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摘要：根据建筑工程清单报价中遇到的实际问题，从施工过程中应用程序清单报价进行了详细的分析，阐述了该工艺结算清单使用角色，同时对预期风险提出了相应的描述和预防措施，对成本控制提出了相应的解决方法。
关键词：工程施工，清单，成本控制
Abstract: According to the engineering list offer practical problems met in, from the construction process the application list offer to carry on the detailed analysis, this paper discusses the process and settlement list use role, at the same time, puts forward the corresponding to the expected risk of description and the prevention measures, and cost control to put forward the corresponding solution.
Key Words: engineering construction, list, cost control
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
目前我国建设工程造价管理，采用工程清单计价模式，提供了计算依据按照进度付款。国内外多年的工程成本管理的实践证明，清单计价是控制建设项目施工阶段工程造价的有效途径。
1、建筑工程的清单应规范编制
清单的预算的编制应严格按照“计价规范”的要求，在编制过程中要特别注意应根据工程项目特点，分部位分别编制。例如一栋有地下室、裙房、塔楼的高层建筑，土建部位的清单计价编制时最好将清单计价分为五个部分，土方及护壁部分、基础部分、地下室部分、裙房部分、塔楼部分。在每个部分可根据需要再用分部工程分出各项分部。清单计价的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性，影响后期的工程项目管理。对于编制清单的专业人员的专业素质及工作责任心要求较高，同时清单编制必须给予其充分必要的编制时间。
2、清单计价应与施工合同内容相结合
清单计价施工合同管理模式必须明确。不同的建筑合同的形式可以使用清单计价管理模式，但不同形式的建筑合同清单的功能有所不同，需要使用不同的术语来确定角色列表。在固定单价合同中预算编制的清单工程量是可以调整的，为了保证清单计价在结算中的地位，在施工合同中可通过一些施工条款来处理。例如：
在工程量差别方面，当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，发包人与承包人约定可以调整的，承包人应在事件发生后14天内做出工程量增加核定单，经现场工程师认可后作为计价依据。当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，承包人应在事件发生后14天内未做出反应视为已含在总价中考虑，不再另行计价。
在单价方面一般是固定的，只有在工期较长的情况下合同中可约定部分主要材料可按市场信息价调整。
在固定总价合同（大包干总价合同）中预算编制的清单工程量是为防止施工与预算不符时，作为结算调整合同价的依据。在施工合同中必须用专用条款来明确。
例如：承包方保质保量的完成施工图及《某分部分项工程量清单》中列明的工程量，如清单中漏项缺项的工程量视为已含在大包干总价中考虑，不再另行计价。这种条款就明确了施工时必须按清单内容施工，如未完成的清单工程量结算要扣除其工程造价，并且如果清单中出现的漏项缺项结算时也不给予补偿。
施工合同的形式，根据不同特点的项目也可能需要添加一些特别的条款将清单计价的作用进一步澄清。合同条款约定的期限要明确，清单计价要全面，对后期成本控制，工程结算将发挥决定性的作用，是节省工作时间，控制成本效益。
3、清单的运用应贯穿施工始终
工程量清单作为合同附件的形式，可以方便施工现场管理，为经济建设发展进行工程成本测定。
在施工现场管理，可以使用清单和施工图结合，清单可以作为检验依据。通过加强施工现场管理，监督承包商按图纸操作，并严格控制承包商的材料替代，采用现场签证，注意额外的劳动消耗和各种费用预算。在检查工作进展时，要做到现场清晰，工程量清单明确，详细。使成本的过程控制和审核更方便，快捷。
在施工现场管理，如果使用链表的经济费用明确，有助于造价工程师在建设过程中做到有效的成本控制，及时、正确处理索赔和风险的规避。承包商如果在不改变原来的工程设计的基础上，可以提出合理化建议，经设计、施工、监理及其他有关单位的工程师同意后，根据成本和效益，建设单位，承包商同意可以采纳。
4、应重视清单计价在工程结算时的作用
工程竣工结算是指承包人根据合同完成所有工程承包工作内容，验收合格，并符合合同规定，向雇主支付结算的最终项目。它是一种动态成本计算，按照合同约定，清单根据工程量和单位价格进行主要的升降。
清单的工作内容为项目验收和评估标准，质量决定了项目的最终成本；清单的变化量一般从以下三个方面加以界定：1，由于设计单位造成的设计错误造成的设计变更；2，由于承包商的施工错误产生的变化；3，由于施工单位自行设计修改产生的变化。由于不同的原因，不同的單位工程量的增加或减少，应分别加以处理。设计单位造成工程成本的增加应补偿承包商，但应扣除设计成本；由于施工误差造成工程成本增加建设单位不得要求补偿；单位自身原因造成的工程成本的增加应补偿建设单位。施工单位工程造价人员应抓住成本控制的重点。列出的价格在合同规定下一般不允许改变，只有在较长的时期，合同可以约定下一部分中的主要原料按信息市场的价格调整，这部分成本是确定结算价格的因素。
由于设计图纸修改或提供的物理量的变化引起渗漏的价格调整：1，合同已应用于变更工程的价格时，按合同价格的变化修改项目成本；2，合同接近改变价格的工程，可参考类似的价格变动的项目成本；3本合同不适用变更工程的价格时，由承包商根据投标计价标准，提出适当的价格变化，由业主代表确认后实施造价工程预算。
在使用列表中的项目成本控制，库存应该是明确、详细、全面的，在建设过程中必须要深入现场检查、测量、记录，同时也应该深入了解建材市场的品种及价格，做到心中有数。无论是竣工结算编制清单，还是施工控制，都是严格和细致的工作，操作中应认真。同时尊重实践，尊重合同，不要高估风险，不要存侥幸心理。必须服从真理，保持良好的职业道德和信用。控制成本做到低廉合理的价格确保工程数量和质量。
参考文献：
[1] 叶艺超, 张东琴. 浅谈房地产开发企业项目成本控制[J]. 中国证券期货 , 2011,(07)
[2]魏武强. 建筑施工企业的工程项目成本控制分析[J]. 河南建材 , 2011,(04)
[3] 何苗, 刘志刚. 试论建设工程成本控制[J]. 价值工程 , 2011,(18)
[4] 毛学发.浅谈企业工程项目成本管理控制问题[J]. 市场周刊(理论研究) , 2011,(05)
[5] 马世栋. 浅析工程项目成本控制与管理[J]. 科技情报开发与经济 , 2011,(02)
作者简介：
吴波（1982.02），女（汉族），宁夏回族自治区中宁县人，大学本科，主要从事：建筑工程施工管理、招投标工作等。
关键词：工程施工，清单，成本控制
Abstract: According to the engineering list offer practical problems met in, from the construction process the application list offer to carry on the detailed analysis, this paper discusses the process and settlement list use role, at the same time, puts forward the corresponding to the expected risk of description and the prevention measures, and cost control to put forward the corresponding solution.
Key Words: engineering construction, list, cost control
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
目前我国建设工程造价管理，采用工程清单计价模式，提供了计算依据按照进度付款。国内外多年的工程成本管理的实践证明，清单计价是控制建设项目施工阶段工程造价的有效途径。
1、建筑工程的清单应规范编制
清单的预算的编制应严格按照“计价规范”的要求，在编制过程中要特别注意应根据工程项目特点，分部位分别编制。例如一栋有地下室、裙房、塔楼的高层建筑，土建部位的清单计价编制时最好将清单计价分为五个部分，土方及护壁部分、基础部分、地下室部分、裙房部分、塔楼部分。在每个部分可根据需要再用分部工程分出各项分部。清单计价的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性，影响后期的工程项目管理。对于编制清单的专业人员的专业素质及工作责任心要求较高，同时清单编制必须给予其充分必要的编制时间。
2、清单计价应与施工合同内容相结合
清单计价施工合同管理模式必须明确。不同的建筑合同的形式可以使用清单计价管理模式，但不同形式的建筑合同清单的功能有所不同，需要使用不同的术语来确定角色列表。在固定单价合同中预算编制的清单工程量是可以调整的，为了保证清单计价在结算中的地位，在施工合同中可通过一些施工条款来处理。例如：
在工程量差别方面，当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，发包人与承包人约定可以调整的，承包人应在事件发生后14天内做出工程量增加核定单，经现场工程师认可后作为计价依据。当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，承包人应在事件发生后14天内未做出反应视为已含在总价中考虑，不再另行计价。
在单价方面一般是固定的，只有在工期较长的情况下合同中可约定部分主要材料可按市场信息价调整。
在固定总价合同（大包干总价合同）中预算编制的清单工程量是为防止施工与预算不符时，作为结算调整合同价的依据。在施工合同中必须用专用条款来明确。
例如：承包方保质保量的完成施工图及《某分部分项工程量清单》中列明的工程量，如清单中漏项缺项的工程量视为已含在大包干总价中考虑，不再另行计价。这种条款就明确了施工时必须按清单内容施工，如未完成的清单工程量结算要扣除其工程造价，并且如果清单中出现的漏项缺项结算时也不给予补偿。
施工合同的形式，根据不同特点的项目也可能需要添加一些特别的条款将清单计价的作用进一步澄清。合同条款约定的期限要明确，清单计价要全面，对后期成本控制，工程结算将发挥决定性的作用，是节省工作时间，控制成本效益。
3、清单的运用应贯穿施工始终
工程量清单作为合同附件的形式，可以方便施工现场管理，为经济建设发展进行工程成本测定。
在施工现场管理，可以使用清单和施工图结合，清单可以作为检验依据。通过加强施工现场管理，监督承包商按图纸操作，并严格控制承包商的材料替代，采用现场签证，注意额外的劳动消耗和各种费用预算。在检查工作进展时，要做到现场清晰，工程量清单明确，详细。使成本的过程控制和审核更方便，快捷。
在施工现场管理，如果使用链表的经济费用明确，有助于造价工程师在建设过程中做到有效的成本控制，及时、正确处理索赔和风险的规避。承包商如果在不改变原来的工程设计的基础上，可以提出合理化建议，经设计、施工、监理及其他有关单位的工程师同意后，根据成本和效益，建设单位，承包商同意可以采纳。
4、应重视清单计价在工程结算时的作用
工程竣工结算是指承包人根据合同完成所有工程承包工作内容，验收合格，并符合合同规定，向雇主支付结算的最终项目。它是一种动态成本计算，按照合同约定，清单根据工程量和单位价格进行主要的升降。
清单的工作内容为项目验收和评估标准，质量决定了项目的最终成本；清单的变化量一般从以下三个方面加以界定：1，由于设计单位造成的设计错误造成的设计变更；2，由于承包商的施工错误产生的变化；3，由于施工单位自行设计修改产生的变化。由于不同的原因，不同的單位工程量的增加或减少，应分别加以处理。设计单位造成工程成本的增加应补偿承包商，但应扣除设计成本；由于施工误差造成工程成本增加建设单位不得要求补偿；单位自身原因造成的工程成本的增加应补偿建设单位。施工单位工程造价人员应抓住成本控制的重点。列出的价格在合同规定下一般不允许改变，只有在较长的时期，合同可以约定下一部分中的主要原料按信息市场的价格调整，这部分成本是确定结算价格的因素。
由于设计图纸修改或提供的物理量的变化引起渗漏的价格调整：1，合同已应用于变更工程的价格时，按合同价格的变化修改项目成本；2，合同接近改变价格的工程，可参考类似的价格变动的项目成本；3本合同不适用变更工程的价格时，由承包商根据投标计价标准，提出适当的价格变化，由业主代表确认后实施造价工程预算。
在使用列表中的项目成本控制，库存应该是明确、详细、全面的，在建设过程中必须要深入现场检查、测量、记录，同时也应该深入了解建材市场的品种及价格，做到心中有数。无论是竣工结算编制清单，还是施工控制，都是严格和细致的工作，操作中应认真。同时尊重实践，尊重合同，不要高估风险，不要存侥幸心理。必须服从真理，保持良好的职业道德和信用。控制成本做到低廉合理的价格确保工程数量和质量。
参考文献：
[1] 叶艺超, 张东琴. 浅谈房地产开发企业项目成本控制[J]. 中国证券期货 , 2011,(07)
[2]魏武强. 建筑施工企业的工程项目成本控制分析[J]. 河南建材 , 2011,(04)
[3] 何苗, 刘志刚. 试论建设工程成本控制[J]. 价值工程 , 2011,(18)
[4] 毛学发.浅谈企业工程项目成本管理控制问题[J]. 市场周刊(理论研究) , 2011,(05)
[5] 马世栋. 浅析工程项目成本控制与管理[J]. 科技情报开发与经济 , 2011,(02)
作者简介：
吴波（1982.02），女（汉族），宁夏回族自治区中宁县人，大学本科，主要从事：建筑工程施工管理、招投标工作等。