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摘要：本文首先介绍了经济增长方式的转变对人力资源管理的影响，并且提出强化人力资源管理应对经济增长方式转变的对策，以期能够对经济增长方式与人力资源管理之间的关系有更加深刻的了解，在此基础上，对我国人力资源管理的方式方法提出针对性意见，对企业管理、经济增长以及社会发展都具有重要的意义。
关键词：经济增长;人力资源;管理;对策
经济增长在人类社会的发展的进程中由多种因素共同作用的结果，这多种因素组合和利用的不同方式决定了不同的经济增长方式。社会经济发展的不同阶段对人力资源的要求是不同，同理，不同类型的人力资源对经济增长的作用也就不同。当下，我们已经步入知识经济时代，人们对资源的追求逐步转变为对科学技术的追求，至此人力资源管理的作用也逐步凸显出来，可以说，强化人力资源管理以应对经济增方式转变具有重要的现实意义。
一、经济增长与人力资源管理的相关概念
（一）经济增长方式
经济增长方式，狭义指GDP增长方式，即把GDP增长作为经济增长的目标与指标的增长方式;广义指社会财富的增加（包括量的增加与质的提高）方式，即价值（包括能够用货币来计算的与不能用货币来计算的社会财富，既包括社会财富的量，也包括社会财富的质）的增长方式。人类经济增长方式并不是一成不变的，而是对着社会的发展在不断变化，对各种要素的追求正是体现了经济增长方式的不断变化，从一开始对资源的追求，到产品、资本，到如今的知识要素，人类经济增长方式正经历着从低级到高级，从单一要多元化的变化。人类经济增长方式由低级向高级转化提升，既是社会发展的自然历史过程，也是经济主体性提高、经济主体自觉能动性发挥的结果，其中创新驱动是经济增长方式由低级向高级转变的根本动力。
（二）人力资源管理
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，组织进行人员招录、培训、考核、调整等管理内容与形式的统称，以此来保证组织目标的实现，并且助力组织人员发展的最大化。简单来说，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二、经济增长方式转变对人力资源的影响
（一）不同的经济增长方式对人力资源结构的影响
不同的经济增长方式对人力资源结构有着不同的要求，也对人力资源各要素提供了不同的需求。经济增长方式会影响到人力资源的创新能力、分析问题能力。实践操作能力，还有团结合作能力、协调协商能力、适应发展能力。可以说，经济增长方式的不同，与人力资源各方面的能力管理都息息相关，这些客观要求也迫使人们必须树立长期的、终身学习式的人力资源开发观念，不断地调整开发内容与方向，改变和更新自身的人力资源结构，以全面发展为宗旨，适应复杂多变的动态环境。
纵观人类发展史，经济增长方式在不断变化，代表着社会经济增长质量在不断提升，由此也催生了社会中各项事物的可持续发展.可持续性的经济增长方式，意味着从资源消耗、环境破坏型的发展模式向资源节约型、環境友好型发展模式转变，意味着人们从破坏自然向保护自然方向转变。由此带给人力资源结构的转变是更强调人们的生活方式、水平与质量，更加强调人力资源对经济发展进程的影响。
（二）不同经济增长方式对人力资源管理的影响
不同经济增长方式对人力资源管理也产生了一定影响，一是对劳动形式产生影响，在经济增长方式转变的过程中，由于先进科学技术的应用，使得资源有机构成提高，生产单位产品所耗用的活劳动减少，必然是资源替代劳动力。二是对人力结构产生影响。随着增长方式转变过程中生产工具和工艺体系的不断革命，特别是自动化和控制技术装备的广泛采用，高新技术行业的从业人员越来越多，需要生产中脑力劳动者的比重，以及在劳动者的生产劳动中脑力劳动消耗的比重有明显的、急剧的增加，生产中技术人员、研究人员和熟练技工的比重日益增大;通过经济增长方式转变推进了高新科学技术的应用，互联网非常发达且速度增快，人们之间联系的途径发生了巨大变化，一大批新的就业方式出现，比如电商、外卖行业、家庭办公、网上求职等，都大大缩短了人们在非工作时间段的时间，为人们将更多时间利用起来提供了可能，也大大提高了人们的工作效率，方便了人们的生活与娱乐，可以说带来工作与生活上的双重便利。三是对人力资源利用效率的影响。经济增长方式转变的过程实质上是专业分工的细化和产业集聚的过程。古语道“三百六十行，行行出状元”，随着经济增长方式的转变，原本的“三百六十行”可能演变成了如今的“三千六百行”，行业分工在不断细化，数量在不断增加，并且也逐步形成了产业集聚效应，各种生产活动更加规模化、精细化、专业化，这给我们的日常生产生活也带来了加大的改变与影响。
（三）不同经济增长方式对人力资源配置格局的影响
经济增长方式转变要求人力资源的配置格局必须有所改变，人力资源的配置区间更需趋于平衡。随着经济增长方式不断转变，现代化新型经济增长方式也带来了新兴产业的发展，而新兴产业对人才的要求更高，需求更大。人才的地区、职业、学历等都会影响到相关人力资源的配置。而且，随着知识时代的不断深入，社会对人才的管理标准也会越来越高，越来越严格，促使管理主体加大管理的深度与广度，创造新型管理方式，提高管理的质量和水平，使高素质的人受到更加丰厚的物质待遇和更为人性化的人文关怀，这种人力资源管理机制的转变体现了科技创新、产业结构调整过程中对高端人才的需求。
（四）不同经济增长方式对人力资源开发及方式的影响
虽然当下社会就业形势不断趋好，人们正处于生活宜居宜业的状态下，但也要看到不对口就业是常态，眼高手低、动手能力和实际操作能力差的人员大量存在，人员素质与就业岗位的错位与裂痕越来越大。根本原因在于人力资源开发不适应现有经济需求，不能紧跟经济形势的变化进行适当的调整，这意味着有效的市场引导机制和反馈机制的缺乏。经济增长方式在不断转变，是产业结构。生产方式、科技进步带来的结果，由此对人才的素质要求也更高。为让社会效益与经济效益密切结合，需要更新人力资源开发及方式，针对主导产业发展所需的人才，采用校企合作等方式，提高培养人的市场化程度，与市场节奏密切保持一致，保障人力资源的个体和集体素质和能力的开发的实施力度。 三、强化人力资源管理应对经济增长方式转变的对策
（一）注重人力资源向人力资本的转变
人力资源和人力资本是有区别的。人力资本是通过对人力资源的投资形成的，是以某种代价获得人的劳动力，而付出的代价会通过对人力资本的使用，获得更大的价值回报;人力资源是要充分挖掘人潜在的各种劳动能力，并且努力将这些劳动能力释放出来，得到充实与发展，以便极大更大的能量。人力資源强调的是人的数量、能力、组成等方面，而人力资源则强调的是收益回报、价值增值、利益获取和精神积累等。经济增长方式转变需要具有综合素质的复合型人才，而进行有效的人力资源管理就能为企业提供高层次人才，让企业实现更好的发展。企业人力资管部门通过对员工一层层的应聘、选拔、培养、调整与开发，为的是让员工能够全方面提升自己，强化和提高员工的综合素质，进而给企业带来更大的经济效益。可以说，只有加大对人力资本的投入，才能更加有效科学地进行人力资源开发，助力各企业、单位、部门的持续发展，这也是适应经济增长方式转变的必然趋势。
（二）注重人力资源管理向人力资源开发的转变
在知识经济时代，人力资源开发越来越多地受到各国企业的关注与重视，因为人力资源开发是提升组织人力资源质量的管理战略和活动。可以说，人力资源开发是人力资源管理的高阶层活动，其目的是为了实现更好的人力资源管理工作。要向企业获得人力资源开发的动力，需要从两个方面入手，一是员工，二是企业主和管理者。员工是人力资源开发的对象，我们需要给员工灌输需要不断提升自己的理念，让员工能够主动积极、乐于接受被开发，这样才能获得好的效果，如果被动消极地对待自身潜力的开发工作，那么必然不会取得预期效果，也是在浪费公司的资源。另外，企业主和管理者必须引导员工的个人潜能开发，不但要对自我开发积极的员工予以表扬和奖励，同时还要鼓励在人力资源开发活动中表现不积极的员工活跃起来，让员工认识人力资源开发与个人发展的必然联系。
（三）进一步优化教育结构，培养创新型、复合型人才
国与国之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，而人才与学校教育是分不开的，一个国家愈加重视教育，那么人力资源越加丰富且优质。因此，在充分保证基础义务教育公共资助的前提下，政府应坚持人力资源投资市场化与公共教育投资重点化的政策取向，各级学校应根据经济发展阶段适时调整培养模式。从政府层面到社会、学校，都应该加大对复合型人力资源、创新性人力资源的培养，并且关注市场需求与变化，为国家发展输送优质人力资源。同时，社会环境下对人力资源管理的综合素质提出了更高更为明确的要求。所以国家、社会也要注重专业的、高水平的人力资源管理者，才能迎合经济发展的步伐。经济高速发展也需要人力资源管理模式进行改革，高学历高质素的人力资源是经济发展下的时代产物，只有合理分析，合理分配人资源，使其达到最大价值，人力资源管理才会与经济发展相辅相成，共同发展。
四、结语
经济结构的变化与经济增长方式的变化，给人力资源带来的影响是聚到的，发展前景是广阔的。人力资源利用率的提高是对经济结构改革进步的肯定。在经济的不断增长和发展下，我们既需要注重培养人才资源，也要注重培养人力资源管理人员，注重人力资源向人力资本的转变，注重人力资源管理向人力资源开发的转变，并且进一步优化教育结构，培养创新型、复合型人才。
参考文献
[1]唐爽.企业人力资源开发管理和保护的几点思考[J].决策导刊，2010.
[2]许和连.人力资本与经济增长研究进展述评[J].财经理论与实践，2007.
[3]邢日娟，于海波.试论经济增长方式对人力资源管理的影响[J].商情，2012（43）：55.
关键词：经济增长;人力资源;管理;对策
经济增长在人类社会的发展的进程中由多种因素共同作用的结果，这多种因素组合和利用的不同方式决定了不同的经济增长方式。社会经济发展的不同阶段对人力资源的要求是不同，同理，不同类型的人力资源对经济增长的作用也就不同。当下，我们已经步入知识经济时代，人们对资源的追求逐步转变为对科学技术的追求，至此人力资源管理的作用也逐步凸显出来，可以说，强化人力资源管理以应对经济增方式转变具有重要的现实意义。
一、经济增长与人力资源管理的相关概念
（一）经济增长方式
经济增长方式，狭义指GDP增长方式，即把GDP增长作为经济增长的目标与指标的增长方式;广义指社会财富的增加（包括量的增加与质的提高）方式，即价值（包括能够用货币来计算的与不能用货币来计算的社会财富，既包括社会财富的量，也包括社会财富的质）的增长方式。人类经济增长方式并不是一成不变的，而是对着社会的发展在不断变化，对各种要素的追求正是体现了经济增长方式的不断变化，从一开始对资源的追求，到产品、资本，到如今的知识要素，人类经济增长方式正经历着从低级到高级，从单一要多元化的变化。人类经济增长方式由低级向高级转化提升，既是社会发展的自然历史过程，也是经济主体性提高、经济主体自觉能动性发挥的结果，其中创新驱动是经济增长方式由低级向高级转变的根本动力。
（二）人力资源管理
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，组织进行人员招录、培训、考核、调整等管理内容与形式的统称，以此来保证组织目标的实现，并且助力组织人员发展的最大化。简单来说，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二、经济增长方式转变对人力资源的影响
（一）不同的经济增长方式对人力资源结构的影响
不同的经济增长方式对人力资源结构有着不同的要求，也对人力资源各要素提供了不同的需求。经济增长方式会影响到人力资源的创新能力、分析问题能力。实践操作能力，还有团结合作能力、协调协商能力、适应发展能力。可以说，经济增长方式的不同，与人力资源各方面的能力管理都息息相关，这些客观要求也迫使人们必须树立长期的、终身学习式的人力资源开发观念，不断地调整开发内容与方向，改变和更新自身的人力资源结构，以全面发展为宗旨，适应复杂多变的动态环境。
纵观人类发展史，经济增长方式在不断变化，代表着社会经济增长质量在不断提升，由此也催生了社会中各项事物的可持续发展.可持续性的经济增长方式，意味着从资源消耗、环境破坏型的发展模式向资源节约型、環境友好型发展模式转变，意味着人们从破坏自然向保护自然方向转变。由此带给人力资源结构的转变是更强调人们的生活方式、水平与质量，更加强调人力资源对经济发展进程的影响。
（二）不同经济增长方式对人力资源管理的影响
不同经济增长方式对人力资源管理也产生了一定影响，一是对劳动形式产生影响，在经济增长方式转变的过程中，由于先进科学技术的应用，使得资源有机构成提高，生产单位产品所耗用的活劳动减少，必然是资源替代劳动力。二是对人力结构产生影响。随着增长方式转变过程中生产工具和工艺体系的不断革命，特别是自动化和控制技术装备的广泛采用，高新技术行业的从业人员越来越多，需要生产中脑力劳动者的比重，以及在劳动者的生产劳动中脑力劳动消耗的比重有明显的、急剧的增加，生产中技术人员、研究人员和熟练技工的比重日益增大;通过经济增长方式转变推进了高新科学技术的应用，互联网非常发达且速度增快，人们之间联系的途径发生了巨大变化，一大批新的就业方式出现，比如电商、外卖行业、家庭办公、网上求职等，都大大缩短了人们在非工作时间段的时间，为人们将更多时间利用起来提供了可能，也大大提高了人们的工作效率，方便了人们的生活与娱乐，可以说带来工作与生活上的双重便利。三是对人力资源利用效率的影响。经济增长方式转变的过程实质上是专业分工的细化和产业集聚的过程。古语道“三百六十行，行行出状元”，随着经济增长方式的转变，原本的“三百六十行”可能演变成了如今的“三千六百行”，行业分工在不断细化，数量在不断增加，并且也逐步形成了产业集聚效应，各种生产活动更加规模化、精细化、专业化，这给我们的日常生产生活也带来了加大的改变与影响。
（三）不同经济增长方式对人力资源配置格局的影响
经济增长方式转变要求人力资源的配置格局必须有所改变，人力资源的配置区间更需趋于平衡。随着经济增长方式不断转变，现代化新型经济增长方式也带来了新兴产业的发展，而新兴产业对人才的要求更高，需求更大。人才的地区、职业、学历等都会影响到相关人力资源的配置。而且，随着知识时代的不断深入，社会对人才的管理标准也会越来越高，越来越严格，促使管理主体加大管理的深度与广度，创造新型管理方式，提高管理的质量和水平，使高素质的人受到更加丰厚的物质待遇和更为人性化的人文关怀，这种人力资源管理机制的转变体现了科技创新、产业结构调整过程中对高端人才的需求。
（四）不同经济增长方式对人力资源开发及方式的影响
虽然当下社会就业形势不断趋好，人们正处于生活宜居宜业的状态下，但也要看到不对口就业是常态，眼高手低、动手能力和实际操作能力差的人员大量存在，人员素质与就业岗位的错位与裂痕越来越大。根本原因在于人力资源开发不适应现有经济需求，不能紧跟经济形势的变化进行适当的调整，这意味着有效的市场引导机制和反馈机制的缺乏。经济增长方式在不断转变，是产业结构。生产方式、科技进步带来的结果，由此对人才的素质要求也更高。为让社会效益与经济效益密切结合，需要更新人力资源开发及方式，针对主导产业发展所需的人才，采用校企合作等方式，提高培养人的市场化程度，与市场节奏密切保持一致，保障人力资源的个体和集体素质和能力的开发的实施力度。 三、强化人力资源管理应对经济增长方式转变的对策
（一）注重人力资源向人力资本的转变
人力资源和人力资本是有区别的。人力资本是通过对人力资源的投资形成的，是以某种代价获得人的劳动力，而付出的代价会通过对人力资本的使用，获得更大的价值回报;人力资源是要充分挖掘人潜在的各种劳动能力，并且努力将这些劳动能力释放出来，得到充实与发展，以便极大更大的能量。人力資源强调的是人的数量、能力、组成等方面，而人力资源则强调的是收益回报、价值增值、利益获取和精神积累等。经济增长方式转变需要具有综合素质的复合型人才，而进行有效的人力资源管理就能为企业提供高层次人才，让企业实现更好的发展。企业人力资管部门通过对员工一层层的应聘、选拔、培养、调整与开发，为的是让员工能够全方面提升自己，强化和提高员工的综合素质，进而给企业带来更大的经济效益。可以说，只有加大对人力资本的投入，才能更加有效科学地进行人力资源开发，助力各企业、单位、部门的持续发展，这也是适应经济增长方式转变的必然趋势。
（二）注重人力资源管理向人力资源开发的转变
在知识经济时代，人力资源开发越来越多地受到各国企业的关注与重视，因为人力资源开发是提升组织人力资源质量的管理战略和活动。可以说，人力资源开发是人力资源管理的高阶层活动，其目的是为了实现更好的人力资源管理工作。要向企业获得人力资源开发的动力，需要从两个方面入手，一是员工，二是企业主和管理者。员工是人力资源开发的对象，我们需要给员工灌输需要不断提升自己的理念，让员工能够主动积极、乐于接受被开发，这样才能获得好的效果，如果被动消极地对待自身潜力的开发工作，那么必然不会取得预期效果，也是在浪费公司的资源。另外，企业主和管理者必须引导员工的个人潜能开发，不但要对自我开发积极的员工予以表扬和奖励，同时还要鼓励在人力资源开发活动中表现不积极的员工活跃起来，让员工认识人力资源开发与个人发展的必然联系。
（三）进一步优化教育结构，培养创新型、复合型人才
国与国之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，而人才与学校教育是分不开的，一个国家愈加重视教育，那么人力资源越加丰富且优质。因此，在充分保证基础义务教育公共资助的前提下，政府应坚持人力资源投资市场化与公共教育投资重点化的政策取向，各级学校应根据经济发展阶段适时调整培养模式。从政府层面到社会、学校，都应该加大对复合型人力资源、创新性人力资源的培养，并且关注市场需求与变化，为国家发展输送优质人力资源。同时，社会环境下对人力资源管理的综合素质提出了更高更为明确的要求。所以国家、社会也要注重专业的、高水平的人力资源管理者，才能迎合经济发展的步伐。经济高速发展也需要人力资源管理模式进行改革，高学历高质素的人力资源是经济发展下的时代产物，只有合理分析，合理分配人资源，使其达到最大价值，人力资源管理才会与经济发展相辅相成，共同发展。
四、结语
经济结构的变化与经济增长方式的变化，给人力资源带来的影响是聚到的，发展前景是广阔的。人力资源利用率的提高是对经济结构改革进步的肯定。在经济的不断增长和发展下，我们既需要注重培养人才资源，也要注重培养人力资源管理人员，注重人力资源向人力资本的转变，注重人力资源管理向人力资源开发的转变，并且进一步优化教育结构，培养创新型、复合型人才。
参考文献
[1]唐爽.企业人力资源开发管理和保护的几点思考[J].决策导刊，2010.
[2]许和连.人力资本与经济增长研究进展述评[J].财经理论与实践，2007.
[3]邢日娟，于海波.试论经济增长方式对人力资源管理的影响[J].商情，2012（43）：55.