马云曾把公司员工分为三类：一是“野狗”式的员工，二是“猎犬”式的员工，三是“小白兔”式的员工。
　　他说，“野狗”式的员工能力很强，骁勇善战，但是态度很差，会严重影响公司的团结协作。“猎犬”式的员工能力不错，工作态度也认真，而且待人诚恳、团队协作意识比较强。“小白兔”式的员工为人热情，工作态度诚恳，团队意识也不错，可是工作能力一般，做不出好的业绩。
　　对于这三类员工，马云的看法是“野狗”式的员工必须清除，否则必成团队大患；“猎犬”式的员工一定要珍惜，这是团队发展的财富；“小白兔”式的员工则会被逐渐淘汰，或主动或被动。
　　我到企业班组进行管理培训时，经常把这个观点抛出来，问大家你们讨厌“小白兔”式员工吗？大部分人很坦诚，说不讨厌。在一个团队中有个热情、诚恳的员工，我相信他不会招人烦。我继续问，如果你是团队领导会喜欢这样的员工吗？很多人开始变得有些迟疑。
　　没人能说出“小白兔”式员工犯了什么错，但也都说不清楚他给企业带来了什么贡献，这才是最要命的！企业是讲业绩的地方，不会养闲人。一个员工如果只有态度，却没有成绩，说白了就是只会吃饭不会挣钱。那就相当于，他的工作是靠其他同事的分担才能完成。这样的员工多了，班组能有什么效率，企业能有什么效益？
　　听我讲到这，很多领导都会坐不住，问如果团队真有这种人该怎么办。我给出的办法很简单，首先是给员工加压培训，划出期限尽量要求他提升能力。毕竟人都是有潜力的，关键是要开发出来。但如果真有不开窍的，或者没有积极意愿自我提升的，那只能考虑淘汰他了。
　　讲到最后，我都会留下一个问题：你想当“小白兔”式的员工吗？