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中国加入世界贸易组织十年来，金融危机、反倾销、人民币升值、劳动力成本增加、原材料涨价、环境压力加大等成为中国企业成长障碍，需要调整发展思路寻找新的竞争优势，实现企业的持续经营。海正药业积极参与全球竞争，在中国大部分行业和地区对EHS（环境、健康、安全一体化）管理体系还很模糊时，海正药业发扬其一贯的“敢为人先”精神，率先将EHS体系建设提升到战略发展的高度，努力践行企业社会责任，构建了一条可持续发展的道路。
注重社会和谐和生态文明，建设EHS体系，这既体现了制药企业的社会责任，又是国际化制药企业所必须具备的管理体系。为此，海正药业专门建立了环保研究室，引进了环境工程博士后，研究和创新环保治理的新工艺、新方法，开展废水、废气、废渣的专项整治，节能降耗减排、清洁安全生产，以实现海正药业的绿色发展。海正药业还与国内4所大学、国外2家环保机构联合攻关废水处理方法的技术关键，并聘请国外知名公司为长期顾问，帮助海正药业建立和完善EHS体系。海正药业加大硬件投入力度，“十一五”以来累计投入9亿多元，每年的运行费用约占当年产品生产成本的4%—5%。经过多年的努力，海正药业通过了礼来、辉瑞等几大国际制药公司的EHS审计和世界银行金融集团公司IFC的社会责任审计，他们基本认同海正药业以按国际EHS管理框架运行。
节约能源和资源、降低成本，已成为对企业管理能力的考验。海正药业将原材料成本和燃料动力费用定为企业降本争效的重点，通过不断改进生产工艺、加强溶媒回收、主抓点滴节约等措施不断挖掘企业潜力，实施精细化管理，实现海正药业又好又快发展。在全体海正人的共同努力下，近几年因生产水平提高、原材料单耗下降而降低的原料成本每年均有1亿多元。
海正药业深知建立资源节约型和环境友好型企业是一项长期艰巨的使命和挑战，前行的道路上不可能总是风调雨顺，而风雨飘摇则会多些，尽管有一些问题和不足之处：但海正药业注重社会和谐和生态文明建设的步伐会一直努力前行。
“十一五”以来，海正药业先后实施三轮的管理变革，全面提升海正药业的整体运营能力和管理素质。在医药行业微利时代的背景下，从2000年到2011年，海正药业每年仍保持着平均20%左右增长速度。2011年海正药业产品销售收入50.69亿元，比上年增长13.18%，实现净利润5.04亿元。海正药业梦幻般地保持了一个让世人惊叹的奇迹：自企业创建开始，持续55年没有出现亏损！这是中国企业经济史的奇迹！海正药业的发展与和谐，深情地书写着社会主义市场经济的光辉与明天。
在不断成长的过程中，海正药业积极奉献爱心，持续回报社会，踊跃参与社会慈善公益活动，积极参与贫困山区救灾扶贫、助学助残等活动，近十几年累计捐款达1亿多元。最近几年先后被评为“浙江省最具社会责任感企业”，“中国医药行业最具社会责任企业”。海正药业加入了中华慈善总会主办的“健行天下”——“股骨头坏死贫困患者”和“白血病患者”两个项目，为这两个项目提供总价值达5000多万元的药物，让更多的贫困患者得到援助。在当地设立了1000万元定向救助慈善基金；每年出资20万元支持台州乱弹剧团，拯救地域特色乡土文化；每年出资5000元资助企业所在地椒江区青少年活动基金会。“5.12”四川汶川大地震后，海正药业第一时间捐款捐药300余万元。
一个企业和它的社会责任，并不是简单的一次性的为慈善机构和希望工程捐了多少钱，而是说它对于社会、环境、资源、股东、员工、消费者、客户等有一种整体的考虑和持续的责任感。只有尽到这些责任，企业发展的生产环境、市场环境、舆论环境、生态环境、社会环境才会更好地促进企业发展，这是责任竞争力和企业发展真正意义上的互动促进效应。海正药业成为“中国上市公司医药行业最具竞争力企业十强”之一，正是因为海正药业以社会责任的理念、“三本海正”（以国为本、以民为本、以人为本）理念引领企业科学发展，从而持续打造海正药业的国际竞争力，加快实现海正药业从优秀走向卓越！
全球市场力加速海正转型升级
海正药业创业55年，始终坚持“执着药业创新，成就健康梦想”的企业宗旨，经历了一个企业从诞生、改革、改制、上市，到现代化发展壮大、全球化推进的完整过程，堪称一部中国企业全球化发展史的缩影版。尤其是在“十一五”期间，海正药业明确了从“国际化”到“全球化”战略转型，跨出了全球化发展的革命性步伐。
海正药业早在上世纪70年代开始探索国际市场，已经迈过“逼出去”、“走出去”两个阶段，国际化经验已基本具备，且一直备受业内称赞和认同。然而随着医药市场全球一体化进程的加速，海正药业探求可持续发展道路上开始遭遇瓶颈：要真正“融进去”全球化市场，如果仅仅将视野停留在“国际化”这个阶段，继续依靠出口原料药做“生产的海正”，无疑是固步自封的表现。为此，海正药业将目光放得更远，将战略目标锁定在“全球化、专业化”，致力于成为广受尊敬的全球化专业制药企业。
“十二五”开局之年，海正药业着手启动实施五大转型。一是企业模式转型，从生产型向研发营销型转型，让海正药业成为“自主的海正”；二是产业模式转型，从原料药延伸产品链向制剂一体化转型，让海正成为“产业的海正”；三是技术转型，从化学药向基因药转型，让海正成为“新锐的海正”；四是市场转型，从仿制药逐步向创新药转型，让海正成为“领导的海正”；五是治理模式转型，从产品经营向产业与资本相结合转型，让海正成为“增值的海正”。通过这“五大转型”，最终实现全球化的海正，让海正在全球化中成长，在全球化中运营，在全球化中投资，在全球化中管理。
在全球化战略驱动下，海正药业内抓管理、外拓市场，步步为营，充分发挥企业资源优势，成为全球医药产业链上不可或缺的一环。
海正药业通过与国际制药巨头企业辉瑞、礼来、杜邦、雅来、先令-葆雅等合资、合作，积极开展全球化的资源配置，不仅引进了技术、引进了产品，而且在国际交流中提升了发展理念，在“靠大联大”上取得了突破，生产出成本更低、质量更高、价值更高的药品，以更优更好服务全球市场。与此同时，海正药业进一步加大药政注册力度，并在自主品牌建设有了新的突破：药政注册从API向制剂延伸；专利申报从工艺发明向创新化合物发明延伸，并开始从国内向国际延伸。药政注册范围从欧美市场逐步向日本、澳大利亚、韩国、俄罗斯及东欧等国、南美、东南亚拓展，产品销往欧美30多个国家和地区。 海正药业积极构建全球化市场营销网络。在2009年、2010年，海正药业加速对外股权投资，包括参股美国赛金公司，在美国特拉华州设立海正药业（美国）有限公司，在美国新泽西州普林斯顿成立海正药业美国分公司等，通过资源整合建立直营销售队伍，在国际供应链有效整合方面建立了良好的基础，构建了海正药业从生产型向市场营销型转型的新布局。
另一方面，与国内众多企业一心“向外”的做法不同，全球化战略促使海正药业更加关注从全球范围考虑公司的市场与资源分布，国内医药市场的巨大潜力开始得到极大重视。浙江省医药工业有限公司作为海正药业国内营销的主体中坚力量，在2006年增资后成为海正药业制剂国内唯一销售平台，正在成为海正药业新的利润增长点。
至此，海正全球化市场力量正在蓬勃生长。
2012年5月22日，海正药业与全球最大的制药商辉瑞公司正式签署《合资经营协议》，共同设立合资公司，以提供高质量的药物，并通过全球的营销平台实现有关药物更广泛的商业化。此次合作进一步加快了海正药业全球化征程。“十二五”期间，海正药业将通过业务板块重组、区域布局调控、优化市场结构、建立循环发展机制，实现“成为综合性大生物制药与技术集团”的目标，真正融入全球市场与国际性药企同台竞技。
2011年，由海正药业自主研发的纯天然健康减肥药品伊宁曼（奥利司他片）隆重上市，就是其全球化战略中的一个特别亮点：奥利司他原是瑞士罗氏制药公司的研药物，2007年该药品退出中国市场，令国内消费者扼腕叹息。海正药业瞄准国际先进技术，经过多年技术攻关，海正药业的奥利司他片，商品名为伊宁曼终于正式通过了国家四期、近千名肥胖患者参与的临床试验，成为国内唯一通过国家临床试验的减肥药并获得了国药准字批文，这使海正药业从“特色原料药”向“制剂品牌”经营模式转型，成为“产业的海正”迈进了一大步。
在全球化转型道路上，海正药业始终保持着一家国际性制药企业的胸怀与理想：持之以恒地从事治疗、预防和保健类原料药和制剂的研发、制造、销售与服务，不仅创新产品，还创新工艺、创新设备、创新营销，并将“人类健康”作为终身事业。
正道文化力成就海正商业正道
这几年的商业环境尽管有逐渐沉沦的危险趋势，海正药业创业55年来，专心做药，专
注实业，不为诱惑所动，因此海正药业才越做越大，越做越强。办实业是一个漫长的过程，海正药业耐得住寂寞，这是因为海正药业始终坚持商业正道。55周年的海正药业不搞房地产，不搞娱乐业，更不涉及眼下时髦的多元化股权投资。海正药业始终坚守“医药本业之善”，让主业经营成为“民生之福”，洞悉商业尊严民族国家尊严来自商业本业商业正道。海正药业的55年，坚守住了正确的价值观，正确的经营理念和正确的商业实践，积淀而成了“正道文化” ，成就了“商业正道”的经营模式。
2010年，海正药业在放眼全球市场同时，更加注重修炼内功，聚焦企业文化建设，启动品牌文化战略。
21世纪是经济全球化的时代，，是企业向着文化管理阶段迈进的时代。实践表明，企业的最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。有着55年历史的海正药业，经过不断总结、提炼和沉淀，已形成了自己独特的文化内涵，并成为推动海正药业不断前行的源动力。
早在2007年，海正在迈向“百亿海正、百年海正”目标时，开始着手企业文化的提炼工作。经过两年多的调查、走访、诊断、总结、提炼，确立了“执着药物创新，成就健康梦想”的使命、“成为广受尊重的全球化专业制药企业”的愿景，“以仁为本、创新创业、自我驱动、专业协作、务实求真”的核心价值观以及以“海纳厚生、正道修远”为核心的企业精神体系。2010年，《企业文化手册》、《企业管理者手册》、《员工手册》终于在海正人的翘首期盼中诞生了。
《企业文化手册》、《企业管理者手册》、《员工手册》对海正药业的理念、企业行为、员工行为等方面的建设提出了新的价值主张和文化取向，确立了企业使命、核心价值观、企业精神、战略理念、管理者规范、海正人标准等，确立了研究开发、市场营销、供应链运营、质量与药品注册、EHS与工艺装备、人力资源等发展理念，规范了管理模式、人员行为、形象和道德观念，是海正药业所有管理者和全体员工共同遵守的行为纲领和基本准则，是海正药业的精神产品，是海正药业几代人苦心经营、实践智慧的结晶和文化成果。
根据《海正药业企业文化实施计划规划》，海正企业文化建设将分三年重点实施，其中2010年主要实施宣贯与植入。依托《企业文化手册》、《管理者手册》和《员工手册》，借助载体，营造氛围，推进可视化；强势推动分层培训，提高认知度；修订流程/制度，推进行为规范化；要求企业文化进班组/项目组、进部门、进重大经营活动，确保月度有声音，季度有活动，活动到哪里，影像记录到哪里，实施“宣贯培训、初步融合”的目标。2011年主要实施检查与固化，达到“整体协同、深入融合、见到成效”的目标。2012年重点进行优化与提升，达到“全面推进、完善提升”的目标。最终使企业文化成为海正药业各级管理者日常工作的管理理念、方法、工具，成为海正药业转型的核心动力。
“十一五”以来，海正党委、工会、共青团工作取得新发展，是海正药业取得卓越经营绩效背后一股默默无言的坚强力量，支撑着海正药业在可持续发展的路上继续前进。海正党委联动工会、共青团以学习贯彻十七大精神为主线，围绕“科学发展观”这一主题，狠抓“班子、党员、干部队伍”三个建设，努力做到“四个贯穿”：把实现海正药业跨越式发展的大目标、落实党委中心工作、全面推动全球化发展贯穿党组织活动的始终；把建设高素质的经营管理队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强企业经营活力、控制力、影响力贯穿党组织活动的始终；把服务员工、凝聚人心、维护各方合法权益，促进健康发展等贯穿党组织活动的始终；把深化党组织的核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，企业的精神文明建设、企业文化建设和构建和谐企业等工作贯穿党组织活动的始终，为各项工作取得新成绩发挥了战斗堡垒作用。海正药业的快速发展彰显了党建的重要作用，党建工作成就了海正又好又快的发展。2008年，被省委组织部、省国资委授予“浙江省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉。2010年，被浙江省委宣传部、组织部等评为“浙江省思想政治工作先进单位”。2011年分别被浙江省委宣传部、组织部等评为“浙江省优秀基层党组织”、“浙江省企业文化建设示范基地”。 尤其是2010年，公司党委结合创先争优活动和发展强、党建强“双强”先进企业的创建，开展了“三项责任工程”：一是以正直、自律、进取、担当、主动、贡献、坚韧“七项素质”为标准，履行应尽的员工责任；二是以发展理念、增长理念、经营理念、管理理念、商业理念、品牌理念、竞争理念、科技理念和成长理念九个理念为已任，履行企业责任；三是履行社会责任。同时，围绕“七个好”，即生产经营好、发展成效好、劳动关系好、人才队伍好、文化建设好、履行社会责任好、党组织自身建设好，开展“促转型、拓发展”；“集才智、强实力”；“广协商、促和谐”；“崇文化、聚人心”；“优配置、聚合力”；“强本领、作示范”；“搭平台、强功能”七项活动，有效地推进“双强”企业建设，为生产经营提供了精神力量。
海正药业始终坚持以实现企业与职工双向互动、真诚合作、共谋发展、共创和谐稳定的社会主义新型劳动关系为目标，努力创建新型劳动关系的和谐企业。
海正党委充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，以及科协等群众团体和武装工作的作用，形成创建和谐企业的合力。2007年，海正工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号，2009年获得“全国五一劳动奖状”。
公司严格执行国家社会劳动保障方面的法律法规，接轨相关的国际公约，建立健全了多项关于职工劳动保障、生活保障方面的制度和政策，确保企业员工的合法权益。在海正，企业五大社会保险完全参保，执行到位。针对外地员工多的特点，“十一五”来海正共提供低于市场价的经济房源360多套，陆续发放购房补助近千万元；海正杭州公司113套住宅楼也已动工兴建。杭州公司建造5幢三星级的员工宿舍，员工免费享受空调热水；双休日为员工免费开通到杭州的“购物直通车”；为富阳本地员工开通上下班接送车；企业KTV包厢、棋牌、乒乓球等文体活动应有尽有。同时，积极开展群众性文体活动，在公司组织建立了职工篮球、足球、乒乓球、台球兴趣小组和协会。在“全省职工运动会”、“全省上市公司运动会”及市、区举办的各种运动会和体育比赛中，均取得了较好的成绩和名次。2011年是海正药业创业55周年，海正药业举办了隆重的优秀员工免费旅行结婚、优秀员工家属感恩节、功勋员工表彰大会等系列活动。海正广大员工在亲历55周年的喜庆中，真实真切地获得了“共享·共生·共成长”的海正正道文化成果。海正药业让员工有了尊严感和幸福感。
注重社会和谐和生态文明，建设EHS体系，这既体现了制药企业的社会责任，又是国际化制药企业所必须具备的管理体系。为此，海正药业专门建立了环保研究室，引进了环境工程博士后，研究和创新环保治理的新工艺、新方法，开展废水、废气、废渣的专项整治，节能降耗减排、清洁安全生产，以实现海正药业的绿色发展。海正药业还与国内4所大学、国外2家环保机构联合攻关废水处理方法的技术关键，并聘请国外知名公司为长期顾问，帮助海正药业建立和完善EHS体系。海正药业加大硬件投入力度，“十一五”以来累计投入9亿多元，每年的运行费用约占当年产品生产成本的4%—5%。经过多年的努力，海正药业通过了礼来、辉瑞等几大国际制药公司的EHS审计和世界银行金融集团公司IFC的社会责任审计，他们基本认同海正药业以按国际EHS管理框架运行。
节约能源和资源、降低成本，已成为对企业管理能力的考验。海正药业将原材料成本和燃料动力费用定为企业降本争效的重点，通过不断改进生产工艺、加强溶媒回收、主抓点滴节约等措施不断挖掘企业潜力，实施精细化管理，实现海正药业又好又快发展。在全体海正人的共同努力下，近几年因生产水平提高、原材料单耗下降而降低的原料成本每年均有1亿多元。
海正药业深知建立资源节约型和环境友好型企业是一项长期艰巨的使命和挑战，前行的道路上不可能总是风调雨顺，而风雨飘摇则会多些，尽管有一些问题和不足之处：但海正药业注重社会和谐和生态文明建设的步伐会一直努力前行。
“十一五”以来，海正药业先后实施三轮的管理变革，全面提升海正药业的整体运营能力和管理素质。在医药行业微利时代的背景下，从2000年到2011年，海正药业每年仍保持着平均20%左右增长速度。2011年海正药业产品销售收入50.69亿元，比上年增长13.18%，实现净利润5.04亿元。海正药业梦幻般地保持了一个让世人惊叹的奇迹：自企业创建开始，持续55年没有出现亏损！这是中国企业经济史的奇迹！海正药业的发展与和谐，深情地书写着社会主义市场经济的光辉与明天。
在不断成长的过程中，海正药业积极奉献爱心，持续回报社会，踊跃参与社会慈善公益活动，积极参与贫困山区救灾扶贫、助学助残等活动，近十几年累计捐款达1亿多元。最近几年先后被评为“浙江省最具社会责任感企业”，“中国医药行业最具社会责任企业”。海正药业加入了中华慈善总会主办的“健行天下”——“股骨头坏死贫困患者”和“白血病患者”两个项目，为这两个项目提供总价值达5000多万元的药物，让更多的贫困患者得到援助。在当地设立了1000万元定向救助慈善基金；每年出资20万元支持台州乱弹剧团，拯救地域特色乡土文化；每年出资5000元资助企业所在地椒江区青少年活动基金会。“5.12”四川汶川大地震后，海正药业第一时间捐款捐药300余万元。
一个企业和它的社会责任，并不是简单的一次性的为慈善机构和希望工程捐了多少钱，而是说它对于社会、环境、资源、股东、员工、消费者、客户等有一种整体的考虑和持续的责任感。只有尽到这些责任，企业发展的生产环境、市场环境、舆论环境、生态环境、社会环境才会更好地促进企业发展，这是责任竞争力和企业发展真正意义上的互动促进效应。海正药业成为“中国上市公司医药行业最具竞争力企业十强”之一，正是因为海正药业以社会责任的理念、“三本海正”（以国为本、以民为本、以人为本）理念引领企业科学发展，从而持续打造海正药业的国际竞争力，加快实现海正药业从优秀走向卓越！
全球市场力加速海正转型升级
海正药业创业55年，始终坚持“执着药业创新，成就健康梦想”的企业宗旨，经历了一个企业从诞生、改革、改制、上市，到现代化发展壮大、全球化推进的完整过程，堪称一部中国企业全球化发展史的缩影版。尤其是在“十一五”期间，海正药业明确了从“国际化”到“全球化”战略转型，跨出了全球化发展的革命性步伐。
海正药业早在上世纪70年代开始探索国际市场，已经迈过“逼出去”、“走出去”两个阶段，国际化经验已基本具备，且一直备受业内称赞和认同。然而随着医药市场全球一体化进程的加速，海正药业探求可持续发展道路上开始遭遇瓶颈：要真正“融进去”全球化市场，如果仅仅将视野停留在“国际化”这个阶段，继续依靠出口原料药做“生产的海正”，无疑是固步自封的表现。为此，海正药业将目光放得更远，将战略目标锁定在“全球化、专业化”，致力于成为广受尊敬的全球化专业制药企业。
“十二五”开局之年，海正药业着手启动实施五大转型。一是企业模式转型，从生产型向研发营销型转型，让海正药业成为“自主的海正”；二是产业模式转型，从原料药延伸产品链向制剂一体化转型，让海正成为“产业的海正”；三是技术转型，从化学药向基因药转型，让海正成为“新锐的海正”；四是市场转型，从仿制药逐步向创新药转型，让海正成为“领导的海正”；五是治理模式转型，从产品经营向产业与资本相结合转型，让海正成为“增值的海正”。通过这“五大转型”，最终实现全球化的海正，让海正在全球化中成长，在全球化中运营，在全球化中投资，在全球化中管理。
在全球化战略驱动下，海正药业内抓管理、外拓市场，步步为营，充分发挥企业资源优势，成为全球医药产业链上不可或缺的一环。
海正药业通过与国际制药巨头企业辉瑞、礼来、杜邦、雅来、先令-葆雅等合资、合作，积极开展全球化的资源配置，不仅引进了技术、引进了产品，而且在国际交流中提升了发展理念，在“靠大联大”上取得了突破，生产出成本更低、质量更高、价值更高的药品，以更优更好服务全球市场。与此同时，海正药业进一步加大药政注册力度，并在自主品牌建设有了新的突破：药政注册从API向制剂延伸；专利申报从工艺发明向创新化合物发明延伸，并开始从国内向国际延伸。药政注册范围从欧美市场逐步向日本、澳大利亚、韩国、俄罗斯及东欧等国、南美、东南亚拓展，产品销往欧美30多个国家和地区。 海正药业积极构建全球化市场营销网络。在2009年、2010年，海正药业加速对外股权投资，包括参股美国赛金公司，在美国特拉华州设立海正药业（美国）有限公司，在美国新泽西州普林斯顿成立海正药业美国分公司等，通过资源整合建立直营销售队伍，在国际供应链有效整合方面建立了良好的基础，构建了海正药业从生产型向市场营销型转型的新布局。
另一方面，与国内众多企业一心“向外”的做法不同，全球化战略促使海正药业更加关注从全球范围考虑公司的市场与资源分布，国内医药市场的巨大潜力开始得到极大重视。浙江省医药工业有限公司作为海正药业国内营销的主体中坚力量，在2006年增资后成为海正药业制剂国内唯一销售平台，正在成为海正药业新的利润增长点。
至此，海正全球化市场力量正在蓬勃生长。
2012年5月22日，海正药业与全球最大的制药商辉瑞公司正式签署《合资经营协议》，共同设立合资公司，以提供高质量的药物，并通过全球的营销平台实现有关药物更广泛的商业化。此次合作进一步加快了海正药业全球化征程。“十二五”期间，海正药业将通过业务板块重组、区域布局调控、优化市场结构、建立循环发展机制，实现“成为综合性大生物制药与技术集团”的目标，真正融入全球市场与国际性药企同台竞技。
2011年，由海正药业自主研发的纯天然健康减肥药品伊宁曼（奥利司他片）隆重上市，就是其全球化战略中的一个特别亮点：奥利司他原是瑞士罗氏制药公司的研药物，2007年该药品退出中国市场，令国内消费者扼腕叹息。海正药业瞄准国际先进技术，经过多年技术攻关，海正药业的奥利司他片，商品名为伊宁曼终于正式通过了国家四期、近千名肥胖患者参与的临床试验，成为国内唯一通过国家临床试验的减肥药并获得了国药准字批文，这使海正药业从“特色原料药”向“制剂品牌”经营模式转型，成为“产业的海正”迈进了一大步。
在全球化转型道路上，海正药业始终保持着一家国际性制药企业的胸怀与理想：持之以恒地从事治疗、预防和保健类原料药和制剂的研发、制造、销售与服务，不仅创新产品，还创新工艺、创新设备、创新营销，并将“人类健康”作为终身事业。
正道文化力成就海正商业正道
这几年的商业环境尽管有逐渐沉沦的危险趋势，海正药业创业55年来，专心做药，专
注实业，不为诱惑所动，因此海正药业才越做越大，越做越强。办实业是一个漫长的过程，海正药业耐得住寂寞，这是因为海正药业始终坚持商业正道。55周年的海正药业不搞房地产，不搞娱乐业，更不涉及眼下时髦的多元化股权投资。海正药业始终坚守“医药本业之善”，让主业经营成为“民生之福”，洞悉商业尊严民族国家尊严来自商业本业商业正道。海正药业的55年，坚守住了正确的价值观，正确的经营理念和正确的商业实践，积淀而成了“正道文化” ，成就了“商业正道”的经营模式。
2010年，海正药业在放眼全球市场同时，更加注重修炼内功，聚焦企业文化建设，启动品牌文化战略。
21世纪是经济全球化的时代，，是企业向着文化管理阶段迈进的时代。实践表明，企业的最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。有着55年历史的海正药业，经过不断总结、提炼和沉淀，已形成了自己独特的文化内涵，并成为推动海正药业不断前行的源动力。
早在2007年，海正在迈向“百亿海正、百年海正”目标时，开始着手企业文化的提炼工作。经过两年多的调查、走访、诊断、总结、提炼，确立了“执着药物创新，成就健康梦想”的使命、“成为广受尊重的全球化专业制药企业”的愿景，“以仁为本、创新创业、自我驱动、专业协作、务实求真”的核心价值观以及以“海纳厚生、正道修远”为核心的企业精神体系。2010年，《企业文化手册》、《企业管理者手册》、《员工手册》终于在海正人的翘首期盼中诞生了。
《企业文化手册》、《企业管理者手册》、《员工手册》对海正药业的理念、企业行为、员工行为等方面的建设提出了新的价值主张和文化取向，确立了企业使命、核心价值观、企业精神、战略理念、管理者规范、海正人标准等，确立了研究开发、市场营销、供应链运营、质量与药品注册、EHS与工艺装备、人力资源等发展理念，规范了管理模式、人员行为、形象和道德观念，是海正药业所有管理者和全体员工共同遵守的行为纲领和基本准则，是海正药业的精神产品，是海正药业几代人苦心经营、实践智慧的结晶和文化成果。
根据《海正药业企业文化实施计划规划》，海正企业文化建设将分三年重点实施，其中2010年主要实施宣贯与植入。依托《企业文化手册》、《管理者手册》和《员工手册》，借助载体，营造氛围，推进可视化；强势推动分层培训，提高认知度；修订流程/制度，推进行为规范化；要求企业文化进班组/项目组、进部门、进重大经营活动，确保月度有声音，季度有活动，活动到哪里，影像记录到哪里，实施“宣贯培训、初步融合”的目标。2011年主要实施检查与固化，达到“整体协同、深入融合、见到成效”的目标。2012年重点进行优化与提升，达到“全面推进、完善提升”的目标。最终使企业文化成为海正药业各级管理者日常工作的管理理念、方法、工具，成为海正药业转型的核心动力。
“十一五”以来，海正党委、工会、共青团工作取得新发展，是海正药业取得卓越经营绩效背后一股默默无言的坚强力量，支撑着海正药业在可持续发展的路上继续前进。海正党委联动工会、共青团以学习贯彻十七大精神为主线，围绕“科学发展观”这一主题，狠抓“班子、党员、干部队伍”三个建设，努力做到“四个贯穿”：把实现海正药业跨越式发展的大目标、落实党委中心工作、全面推动全球化发展贯穿党组织活动的始终；把建设高素质的经营管理队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强企业经营活力、控制力、影响力贯穿党组织活动的始终；把服务员工、凝聚人心、维护各方合法权益，促进健康发展等贯穿党组织活动的始终；把深化党组织的核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，企业的精神文明建设、企业文化建设和构建和谐企业等工作贯穿党组织活动的始终，为各项工作取得新成绩发挥了战斗堡垒作用。海正药业的快速发展彰显了党建的重要作用，党建工作成就了海正又好又快的发展。2008年，被省委组织部、省国资委授予“浙江省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉。2010年，被浙江省委宣传部、组织部等评为“浙江省思想政治工作先进单位”。2011年分别被浙江省委宣传部、组织部等评为“浙江省优秀基层党组织”、“浙江省企业文化建设示范基地”。 尤其是2010年，公司党委结合创先争优活动和发展强、党建强“双强”先进企业的创建，开展了“三项责任工程”：一是以正直、自律、进取、担当、主动、贡献、坚韧“七项素质”为标准，履行应尽的员工责任；二是以发展理念、增长理念、经营理念、管理理念、商业理念、品牌理念、竞争理念、科技理念和成长理念九个理念为已任，履行企业责任；三是履行社会责任。同时，围绕“七个好”，即生产经营好、发展成效好、劳动关系好、人才队伍好、文化建设好、履行社会责任好、党组织自身建设好，开展“促转型、拓发展”；“集才智、强实力”；“广协商、促和谐”；“崇文化、聚人心”；“优配置、聚合力”；“强本领、作示范”；“搭平台、强功能”七项活动，有效地推进“双强”企业建设，为生产经营提供了精神力量。
海正药业始终坚持以实现企业与职工双向互动、真诚合作、共谋发展、共创和谐稳定的社会主义新型劳动关系为目标，努力创建新型劳动关系的和谐企业。
海正党委充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，以及科协等群众团体和武装工作的作用，形成创建和谐企业的合力。2007年，海正工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号，2009年获得“全国五一劳动奖状”。
公司严格执行国家社会劳动保障方面的法律法规，接轨相关的国际公约，建立健全了多项关于职工劳动保障、生活保障方面的制度和政策，确保企业员工的合法权益。在海正，企业五大社会保险完全参保，执行到位。针对外地员工多的特点，“十一五”来海正共提供低于市场价的经济房源360多套，陆续发放购房补助近千万元；海正杭州公司113套住宅楼也已动工兴建。杭州公司建造5幢三星级的员工宿舍，员工免费享受空调热水；双休日为员工免费开通到杭州的“购物直通车”；为富阳本地员工开通上下班接送车；企业KTV包厢、棋牌、乒乓球等文体活动应有尽有。同时，积极开展群众性文体活动，在公司组织建立了职工篮球、足球、乒乓球、台球兴趣小组和协会。在“全省职工运动会”、“全省上市公司运动会”及市、区举办的各种运动会和体育比赛中，均取得了较好的成绩和名次。2011年是海正药业创业55周年，海正药业举办了隆重的优秀员工免费旅行结婚、优秀员工家属感恩节、功勋员工表彰大会等系列活动。海正广大员工在亲历55周年的喜庆中，真实真切地获得了“共享·共生·共成长”的海正正道文化成果。海正药业让员工有了尊严感和幸福感。