2013年，乌镇举办了第一届乌镇戏剧节。此后，戏剧节成了乌镇一年一度的文化活动。
　　第一届戏剧节经过3年的筹办才正式启动，投资达5亿元，可谓大手笔。但戏剧节走的却是“小而精”模式，邀请赖声川、孟京辉、黄磊等国内一流的话剧导演与演员作为艺术总监与顾问，引进的剧目虽然数量远少于国内其他戏剧节，但都是精品中的精品。比如《尼伯龙根的指环》，即便在德国，观众也要等上好几年才能看到其中一幕，第三届乌镇戏剧节竟然一次性全部引进，难怪上演时场场爆满，一票难求。
　　演出内容由艺术家们拍板，设施建设则由乌镇一方完成。新建的乌镇大剧院走现代化风格，露天户外剧场“水剧场”则背靠明清老建筑群，还有国乐剧院、秀水廊剧院等适合与观众互动的精致小剧场，适合上演不同风格的戏剧，带给观众最佳观剧体验。
　　戏剧节期间，“看戏剧免园区门票”的优惠措施，让更多游客了解戏剧文化，感受小镇的风情；全面覆盖的无线网络，让观众可以随时自助购票、取票；小镇上每隔百米就有一个咨询点，提供剧目表、地图和购票信息服务……这些体验叠加，构成了观众对戏剧节与古镇的美好回忆。
　　千年古镇和极具时尚元素的戏剧看似毫无关联，两者碰撞的效果却得到了极佳的反响，观众逐年增加，媒体甚至评价乌镇可能成为北京之后国内又一个戏剧中心。戏剧节扩大影响力的同时，乌镇也从知名的观光旅游目的地向文化休闲旅游胜地过渡，从众多日渐趋同的古镇中脱颖而出。
　　相关主题： 印象 / 定位 / 改变
　　让古镇开出时尚的鲜花
　　近些年，古镇、古村庄、古宅院如雨后春笋，遍地林立，但大多缺少个性和特色。如何让古镇走出“千镇一面”的困境？乌镇告诉我们，未必只能在“古”上做文章。传统小镇与时尚戏剧的碰撞，让乌镇由知名的观光旅游目的地向文化休闲旅游胜地过渡，从众多趋同的古镇中脱颖而出。
　　相关主题： 投入与产出 / 质量与规模
　　合理规划，让投入收获满意的产出
　　许多项目都有一个良好的开始，但最后总不乏草草收场甚至“烂尾”者，究其原因，可能是缺乏合理科学的规划。比如项目宏大，但资本的投入不匹配；又比如未将人力物力投入到最需要的地方，限制了成效。乌镇戏剧节经过3年的筹办才正式启动，且没有因5亿元的大投资好高骛远，而是选择了打造“小而精”的模式。由此能看出投资方深思熟虑，精心考量了质量和规模的关系，最终获得了良好的效应。
　　相关主题： 分工 / 搭档 / 优势 / 协同
　　明确分工，发挥所长
　　一个项目的完工，需要多方协作建设，明确而合理的分工才能让各方充分发挥所长，达到“1 1>2”的效果。赖声川等人既有高品位的戏剧鉴赏能力，也有丰富的业内资源，就由他们负责内容建设、作品引进；乌镇常年接待游客，懂得其需求，就由他们完善“硬件”服务。正是这样的强强联手，为观众打造了优质的戏剧节。