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投资管理作为当前企业管理的重要组成部分,尤其在大型集团企业中,投资活动复杂且频繁,投资管理更是具有专业要求的"艺术"。本文在探讨现有的集团企业分级审批制下,集团总部作为整个投资管理的枢纽,如何进一步优化投资管理体制,最大限度发挥投资管理在企业经营业绩实现和战略目标获取上的作用,实现有价值的投资管理活动而提出的若干思考。文章旨意对在现有"审批"制管理模式下的优化提升投资管理起到积极作用。