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摘 要：本文阐述了稔坑水电站工程机电安装网络进度管理规划、机电工程网络进度计划管理、机电设备工程网络进度计划编制分析；以供同仁参考。
关键词： 机电安装工程网络进度管理编制分析
1．工程概括
稔坑水电站位于广东省龙川县境内东江干流上，是东江干流梯级规划中枫树坝水库以下第二个梯级。上龙潭水电站，下有罗营口水电站，本电站位于黄石镇黄榜村附近，距上游黄石镇8km，距枫树坝水库约28.4 km，距县城老隆镇约30 km。
河床式电站地面厂房内装设3台灯炮贯流式水轮发电机组，单机容量8333kW，总装机容量2.5MW，电站装机利用小时数为2796小时，多年平均发电量6991万kW.h，保证出力0.48万kW。
拦河闸位于河床中间，共设11个闸孔，孔口净宽为14m。每孔均设置工作闸门。工作闸门上游侧设置事故检修闸门。
发电厂房工程：主厂房长67.02m，宽19.04m，高38m；安装间长22m，宽19m；副厂房长67.02m，宽13.63m；变电站工程：变电站长40米，宽30米，11万KW变电站布置在中间控制室一侧。
2．本工程机电安装工程网络进度管理规划
该工程建设各方为了作好机电安装工程的进度管理工作，高度重视本电站的进度管理的系统性规划。专门针对机电安装工程，组织业主、监理、设计、施工单位进行研讨，建立统一的项目结构体系（EPS），统一的组织机构管理体系（OBS）和工作结构体系（WBS），从而通过三者的对应建立责任范围体系，使每个项目的每个作业（作业步骤）都落实到具体人员（业主、监理、施工单位）头上。并通过严格的进度管理流程使之高效运转起来，最终形成统一的进度协调机制。
2.1机电安装工程组织机构管理体系（OBS）
该电站机电安装工程组织机构管理体系,为确保本电站机电安装工程进度、质量、投资目标的实现，根据机电安装工程的规模和特点，形成业主、监理和施工单位的组织机构，由电气一次、电气二次、通讯、水力机械、压力容器、消防等专业人员组成管理团队。
2.2机电安装工程工作结构体系（WBS）
根据所划分的机电安装工程项目结构体系（EPS），结合国家相关作业标准及质量验收评定标准、施工组织设计以及职责分工要求等，制定了处于关键路线上相应项目的工作结构体系（WBS）。限于篇幅，下表只是部分关键项目的WBS。
3．机电工程网络进度计划管理
在该机电安装工程管理当中，网络进度计划管理是其中的重点，抓好了进度计划管理，就等于抓住了其中的纲要。机电安装工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如工程下面项目如何划分，完成这些项目工期是多少，项目之间的逻辑关系，开始时间，完成时间如何确定。需要提前进行哪些准备工作，施工图纸应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在工程的网络进度计划基础之上的。网络进度计划是后面的管理工作的重要依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，那些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系怎样和依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。
3.1 稔坑水电站机电设备工程网络进度计划流程控制
（1）业主和设计：对不同的工程项目，根据稔坑水电站总进度计划和年度工程建设的重点目标的要求，项目工程当前施工形象面貌，直接由业主技术部门和设计、监理编制控制性节点，发至各工程项目施工单位实施。
（2）施工单位：根据控制性节点（二级计划）要求进行细化，编制实施月进度计划和周进度计划。
（3）监理：负责监督、检查工程项目的实施情况，必要时业主技术部门对实施过程进行协调，强化过程控制，以提高实施效果。
二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理编制。编制完后由业主组织专家和工程主要参建单位审查。审查确认后的一、二级进度计划将作为工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制的且符合审查确认后的一、二级进度计划的该标段（或合同）内的详细施工进度计划。三级及以下各级为一、二级计划的进一步分解，应反映承包商对所承建的工程内容的详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它承包商提供的条件，如施工图纸的交付时间、甲供设备材料交付时间、和其他标段的接口条件等，编制完成后报监理和业主审查。
3.2机电设备工程网络进度计划管理技术
在施工单位推广使用P3、PROJECT2000等项目進度管理软件。P3等软件是目前国内外大型工程广泛使用的进度管理软件， 它融合了当今最先进的项目管理理念和方法，是工程管理水平的标志。
4．机电设备工程网络进度计划编制分析
4.1机电安装工程进度计划编制
根据本工程招标文件要求的工作范围、工期进度要求，进行综合平衡和协调，编制机电安装工程的总进度计划，对各项目的逻辑关系及相互的制约关系进行描述，依据各土建工作面的提交进度和机电设备交货进度，最终确定稔坑水电站机电安装工程的关键路线（CPM）。结合施工经验和工程量确定作业工期。
在机电安装工程的进度计划管理过程中，在编制时需重点考虑：1、与土建标段的接口时间，1#、2#、3#机具备座环、蜗壳、机坑里衬、进水阀等安装条件，副厂房、主变压器层形成，土建交付安装场等。2、设备到货时间，1#、2#、3#机座环、蜗壳、机坑里衬、进水阀，下机架及推力轴承到货，导水机构，定子、转子，上机架，调速器、励磁系统等。
以工程施工工序作业，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
该机电安装工程网络进度计划是根据相近工程的定额工期，参考已完工和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然的和气候的建设条件，综合考虑影响工程进度的设计图纸、主要设备的供货、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。
编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，和动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。
4.2 工程施工强度分析
工程施工强度分析主要考虑两个因素：第一，施工设备生产能力与资源是否与工程施工强度相匹配；第二，施工工期与施工强度是否合理。用于检查施工组织设计的可操作性和可行性。
工程量施工强度计划表现技术可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。
4.3做好人、材、机资源的资源平衡
在该机电安装工程通过资源平衡，根据施工承包商的资源限量情况，调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的工程施工进度计划，也可以说是结合施工承包商实际的切实可行的合理的施工进度计划。
需要注意的是，资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。
关键词： 机电安装工程网络进度管理编制分析
1．工程概括
稔坑水电站位于广东省龙川县境内东江干流上，是东江干流梯级规划中枫树坝水库以下第二个梯级。上龙潭水电站，下有罗营口水电站，本电站位于黄石镇黄榜村附近，距上游黄石镇8km，距枫树坝水库约28.4 km，距县城老隆镇约30 km。
河床式电站地面厂房内装设3台灯炮贯流式水轮发电机组，单机容量8333kW，总装机容量2.5MW，电站装机利用小时数为2796小时，多年平均发电量6991万kW.h，保证出力0.48万kW。
拦河闸位于河床中间，共设11个闸孔，孔口净宽为14m。每孔均设置工作闸门。工作闸门上游侧设置事故检修闸门。
发电厂房工程：主厂房长67.02m，宽19.04m，高38m；安装间长22m，宽19m；副厂房长67.02m，宽13.63m；变电站工程：变电站长40米，宽30米，11万KW变电站布置在中间控制室一侧。
2．本工程机电安装工程网络进度管理规划
该工程建设各方为了作好机电安装工程的进度管理工作，高度重视本电站的进度管理的系统性规划。专门针对机电安装工程，组织业主、监理、设计、施工单位进行研讨，建立统一的项目结构体系（EPS），统一的组织机构管理体系（OBS）和工作结构体系（WBS），从而通过三者的对应建立责任范围体系，使每个项目的每个作业（作业步骤）都落实到具体人员（业主、监理、施工单位）头上。并通过严格的进度管理流程使之高效运转起来，最终形成统一的进度协调机制。
2.1机电安装工程组织机构管理体系（OBS）
该电站机电安装工程组织机构管理体系,为确保本电站机电安装工程进度、质量、投资目标的实现，根据机电安装工程的规模和特点，形成业主、监理和施工单位的组织机构，由电气一次、电气二次、通讯、水力机械、压力容器、消防等专业人员组成管理团队。
2.2机电安装工程工作结构体系（WBS）
根据所划分的机电安装工程项目结构体系（EPS），结合国家相关作业标准及质量验收评定标准、施工组织设计以及职责分工要求等，制定了处于关键路线上相应项目的工作结构体系（WBS）。限于篇幅，下表只是部分关键项目的WBS。
3．机电工程网络进度计划管理
在该机电安装工程管理当中，网络进度计划管理是其中的重点，抓好了进度计划管理，就等于抓住了其中的纲要。机电安装工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如工程下面项目如何划分，完成这些项目工期是多少，项目之间的逻辑关系，开始时间，完成时间如何确定。需要提前进行哪些准备工作，施工图纸应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在工程的网络进度计划基础之上的。网络进度计划是后面的管理工作的重要依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，那些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系怎样和依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。
3.1 稔坑水电站机电设备工程网络进度计划流程控制
（1）业主和设计：对不同的工程项目，根据稔坑水电站总进度计划和年度工程建设的重点目标的要求，项目工程当前施工形象面貌，直接由业主技术部门和设计、监理编制控制性节点，发至各工程项目施工单位实施。
（2）施工单位：根据控制性节点（二级计划）要求进行细化，编制实施月进度计划和周进度计划。
（3）监理：负责监督、检查工程项目的实施情况，必要时业主技术部门对实施过程进行协调，强化过程控制，以提高实施效果。
二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理编制。编制完后由业主组织专家和工程主要参建单位审查。审查确认后的一、二级进度计划将作为工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制的且符合审查确认后的一、二级进度计划的该标段（或合同）内的详细施工进度计划。三级及以下各级为一、二级计划的进一步分解，应反映承包商对所承建的工程内容的详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它承包商提供的条件，如施工图纸的交付时间、甲供设备材料交付时间、和其他标段的接口条件等，编制完成后报监理和业主审查。
3.2机电设备工程网络进度计划管理技术
在施工单位推广使用P3、PROJECT2000等项目進度管理软件。P3等软件是目前国内外大型工程广泛使用的进度管理软件， 它融合了当今最先进的项目管理理念和方法，是工程管理水平的标志。
4．机电设备工程网络进度计划编制分析
4.1机电安装工程进度计划编制
根据本工程招标文件要求的工作范围、工期进度要求，进行综合平衡和协调，编制机电安装工程的总进度计划，对各项目的逻辑关系及相互的制约关系进行描述，依据各土建工作面的提交进度和机电设备交货进度，最终确定稔坑水电站机电安装工程的关键路线（CPM）。结合施工经验和工程量确定作业工期。
在机电安装工程的进度计划管理过程中，在编制时需重点考虑：1、与土建标段的接口时间，1#、2#、3#机具备座环、蜗壳、机坑里衬、进水阀等安装条件，副厂房、主变压器层形成，土建交付安装场等。2、设备到货时间，1#、2#、3#机座环、蜗壳、机坑里衬、进水阀，下机架及推力轴承到货，导水机构，定子、转子，上机架，调速器、励磁系统等。
以工程施工工序作业，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
该机电安装工程网络进度计划是根据相近工程的定额工期，参考已完工和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然的和气候的建设条件，综合考虑影响工程进度的设计图纸、主要设备的供货、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。
编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，和动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。
4.2 工程施工强度分析
工程施工强度分析主要考虑两个因素：第一，施工设备生产能力与资源是否与工程施工强度相匹配；第二，施工工期与施工强度是否合理。用于检查施工组织设计的可操作性和可行性。
工程量施工强度计划表现技术可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。
4.3做好人、材、机资源的资源平衡
在该机电安装工程通过资源平衡，根据施工承包商的资源限量情况，调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的工程施工进度计划，也可以说是结合施工承包商实际的切实可行的合理的施工进度计划。
需要注意的是，资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。