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摘要：油田企业在生产过程中所涉及到的环节比较复杂，而油田采油工艺在油田企业生产过程中是非常重要的环节，采油工艺在实际应用过程中会涉及到很多的运行设备，并且油田企业的采油现场的风险性较高，因此在该过程中需要加强油田企业采油现场的管理工作，并结合相应的实际情况，提出合理的改进措施，从而有效提高油田企业的经济效益。
关键词：采油现场;管理水平;途径
石油资源是我非常重要的自然能源對于国家的发展有着非常重要的作用，但是是有点开采过程中所受到的外界因素较多。如果没有进行有效的管理，不仅会增加勘探成本，而且会严重影响到施工人员的生命财产安全。因此，必须要重视现场管理工作，对开采过程中所出现的问题进行及时解决，才能够保证。石油开采的顺利进行。
1采油现场管理过程中出现的问题
石油资源是非常宝贵的资源，能够应用于多种行业，采油现场管理人员的管理水平会直接影响到石油的开采效率，对于企业的发展有着非常重要的影响。同时，石油企业属于一种易燃易爆物质，在开采过程中如果发现管理不到位的现象很有可能导致安全事故的发生，要结合石油开采现场的特点，对开采过程中的问题进行分析并采取有效的方式进行改革。
1.1安全管理不到位
石油资源在开车过程中，管理人员应当要加强安全管理措施，建立完善的管理制度。目前我国很多油田企业只是重视经济效益，而对石油开采现场的管理工作认识程度较低，导致采油现场管理无法充分发挥。另外，很多油田企业的管理体系不健全，对安全管理的重视程度不高，导致在开采过程中容易发生安全事故，从而严重影响了工作效率，对施工人员的生命财产安全带来了危险。
1.2管理机制不健全
石油开采工作是一项非常复杂的过程，因此，管理人员必须要综合考虑多方面的因素，确保每个施工环节都能够进行良好对接，从而提高采油现场管理水平，再进行管理过程中。管理人员的管理效率低下，无法对现场所出现的问题进行及时解决。造成该现象的主要原因是由于采油过程中并没有建立完善的管理机制。导致现场工作管理效率低下出来，严重影响的油田开采效率。
1.3管理人员的整体素质不高
油田企业的管理水平与工作人员的整体综合素质有着直接关系，管理人员只有较高的素质才能够管理好企，加强对管理工作的重视程度可以有效避免安全事故的发生，石油开采工作是一项非常复杂的过程，整体流程非常麻烦，因此在现场需要调节这个问题非常多，管理人员在面对突发问题时，无法采取及时措施进行解决，从而严重影响了工作进度，导致质量问题的发生。
2提高采油现场管理的措施
2.1加强采油生产现场作业人员的安全教育
采油生产离不开“人”的因素，因此提高现场作业人员的专业水平和素质，才能够确保柴油生产安全运行。采油生产工作是一项非常复杂的工作，只有通过不断的教育和培训，才能培养出一批专业水平高，综合素质高，业务能力强的作业人员，为采油生产的安全运行提供保障。因此石油企业需要对工作人员进行优化，通过培训教育、外出学习等方式来提高工作人员的专业技能和知识体系。另外安排专家学者对作业人员进行示范、宣传，并开展相应的实操演示，努力提升工作人员的实际操作水平。要想对采油生产现场作业人员进行更好的教育，就必须拥有专业的师资队伍，由于现在很多石油企业缺乏采油安全生产理论的授课教师。针对这些问题的出现，石油企业可以选择与高校合作的方式，挑选出优秀的专家来完成教学，才能够进一步提高现场作业人员的专业水平和实际操作能力。
2.2完善管理机制
为了有效避免采用生产过程中所出现的风险，石油企业需要结合自身的实际情况来制定相关的安全管理制度。可以围绕国家所出台的安全生产制度为发展方向，努力学习国外先进采油生产安全风险事故应急预案方面的知识，提升工作人员在采油生产过程中，对安全风险的识别能力，利用具体案例的方式解释安全管理制度的重要性，使工作人员能够严格遵守各项规章制度。加强采油生产过程中的安全管理水平，能够在最大限度上减少安全事故的发生，确保采油工作能够顺利完成。企业应当将现场管理工作纳入采油生产工作的各项工作当中，加大现场管理力度，才能够提升采油生产过程中的安全水平。及时发现在采油生产过程中所存在的问题，并及时进行完善和改正。企业需要设立相关的绩效考核制度，进一步提高工作人员对现场管理工作的积极性。
2.3提高管理人员的自身素养
管理人员要对技术操作，员的自身素养有充分的了解，技术操作人员在开采过程中有着非常重要的作用。但是管理人员的自身素养也非常重要，不断提高管理人员的自身素质，增加其责任心，才能够使管理人员对自己的岗位认真负责，在处理日常事务中能够按照统一的标准进行处理。另外，油田企业要结合实际工作情况，对不同的工作进行细分化管理，使每一位管理人员在自己的岗位中都能够发挥作用，避免出现管理混乱现象的发生。同时要确保采油现场的管理工作能够井然有序进行。油田企业需要建立绩效考核制度，对不同的岗位进行有效管理，才能够有效提高工作人员在工作中的积极性。对于工作中表现较好的管理人员，应当给予一定的物质奖励，使企业内部的管理人员具有较高凝聚力和向心力。
3结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展，各行各业对石油资源的需求量越来越高。为了能够保证石油在开采过程中的质量，油田企业必须创新管理模式，从而有效提高管理水平，在管理过程中实行精细化管理，确保油田的开采工作能够正常运行，保障工作人员能够按照相关的工作流程进行施工操作，提高在工作中的积极性，才能够为我油田行业的发展奠定基础，提高油田行业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王天琪.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019：192-193.
[2]段学彬.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019：38-39.
[3]于登科.如何提升采油现场管理水平[J].化工管理，2020：210-210.
青海油田采油二厂 青海省 海西州茫崖市花土沟镇
关键词：采油现场;管理水平;途径
石油资源是我非常重要的自然能源對于国家的发展有着非常重要的作用，但是是有点开采过程中所受到的外界因素较多。如果没有进行有效的管理，不仅会增加勘探成本，而且会严重影响到施工人员的生命财产安全。因此，必须要重视现场管理工作，对开采过程中所出现的问题进行及时解决，才能够保证。石油开采的顺利进行。
1采油现场管理过程中出现的问题
石油资源是非常宝贵的资源，能够应用于多种行业，采油现场管理人员的管理水平会直接影响到石油的开采效率，对于企业的发展有着非常重要的影响。同时，石油企业属于一种易燃易爆物质，在开采过程中如果发现管理不到位的现象很有可能导致安全事故的发生，要结合石油开采现场的特点，对开采过程中的问题进行分析并采取有效的方式进行改革。
1.1安全管理不到位
石油资源在开车过程中，管理人员应当要加强安全管理措施，建立完善的管理制度。目前我国很多油田企业只是重视经济效益，而对石油开采现场的管理工作认识程度较低，导致采油现场管理无法充分发挥。另外，很多油田企业的管理体系不健全，对安全管理的重视程度不高，导致在开采过程中容易发生安全事故，从而严重影响了工作效率，对施工人员的生命财产安全带来了危险。
1.2管理机制不健全
石油开采工作是一项非常复杂的过程，因此，管理人员必须要综合考虑多方面的因素，确保每个施工环节都能够进行良好对接，从而提高采油现场管理水平，再进行管理过程中。管理人员的管理效率低下，无法对现场所出现的问题进行及时解决。造成该现象的主要原因是由于采油过程中并没有建立完善的管理机制。导致现场工作管理效率低下出来，严重影响的油田开采效率。
1.3管理人员的整体素质不高
油田企业的管理水平与工作人员的整体综合素质有着直接关系，管理人员只有较高的素质才能够管理好企，加强对管理工作的重视程度可以有效避免安全事故的发生，石油开采工作是一项非常复杂的过程，整体流程非常麻烦，因此在现场需要调节这个问题非常多，管理人员在面对突发问题时，无法采取及时措施进行解决，从而严重影响了工作进度，导致质量问题的发生。
2提高采油现场管理的措施
2.1加强采油生产现场作业人员的安全教育
采油生产离不开“人”的因素，因此提高现场作业人员的专业水平和素质，才能够确保柴油生产安全运行。采油生产工作是一项非常复杂的工作，只有通过不断的教育和培训，才能培养出一批专业水平高，综合素质高，业务能力强的作业人员，为采油生产的安全运行提供保障。因此石油企业需要对工作人员进行优化，通过培训教育、外出学习等方式来提高工作人员的专业技能和知识体系。另外安排专家学者对作业人员进行示范、宣传，并开展相应的实操演示，努力提升工作人员的实际操作水平。要想对采油生产现场作业人员进行更好的教育，就必须拥有专业的师资队伍，由于现在很多石油企业缺乏采油安全生产理论的授课教师。针对这些问题的出现，石油企业可以选择与高校合作的方式，挑选出优秀的专家来完成教学，才能够进一步提高现场作业人员的专业水平和实际操作能力。
2.2完善管理机制
为了有效避免采用生产过程中所出现的风险，石油企业需要结合自身的实际情况来制定相关的安全管理制度。可以围绕国家所出台的安全生产制度为发展方向，努力学习国外先进采油生产安全风险事故应急预案方面的知识，提升工作人员在采油生产过程中，对安全风险的识别能力，利用具体案例的方式解释安全管理制度的重要性，使工作人员能够严格遵守各项规章制度。加强采油生产过程中的安全管理水平，能够在最大限度上减少安全事故的发生，确保采油工作能够顺利完成。企业应当将现场管理工作纳入采油生产工作的各项工作当中，加大现场管理力度，才能够提升采油生产过程中的安全水平。及时发现在采油生产过程中所存在的问题，并及时进行完善和改正。企业需要设立相关的绩效考核制度，进一步提高工作人员对现场管理工作的积极性。
2.3提高管理人员的自身素养
管理人员要对技术操作，员的自身素养有充分的了解，技术操作人员在开采过程中有着非常重要的作用。但是管理人员的自身素养也非常重要，不断提高管理人员的自身素质，增加其责任心，才能够使管理人员对自己的岗位认真负责，在处理日常事务中能够按照统一的标准进行处理。另外，油田企业要结合实际工作情况，对不同的工作进行细分化管理，使每一位管理人员在自己的岗位中都能够发挥作用，避免出现管理混乱现象的发生。同时要确保采油现场的管理工作能够井然有序进行。油田企业需要建立绩效考核制度，对不同的岗位进行有效管理，才能够有效提高工作人员在工作中的积极性。对于工作中表现较好的管理人员，应当给予一定的物质奖励，使企业内部的管理人员具有较高凝聚力和向心力。
3结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展，各行各业对石油资源的需求量越来越高。为了能够保证石油在开采过程中的质量，油田企业必须创新管理模式，从而有效提高管理水平，在管理过程中实行精细化管理，确保油田的开采工作能够正常运行，保障工作人员能够按照相关的工作流程进行施工操作，提高在工作中的积极性，才能够为我油田行业的发展奠定基础，提高油田行业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王天琪.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019：192-193.
[2]段学彬.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019：38-39.
[3]于登科.如何提升采油现场管理水平[J].化工管理，2020：210-210.
青海油田采油二厂 青海省 海西州茫崖市花土沟镇