关于建筑智能化施工方面的管理探究

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  摘 要:随着当前社会经济的快速发展,建筑行业有了很大的进步,并且随着科学技术的进步,建筑智能化施工在当前的建筑当中应用非常广泛。并且人们生活水平也在不断提升,对于建筑的居住环境要求也在提升。建筑工程智能化的应用,逐渐成为一种良好的发展趋势,在当前的建筑工程当中越来越受到人们的重视。然而,因为施工所涉及的领域比较宽,相对于技术应用的集成性要求也很高,为了能够有效的确保建筑智能化发展,就需要加强对新型技术的有效应用,以此来保证建筑智能化施工的质量,有效的满足人们的实际需求。
  关键词:建筑智能化;施工;管理;探究
  1智能化工程概述
  当前,我国不断在发展经济,加快了城市化发展的进程,在城市中也需要越来越多的建筑物,随着房地产市场的快速发展,建筑行业中有着很好的发展优势。因此,人们也就越来越了解智能化工程。目前,在所建设的建筑中,智能化工程已经在很大程度上得到了普及,例如说有线电视系统、火灾自动报警以及信息网络系统等各个系统。随着智能化工程的不断发展,其市场发展的规模也在逐渐的扩大,而且从事智能化方面的建筑企业也逐渐增加,智能化产品的种类也是多种多样,这就逐渐形成了有着很强专业性的智能化市场。而且在智能化建筑发展的后期,要能够保证行业的发展向着健康以及稳定的方向发展,这就有必要加强对智能化施工管理的质量要求。
  建筑智能化的出现是社会经济发展的推动,为了能够符合现代人对于居住的环境以及质量提出更高的要求。建筑智能化是由三个主要系统构成:通信网络系统、办公自动化系统以及建筑设备自动化,智能化的发展离不开现代计算机技术的快速发展。建筑智能化的施工质量能够直接影响到整体建筑的施工质量。当前,国内在快速发展著智能化,逐渐呈现出快速发展的趋势,随着加大城市化建设的力度逐渐掀起了建设高层建筑物的热潮,而且国内所制定的有关政策也在大力推动建筑智能化的发展,现如今在国内已经有了很大的智能化发展的市场。然而值得关注的就是,因为我国对建筑智能化的发展比较晚,与西方发达国家相比较,我国在建筑智能化发展方面还需要很长时间才能够达到发展的要求,这都要求建设智能化建筑有关的工作人员以及工程的管理人员从实际情况分析,对在智能化施工过程中所可能出现的问题进行分析,并且要探索出与之相对应的解决措施,以便能够保证整体工程的质量以及安全。
  2建筑智能化施工管理的现状
  现阶段,在智能建筑的发展中,我国还是处于初级阶段,因此在实际的实施当中还有很多问题存在,比如,系统功能不完整以及在运行中不顺畅,以致于对当前的工期产生延误,使得后果非常严重。并且,对于智能化技术的应用中很多基本上都是从国外实施引进,以致于现阶段我国的智能化建筑在实际的施工中质量不是很高。例如,相关的技术不完整,以及对一些核心技术比较缺少,同行业之间的竞争也是非常的激烈等。然而,相对于智能建筑自身来讲,其也是一种技术集成和整合的过程,对于集成技术以及施工经验都有很高的要求,当前,我国对集成技术水平还不是很高,并且,在实际的建筑智能化建设施工中,相对于现场的调度以及实际的管理都有很高的要求,然而相对于当前来讲,各个参建方在对智能化建筑的特点以及相应的规律等问题都缺少一定的认识。通常,因为一些业主相对于智能化系统在理解当中还不充分,所以,往往提出一些不符合实际的要求,对于一些施工企业来讲,为了能够和业主的需求有效满足,最后就会造成采用一些简单的技术系统来堆砌成一个和建筑智能化标准相符合的建筑,以此使得建筑工程的效率降低,严重的还会对建筑智能化的效果产生影响。
  3建筑智能化施工管理措施
  3.1事前控制与管理
  3.1.1做好施工前的检查工作。施工前,项目负责人应当组织项目技术负责人、施工班组长等相关人员对施工图纸进行技术交底,在分析图纸的同时查看施工图是否完整,是否达到设计标准。针对审图中发现的问题,及时联系业主和设计单位,做好设计变更。对进场的材料、设备进行必要的检测,除了检查外观、性能,还要查验产品检测报告、合格证书等相关文件,做好相应记录。
  3.1.2提高施工方案的质量。好的施工方案应当对材料设备的选购、施工组织、施工工艺、施工进度以及施工的技术方案有一定的规划,综合考虑施工单位的技术力量、管理能力、施工图纸、现场情况以及施工过程等各个因素。应从实用性、标准性、稳定性等多方面对施工方案进行论证评审,保证施工过程严格执行各项要求,避免因不符合规范而造成的返工。
  3.1.3提高队伍专业素质。管理人员要接受专业培训及考核,各岗位人员职责清晰,分工明确。项目负责人必须具备较强的现场协调和管理能力,能宏观掌控项目进度和质量;技术负责人能现场指导施工,工程经验丰富;施工人员进场前必须接受安全、技能培训,树立安全和质量观念。
  3.2事中控制与管理
  3.2.1做好基础施工、设备安装工作。管线铺设、隐蔽工程、防雷接地是智能化工程的基础施工工作,施工人员必须熟悉施工规范和技术要点,现场管理人员要把控工序流程和工程进度。管材、线材要严格遵循施工图纸和规范,接线要避免虚接的情况,预埋管线的深度、灰层厚度等要符合要求。设备安装时要把设备置于整个智能化系统中考虑。比如,现场控制器要根据其在系统中的作用安装在便于检修、调试的位置。智能化设备一般都属于精密仪器,要注意设备的保护,轻拿轻放,防止粉尘、碰撞、剧烈震动。
  3.2.2做好调试与试运行工作。完成智能化系统的安装工作后,必须进行系统调试,以保证安装的有效性,对系统中尤其重要的子系统,还要反复调试,确保万无一失。调试过程,认真记录确认测试数据,对于发现的问题,采取科学合理的方式处理解决。
  3.2.3做好施工中的协调工作。建筑智能化系统涉及的专业非常广泛,包括装饰、给排水、电气和其他建筑设备。在施工过程中,必须做好设计、施工、验收等阶段的衔接,协调与其他专业、班组的关系,及时沟通、反馈,提升建筑智能化工程的施工效率。
  3.3事后控制与管理
  智能化工程完工后,需要进行一系列的后续工作,包括:工程内容、质量的验收,竣工图纸的提交、审核,质量检验报告的审核,验收数据、资料的整理归档等。要加强对整个智能化系统的全面检测,一旦发现问题及时提出整改方案,定期进行故障排查。
  结束语
  受到国内社会经济的快速发展以及科技信息技术的不断进步,建筑智能化在施工管理方面也得到了迅速的发展,而其也为建筑智能化进行施工管理的发展迎来的新的发展机遇。各个施工单位应该不断加强对各种新技术的学习,加快对施工管理技术的革新,逐步提高施工人员所具有的业务水平以及专业的技术能力,逐渐发展具有自主智能化建筑施工,需要对各种可能会发生的事故采取有效的措施进行预防,需要能够确保建筑施工管理可以健康的发展,为广大的人们群众创造出更加优良的生活以及工作环境。
  参考文献
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  (作者身份证号码:422302198409194951)
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