动性，企业可以制定创新的激励考核制度，通過这样的方式实现企业效益与人工效益共同升降的机制。
三、结语
人工成本管理是一把双刃剑，关乎企业与员工双方的切实利益。企业想要有效的控制人工成本，在新经济形势下实现战略转型就需要做好人工成本的事前、过程以及结果管控，并通过不断拓展人工成本管理范围、建立完善的协同管理机制，保证电力企业在新经济形式得以稳定的经营和长远的发展。
参考文献：
[1]张梦云.电力企业成本精细化管理[J].中国市场，2016
作者简介：华静芳，1974-，女，汉，江苏苏州人，本科，中国华电集团公司上海公司专责。研究方向：人力资源管理